㈠ 如何選擇品牌杠桿原理
杠桿的平衡條件：動力×動力臂=阻力×阻力臂。
公式：F1×L1=F2×L2變形式：F1：F2=L1：L2動力臂是阻力臂的幾倍，那麼動力就是阻力的幾分之一。
杠桿靜止不動或勻速轉動都叫做杠桿平衡。
通過力的作用點沿力的方向的直線叫做力的作用線
從支點O到動力F1的作用線的垂直距離L1叫做動力臂
從支點O到阻力F2的作用線的垂直距離L2叫做阻力臂
杠桿平衡的條件（文字表達式）：動力×動力臂=阻力×阻力臂
動力臂×動力=阻力臂×阻力，即L1×F1=L2×F2，由此可以演變為F1/F2=L1/L2杠桿的平衡不僅與動力和阻力有關，還與力的作用點及力的作用方向有關。
假如動力臂為阻力臂的n倍，則動力大小為阻力的1/n"大頭沉"
動力臂越長越省力，阻力臂越長越費力.
省力杠桿費距離；費力杠桿省距離。
等臂杠桿既不省力，也不費力。可以用它來稱量。在力學里，典型的杠桿（lever）是置放
㈡ 品牌的作用品牌的競爭力如何發揮作用
一、品牌意識為企業發展護航
隨著市場化競爭的深入，品牌對於企業的重要性已不言而喻，但真正具有品牌意識的企業家並不多見。品牌意識不是喊喊口號寫寫標語，而是一切企業行為以服務品牌為目的的決策原則。
二、品牌創新助企業競爭制勝
品牌出現的必要性源於競爭，同時品牌又在競爭中優勝劣汰。品牌制勝的關鍵是創新。創新有很多種，如產品創新、服務創新、流程創新等等。不管是哪種創新，其本質都是與傳統做法相悖，即做「第一個」。
三、品牌杠桿為企業成長加速
傳統的品牌策略是憑借品牌自身的能力來建設品牌，這種做法速度較慢，且在競爭者的干擾下品牌不易被顧客接受。一種被稱為「品牌杠桿」的新品牌策略則是通過與其它強勢品牌聯合，借別人的「勢」來快速建設品牌。
㈢ 品牌策略理論的發展歷程
平章了待十分佳處著個茅亭
㈣ 阿迪達斯如何使用品牌杠桿進行品牌資產提升的
發展品牌與消費者的深度關系，就是要了解品牌是如何與消費者的自我觀念、生活方式以及回個性(人格答)等所發生聯系。 如何讓品牌更有影響力和價值是企業管理中的最重要問題。然而多年來經營者更多地從擴大知名度、提高產品或服務質量以及加強公共關系...
㈤ 筷子是省力杠桿還是費力杠桿 畫圖
筷子是費力杠桿。
筷子的支點在末端，阻力作用點在前端，動力作用點就是人回手捏的地方，明答顯是阻力離支點更遠，即，它是費力杠桿。
拓展資料
初中物理學中把一根在力的作用下可繞固定點轉動的硬棒叫做杠桿。杠桿可以是任意形狀的硬棒。
使用杠桿時，如果杠桿靜止不動或繞支點勻速轉動，那麼杠桿就處於平衡狀態。
動力臂×動力=阻力臂×阻力，即L1×F1=L2×F2，由此可以演變為F1/F2=L2/L1杠桿的平衡不僅與動力和阻力有關，還與力的作用點及力的作用方向有關。
假如動力臂為阻力臂的n倍，則動力大小為阻力的1/n"大頭沉"
動力臂越長越省力，阻力臂越長越費力.
省力杠桿費距離；費力杠桿省距離。
等臂杠桿既不省力，也不費力。可以用它來稱量。例如：天平
許多情況下，杠桿是傾斜靜止的，這是因為杠桿受到幾個平衡力的作用。
㈥ 營銷的杠桿是品牌，如何打造品牌這12個要點一定
郵件群發是一種很棒的推廣營銷方式，下面是一米軟體的智能QQ郵件群發軟體，你可以了解一下。
1，QQ直接彈窗提示：QQ收件箱直接彈窗提示收到郵件，提醒用戶第一時間查看。
2，QQ郵件圖片直接顯示：QQ郵件中的圖片直接顯示，無需點擊查看。
3，無視郵件內容屏蔽規則：智能幹擾加密演算法大大提高進箱率。
4，多模式換IP發送：支持動態vps撥號發送，動態移動IP池發送等(自主研發)。
5，集成多種方式發送：支持smtp/網頁協議方式發送等。
6，支持任意郵箱發送：可任意配置郵箱發送，企業郵箱及小號等，默認配置6種以上郵箱發送。
7，精準抓取QQ郵箱：可根據年齡，性別，地區，是否在線等條件抓取QQ郵箱。
8，批量提取群成員QQ郵箱：可批量提取所有群成員的QQ號及郵箱。
9，自動過濾無用QQ郵箱：可自動識別過濾未開通郵箱或小號QQ郵箱，保證群發准確性。
㈦ 品牌文化的題 法拉利跑車如何使用品牌杠桿進行品牌資產提升的
具體的不太清楚,估計太體為: 1,幾種品牌獨立運營,技術共享,不同品牌細分市場,維持版共存狀態; 2,高投入高產權出,秉承」大投入才能帶來大回報」的理念; 3,以人為本,坦誠、務實、高效的經營理念優化提高品牌的價值;
㈧ 求一些杠桿原理在企業並購中應用相關的文獻，最好是國外的，急求！！！
三、杠桿收購案例分析以下主要對中國大陸首宗杠桿收購交易PAG收購「好孩子」，與中國車企第一宗海外收購交易吉利收購沃爾沃進行案例分析。1.PAG收購「好孩子」（2006年2月）（1）當事方基本情況崑山「好孩子」集團始創於1989年，是中國最大的兒童用品企業，生產童車等兒童產品共十大門類的1500餘個品種。企業已擁有中國專利280項，國際專利13項。好孩子產品遠銷美國、俄羅斯等30多個國家和地區。據國家輕工總會最新統計，好孩子童車在中國中高檔童車市場的佔有率達到了70%以上，在美國的童車市場佔有率也已達到了30%以上。PAG（太平洋同盟團體）成立於2002年，屬於海外私人直接投資基金。其管理的基金涵蓋私募股權、對沖基金及不良資產以及房地產等領域。集團的投資者包括來自歐美以及亞洲首屈一指的金融機構。有資料顯示，PAG旗下管理著大約4億美元基金，投資好孩子集團是其在中國的第五宗交易。（2）收購動機PAG收購「好孩子」主要出於以下幾個原因：①可預期的穩定現金流好孩子的行業地位是其未來預期穩定現金流的保證。國內童車市場的壟斷地位，國外較高的市場佔有率，多項專利的擁有，童嬰產品市場日益增長的巨大需求，都令人對其未來的發展充滿信心。2000到2005年間，好孩子收入年增長率穩定在20%至30%之間，凈利潤率約為5%，達到行業領先水平。②可調整的資本結構在杠桿收購模式中，對於被收購企業，新的管理層要利用企業資產的負債融資能力，所以杠桿收購方會尋找低負債率的企業作為收購目標。好孩子集團的長期負債比例低，流動資金充足穩定，財務杠桿較低，市場風險較低，負債融資的潛力較大。通過負債抵稅的作用能夠提高企業價值。③拆賣價值按照市盈率計算，好孩子當時的市場價值在20億元人民幣以上，實際價值高於賬面價值，也高於PAG後來的收購底價，企業的凈資產收益率也大於收購方的借貸資金成本。即使未來需要提前退出，憑借企業的商譽價值和市場佔有率，將童車業務對外拆賣也並不困難。（3）融資方案首先，確定融資金額：PAG通過市盈率估算好孩子當時市值在20億元人民幣以上，折算成PAG67.5%的持股比例，該部分股權的市場價值超過1.7億美元，而雙方協商的收購價格為1.225億美元，說明此項收購具有投資價值。為了實現既定的400%的高額投資回報率，PAG確定用自有資金支付的金額不超過1200萬美元支付[≤(17000-12250）/4]，約占收購價的10%，剩餘收購價的90%由對外融資取得。第二步，制定銀行貸款與夾層債券融資計劃：以好孩子的業務現金流和企業資產為抵押，向金融機構籌集相當於整個收購價50%的資金，並向PAG的投資者推銷約為收購價40%的債券。具體融資對象：自有資金部分：PAG通過好孩子管理層組成的集團籌集收購價10%的資金作為自有資金用於支付。銀行貸款部分：PAG收購交易所需資金主要來自中國台灣的台北富邦商業銀行的貸款。夾層債券部分：PAG股東。（4）交易評價這是中國大陸首宗杠桿收購交易，屬於國外資本對國內企業的杠桿收購。首先，PAG對收購「好孩子」進行了科學的項目可行性研究。通過對「好孩子」的經營管理、資本結構、拆賣介值的調查了解，與被收購企業公司的磋商談判，發現了項目投資的價值，減小了收購的未來收益的不確定性。其次，PAG設計了一份可行的杠桿收購融資方案。通過設定預期收益率估算出了融資的自有資金與外源融資的比例。通過堪稱完美的資本運作，利用極低的自有杠桿資金，撬動了被收購企業的控制權。值得一提的是，PAG的並購方案使多方收益，「好孩子」原股東第一上海的股份賣出價格接近收購時的5倍，軟銀中國與美國國際集團賣出的價格接近收購時的2倍，管理層原持股29%，通過行權，管理層的股份增加到32%。2.吉利汽車收購沃爾沃（2010年3月）（1）當事方基本情況沃爾沃汽車公司創立於1924年，是北歐最大的汽車企業，也是瑞典最大的工業企業集團，世界20大汽車公司之一。沃爾沃汽車作為全球汽車安全技術的領航人，以其卓越的安全設計成為了豪華汽車品牌中的經典。1999年，Volvo汽車公司以65億美元的高價被世界第二大汽車生產商———福特收購，與路虎(LandRover)，捷豹(Jaguar)和阿斯頓·馬丁(AstonMartin)並列福特高檔車部門旗下成員。浙江吉利控股集團有限公司成立於1986年，是一家以汽車及汽車零部件生產經營為主要產業的大型民營企業集團，資產總額已經超過50億元，2009年銷售額突破165億元；1997年進入汽車製造領域以來，成長為中國經濟型轎車的主力品牌，2003年企業經營規模列全國500強第331位，被評為「中國汽車工業50年發展速度最快、成長最好」的企業之一，是國內汽車行業十強中的惟一一家民營轎車生產經營企業。（2）收購動機①品牌升級戰略沃爾沃的汽車品牌廣泛被歐美日等汽車發達地區市場認可，完成對沃爾沃汽車股權（含核心知識產權）100%的收購，將使吉利汽車成為中國首個擁有國際豪華汽車品牌的自主品牌汽車。吉利憑借沃爾沃價值連城的品牌商譽與全球領先的安全技術，利用原有的經銷商網路，進軍高端轎車市場，可以提升吉利汽車的品牌形象和國際知名度。收購沃爾沃是吉利從主營中低端轎車到兼營高端豪華轎車，從中國走向全球的國際化擴張戰略。②收益改善預期沃爾沃在2005年取得了3億美元盈利，之後三年一直處於虧損，2008年虧損達到了15億美元。吉利高層認為，沃爾沃之所以陷入虧損，主要是受金融危機影響銷量大幅下滑，產能放空，以及采購成本過高。實現並購後，吉利將通過有效的管理措施，制定新的獎勵考核機制，調動瑞典現有管理團隊的積極性。在鞏固穩定現有歐美成熟市場的同時，積極開拓以中國為代表的新興市場，降低成本、拓寬產品線。計劃兩年內使沃爾沃盈利轉負為正。（3）融資方案首先，確定融資金額：雖然沃爾沃連年虧損，銷量一路下滑，但仍是一家凈資產超過15億美元、具備造血和持續發展能力的跨國汽車公司。僅沃爾沃品牌價值就接近百億美元，還擁有4000名高素質研發人才隊伍與體系能力。由於品牌價值與研發實力都是無形資產，並購交易的現時價值具有不確定性。根據吉利與沃爾沃的談判結果，收購價格最終敲定在18億美元，加上營運資金墊付9億美元，總共需要融資27億美元。第二步，制定融資計劃：包括國內融資與國外融資兩部分。國內融資：吉利自有資金占收購價的25%，以收購後預期現金流為抵押，向國內銀行與地方政府籌集收購價的25%。國外融資：向境外銀行與吉利的投資者籌集收購價的50%。具體融資對象：自有資金部分：吉利自籌。銀行貸款部分：主要來自中國進出口銀行（5億美元）、中國銀行（10億美元）、國家開發銀行（3億美元）、成都銀行（1.5億美元）、瑞典當地政府擔保的歐盟內相關銀行的低息貸款等。夾層債券部分：高盛資深合夥人（3.3億美元）。（4）交易評價這是中國車企第一宗海外收購交易，屬於國內企業對國外企業的杠桿收購。首先，吉利此次收購沃爾沃是公司發展的戰略收購，主要看中沃爾沃品牌的國際知名度與知識產權，幫助公司一舉打入高端轎車市場與國際轎車市場，在金融危機後抄底收購，隨著世界經濟的復甦與國內外需求的增長，未來升值空間較大。其次，吉利原先設想的杠桿收購融資方案國外籌資50%，實際情況未達到預期目標，主要原因是國內資金支持力度較大，主權銀行與地方政府看好項目未來發展，願意為其融資，從企業到金融機構都在為中國企業「走出去」戰略抱著積極的態度。杠桿交易在我國方興未艾，隨著國際化與經濟全球化進程的發展，越來越多的中國企業將與國際上的行業巨擘展開競爭，降低成本追求效益就要求企業充分發揮規模效應與品牌效應，杠桿交易為勢單力薄的企業提供了一個跳板，使其能夠通過最小的資本運作達到最快的企業擴張的目的，是具有高風險高收益的商業活動，它使人們相信憑借出色的管理能力與商業眼光，小企業也可以追求大夢想，有大作為。正如阿基米德說的：「如果給我一個支點,我可以撐起整個地球
㈨ 品牌成長曲線是誰的理論
產品生命周期曲線與成長曲線的來源及其關系
1．產品生命周期理論與產品生命周期曲線的來源
產品生命周期理論(Proct Life Cycle)美國哈佛大學教授雷蒙德•弗農(Raymond Vernon)1966年在其《產品周期中的國際投資與國際貿易》一文中首次提出的。 產品生命周期(proct life cycle)，簡稱PLC，是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。費農認為：產品生命是指市上的的營銷生命，產品生命和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。市場產品運動的發展變化軌跡可以用一條曲線來描述，這條曲線就稱為產品生命周期曲線（又稱成長曲線），它是指新產品研製成功後，從投入市場開始，發展到成長、成熟以至衰退被淘汰為止的整個銷售過程的全部時間。
2．成長曲線的來源
（1）成長曲線即產品生命周期曲線
沒有查到有關「成長曲線」的理論與提出者的任何內容。但在關於產品生命周期曲線的描述中，經常可以看到「產品生命周期曲線（又稱成長曲線）」的說法，如上面「產品生命周期理論與產品生命周期曲線的來源」中的加粗字體部分；再如論文《產品生命周期曲線預測模型及其在營銷決策中的應用》（點擊鏈接）中的表述。再如，論文《論產品生命周期理論的發展及應用》（點擊鏈接）中也有類似的表述：「英國的戈珀茲等人，參考某類產品的原型或國內外類似產品的銷售統計記錄，用數學的方法或類比的方法，把研究產品生命周期與研究生物老化現象的規律（成長曲線）結合起來，提出了戈珀茲曲線和其他曲線的數學模型。」因此，可能成長曲線就是產品生命周期曲線。
（2）成長曲線與品牌成長曲線
品牌成長曲線（brand growth curve）起始於商品，這個時候幾乎沒有任何品牌資產價值，處於同質化狀態依賴價格競爭；從這里開始首先是進入品牌化階段，通過品牌戰略和運作，慢慢地具備了基本的能見度、相關性和可信度，這個時候商品就演進為品牌；緊跟著進入強勢化階段，通過品牌戰略和運作，漸漸地具備了鞏固的知名度、品質感、聯想、忠誠和差異性，這個時候品牌就演進為強勢品牌；接著繼續進入平台化階段，通過品牌戰略和運作，開始橫跨不同的品類環境和品牌環境，展現出協同性、杠桿力和品牌組合的清晰度，這個時候強勢品牌就演進為廣域品牌；最後進入國際化階段，通過品牌戰略和運作，從地方市場走向區域市場邁進世界市場，在多元性地域環境中實現一致性，這個時候廣域品牌就演進為全球品牌。
由以上表述可見，品牌成長曲線與產品生命周期曲線雖有一些共同點，但從根本上講，是兩條完全不同的曲線，最大的差別是，產品生命周期曲線有一個衰落期，而品牌成長曲線沒有。正如品牌成長曲線中有「老戰士永不死」的說法一樣，一個品牌做大做強之後，其衰落並不是必然的。因此，品牌成長曲線與產品生命周期曲線是完全不同的兩條曲線。
既然如此，如果我們把成長曲線理解為產品生命周期曲線，那麼品牌成長曲線與成長曲線就肯定不是一回事。反過來，如果我們所說的成長曲線是品牌成長曲線的話，那麼它肯定就不是產品生命周期曲線。究竟我們所用到的成長曲線是什麼？其來源又是什麼？要視其內涵而定。遺憾的是，在網上查詢過程中，關於品牌成長曲線內容的介紹很多，唯獨缺少其理論來源及其提出者的表述。
3．產品生命周期曲線與成長曲線的關系
事實上，關於產品生命周期曲線與成長曲線的關系，我們在上面「成長曲線與品牌成長曲線」部分已經做了比較詳盡的說明：
「品牌成長曲線與產品生命周期曲線雖有一些共同點，但從根本上講，是兩條完全不同的曲線，最大的差別是，產品生命周期曲線有一個衰落期，而品牌成長曲線沒有。正如品牌成長曲線中有「老戰士永不死」的說法一樣，一個品牌做大做強之後，其衰落並不是必然的。因此，品牌成長曲線與產品生命周期曲線是完全不同的兩條曲線。既然如此，如果我們把成長曲線理解為產品生命周期曲線，那麼品牌成長曲線與成長曲線就肯定不是一回事。反過來，如果我們所說的成長曲線是品牌成長曲線的話，那麼它肯定就不是產品生命周期曲線。究竟我們所用到的成長曲線是什麼？其來源又是什麼？要視其內涵而定。遺憾的是，在網上查詢過程中，關於品牌成長曲線內容的介紹很多，唯獨缺少其理論來源及其提出者的表述。」
如果成長曲線就是產品生命周期曲線的話，那它們就是同一內容的不同說法或表述。
㈩ 什麼叫杠桿供應商
集中物料的成本價值較高、財務重要性較高、使用量大，需要支出較多的資金。這些物料屬於成熟的產品，生產的廠家較多，質量和品牌差異不大，產品可以相互替代，市場競爭較充分，只要規格和質量要求明確，就可以采購到所需的物料。所以采購風險較低。
因此，在選擇此類物料的供應商時，鑒於雙方未來的持續交易關系，應該在指標設計中考慮到供應商自身經營狀況和技術能力。對供應商應盡可能保持采購的優勢地位，通過約定和協議保證采購物資的質量、價格、保證售後服務。與其簽訂適當時間的合同，既保證供應的時間和質量，又能在找到成本更低的供應商時及時進行更換，與其發展基於持續交易關系為主的競爭合作關系。