A. 什麼是采購利潤杠桿效應
舉個例子，假設一個企業50%的資金用於采購原材料，其稅前利潤為10%，那麼它每收入10萬元，專它將獲得1萬元的利潤，並屬且這10萬元收入中將有5萬元用於采購，我們假設采購部經過努力降低了2%的采購成本，那麼在利潤中將增加1000元，如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話，那麼要增加10%的銷售額才能實現，即賣多1萬元才行。但是不要簡單的將2%和10%進行比較，因為要降低2%的采購成本看似不難，但在實際作業中可能就要為這2%費盡心機，有時經過了努力但仍有可能達不到目標。
B. 什麼是物流的利潤杠桿效應
舉個例子，假設一個企業50%的資金用於采購原材料，其稅前利潤為10%，那麼它每收入10萬元，它將獲得1萬元的利潤，並且這10萬元收入中將有5萬元用於采購，我們假設采購部經過努力降低了2%的采購成本，那麼在利潤中將增加1000元，如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話，那麼要增加10%的銷售額才能實現，即賣多1萬元才行。但是不要簡單的將2%和10%進行比較，因為要降低2%的采購成本看似不難，但在實際作業中可能就要為這2%費盡心機，有時經過了努力但仍有可能達不到目標。
C. 為什麼采購活動會帶來利潤杠桿效應
利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在專Costdown，在很多企業屬里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。舉例說明這個問題：某公司（生產企業）（單位：萬元）銷售額1000采購額（假設采購額占銷售額的50%）500利潤（假設稅前利潤為5%）50如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客
D. 如何利用利潤表上的數據求財務杠桿系數請寫出集體演算法
具體有兩種做法，可以找EBIT （稅前利潤，在利潤表有），然後是利息費用（在財務報表附版注找），用EBIT除以權（EBIT-利息費用）就行了，也可以直接用公式:
DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)
式中：DFL為財務杠桿系數；△EPS為普通股每股利潤變動額；EPS為變動前的普通股每股利潤；△EBIT為息稅前利潤變動額；EBIT為變動前的息稅前利潤。
E. 外匯如何計算利潤，杠桿選多少好，最好舉一個簡單計算獲利的例子，謝謝指教！
計算利潤與杠桿無關的，杠桿只是與佔用的保證金有關，與盈虧或者其他沒有任何關系的，一般來說選擇1：200的人最多吧。利潤的計算方法如下：我們將貨幣對分為以下三類：
1直接盤：EUR/USD, GBP/USD, AUD/USD, NZD/USD
2間接盤：USD/JPY, USD/CHF, USD/CAD, USD/XMN, USD/TRY
3交叉盤：EUR/GBP, EUR/JPY, GBP/JPY, EUR/CHF, CHF/JPY
1.直接盤貨幣對點值:1手一點的點值為 10美元,
2.間接盤貨幣對點值
公式： （標准手價值 X 貨幣最小變動價格）/ 貨幣價
例如，USD/JPY 報價 91.28 的時候點值計算如下（USD/JPY最小變動價格為 0.01）：
1手一點點差 = （100,000 X 0.01） / 91.28 = $ 10.96
例如，USD/CHF 報價 1.0050 的時候點值計算如下 （USD/CHF最小變動價格為 0.0001）：
1手一點點差 = （100,000 X 0.0001）/ 1.0050 = $ 9.95
3.交叉盤貨幣對點值
公式： （標准手價值 X 貨幣最小變動價格 X 基本貨幣價）/ 交叉盤貨幣對價
例如： EUR/GBP報價為 0.9036， 於此同時 EUR/USD報價為 1.5021，點值計算如下（EUR/GBP最小變動價格為 0.0001）：
標准手一點點差 = （100,000 X 0.0001 X 1.5021）/ 0.9036 = $16.62
F. 外匯如何計算利潤，杠桿選多少好，最好舉一個簡單計算
外匯利潤按點數算 杠桿一般200倍的就行我就是用的200的 在MT4上面就可以量出來
G. 尋找杠桿的五要素
首先你要明白什麼叫動力和阻力。
實際上自然界只有力就好像自然界只有昆蟲，無所謂益蟲或者害蟲一樣。
動力和阻力是根據人的意志來判斷的。為了完成我們的工作所主動付出的力一般就是動力。和這股力對抗的力就是阻力（或者說工作本身就是阻力）。
動力，動力的作用點和支點比較好找。比如開瓶器，手握的地方就是動力點，手發力就是動力，支點就是開瓶器開平過程中不動的那個點。（就是卡住瓶蓋頂部的那個點，卡住瓶蓋下沿的那個點會動的）垃圾桶也一樣，手開蓋的地方就是作用力和作用點，桶蓋的軸就是支點。
相反阻力和阻力作用點相對難找一些。一定要先認識到阻力是什麼造成的，才好分析阻力的作用點在哪裡。比如開瓶器，剪指甲，都是以造成物體形變為目的，那麼指甲的拒絕斷裂，瓶蓋拒絕變形（實際是為了打斷分子間化學鍵所付出的力）就是造成阻力的原因，那麼阻力一定是發生在和這些物體的接觸點上，也就是指甲刀的刃和卡住瓶蓋下沿的那個點。
垃圾桶的目的是打開垃圾桶，所以阻力就是因為垃圾桶蓋得重力造成的。那麼理論上可以認為重力的作用點來源於桶蓋的中心。（雖然實際上是均勻分布在桶蓋上。這里不分析腳踩式的那種家庭垃圾桶，因為那個實際上是一組杠桿會復雜很多。）
手臂是一個比較特殊的東西，他能乾的事情太多。所以設置的條件也就非常重要。
比如用手拎東西，那麼阻力就是東西的重力（這時往往忽略手臂自身的重力），作用點就在拎東西的那個點上。如果是抬手，那麼阻力就是手本身的重力，作用點也就是手臂的重心。如果大臂動，支點就是肩，如果小臂動，支點就是肘。如果都動，那麼就又是一組杠桿，分析起來又有困難了……
總之關鍵點不在於分析作用點本身，而在於明白何為動力，何為阻力。明白了這些，用常識就明白這些力的作用點了。
H. 什麼是采購的利潤杠桿效應它在所有企業都一樣嗎
利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在 Cost down，在很多企業里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。
好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。
舉例說明這個問題：
某公司（生產企業）（單位：萬元）
銷售額 1000
采購額（假設采購額占銷售額的50%） 500
利潤（假設稅前利潤為5%） 50
如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。
在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。
采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。
這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客