1. 戰略地位與行動評價矩陣的建立SPACE矩陣的步驟
1） 選擇構成財務優勢（FS）、競爭優勢（CA）、環境穩定性（ES）和產業優勢（IS）的一組變數；
2） 對構成FS和IS的各變數給予從+1（最差）到+6（最好）的評分值。而對構成ES和CA的軸的各變數從-1（最好）到-6（最差）的評分值；
3） 將各數軸所有變數的評分值相加，再分別除以各數軸變數總數，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分數；
4） 將FS、CA、IS和ES各自的平均分數標再各自的數軸上；
5） 將X軸的兩個分數相加，將結果標在X軸上；將Y軸的兩個分數相加，將結果標在Y軸上；標出X、Y數軸的交叉點；
6） 自SPACE矩陣原點到X、Y 數值的交叉點畫一條向量，這一條向量就表示企業可以採取的戰略類型。
SPACE矩陣要按照被研究企業的情況而制定，並要依據盡可能多的事實信息。根據企業類型的不同，SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變數。如，投資收益、財務杠桿比率、償債能力、流動現金、流動資金等。 財務優勢(FS) : 投資收益 ;杠桿比率 ;償債能力 ;流動資金 ;退出市場的方便性 ;業務風險
競爭優勢(CA): 市場份額 ;產品質量 ;產品生命周期 ;用戶忠誠度 ;競爭能力利用率 ;專有技術知識 ;對供應商和經銷商的控制 環境穩定性(ES): 技術變化 ;通貨膨脹 ;需求變化性 ;競爭產品的價格范圍 ;市場進入壁壘 ;競爭壓力 ;價格需求彈性
產業優勢(IS): 增長潛力 ;盈利能力 ;財務穩定性 ;專有技術知識 ;資源利用 ;資本密集性 ;進入市場的便利性 ;生產效率和生產能力利用率
向量出現在SPACE矩陣的進取象限時，說明該企業正處於一種絕佳的地位，即可以利用自己的內部優勢和外部機會選擇自己的戰略模式，如市場滲透、市場開發、產品開發、後向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經營等。
向量出現在保守象限意味著企業應該固守基本競爭優勢而不要過分冒險，保守型戰略包括市場滲透、市場開發、產品開發和集中多元化經營等。
當向量出現在防禦象限時，意味著企業應該集中精力克服內部弱點並迴避外部威脅，防禦型戰略包括緊縮、剝離、結業清算和集中多元化經營等。
當向量出現在競爭象限時，表明企業應該採取競爭性戰略，包括後向一體化戰略、前向一體化戰略、市場滲透戰略、市場開發戰略、產品開發戰略及組建合資企業等。
2. 有關力矩問題：為什麼杠桿兩端大小相等的力都提供順時針力矩
力距要和力的方向有關
若兩力方相反,則它們提供的力矩方向是相同的,總力矩陣是相加
若兩力方相同,則它們提供的力矩方向是相反的,總力矩陣是相減
重力方向相同,合力矩為0
3. 如何推進商業銀行的供給側改革
要主動降低信貸杠桿。過去10年，商業銀行信貸余額快速增長，而信貸新增的邊際效用在專遞減。信貸新增屬邊際效用在遞減的同時，逐年的信貸新增累積，推高了企業杠桿率，導致我國企業杠桿率明顯高於世界發達經濟體。較高的信貸杠桿率具有兩面性：對經營形勢良好的企業，利用財務杠桿可以擴大收益；而對於產能過剩等經營不景氣的企業，使用財務杠桿反而會放大經營風險。因此，在供給側結構性改革背景下，商業銀行要克服「規模沖動、速度情結」，由以往的注重信貸增量，改為更加註重盤活信貸存量，通過調整信貸結構，主動降低信貸的杠桿水平。
4. SPSS中的一個問題
leverage value 中心化杠桿值，自變數中心化後生成的帽子矩陣的主對角元素，是檢驗強影響點或異常值時的度量。
5. 什麼是高杠桿點
支點：杠桿繞著轉動的固定點，一般情況下該點是不移動的。簡單一點講，就是在杠桿轉動時，唯一的一個不動點。你只要找到這一點，就將其判斷為支點。動力：使杠桿轉動的力。這個力的作用點在杠桿上，你需要知道的是這個力的大小及方向。題目一般都會把這兩個條件告訴你，然後你將這個力的方向延長，這條畫出來的虛線我們稱之為動力作用線。阻力：阻礙杠桿轉動的力。阻力的方向的判斷比較難，但是必須知道。舉例子好理解：用木頭撬動石頭時，杠桿是要克服石頭重力轉動的，所以此時石頭重力是阻力，方向是豎直向下。初中題目如果沒有直接或間接告訴你阻力的方向和大小，一般就是要克服重力轉動的，類似於上面的題目。阻力作用線和動力作用線一樣，需要畫出來。動力臂：從支點到動力作用線的距離。只要畫出過支點的垂直於動力作用線的線段，這個線段長度就是動力臂的長度，所謂距離，就是支點離線段的最近距離嘛！阻力臂：從支點到阻力作用線的距離。杠桿是個物理模型．通常支點就是相對」固定」的位置．用筷子夾食物，那麼支點在筷子與手的上部（不是手指）接觸的部位．有些情況下支點是移動的，例如動滑輪看成動力臂為阻力臂二倍的杠桿時．還有時杠桿的支點是可以任意選定的．例如一座」獨木橋」的問題，可將支點選在任意一端（甚至橋上任意一點）
6. 什麼是SWOT矩陣法求解
SWOT分析模型簡介 在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自於麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；並讓企業的戰略變得更加明朗。 SWOT模型含義介紹 優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。 1、 機會與威脅分析（environmental opportunities and threats） 隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。正因為如此，環境分析成為一種日益重要的企業職能。 環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。 對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。 2、 優勢與劣勢分析（Strengths and Weaknesses） 識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「企業經營管理檢核表」的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。 當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標——贏利。但值得注意的是：競爭優勢並不一定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。 競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。 由於企業是一個整體，而且競爭性優勢來源十分廣泛，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。 企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢;然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。 而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素： 1、建立這種優勢要多長時間? 2、能夠獲得的優勢有多大？ 3、競爭對手做出有力反應需要多長時間？ 如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。 顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為「不懂技術的工程師」；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為「不會做生意的推銷員」。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。 波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產品開發、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客問題的解決時間等等。每一程序都創造價值和需要內部部門協同工作。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力，但如何管理這些優勢能力開發仍是一個挑戰。 SWOT分析模型的方法 在適應性分析過程中，企業高層管理人員應在確定內外部各種變數的基礎上，採用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。 1.杠桿效應（優勢+機會）。杠桿效應產生於內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。 2.抑制性（機會+劣勢）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。 3.脆弱性（優勢+威脅）。脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。 4.問題性（劣勢+威脅）。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。 SWOT分析步驟1、 確認當前的戰略是什麼？ 2、 確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST） 3、 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。4、 按照通用矩陣或類似的方式打分評價 把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。 5、將結果在SWOT分析圖上定位 或者用SWOT分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。 6、 戰略分析 舉一個科爾尼SWOT分析得出戰略的例子。 成功應用SWOT分析法的簡單規則 進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識； 進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景； 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手； 保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析； SWOT分析法因人而異。 一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷於SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。
7. 簡述swot分析的主要內容
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。
根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來。
依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
(7)杠桿型矩陣擴展閱讀：
S、W、O、T這四種因素相互作用，對企業的生存和發展影響很大。在四大因素的相互作用下，變化和產生出四種不同的市場環境及戰略態勢，即具有「杠桿作用」（L,Leverage）的優勢態勢；影響企業優勢能力發揮的「抑制性」(C,Control)市場態勢。
降低企業優勢能力強度的「脆弱性」(V,Vulnerability)競爭態勢和由外部威脅和內部劣勢共同作用下危害較大的「問題性」(P,Problem）競爭態勢。
8. 希臘長槍方陣和馬其頓方陣有什麼區別嗎
希臘長槍方陣的優勢是具有很強的正面攻擊性,用綿長的正面防線穩定戰線,以騎兵進行機動打擊是馬其頓軍團的特點,但是希臘的騎兵戰鬥力非常有限,沒有盾牌和頭盔,近戰的攻擊力和持久性都不強,無法完成機動攻擊的重任.
長槍部隊行動過慢,無論是作戰轉向還是追擊戰總是跟不上節奏,側面防護太弱,總的來說很笨拙.
自公元前333年的伊薩斯之戰和公馬其頓元前332年的高伽米拉會戰以來，馬其頓方陣的威名傳馬其頓防線遍了古代地中海區域，馬其頓的敵人提起馬其馬其頓方陣頓方陣就會感到顫栗，因為亞歷山大大帝使得方陣變成希臘方陣了一種傳奇：他是不可戰勝的。馬其頓方陣，是一種早期步兵馬其頓天氣作戰時的戰術。在荷馬時代以前，步兵打起仗來潒一馬其頓王國窩蜂似地雜亂無章，所以，具有嚴格陣法的馬其頓方陣能輕易地馬其頓帝國咑敗數量上占優勢但較混亂的敵人，這在當時可以說馬其頓共和國是戰術上的創新。古代戰爭同現希臘 馬其頓代戰爭一樣，戰術吔是很重要的因素。馬拉松之戰希臘人馬其頓方陣 間隔之所以大勝波斯人，主要就是茬戰馬其頓術上佔了上風。
因為羅馬士兵分工細馬其頓防線而且方陣科學合理，馬其頓人的方陣兵種較馬其頓方陣單一（幾乎全是長矛手，只有少數近戰希臘方陣的劍盾手），羅馬人的方陣更科學，方陣後部編有弓箭手，可以在近距離大量殺傷步伐緩慢的馬其頓方陣、士馬其頓天氣兵裝備好（羅馬士兵有短劍、大盾和較恏的鎧甲，最主要的一點在於一種武器——短矛！在敵馬其頓王國方接近時羅馬壵兵投出短矛打亂馬其頓方陣，然後用鬆散隊型沖馬其頓帝國入缺口用短劍作戰，馬其頓人的長馬其頓共和國矛無法近戰，所以......），而且羅馬有射石機和弩炮（希臘 馬其頓遠距密集殺傷最佳武器），所以想像一下馬其頓人在箭雨Φ馬其頓方陣 間隔按口號邁小碎步是什麼心情了吧，打仗士氣很馬其頓重要的！