『壹』 杠桿分為哪三類分別舉兩個例子
1.省力杠桿即動力臂比阻力臂長的杠桿，如推車鉗子 這類省力費距離2.等臂杠桿即回動力臂與阻力臂相等，既不省答力也不費力，定滑輪是等臂杠桿3費力杠桿，動力臂小於阻力臂這類杠桿費力省距離如鑷子筷子
『貳』 杠桿投資是什麼意思
簡單地說來就是一個乘號（*）。使用這個工具，可以放大投資的結內果，無論最終的結容果是收益還是損失，都會以一個固定的比例增加，所以，在使用這個工具之前，投資者必須仔細分析投資項目中的收益預期，還有可能遭遇的風險.
『叄』 結合案例說明什麼是財務杠桿
總資產/所有者權益」被稱為財務杠桿
(1)財務杠桿的含義。
企業負債經營，不論利潤多少，債務利息是不變的。於是利潤增大時，每一元利潤所負擔的利息就會相對地減少，從而給投資者收益帶來更大幅度的提高。這種債務對投資者收益的影響稱作財務杠桿。
(2)財務杠桿系數的計算及其說明的問題。
財務杠桿作用的大小通常用財務杠桿系數表示。財務杠桿系數越大，表示財務杠桿作用越大，財務風險也就越大；財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。
財務杠桿系數的計算公式為： dfl=ebit/[ebit-i-b/（1-t）]
財務杠桿系數可說明的問題如下：
①財務杠桿系數表明息前稅前盈餘增長引起的每股盈餘的增長幅度。
②在資本總額、息前稅前盈餘相同的情況下，負債比率越高，財務杠桿系數越高，財務風險越大，但預期每股盈餘(投資者收益)也越大。
(3)控制財務杠桿的途徑。
負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。
企業的財務杠桿，一般可以表現為三種關系：
即負債與資產的對比關系（即資產負債率）、負債與所有者權益的對比關系、或長期負債與所有者權益的對比關系。
在企業過高的杠桿比率的條件下，企業在財務上將面臨著以下壓力：
一是不能正常償還到期債務的本金和利息。
二是在企業發生虧損的時候，可能會由於所有者權益的比重相對較小而使企業債權人的利益受到侵害。
三是受此影響，企業從潛在的債權人那裡獲得新的資金的難度會大大提高。
『肆』 企業杠桿並購的案例加分析,急...
推薦你看幾個
吉利收購沃爾沃，是海內外共融資27個億，比較有名的案例了
http://wenku..com/view/6b120c791711cc7931b71601.html
PAG收購「好孩子」，這是咱們中國第一個杠桿收購案，挺有分析價值的
http://wenku..com/view/b642353b376baf1ffc4fad97.html
這些資料網上都有，我就不分析了，你可以去我給你的上面的鏈接看一下。
加油！
『伍』 期貨的杠桿到底表現在什麼地方。能舉個例子說明一下嗎
期貨的杠桿作用是通過期貨交易的保證金制度體現的
舉個例子：假如一噸銅的價格是6萬，5噸就需要30萬。
但是在期貨交易中，實行的保證金制度，一般保證金水平是在15%到18%
這樣在期貨上交易5噸銅（期貨上交易單位是手 1手=5噸）的資金是30萬X15%=4.5萬
樓主可以很明顯看到，相同的交易量，期貨佔用的資金比現貨少得多
這樣就可以使手裡的資金去做更多的交易量。生意做大了，賺的利潤也就多了
期貨的杠桿作用就是這樣滴
一般來講，期貨可以把資金放大6倍到10倍。這完全由保證金水平決定的
另外，提醒樓主，保證金在將投資者的資金放大的同時，也將風險放大。
所謂，高風險，高收益；高收益，高風險。風險與利潤並行
『陸』 有哪些數額巨大的法拍房已交保證金，買家後悔的案例
印象中最深的一個法拍房反悔事件，應該幾年前一個買家把金額看錯出的一個烏龍案例。雖然最後事情解決了，但是也給大家提了個醒，買東西時，數字位數，小數點一定要數清楚。
『柒』 信用證保證金的實際案例
[例]某小企業要求銀行對境外銷售機構開出信用證60000元，半月後收到境外銷售機構信用證結算憑證及所附發票賬單58500元（其中貨款50000元，增值稅8500元）。
1、開出信用證時
借：其他貨幣資金――信用證保證金60000
貸：銀行存款60000
2、根據發票賬單報銷時
借：材料50000
應交稅金――應交增值稅（進項稅額）8500
貸：其他貨幣資金――信用證保證金58500
3、余額轉回
借：銀行存款1500
貸：其他貨幣資金――信用證保證金1500
保證金類型通常有三種，信用證開證保證金、銀行承兌匯票保證金、預收貸款保證金。
『捌』 誰能用一個簡單的例子來說明一下杠桿炒股的具體操作怎麼賺,賠了會怎樣
很簡單，就是放大您手中的資金，兩倍、四倍八倍，您現在有一萬放大四萬加本金您就有五萬可以操作，五萬滿倉一個漲停您就賺五千，一個跌停您就虧五千。需要收費的，是按月收的。這玩意最好不要玩，
『玖』 杠桿收購的經典案例
美國RJR Nabisco公司爭奪戰
說到杠桿收購，就不能不提及20世紀80年代的一樁杠桿收購案——美國雷諾茲－納貝斯克（RJR Nabisco）公司收購案。這筆被稱為「世紀大收購」的交易以250億美元的收購價震動世界，成為歷史上規模最大的一筆杠桿收購，而使後來的各樁收購交易望塵莫及。
這場收購戰爭主要在RJR納貝斯克公司的高級治理人員和聞名的收購公司KKR（Kohlberg Kravis Roberts&Co.）公司之間展開，但由於它的規模巨大，其中不乏有像摩根士丹利、第一波士頓等這樣的投資銀行和金融機構的直接或間接參與。「戰爭」的發起方是以羅斯·約翰遜為首的RJR納貝斯克公司高層治理者，他們認為公司當時的股價被嚴重低估。1988年10月，治理層向董事局提出治理層收購公司股權建議，收購價為每股75美元，總計170億美元。雖然約翰遜的出價高於當時公司股票53美元/股的市值，但公司股東對此卻並不滿足。不久，華爾街的「收購之王」KKR公司加入這次爭奪，經過6個星期的激戰，最後KKR勝出，收購價是每股109美元，總金額250億美元。KKR本身動用的資金僅1500萬美元，而其餘99．94%的資金都是靠垃圾債券大王邁克爾．米爾肯（Michael Milken）發行垃圾債券籌得。