㈠ 采購的杠桿效應是如何產生的
博弈。。。一切都是這兩字里頭
㈡ 為什麼采購活動會帶來利潤杠桿效應
利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在專Costdown，在很多企業屬里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。舉例說明這個問題：某公司（生產企業）（單位：萬元）銷售額1000采購額（假設采購額占銷售額的50%）500利潤（假設稅前利潤為5%）50如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客
㈢ 什麼是采購的利潤杠桿效應它在所有企業都一樣嗎
利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在 Cost down，在很多企業里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。
好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。
舉例說明這個問題：
某公司（生產企業）（單位：萬元）
銷售額 1000
采購額（假設采購額占銷售額的50%） 500
利潤（假設稅前利潤為5%） 50
如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。
在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。
采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。
這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客
㈣ 什麼叫杠桿效應
杠桿效應是指由於固定費用的存在而導致的，當某一財務變數以較小幅度變動時，另一相關變數會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券、優先股）時所產生的普通股每股收益變動率大於息稅前利潤變動率的現象。
即在考核打分中少數人的行為往往可能造成全局性的影響，從而使評價結果偏離多數人的期望和被評估者實際水平，造成「合成量化謬誤」，使考核結果脫離實際，影響考核作用的發揮。此即是少數決定多數，或可稱之為「杠桿效應」。
杠桿效應，主要表現為：由於特定費用（如固定成本或固定財務費用）的存在而導致的，當某一財務變數以較小幅度變動時，另一相關財務變數會以較大幅度變動。合理運用杠桿原理，有助於企業合理規避風險，提高資金營運效率。
財務管理中的杠桿效應有三種形式，即經營杠桿、財務杠桿、復合杠桿。由於利息費用、優先股股利等財務費用是固定不變的，因此當息稅前利潤增加時，每股普通股負擔的固定財務費用將相對減少，從而給投資者帶來額外的好處。
㈤ 什麼是采購利潤杠桿效應
舉個例子，假設一個企業50%的資金用於采購原材料，其稅前利潤為10%，那麼它每收入10萬元，專它將獲得1萬元的利潤，並屬且這10萬元收入中將有5萬元用於采購，我們假設采購部經過努力降低了2%的采購成本，那麼在利潤中將增加1000元，如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話，那麼要增加10%的銷售額才能實現，即賣多1萬元才行。但是不要簡單的將2%和10%進行比較，因為要降低2%的采購成本看似不難，但在實際作業中可能就要為這2%費盡心機，有時經過了努力但仍有可能達不到目標。
㈥ 物流中的杠桿效應是什麼
你好啊，我是自學物流的，物流里有門課叫《物流企業財務管理》，這裡面有個財務杠桿效應的概念，不知道你是不是說的這個呢？財務杠桿效應是指由於固定費用的存在而導致的，當某一財務變數以較小幅度變動時，另一相關變數會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大於息稅前利潤變動率的現象。
還有更詳細的，在網路里搜「杠桿效應」就會找到，去看看吧！
㈦ 為什麼說物流具有利潤的杠桿效應
解釋一： 物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。 物流構成：商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節。 物流活動的具體內容包括以下幾個方面：用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。
解釋二： 在我國國家標准《物流術語》的定義中指出：物流是「物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。」
解釋三： 物流中的「物」是物質資料世界中同時具備物質實體特點和可以進行物理性位移的那一部分物質資料。「流」是物理性運動，這種運動有其限定的含義，就是以地球為參照系，相對於地球而發生的物理性運動，稱之為"位移"。流的范圍可以是地理性的大范圍，也可以是在同一地域、同一環境中的微觀運動，小范圍位移。「物」和「流」的組合，是一種建立在自然運動基礎上的高級的運動形式。其互相聯系是在經濟目的和實物之間，在軍事目的和實物之間，甚至在某種社會目的和實物之間，尋找運動的規律。因此，物流不僅是上述限定條件下的「物」和「流」的組合，而更重要在於，是限定於軍事、經濟、社會條件下的組合，是從軍事、經濟、社會角度來觀察物的運輸，達到某種軍事、經濟、社會的要求。
解釋四： stream ：在化工生產過程中，需要進行化學或物理變化的物料常常以氣態或液態參與生產過程，並以管道輸送，這樣參與過程的原料、中間產物、產品等稱為物流。在連續操作過程中不斷地加入或排出的固體物料也可稱為物流。
解釋五： 物流的7R：現代物流管理追求的目標可以概括為」7R」：將適當數量(right quantity)的適當產品(right proct)，在適當的時間（right time）和適當的地點(right place)，以適當的條件（right condition）適當的質量（right quality）和適當的成本（right cost）交付給客戶。具體來講，通過加強物流系統管理可以實現」7S」。 (1) 服務（service）目標 (2) 快捷（speed）目標 (3) 節約（space saving）目標 (4) 規模優化（scale optimization）目標 (5) 庫存（stock control）目標 (6) 安全性（safe）目標 (7) 總成本（sum cost minimum）目標
解釋六： 物流是指物質資料從供給者到需求者的物理性運動，主要是創造時間價值和和場所價值有時也創造一定加工價值的活動。
解釋七： 物流是供應鏈的一個環節的過程，通過計劃、實施和控制貨物高效率的流動和儲存，提供相關信息從起點出發的信息服務的消費，以滿足客戶的需求。 .
解釋八： 目前被普遍認同的是美國「物流管理協會」（2004年已更名為「供應鏈管理協會」）2000年所下的定義：物流是為滿足客戶需要，對商品、服務及相關信息在源頭與消費點之間的高效（高效率、高效益）正向及反向流動與儲存進行的計劃、實施與控制的過程。
以上這些都是讓你明白什麼是物流.如果你看得
差不多了,你應該明白.物流是對貨物服務的.既
使是沒有物流,銷售產品也需要運輸.運輸就要有
運輸費,那會使成本增加,利潤減少.而自從有了
物流,我們可以以最低的運輸去創造出屬於物流
自己的利潤.所以.成本將會大大減少.因為物流
成本越低利潤就越大,那麼.物流的成本就是具有
杠桿效應的因素,杠桿,明白吧.就是哪頭降低哪
頭就升高.這就是杠桿效應,
㈧ 什麼是采購杠桿原理【采購供應問題】
采購成本的小的變動，足以對企業利潤有巨大的影響，這種影響稱為采購杠桿原理。采購杠桿原理說明采購成本控制的重要意義。