Ⅰ 卧底老闆的劇集簡介
1、Waste Management INC垃圾回收公司 - 2/7/2010
President and COO 拉里·奧唐奈爾（Larry O』Donnell）→蘭迪·勞倫斯（Randy Lawrence）
2、Hooters 貓頭鷹餐廳 (Family Business) - 2/14/2010
President and CEO 科比·布魯克斯（Coby Brooks）→斯科特·阿徹（Scott Archer）
3、7-ELEVEN連鎖便利店 - 2/21/2010
President and CEO 喬·迪品托（Joe DePinto）→丹尼·羅西（Danny Rossi）
4、White-castle 快餐連鎖店(Family Business) - 2/28/2010
Owner 戴維·萊夫（Dave Rife）→大衛·艾倫（David Allen）
5、Churchill Downs 賽馬賭博公司 - 3/14/2010
COO 比爾·卡斯坦延（Bill Carstanjen）→比利·約翰斯（Billy Johns）
6、GSI Commerce 全球體育用品貿易公司 3/21/2010
Founder and CEO 邁克爾·魯賓（Michael Rubin）→加里·羅傑斯（Gary Rogers）
GSI Commerce operates most, if not all, aspects of major retailers' and brands' e-commerce businesses, companies like NFL, Major League Baseball, Aeropostale, and other popular brands who want to sell their procts online have hired GSI to do it for them.
7、Herschend Family Entertainment 家庭主題游樂園 - 3/28/2010
CEO 喬爾·曼比（Joel Manby）→約翰·布里格斯（John Briggs）
America's largest family-owned them park company
8、Roto-Rooter下水道清理公司 - 4/4/2010
President and COO 里基·阿奎拉（Rick Arquilla）→漢克·豋曼（Hank Denman）
North America's largest plumbing and drain-cleaning company
9、1-800-flowers 鮮花快遞公司 - 4/11/2010
President and COO克里斯·麥卡恩（Chris McCann）→帕蒂·奧賴利（Patty O'Relly）
1Choice Hotels International國際連鎖酒店 - 9/26/2010
President and CEO - Steve Joyce
One of America's largest hotel chains
2Great Wolf Resorts度假村 - 10/3/10
CEO - Kim Schaefer
North America's largest chain of indoor water park resorts
3Direct TV電視公司 - 10/10/10
President and CEO - Mike White
4Frontier Airlines邊疆航空 - 10/17/10
President and CEO - Bryan Bedford
5NASCAR納斯卡運動 - 10/24/10
SVP and Chief Marketing Officer - Steve Phelps
The sanctioning body for the #1 spectator sport in the U.S.
6Chiquita Brands International金吉達水果蔬菜公司 - 10/31/10
Chairman and CEO - Fernando Aguirre
One of the largest procers and distributors of fruits and vegetables in the world and parent company of Fresh Express
7Chicago Cubs芝加哥小熊隊 - 11/7/10
Co-Owner - Todd Ricketts
One of America's most beloved sports teams
8Lucky Strike Entertainment保齡球俱樂部 - 11/14/10
Co-Founder and CEO - Steven Foster
One of the nation's largest chains of upscale bowling alleys
9Subway地鐵餐廳連鎖 - 11/21/10
Chief Development Officer - Don Fertman
One of the world's largest food franchises
10ABM Instries樓宇維護維修公司 - 12/5/10
President and CEO - Henrik Slipsager
America's number one provider of building maintenance and facility services
11Johnny Rockets復古主題連鎖餐廳 - 12/12/10
President and CEO - John Fuller
One of the nation's largest chains of retro-themed restaurants
12Norwegian Cruise Line挪威郵輪 - 1/2/11
CEO -Kevin Sheehan
One of the world largest Crusie companies
13Unifirst制服生產商 - 1/9/11
President and CEO -Ron Croatti
One of North America's largest procers of work wear and uniforms
14Belfor災後重建公司 - 1/16/11
CEO -Sheldon Yellen
BELFOR provides post-disaster relief and reconstruction services after fires, earthquakes, hurricanes and other natural disasters
15Mack Trucks邁克爾卡車 - 2/20/11
President and CEO -Denny Slagle
One of the most historic manufacturers of heavy ty vehicles in the world
16Mayor of Cincinnati,Ohio辛辛那提市政府官員卧底 - 3/6/11
The mayor of Cincinnati -Mark Mallory
17United Van Lines搬家公司 - 3/13/11
CEO -Rich McClure
The nation's largest moving company
18Mgm Grand米高梅大酒店 - 3/20/11
President and COO Scott Sibella
The second-largest hotel in the world
19Synagro污水處理公司 -3/27/11
President and CEO -Bill Massa
The largest wastewater treatment company in America
20Baja Fresh連鎖休閑餐廳 - 4/10/11
CEO -David Kim
The leading fast-casual chain in Mexican dining in the United States
21BrightStar私人保健護理 - 4/17/11
Co-founder and CEO -Shelly Sun
A full-service, private healthcare company serving more than 10,000 families in the United States
22University of California, Riverside加州大學河濱分校 - 5/2011
The chancellor of UC Riverside - Tim White
One of Southern California's largest universities 1Diamond Resorts鑽石度假村 1/15/12
The Chairman and CEO
2The Dwyer Group德威爾集團維修（首播：2012.01.22）Chairman and CEO -Dina Dwyer-Owens
The parent company for Mr. Rooter and other national repair brands
3Kendall-Jackson Wine Estates肯德爾傑克遜酒庄（首播：2012.01.29）President - Rick Tigner
4Checkers & Rally's快餐連鎖（首播：2012.02.17）President and CEO -Rick Silva
One of the nation's largest fast food chains
5American Seafoods美國海產（首播：2012.02.24）CEO
6Popeyes Louisiana Kitchen大眼仔路易斯安那廚房（首播：2012.03.02）
Chief Talent Officer
7Oriental Trading Company東方貿易公司（2012.03.09）
CEO
8Yankee Candle揚基蠟燭（首播：2012.03.30）
9TaylorMade Golf Company泰勒梅高爾夫（首播：2012.04.06）
10Budget Blinds百葉窗公司（首播2012.04.13）
11Philly Pretzel Factory費城椒鹽脆餅廠（首播：2012.04.27）
12Fastsigns International快速標志國際（首播：2012.05.04）
13Mastec（首播：2012.05.11） 1、Modell's Sporting Goods 莫代爾體育用品 11/2/12
CEO, Mitchell B. Modell
2、Tilted Kilt 餐廳連鎖 11/9/12
President -Ron Lynch
3、Cinnabon 肉桂卷 11/16/12
President - Kat Cole
4、Diamond Resorts: Take 2 鑽石度假村第二次卧底 11/30/12
Stephen Cloobeck
5、Postnet 12/7/12
CEO and founder of PostNet - Steve Greenbaum
6、Mood Media 情緒媒體公司 1/4/13
CEO -Lorne Abony
7、Kampgrounds of America 旅遊公司 1/11/13
Chairman and CEO -Eagle Scout Jim Rodgers
8、Moe's Southwest Grill 燒烤餐廳連鎖 1/18/13
President -Paul Damico
9、Boston Market 波士頓市場 2/1/13
Chief Brand Officer -Sara Bittorf
10、O'Neill Clothing 奧尼爾服裝 2/22/13
CEO -Toby Bost
11、Squaw Valley 3/8/13
CEO - Andy Wirth
12、Fatburger 4/5/13
Andy Wiederhorn
13、ADT 4/12/13
CMO - Tony Wells
14、Retro Fitness 復古健身 4/26/13
Founder -Eric Casaburi
15、Orkin 酒店 5/3/13
President -John Wilson
16、Epic Employees 員工回顧 5/10/13
Undercover Boss catches up with some of our most epic employees including Veronica, Angel, Ronnie, and the foul-mouthed Jacqueline.
17、Epic Bosses 老闆回顧 5/17/13
Undercover Boss catches up with some of our most epic Bosses including Mitchell Modell, Steven Cloobeck, Rick Tigner, Rick Silva, and Coby Brooks. 1、Twin Peaks 雙峰餐飲燒烤連鎖（首播：2013.09.27）CEO - Randy Dewitt
2、Loehmann's 百貨公司（首播：2013.10.04）CEO - Steven Newman
3、Donato's 披薩連鎖（首播：2013.10.11）Chairwoman - Jane Grote Abell
4、Buffets, Inc. 自助餐連鎖（首播：2013.10.18）CEO - Anthony Wedo
5、Menchie's 酸奶連鎖（首播：2013.10.25）CEO - Amit Kleinberger
6、Alfred Angelo 婚紗連鎖（2013.11.01）President - Paul Quentel
7、Family Dollar 家庭美元百貨公司（首播：2013.11.08）President and COO - Mike Bloom
8、Dutch Bros. Coffee 荷蘭兄弟咖啡（首播：2013.11.15）Co-founder and president - Travis Boersma
9、Undercover Boss: Busted! 卧底老闆回顧（首播：2013.11.22）Seven bosses previously featured on the program discuss their undercover experiences.
10、Massage Heights 按摩護膚連鎖（2013.12.13）COO - Shane Evans
11、Mohegan Sun Casino 金神大賭場（首播：2014.01.17）Chairman - Bruce Bozsum
12、Hudson Group 哈德遜集團機場書店和餐飲連鎖（首播：2014.01.31）CEO - Joe DiDomizio
13、Utah Jazz 猶他爵士老闆卧底（首播：2014.02.28）CEO - Greg Miller
14、Undercover Employee 員工卧底（首播：2014.03.07）For the first time on UNDERCOVER BOSS
15、Sky Zone 蹦床連鎖（2014.03.14）CEO - Jeff Platt
Ⅱ 幼兒回收廢舊可利用物品有什麼好聽的標題
1 收集廢舊材料的途徑:
1.1 幼兒。由幼兒收集廢舊材料,其優點很明顯。其一就是收集的品種比較豐富,齊全;其二就是幼兒全過程參與,如果在教玩具製作出來以後,幼兒也會帶來很大的成就感。因此這是教師在收集廢舊材料的過程中非常重要的一條途徑。但是教師在組織幼兒和家長收集廢舊材料的時候,應注意兩點:①提醒家長注意收集物品的安全、衛生性能;②由於家長並不是專業的幼兒教育人,因此在收集廢舊材料的時候,很可能會收集很多沒有價值的材料,浪費人力物力。因此,老師要和家長及幼兒詳細說明收集的范圍、要求以及收集的用途,只有這樣,收集到的廢舊材料才會很有價值。
1.2 同事。不要小看同事收集廢舊材料的途徑。同事大多都是幼教同行,因此能准確把握收集的用途、標准,所以收集的廢舊材料一般質量都很高,特別是在一些大型幼兒園,「人多力量大」,這可是一個好辦法哦!
1.3 教師本人。由教師本人收集的廢舊材料應該是質量最高,價值最高的了!因此,教師在平時的生活中就要做一個有心人,不要隨意的丟棄很多仍具有再次利用的物品。
1.4 幼兒園。為什麼把幼兒園也列為一個收集途徑呢?那是因為在幼兒園實在是有很多的東西可以收集了,比如食堂里用來裝雞蛋的盒子,教具室用來包書、紙等的包裝紙,醫瓶子……這些在幼兒園你都可以大批量的收集到,這可是一個省時省力而且收集的物品還會很多哦!所以老師們在收集廢舊材料的時候可千萬不要忘了這一條途徑!
其實在收集的過程中,你會發現收集的途徑還往往不止這一些,只要老師們做生活的有心人,一定還會發現很多更好的途徑、方法來!
2 廢舊材料的種類
美國著名的玩具博士斯苔芬妮·奧爾巴特將她認為可在幼兒園使用的廢舊材料歸納為:①建築用的材料:如磚塊、沙子、螺栓、纖維板、釘子、管子、螺絲、瓷磚、廢木料、裝潢用品。②縫紉用品:如帶子、扣環、手套、帽子、飾物、花邊、領結、襪子。③各種盒子:如禮品盒、帽盒、冰淇淋盒、塑料盒、鞋盒、牛奶箱。④廢布料:如粗麻布、帆布、棉布、斜紋布、幃帳、毛氈、皮革、油布、天鵝絨。⑤美發用品:如發夾、梳子。⑥家居用品:如瓶蓋、廢地毯片、舊鍾零件、皮夾、繩索、蛋殼、舊地板、衣架、燈罩、油氈、包裝材料、刷子、絕緣套管、緞帶、橡皮圈、鏡子、鏡框、圖釘、舊輪胎。⑦家務用品:如舊鋁片、瓶子(不易破碎的)、泡沫塑料、雜品袋、吸管、線軸。⑧廢紙品:如硬紙板、卷軸、賀卡、雜志、報紙、餐巾紙、紙盒子、砂紙、蠟紙、包裝紙。
其實,每一種廢舊材料對幼兒來說,都具有人們意想不到的教育價值。
2.1 廢紙類孩子可以任意的、無目的無意識的撕它來訓練自己的手部小肌肉;繼而可進行有目的有意識的撕,家長或教師可用針在廢紙上紮好各種物品的形狀或畫好各種物品的形狀讓幼兒撕,來訓練幼兒的手眼協調能力;更可以讓幼兒把廢紙團成紙球,和家長一起踢球、拋接球、投籃等活動,訓練孩子身體大小肌肉的力量和肢體的柔韌性。並於無形之中使幼兒體驗到了製作的成功感,進而也培養了幼兒做事的自信心等。
2.2 包裝盒類可以讓幼兒抱、推、拉紙盒到指定地點,訓練幼兒聽指令做事的能力;或者把包裝盒挖一個能放進幼兒腳的洞,讓幼兒穿「大鞋」行走,以訓練他們的動作協調性和平衡能力;還可以讓幼兒跨過、跳過或從紙盒上往下跳的動作,來訓練幼兒的腿部大肌肉群;更可以讓幼兒坐在較大的包裝盒裡,目光和家長對視,由家長推著、拉著、或抬著「車、轎子」走,通過目光對視,除了培養母子、父子之間的親情外,還訓練了幼兒的空間方位知覺;或者,去掉包裝盒的一邊兒,乾脆讓幼兒自己開著他們的「汽車」到處跑著玩兒,訓練幼兒的奔跑能力。利用較小的包裝盒,讓幼兒練習形狀、顏色的配對、分類等練習。
2.3 塑料瓶類利用瓶子進行顏色、大小、高矮、粗細分類,訓練幼兒的感知;瓶蓋與瓶子的配對,訓練幼兒用手擰的技能和各種感知訓練;還可以把瓶子挖開一個缺口,貼上幼兒喜愛的小動物形象,讓幼兒給小動物餵食,訓練幼兒用手指捏、用手抓、用勺子舀、用筷子夾等手眼協調的精細動作、還可以教幼兒認識農作物的名稱、教幼兒認識小動物的名稱、進行熱愛、保護小動物的情感教育;還可以把瓶子里放入不同量的糧食,通過晃動發出聲響,訓練幼兒的聽覺;也可以,把瓶子里放入水,做成扁擔讓幼兒用雙肩挑,訓練幼兒行走的平衡能力、或用雙手提著走,訓練幼兒手臂大肌肉群的力量、或放在背簍里,訓練幼兒的負重能力;把放入水的瓶子當作「保齡球」玩,訓練幼兒的手臂力量和擊中的正確率;可以把兩個瓶子放入顏色水或農作物用一個連接嘴連接兩個瓶口,讓幼兒觀察、比較它們的下降速度,培養幼兒的觀察力;把瓶子蓋打成孔,讓幼兒用線繩穿,訓練幼兒的手眼協調和做事的耐心。
2.4 棍棒類利用冰棍棒、吸管等練習各種形狀的拼圖,訓練幼兒的觀察力、對各種事物的認識及點數能力;把吸管剪成小段,讓幼兒練慣用線繩穿,練習手眼協調。這樣的活動設計,取材方便,幼兒重復練習的機會多。既培養了幼兒多方面能力,又減輕了幼兒家庭的經濟負擔;方便教師備課,家長在家可隨時對幼兒進行輔導。這些廢舊材料在完成它們開發幼兒智力的使命後,還可以繼續回收利用,為家庭增加收入。
3 廢舊材料的使用以及注意事項
廢舊材料本身是沒有了使用價值的物品!但在加工下,可以變成具有操作價值的物品。通過在幼兒園的多年實踐,對廢舊材料的使用范圍也有了一個大致認識。一般在游戲活動中使用得最多。下面我就展開講述:
3.1 角色游戲是幼兒對現實生活的一種積極主動的再現活動,沒有現實生活,就沒有角色游戲,因此角色游戲中所使用的材料也絕對不能離開現實生活。在角色游戲中必須要重視幼兒運用替代品,以物代物開展活動,游戲材料是角色游戲的物質基礎。廢舊材料是在現實生活中長期使用而逐漸失去原有效用的材料,它本身就來源於現實生活,是幼兒平時在現實生活中經常就能遇到的材料。將廢舊材料作為角色游戲的材料,使幼兒在看到這些平時在家裡就能見到的事物後,很容易地將所處游戲情境與現實生活情境結合起來,從而有效地發揮角色游戲的功能。再加上廢舊材料比起模仿現實生活中的事物而製作的玩具,經濟實惠,屬於「無成本」利用,因此廢舊材料自然就會受到角色游戲的「熱烈歡迎」了。
3.2 體育游戲,最重要的環節是游戲的規則和過程,而對游戲中的材料,雖然也是必不可少的組成部分,但對其要求常常都不是太高,可以用多種物體來代替。如折返跑的標志物、接沙包的器具,摸高的懸掛物,這些材料都不需專一化,可以相對自由地選擇材料。廢舊材料本身具有取材方便、經濟實惠的優點,大量地運用於體育游戲中也就順理成章了。
3.3 音樂游戲中運用廢舊材料也可以製作出趣味性很強的教玩具,比如:利用飲料瓶、盒子、蛋糕碟子等也可以製作出沙錘、鼓、水杯琴等很有意思的打擊樂器。這些樂器由教師和幼兒一起製作,孩子們玩起來當然更有興趣了!
3.4 表演游戲是幼兒帶上頭飾或穿上所表演角色的服飾進行表演的游戲,運用廢舊物品其實也能製作出很多風格迥異的表演道具哦!比如利用報紙、掛歷紙製作服裝,利用糖紙、包裝紙、廢舊布料等製作頭飾效果也不錯!
在游戲活動中利用廢舊材料大多是用來作為孩子們的玩具,其實廢舊物品的使用范圍還遠遠不止這些方面。
教師教學過程中所需要的教具很多也可以利用廢舊物品來製作。特別值得一提的是教師在環境創設的過程中,有很多利用廢舊物品的機會。當然,具體可以做些什麼得看您設計的牆飾的主題了!
利用廢舊物品進行製作是很考驗一個人創造性的!在實踐操作中,廢舊物品應該還有更廣泛的用途。慢慢的你會發現你已經迷上了利用廢舊物品進行製作!但是利用廢舊物品進行製作要注意以下幾個方面:
3.4.1 不含有毒物質。禁止利用有毒材料製作玩具;所塗顏料含有的鉛、汞、砷及其他有毒物質都必須低於有關衛生指標;顏料和透明漆都必須無臭無味,不溶於唾液、胃液和水。
3.4.2 容易清洗和消毒。一般來說,聚乙烯塑料玩具最易清洗,經過太陽曝曬即可達到消毒目的。皮毛制的、氈制的玩具都不易消毒且帶菌數高,不應給兒童玩。
3.4.3 安全可靠。對於木製的、金屬制的及塑膠制的玩具,要檢查材料的牢固程度,必須是不會破裂且邊、角均已磨圓,表面光滑無稜角、無木渣鐵刺、沒有釘子;玩具的零配件應結實,不易脫落。
3.4.4 符合幼兒年齡特點。
4 使用廢舊材料的意義
4.1 利用廢舊材料進行製作能提高幼兒的創造性思維,激發幼兒利用廢舊材料的慾望,體驗製作的樂趣,感受成功的喜悅。
4.2 利用廢舊物品製作的教玩具通常都是幼兒在商店裡購買不到的,一來可以增加幼兒的新鮮感,二來,還可以根據教學的目標進行製作,這樣幼兒能從中收獲更多。
4.3 節約資金。
4.4 在利用廢舊材料進行製作的同時,其實也是對幼兒進行環保教育的過程。
4.5 增強了幼兒的能力。①幼兒在活動中默契配合,互相幫助,學會了合作。②充分發揮了幼兒的想像力,創造力和動手能力。通過引導,鼓勵幼兒探索一種廢物的多種玩法,激發了幼兒的創新意識,培養了幼兒的求異思維。③培養了幼兒良好的個性品質(自信心、主動性、獨立性和創造性)。④對幼兒知識經驗、情感態度,探索能力的提高有了很大的促進作用,培養了幼兒變廢為寶的興趣。
4.6 提高了幼兒身體素質。通過廢物開展戶外體育活動,幼兒的身體素質明顯提高,出勤率比以前高許多。
4.7 促進教師的發展。更新了教師的教育觀念,樹立了以兒童發展為本的思想,確立了新的價值觀、兒童觀、發展觀。
以上是我探索廢物利用的內容、途徑、方法及廢物利用教育的特點、規律,希望能得到各位同行批評指正。讓我們共同進步,不斷更新教育觀念,逐步提高教育能力,在實踐中努力的提高自己各方面的技能技巧,更好地教育好我們的下一代。
Ⅲ 收購廢舊汽車輪胎一個多少錢
廢舊汽車輪胎1200~1500元/噸不等，各地價格差別較大。
並且根據輪胎的大小，每噸的收購價也不同。越大的輪胎每噸的收購價越高。鋼絲胎和尼龍線胎以及內胎的價格也不一樣。可翻新的舊輪胎和不能翻新的廢舊輪胎價格差別也很大。
我國廢舊輪胎產生量約達2.5億條，而回收利用率僅為50%左右，不到西方發達國家的30%，造成巨大的資源浪費，因此提倡收購計劃。
(3)保齡球回收擴展閱讀
一、回收利用
1、直接粉碎，做成膠粉，用來鋪設公路，可以節約大量瀝青。
2、經過脫硫生產再生膠，用於生產膠管、膠墊等，也可以按一定比例添加到新制輪胎中，可節約大量天然橡膠、合成橡膠。
3、通過熱解方式，分解出重油、碳黑等重要化工原料。
二、翻新利用：
回收利用舊輪胎，可以用來翻新輪胎。我國目前有幾百家輪胎翻新企業，但翻新率僅約3%，不僅遠低於世界第一輪胎翻新大國美國約14%的翻新率，也低於世界平均6%的翻新率。
Ⅳ 現實中什麼游戲好玩
我比較關注這類游戲，所以目前大部分的槍戰網游我都是知道一些的，給你列個表吧！
一。FPS列表。
《穿越火線》CF：這個不用多說了，雖然人氣很高，但游戲真不咋滴，掛很多，武器也變態。
《反恐精英》CSOL：掛同樣很多，我當初玩的時候，開掛都是換著花樣開；武器也很變態。僵屍潮就是它引發的，生化3、大災變、機甲什麼的·
《戰地之王》AVA：韓服倒是不錯，但被騰訊代理後，性質變了，偏重人民幣玩家，但總體來說來不錯，如果加強對外掛打擊的話。。
《戰地風雲》：戰地的網路版，總體不會差到哪去，應該不錯。。
《熱血戰隊》：金山自主研發的，有模仿的意思，總體一般。。
《風暴戰區》TF：畫面比較逼真，尤其是死亡回放很有特色，聽說槍都是實彈錄音的。
《突擊風暴》：原名突襲OL，FPS資深玩家有好評，現在個人感覺一般，畫面不怎麼樣。
《戰爭前線》WF：德國游戲，畫面非常逼真，游戲動作也很真實，這款游戲更注重玩家之間的配合，真的很不錯。
《烈焰行動》BTR：畫面和AVA很像，戰斗方式戰場化，還可以撿敵人的血包，很真實。
《絕對火力》AF：國產游戲，FPS/TPS雙模式射擊，畫面3D感強，風格時尚。
《逆戰》NZ：原名火力突擊 騰訊研發的，當初還打著CF2的旗號，有比CF有創新，機甲，機器人，坦克戰什麼的。。。
《生化戰場》WOZ：顧名思義，特色就是打生化。。生化熱··
《絕地反擊》AD：操作上有創新，很未來化，但運營商不會運營，人氣很低。
《大沖鋒》FC：當初是有迅雷就有它。—-—!漫畫風很強，比較休閑，許多傳統FPS玩家會不適應。
《狼隊》：半國產游戲，其特色就是同狼人作戰，很有意思，傳統FPS玩家可能有點不適應。
《特種部隊》：資深FPS玩家好評，個人感覺生化還有點意思，打競技總感覺打不準，不太習慣。
《軍魂》MKZ:國產游戲，有不少創新，但游戲做的不夠精緻，運營商不會運營，人氣低迷。
《反恐行動》MAT：金山研發的游戲，以前還有點意思，後來大改版，為了避免商業競爭，半路把它改成了休閑槍戰，搞的不倫不類，名字喊反恐，結果游戲像黑社會火拚。
《終極火力》EF:國產游戲，3D風格畫面，有點CF的意思，融了不少新玩法。
《極限火力》:原名一級戒備,盛大趕潮流自主研發的，創新不夠。
《特戰先鋒》：盛大有要騰訊較量的意思么？游戲有創新，可以與物理壞境互動。
《第七區》：由一些專業FPS愛好者研發的游戲，台灣也運營了，叫槍神，據說是星際和CS的結合，打外星生物。
《紙片人》：比較有趣，屬於休閑類的，相信不少MM會喜歡。
《積木戰士》：說到紙片人就想到了它，目前國內還沒代理。
《鎮魔前傳》：175平台上的網路聯機游戲，以CS為基礎，特色是打僵屍。
《影子部隊》SC：新出的游戲，，世紀天成代理，畫面寫實，很多創新。
《精英部隊》：作為國產游戲來說，做的還不錯，有創新，畫面寫實。
《天源4591》：作為國內第一款自主開發的MMOFPS游戲，創新十足。
《激戰海陸空》：顧名思義，海陸空大戰啊~~~~！
《鋼甲洪流》：國產游戲，特色是坦克、戰車大戰役。
《壯志凌雲》：飛機戰，打飛機。官方說「游戲里包含了RPG的升級概念和FPS的刺激感。」
《反恐精英OL2》:《反恐精英OL》續作，《反恐精英：起源》的Source引擎為基礎開發，還在研發中。
《行星邊際2》：九城游戲，創新頗多，正在研發中。
TPS列表。
《紙客帝國》：國產游戲，類似紙片人，很搞怪的游戲。
《彈頭奇兵》：畫面風格酷似合金彈頭。
《火力風暴》：第三人稱，打僵屍的。
《坦克世界》：坦克戰，不用多說了。
《全球使命》：是比較專業化的TPS游戲，通關類模式較多。
《泡泡戰士》：休閑類，打泡泡水槍的，算是泡泡堂的延續吧，MM會喜歡。
《槍神紀》：騰訊研發，風格時尚，創新大膽。
目前我就只知道這么多了，還有175平台可以打單機聯機
Ⅳ 李老師的文化產業
1.政治、藝術和文學是「工業本身的一個特殊部門」理論是馬克思把在《1844年經濟學哲學手稿》中提出的。
2.把知識資源轉化為生產資源以獲得經濟效益是知識經濟生產的特點。
3.美國文化產業理論的「教父」是約翰•菲斯克。
4.文化資源特徵有資源的生產性、價值性、傳播性外，還有非消耗性和再生性的特徵。
5.文化產業具有經濟功能和文化功能兩大功能。
6.文化市場營銷組合策略的麥卡錫4P組合策略指產品策略 procts、價格策略 price、分銷渠道策略 place、促銷策略promotion。
7.文化產業具有精神生產與物質生產的二重屬性。
8.文化產業的核心競爭力最終以市場的佔有率及品牌的公信度為標志。
9.文化項目評估主要評價項目的可行性。
10.紙質傳媒傳媒定律：誰的信息最可靠，誰的價值就越高，就越具有可信度。
11.馬克思認為文化本身就是生產性的理論，解決了當代文化產業的產業性理論問題。
12.當代文化產業的三大理論源頭是法蘭克福學派的批判理論、本雅明的文化藝術理論和「文化研究」的文化理論。
13.約翰•菲斯克著名的文化理論是「生產受眾觀」（the proctive audience）。
14.市場需求的構成有三個要素為消費者的消費意願（購買動機）、消費的購買能力、可消費人口總量。
15.物質屬性使文化產業具有經濟功能，精神屬性使文化產業具有社會功能。
16.創新性是創意的本質特徵，而藝術性和文化性是創意的兩個主要特徵。
17.文化資源可以分為可度量和不可度量的兩類。
18.目前世界報業的發展方向呈現出兩極化和民營化兩大趨勢。
19.紙質傳媒的生產特徵具有同一性和變異性。
20.廣告策略的兩種訴求方式為感性訴求和理性訴求。
21.經濟效益是文化產業活動的核心動力。
二、名詞解釋
1、 文化產業：以生產和經營文化商品和文化服務為主要業務，以創造利潤為核心，以文化企業為骨幹，以文化價值轉換為商業價值的協作關系為紐帶，所組成的社會產生產結構
2、 文化產業運行機制：指文化產業系統的各個構成要素之間相互聯系、相互作用、相互制約，以推動整個系統運轉的形式和功能。
3、新經濟：是以知識、技術、信息、智力、媒介和符號為主要運營資本的經濟，它通常體現為非物質經濟和全球化時代的知識經濟。
4、文化工業是指在晚期資本主義社會，資本主義像一般商品生產那樣生產文化產品，並建立起一整套憑借現代科技手段大規模復制、傳播文化商品的娛樂工業體系。
5、 文化產業鏈：是強調以創意為龍頭，以內容為核心，驅動文化產品的製造，拉動批發和銷售，帶動後續產品開發，形成上下聯動、左右銜接、一次投入、多次產出的文化產業生產的經濟循環鏈條。
6、 文化資本：是指通過對文化資源的優化配置所形成的文化生產、文化服務，以物質財富和精神財富的形式具體表現出來的文化價值的積累及其形態，文化資本通過市場生成經濟價值
7、 文化創意：指在文化產業的意義上，以文化生產和文化服務為專門對象的思維創新和觀念創新活動。
8、 文化需求：是文化產業和文化市場意義上的文化需求，主要是指人類對文化產品（精神產品和物質產品）和文化服務的消費性需要。
9、市場需求：是指在一定周期內，在每個價格水平上，消費者願意和能夠購買的一種商品或服務的數量。
10、文化消費：是指文化產品或文化服務進入市場後，被消費者購買和使用的行為過程。
1、文化產業的市場分類類型
（一）從投入產出看，文化產業可以劃分為短平快型、雙高型和成長型。
短平快型文化產業主要是指—些投入少、收效快，但壽命較短的文化產業，如近年來流行的卡丁車、紅茶坊、保齡球等等。
雙高型文化產業要求具有科技含量或文化含量高的特點，一般回收周期長、回報率高但投人也高的文化產業。如上海大劇院，1998年投人運營4個月，票房收入即達1800萬元，利潤近1000萬元，類似的還有東方明珠電視塔、深圳「三園」等等。這類文化產業在市場中數量少或者獨一無二，和絕對的競爭優勢。
成長型文化產業一般為新興文化產業，這類文化產業隨著社會的進步，市場需求逐步擴大，投入產出率呈上升起勢。如出版業、文物業、藝術業、圖書業、報刊業等。
（二）從消費功能看，文化產業可以劃分為知識型、休閑型和娛樂型。
知識型文化產業一般是指能夠給消費者提供知識教育，增長智力水平的文化產業，如文學藝術、圖書報刊，文物字畫業以及一些能夠增加知識的廣播影視節目。
休閑型文化產業主要是指各種旅遊、觀光旅行和文化休閑等。
娛樂型文化產業，則是指能夠消除入們疲勞．愉悅生活的文化產業，如演出業、影視業、音像業、娛樂業等。
（三）從產業運行看，文化產業可劃分為生產型、中介型和服務型。
生產型文化產業主要是指專門生產和製作文化產品的「文化工業」，它包括生產和製作影視聽節目、各類藝術作品、休聞娛樂等文化產品的文化產業。
中介型文化產業主要是指介於生產與服務之間的文化流通業，如文化經紀、文化代理、文化產品發行等。
服務型文化產業一般是指影視放映業、演出業、廣告業、展覽業、知識傳播、信息咨詢、休閑娛樂服務業和文化產品銷售等。這類文化產業不是生產文化產品而是提供文化服務。
2、法蘭克福學派對文化工業的三種批判性分析
第一，價值原則支配了大眾文化的各個方面，文化服務於資本的權力。
文化工業賴以存在和發展的動力是資本，而資本同時也是文化工業所追求的目標。以利潤最大化為目標的任何文化產品的生產都，必然迎合文化產品消費者的需求。
這樣，文化工業使工具理性完全凌駕於價值理性，使使用價值徹底臣服於交換價值。文化產品的提供者只能被動地生產，而不能實現自由創造。
第二，藝術作品的商品化、消費化從精神領域蛻化成一種物質的文化，剝奪了藝術應具有的反抗和批判功能。
以娛樂和消遣成為目的的文化生產，其生產的文化商品是徹底的商品。這些商品使得消費者的個性日趨消亡，同時消亡的是人的批判精神和否定意識。因此，文化工業環境下的文化產品已經不再具有太多的藝術價值，其藝術的超越性也根本無從談起。
第三，文化工業是一種被先進工業技術操縱、控制的 「更為意識形態」化的文化工業產品。與古典作家相比較，其創作人的作品往往十分粗糙，但憑借先進的技術裝備，文化工業可以起到馴化的作用，更容易控制群眾的心理結構。
文化的大眾傳播形式使其傳播給大眾的信息具有兩重性，表層信息往往是自由、平等、幸福、反抗不公和積極主義等等，深層隱藏的信息卻傳播給大眾適應與接受現實秩序的必然性。
在各類文化工業產品（尤其以大眾傳媒為甚）的包圍和沖擊下，大眾消費者日益失去自己獨立的頭腦和判斷能力，被動地接受文化工業產品的塑造，是純粹被動的文化受眾
3、現代廣告的發展有哪些特徵
一 、傳播媒介的大眾化：傳播媒介的大眾化，大眾媒介主導廣告經營市場
首先是電視媒體仍然位居年度廣告經營市場首位。
其次是報紙廣告的強力提升動搖了電視媒體在廣告經營市場的強勢地位。
第三是戶外、網路等新媒體廣告經營穩健增長
二 、運作機制的代理化：代理化，國際通行的廣告經營與運作機制。
廣告代理制是國際廣告產業通行機制，即廣告公司（廣告代理方）受廣告主和媒介機構（廣告被代理方）的委託，在受委託的許可權內，全權開展廣告活動，完成廣告業務的各環節，並在廣告運作方案實施後，廣告公司從媒介刊播費中提取一定比例（一般為15%）的傭金作為酬金。
廣告代理制是現代廣告業的發展方向，它明確了廣告主、廣告商和媒介機構之間的市場職能，有利於廣告定位和策劃的專業化、社會化，提高廣告的宣傳效能，提高廣告策劃、創意水平，提高廣告的社會經濟效益。
三 、廣告情節化傳播：廣告以一個故事情節性含蓄傳達商品內容的功能、效果、品牌、形象等。
四、廣告存在形式與活動方式的整體化：一種是廣告形式不是以單一形式出現而是以整體化的方式，多載體同時出現。一種是廣告一系列化的方式出現。
4、文化產業鏈的特點：
（1）、文化產業鏈首先要有主打產品，即要有一個龍頭企業或品牌產品在文化市場上產生廣發的影響力，形成良好的美譽度，創造富有競爭力和市場開拓潛力的經濟效益。
（2）、文化產業鏈要基於相應的產業關聯。一條產業鏈往往要通過一個上游產品和下游產品的產業鏈條，利用文化資源的投入，對相關內容進行深入開發而達到反復產出，包括為相關產品提供豐富的市場附加值。
5、紙質媒介發展的數字化、網路化趨勢及其特點
6、文化產品消費的特徵
文化消費具有多層次性和多樣性特徵。2.文化消費具有可伸縮性特徵3.文化消費具有發展性特徵4.文化消費具有可誘導性特徵5.文化消費具有長效性和可傳播性特徵6.文化消費具有娛樂性、審美性、創造性特徵
《創意經濟》的作者是喬治梅森大學教授，布魯金斯研究院的非常駐資深研究員理查德•弗羅里達。在這本書里，作者強調了他的理論：和工業時期製造財富的大規模生產一樣，創意經濟已在當前全球經濟中起到了主導地位。占總人口小比例的創意人才將成為財富的最重要來源。他提出的理論中，科技、人才和寬容度的指標，落實到每個人頭上的創意機會，城市工業發展與創意經濟的關系，全球創意體系的形成等，給人一種全新的思考角度。
本書分析了全球對於人才的新一輪爭奪和隨之而來的挑戰。追尋了創意經濟興起的足跡，明確了創意經濟發展中的推動因素和限制因素。
人才的全球化是創意經濟的根本推動力。相比較生產力的其他因素而言，人才更容易流動，他們能夠選擇自己的去向。作者按照創意階層和一種新型的全球創新指數（依據科技、人才和寬容度），對世界上的45個國家進行了評級，提出吸引或者奪走全球各地的創造性人才的是那些成功的城市本身，而不是它們所在的國家或設在那些城市裡的公司。
同時，創意經濟的興起加劇了社會階層的對立，在地圖上形成了一條經濟和社會鴻溝。創意經濟會提高了經濟的不平等性，它產生了巨大的地域差別，並且在領先的創新中心內部也產生了更大的不平等性。造成不平等的真正原因不是社會或道德問題。這種不平等實際上是來自於一種對人才創造潛能的浪費。
最後，作者勾畫出未來發展的步調，明確究竟要做些什麼，才能培育人才的創造性能力，並能在創意經濟時代中繁榮發展。
通過閱讀，首先我們要明白作者提到的創意經濟的概念是什麼？作者認為，創意經濟實際上指經濟發展的動力，就好像幾百年前經濟發展的來源是工人階級一樣。他從三個主要方面來定義經濟：製造業、服務業和創意業。在創意業中，有科學家、工程師、技術人員、發明家等從事研發工作的，另外，還有藝術家、作家、音樂家等，而設計師、建築師和文化上的創意人士，則是他所說的「高級創意核心」。他的定義中也包括了一些傳統意義上的知識為主導的行業，如衛生保健、金融、法律和教育領域。在美國，所有這些職業加起來有大約4千萬人，佔了美國總勞力的30％，但這個集體賺的工資超過了工資總數的一半。
創意經濟已經出現，背後是一個巨大的文化運動。盡管如此，我們還是應該盡量鼓勵這場運動的進行，讓它包容下更多的東西。我們所處的時代中，創意經濟差點成了死胎。我想起了1870年到1930年，那正是劇烈的工業化變革時期，它產生的利益太過集中於精英階級內部，結果導致了金融危機和兩次世界大戰，之後人們還認為：「不行，不行，你必須製造工業經濟和工業社會，還得讓更多更多的人參與進來。」現在我就害怕我們陷在了1870、1880和1890年那些時期。我們必須加快變革的速度，以建立一個創新的、更加人道的社會。
在中國，目前創意階層雖未成型，創意產業形態尚未成熟，但已是呼之欲出。與舊的經濟與文化體制的轉型相伴，出版人、設計師、廣告人、經紀人、建築設計師、報人等文化人群最終將完成自身角色的轉型，成就中國的第一批真正意義上的創意人。有的國內城市，如上海、深圳等，早已認識到並行動起來，無論是在國家文化產業研究基地建設，還是城市創意產業園區建設方面，都已積累了相當可觀的經驗。未來的中國應當從文化之邦走向創意之國，從製造大國走向創意大國，從「中國製造」邁向「中國創造」。不可否認，中國的創意產業仍然存在著眾多的問題，比如，創意產業總體規劃的缺失、創意產業發展的內外環境還不太完善、創意人才的極端匱乏等等。
創意經濟不是單純的點子經濟，一個奇思妙想定不了乾坤，他需要執行力。無法執行的創意，是沒有價值的。因此，有了好的創意後，更應想著如何去執行和實現這個創意。此外，還需明了，「創意」有別於「創新」，這是兩個有交叉的不同維度上的詞。「創新」更多可以理解為工業革命時代技術層面的創造和更新，而「創意」一詞更能表達出知識經濟社會中人的思維價值創造。
中國電影商業化中的問題
電影是商品，也是一門藝術。近年來，中國賀歲電影日益走上商業化道路，再嚴肅的歷史題材都不忘加上具有票房號召力的大牌明星。《梅蘭芳》里的黎明、章子怡，《赤壁》里的梁朝偉、林志玲，《花木蘭》里的趙薇、陳坤，《孔子》里的周潤發、周迅，《十月圍城》里的明星多得都不可勝數。
按常理，觀眾對先賢個人傳記式電影缺乏興趣。因此，對於孔子、花木蘭這兩個在中國婦孺皆知的故事，比的就是誰的明星更有票房，誰製造的新聞更大，誰的商業化運作更好。《花木蘭》先搶檔期，該片歷史感不夠厚重，但從影片完成後陳坤對刪戲份感到不滿缺席宣傳，到劇組借趙薇結婚、懷孕來炒作，再到戛納的凱旋而歸，成功拿下多個地區的高價訂單，新聞一直不絕於耳。《孔子》以巨星周潤發出演「孔子」一角作為票房保證，再以杜撰的「紅顏知己」周迅、「三角戀」劇情引來爭議，同時激發觀眾的好奇心。
賀歲電影商業化的惡果就是藝術電影的徹底消失。各大一線、二線院線，都已經徹底資本化、利潤化了。無形中，「中國電影」已經完全剔除了「謝晉色彩」，不再與我們的生活現實有任何關系，滿目充斥著商業價值。《孔子》影片本身「孔子」這一人物，就是影片行銷全球的保證。無論是孔子，還是周潤發，兩者是互補的，都具有相當的國際知名度，瞄準著全球的電影市場。對於如今歷史文化元素在電影中被包裹著一層商業的外衣，《孔子》的導演胡玫表示，一個好的藝術作品，肯定會得到市場的呼應。
但是，在中國電影商業化發展的過程中，不免會出現許多的問題。當今的電影商業化中就存在以下幾個的問題：
一、電影商業化宣傳發行方式仍然力量不足
商業化的宣傳策略是針對性宣傳，根據電影內容和風格不同，選擇不同群體進行不同方式的宣傳，而且應該是實行市場化的招聘制度，讓宣傳方在競爭中產生。而目前我國電影宣傳只有簡單的電視宣傳，平面廣告宣傳，而且多為電影廠負責制，對所有電影，宣傳方式策略完全相同，缺乏力度和針對性。
如上海電影集團今年的兩部電影《第三種溫暖》和《停止心跳》，宣傳上採用網路宣傳，電視宣傳和電影雜志宣傳，配合召開新聞發布會。聽起來好像是大力宣傳，但其實到現在，沒有多少人知道這兩部電影。
問題何在？在於這些網路、電視、雜志全是上影集團自己旗下的，這和原來的計劃經濟有什麼區別？在這種制度下，一切宣傳都流於形式。如果宣傳採用專業宣傳公司或分類招聘制，必然會有很大改觀。另一方面我國國情目前也達不到這種程度。
二、新的電影市場規則仍未完善
這個問題是前面兩個問題的根源。我們國家自改革開放以來，電影界就出現了一種怪胎現象，即半傳統半開放的電影市場規則。在這種規則之下，習慣了國家買單的國有電影廠在市場導向和資金把握上存在這很大程度上的不合理。在這種不合理的發展之下，中國電影在90年代走入了死胡同。2002年後在大片風潮下，部分規則的放寬讓中國電影在經歷了幾年發展後，在2006年中國電影百年時，總算是起死回生。制度完善仍是中國電影市場化的決定因素。如果在商業化轉型過程中仍然如原來大作坊一般，或著只在商業上放寬而制度上不轉變觀念，那種怪胎現象只會更加異化為妨礙發展的頑症。
三、嚴重的盜版問題
盜版，是幾乎遍及中國所有工業產業的致命傷。尤其對於極具時效性的大眾院線電影，如果連票房都會受到盜版的強烈沖擊，就更不用指望後期發行的DVD、vcD和原聲唱片了。《英雄》上映的時候，張藝謀說過，只和盜版搶3天。可見，實際上會損失了多麼巨大的票房。若這部影片沒有特別強調」視覺大餐」的話，應該還要損失一大半。可是，中國大眾在版權意識幾乎空白的狀態下，愉快地享受著盜版帶來的便利。相當多的人認為，能夠「看」，就是一種支持，不管載體，不顧形式。少數有版權概念的人，卻又因為經濟等方面的原因而不願意支持正版。因為質量上差不多，尤其是以中國家庭音像設施為載體，根本就沒什麼兩樣的情況下，為什麼不買價格便宜得多的盜版呢?假設大家都有了版權意識，票房情況會不會好轉？答案也不是肯定的。中國電影票價偏高是不少人對影院望而卻步的原因之一。但是若下調票價，本來有許多就很難收回成本的影片就要冒很大風險。所以現在電影市場還處於一個進退兩難的局面。
各種各樣的盜版，讓製片方頭疼不已。
四、滯後的電影分級制度
分級制度遲遲上不了正軌可以說是中國電影產業第二大致命傷。一視同仁的結果就是，很多優秀的和有著巨大票房潛力的影片無法公映，或者在上映前被剪的面目全非。這樣做對電影人的打擊是可想而知的，對觀眾積極性也在一定程度上造成挫傷。也正是因為這個原因，逼得類似《蘇州河》那樣極具人文素質的影片只能尋求海外電影節的庇護。同時，模糊暖昧的鏡頭必定導致失去青少年票房的支持一一而他們卻正好是影院票房的主力。
五、政策仍未真正開放
盡管新的政策出台了，而且確實使電影行業有了起色，但是這些變化頂多隻能算作中國電影官方做的調整而已，在根本態度上，仍然沒有開放，在中國電影發展的藍圖上，它們遲遲沒有給出一個明確的說法。
很簡單的一個例子，廣電總局出台了私人可以獨立投拍電影，無需掛靠電影廠，可是在實際工作中這些政策就無法實施。地方審查單位和電影廠組成了無法迴避的阻礙。不通過電影廠上報審批，就很可能無法通過審批，掛靠電影廠就要交錢，電影廠再和審片單位分成，這已經在業內不是秘密了。而不知情的電影愛好者們卻以為中國電影政策已經改變。
Ⅵ 保齡球是什麼垃圾
保齡球是屬於可回收垃圾。
可回收物指可以再生循環的垃圾。本身或材質可再利用的紙類、硬紙板、玻璃、塑料、金屬、塑料包裝，與這些材質有關的如：報紙、雜志、廣告單及其它干凈的紙類等皆可回收。
Ⅶ 男人可不可以抽脂的
那就游泳鍛煉啊，感覺游泳的男運動員體形都非常的好，游泳還涼快。
告訴你哥抽脂減肥有生命危險的，容易脂肪進入主動脈造成血栓，短時間內死亡。而且抽脂很容易反彈，局部硬塊，失敗率高。
不要相信亂七八糟的減肥葯，要麼不好使，要麼嚴重傷身體！
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Ⅷ 如龍0賭博王攻略保齡球館怎麼收購
跟店員的絆滿了就可以收了一開始先打幾局，上升到快滿之後會有事件最後是要連打三個全中就滿了