1. 什麼是采購的利潤杠桿效應它在所有企業都一樣嗎
利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在 Cost down，在很多企業里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。
好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。
舉例說明這個問題：
某公司（生產企業）（單位：萬元）
銷售額 1000
采購額（假設采購額占銷售額的50%） 500
利潤（假設稅前利潤為5%） 50
如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。
在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。
采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。
這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客
2. 為什麼采購活動會帶來利潤杠桿效應
利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在專Costdown，在很多企業屬里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。舉例說明這個問題：某公司（生產企業）（單位：萬元）銷售額1000采購額（假設采購額占銷售額的50%）500利潤（假設稅前利潤為5%）50如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客
3. 價值杠桿是什麼意思
大概說的是財務杠桿吧，價值杠桿的提法應該不精確。
4. 什麼是采購杠桿原理
采購成本的小的變動，足以對企業利潤有巨大的影響，這種影響稱為采購杠桿原理。采購杠桿原理說明采購成本控制的重要意義
5. 采購利潤杠桿計算公式
第一題：某公司銷售收入是5000萬元，，稅前利潤率4%，采購成本為銷售收入的50%。
采購成本減回少答1%，帶來成本節約是多少？利潤率提高了多少。？
這道題的成本節約是25萬，還是50萬。？書上是50萬，利潤變成250萬了，率就提高20%。
第二題：某公司銷售收入是1000萬，稅前利潤率5%，采購成本為銷售收入的60%，假設采購成本減少1%，則利潤杠桿效應使利潤率增加了多少？
我的答案是12%。
6. 什麼是采購利潤杠桿效應
舉個例子，假設一個企業50%的資金用於采購原材料，其稅前利潤為10%，那麼它每收入10萬元，專它將獲得1萬元的利潤，並屬且這10萬元收入中將有5萬元用於采購，我們假設采購部經過努力降低了2%的采購成本，那麼在利潤中將增加1000元，如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話，那麼要增加10%的銷售額才能實現，即賣多1萬元才行。但是不要簡單的將2%和10%進行比較，因為要降低2%的采購成本看似不難，但在實際作業中可能就要為這2%費盡心機，有時經過了努力但仍有可能達不到目標。
7. 什麼是采購杠桿原理【采購供應問題】
采購成本的小的變動，足以對企業利潤有巨大的影響，這種影響稱為采購杠桿原理。采購杠桿原理說明采購成本控制的重要意義。
8. 什麼是杠桿采購
杠桿采購指的是長期持續性的隨機采購，但卻不願意與供應商維持比較密切的合作關系，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應商以茲因應。
因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。各事業單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組織內不同事業單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，平白喪失節省采購成本的機會。
9. 什麼是杠桿采購
杠桿采購是企業中復各部門之制間的采購協作活動：各事業單位或不同部門 的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購， 造成組織內不同事業單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但 彼此並不知的情形，喪失節省采購成本的機會。