Ⅰ 戰略儲備的戰略儲備的概述
隨著美國等西方國家對阿富汗軍事打擊的持續，人們越來越注意到，現代戰爭在很大意義上打的是一場經濟消耗戰，參戰各方經濟實力的強弱，戰略資源的富貧，物資儲備的多少有可能直接影響戰爭最終的結局。因此，某些人士戲稱，戰爭是在比誰燒的錢多。
戰略儲備的主要經濟作用是通過向市場釋放儲備油來減輕市場心理壓力，從而降低石油價格不斷上漲的可能，達到減輕石油供應對整體經濟沖擊的程度。對石油進口國而言，戰略儲備是對付石油供應短缺而設置的頭道防線，但其真正的作用不在於彌補損失的進口量，而在於抑制油價的上漲。此外，戰略石油儲備還有以下作用：一、可以給調整經濟增長方式，特別是能源消費方式爭取時間。二、可以起到一種威懾作用，使人為的供應沖擊不至於發生或頻繁發生。在石油輸出國組織歐佩克交替實行「減產保價」和「增產抑價」的政策時，戰略儲備能夠使進口國的經濟和政治穩定，不會受到人為石油供應沖擊的影響。
從1996年起，我國就已經成為石油和石油產品凈進口國。目前，我國的石油和石油產品進口已佔全部供應量的1/3。國家信息中心2008年9月22日發表了題為《2000年以來中國能源經濟形勢分析》的報告，國內石油消費量到2010年和2020年將分別增加到4.25億噸和5.72億噸，對進口石油的依存度將達到55%和66%。 應該說，我國的物資儲備體系是比較成功的，對我國經濟建設起到很大作用。我國的國家物資儲備體系始建於1953年，經過50多年的發展，逐步形成了國家物資儲備局、儲備物資管理局（辦事處）和基層單位的三級垂直管理體制，建設了完善的儲備倉庫體系，儲備了一定規模的國家物資。國家物資儲備局是國家發展和改革委員會的職能機構，主要職責是研究提出國家物資儲備政策和發展方針；研究提出國家物資儲備中長期規劃、年度計劃及儲備物資輪換計劃等。國家物資儲備局制定的管理原則是，規模適度，儲存安全，調用方便，定期更換和保障戰時需要。應該說，國家發改委對國家物資儲備局的定位還是比較准確的，即著眼於「服務國防建設，應對突發事件，參與宏觀調控，維護國家安全」。50多年來，國家物資儲備在支持國防建設、經濟建設、抗災救災等方面做出了積極貢獻。可以說，國家物資儲備是國家直接建立和掌握的戰略後備力量，是保障國家軍事安全和經濟安全的重要手段
Ⅱ 石油儲備戰術是什麼意思 詳細點
都有，像日本的戰略石油儲備 都是進口的，通俗點就是 放在家裡 打仗的時候用額版，有這種戰權術嗎？是戰略石油儲備吧所謂戰略石油儲備，是應對短期石油供應沖擊（大規模減少或中斷）的有效途徑之一。它本身服務於國家能源安全，以保障原油的不斷供給為目的，同時具有平抑國內油價異常波動的功能。
Ⅲ 如何進行戰略型人才儲備
1.診斷
所謂戰略性人才儲備是指根據公司發展戰略通過有預見性的人才招聘培訓和崗位培養鍛煉，使得人才數量和結構能夠滿足組織擴張的要求。由此可見，戰略性人才儲備是為公司的長遠發展戰略服務的，它服從和服務於公司的長遠發展，包括前瞻性的人才招聘和內部培養兩個方面。
2.為企業發展戰略服務
戰略性人才儲備以企業戰略為指導並構成企業戰略的重要組成部分，戰略性人才儲備應建立在公司發展戰略的基礎上。戰略主要涉及組織的遠期發展方向和范圍。理想情況下它應使資源與變化的環境，尤其是它的市場、消費者或者客戶相匹配，以達到所有者的預期。在對未來發展預期的基礎上，就可以確定與這一特定戰略相對應的人力資源需求包括人員數量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時戰略性人才儲備也構成了公司發展戰略的重要組成部分。
戰略性人才儲備貫穿於企業戰略發展的全過程，但容易被忽視，特別是在一些規模小、成長快的企業，經營者的注意力往往集中在高速成長的表象上。當企業發展到一定規模並由企業家精神為主導向專業化管理轉變時，戰略性人才儲備的重要性就凸顯出來。
在這一階段一個自發、混亂、隨意的公司要轉型為一個更加有計劃、有組織、有紀律的實體，需要在包括產品開發、生產、銷售、財務、人力資源管理乃至後勤服務等方面進行人才擴張。人才儲備不足，不可避免地把公司從增長快車道上拉下來。而且，轉變過程中這種人才擴張如果是應急補缺性的，將不能從戰略上解決人力資源問題。因此需要將人才儲備提到戰略角度考慮，以減輕企業增長導致的組織轉型痛苦。
3.骨幹人才的儲備是核心
人才儲備是有成本的，包括：1.人員工資支出的增加；2.冗員造成人浮於事，工作效率下降；3.因人員缺乏發展機會造成的人才流失。對快速發展的企業來說，過量的人員儲備會使前兩項成本大幅度增加，第三項成本則會因為企業發展產生的機會而抵消。人才儲備不足同樣會產生額外的成本，應付人員短缺的招聘、培訓活動需要花費較長時間，新員工學習曲線的降低需要較長過程。因此，骨幹人才的獲得在時間上的滯後性會造成很大的機會成本。企業要在兩種成本之間進行權衡。
骨幹人才是指擁有較高的專業技術和技能，或有豐富的本行業從業經驗和高超的管理技能的員工，其能力通常需要經過長期的學習、培訓和工作鍛煉才能獲得。當企業因業務發展出現職位空缺時，骨幹人才便可以頂上去，不至於出現發展瓶頸，用人上捉襟見肘，從而保證企業發展的連續性。
4.儲備途徑
1）內部培養
內部人才培養包括建立內部晉升機制和工作內容設計兩個方面。
內部晉升——通過內部晉升，可以把組織發展形成的崗位空缺留給內部職工，使員工與企業共同獲得發展，增加員工尤其是優秀員工對企業的忠誠度。譬如A公司的營銷組織體系包括營銷副總、區域經理、辦事處主任，業務代表等幾個層次，隨著華南市場的開發列入公司計劃，公司總部可以調任某些業績較好的區域經理或副經理甚至某些優秀的辦事處主任負責華南地區的市場開發同時一些表現優異的業務代表也可以被提升到辦事處主任的崗位上來。
工作內容設計——員工工作內容設計的合適與否直接關繫到內部人才培養的質量。在一個運作良好的人力資源體系中，人才培養不只是人力資源部一個部門的事，各部門各級經理人員都應擔負起人才培養的重任，同時把人才培養的效果作為對他們業績考核的重要依據。各級經理人員應針對本部門人員的不同特徵和崗位的不同要求，為他們設計有針對性的工作內容，並進行持續的跟蹤考核，根據考核結果對工作內容進行調整。通過建立層層負責的人才培養制度，對員工進行有針對性的人力資源開發，可以使優秀員工在實際工作鍛煉中快速成長起來。
2）招聘
從外部招聘新員工。招聘應該是有一定預見性的，而不是出現人員短缺時才進行的應急行為。人才招聘可以通過常規的招聘會、報紙廣告等進行：也可以建立人才信息庫，通過對企業內部和外部人才的關注和經常性溝通，及時補充人才，保證關鍵性崗位有適度的力量儲備。比如A公司計劃開拓華南市場而當前公司的營銷人員已經處於滿負荷狀態，因此，公司可以根據華南市場的發展計劃或預期，提前半年甚至更長時間招聘一定數量的營銷人員，並對他們進行公司介紹、業務培訓以及崗位實踐以便他們在開拓華南市場時能夠迅速進入角色。
3）培訓
由於市場競爭壓力增大和知識更新的加快，需要對人員進行不斷的系統的培訓。否則，不但新員工不能適應新崗位的工作，而且即使是公司的骨幹員工也會因知識老化被淘汰出局。人力資源部門應從工作分析開始，根據各崗位的不同要求和員工的差距進行業務和技能的培訓，同時針對市場競爭情況和知識發展，採取多種培訓方式對員工進行知識的完善和更新。
Ⅳ 打仗前軍隊裡面需要儲備是什麼
彈葯、糧食、燃料、備品備件、醫療器械、血漿
基本上可分為與作戰直接相關的，和間接相關的兩大部分
Ⅳ 這是我的戰爭縮短通關時間方法攻略
這是我的戰爭如何縮短通關時間，下面就由鐵骨網小編帶大家來一起了解一下有關這是我的戰爭如何縮短通關時間最新的一手攻略及消息，come on！跟著小骨來一起了解吧~~
這是我的戰爭是一款非常有趣的戰爭題材游戲，玩家在游戲中扮演戰爭難民艱難生存。很多人說通關時間與收音機有關，但事實似乎並非如此。下面鐵骨小編glp給大家帶來這是我的戰爭縮短通關時間的方法攻略，希望大家喜歡。
縮短時間的方法1：
與組合有關，四人以上組合或許時間更久。但是我玩了很多個組合，每次都在25日通關，所以可能性不大。
縮短時間的方法2：
與拓展全部地圖的時間有關系。這里要說一下，經過多次試驗，發現打開地圖的時間與是否探索新的地圖有直接關系，並非如之前攻略說的，固定時間打開。加入你不停在被炮轟的小屋搬運個5天，總共解鎖的地圖會是5個。而你在5天分別去不同的地圖，那麼解鎖的應該是8個。
縮短時間的方法3：
與你的食物儲備以及建築設施有關，這個可能性是最大的。我測試過，在第25天的時候，食物儲備不多，那麼戰斗會進入下一周，也就是第32天。如果這時的食物儲備還是不足，又會進入下一周，就是第39天。如果還是不足，那麼就會到最後的第45天。事實上，你只要在一個月內攢足50個以上食物，應該就能在25天內結束游戲。至於建築，應該要造的是菜棚以及捕獸籠子。菜棚1個滿級的就行，而捕獸籠子可以造2個(最多了)，其實所有的建築造滿也不過兩周的時間，只不過有一些消耗比較麻煩，建議前期可以用罐頭渡過，這樣建築就能很快造滿了。
Ⅵ 戰略儲備
這是什麼意思 麻煩再清晰一些 我可以幫助你！！
Ⅶ 我們國家應該做好戰爭准備，儲備戰略物資。不挑戰，時時備戰，永保我們中華昌盛，復強
的確是要時時刻刻保持著警惕。有的人和國家，他們是戰爭的罪犯。我們為了國家的繁榮昌盛，人民的幸福。要深刻了警惕他們。
Ⅷ 如何進行戰略性人才儲備
1.診斷
所謂戰略性人才儲備是指根據公司發展戰略通過有預見性的人才招聘培訓和崗位培養鍛煉，使得人才數量和結構能夠滿足組織擴張的要求。由此可見，戰略性人才儲備是為公司的長遠發展戰略服務的，它服從和服務於公司的長遠發展，包括前瞻性的人才招聘和內部培養兩個方面。
2.為企業發展戰略服務
戰略性人才儲備以企業戰略為指導並構成企業戰略的重要組成部分，戰略性人才儲備應建立在公司發展戰略的基礎上。戰略主要涉及組織的遠期發展方向和范圍。理想情況下它應使資源與變化的環境，尤其是它的市場、消費者或者客戶相匹配，以達到所有者的預期。在對未來發展預期的基礎上，就可以確定與這一特定戰略相對應的人力資源需求包括人員數量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時戰略性人才儲備也構成了公司發展戰略的重要組成部分。
戰略性人才儲備貫穿於企業戰略發展的全過程，但容易被忽視，特別是在一些規模小、成長快的企業，經營者的注意力往往集中在高速成長的表象上。當企業發展到一定規模並由企業家精神為主導向專業化管理轉變時，戰略性人才儲備的重要性就凸顯出來。
在這一階段一個自發、混亂、隨意的公司要轉型為一個更加有計劃、有組織、有紀律的實體，需要在包括產品開發、生產、銷售、財務、人力資源管理乃至後勤服務等方面進行人才擴張。人才儲備不足，不可避免地把公司從增長快車道上拉下來。而且，轉變過程中這種人才擴張如果是應急補缺性的，將不能從戰略上解決人力資源問題。因此需要將人才儲備提到戰略角度考慮，以減輕企業增長導致的組織轉型痛苦。
3.骨幹人才的儲備是核心
人才儲備是有成本的，包括：1.人員工資支出的增加；2.冗員造成人浮於事，工作效率下降；3.因人員缺乏發展機會造成的人才流失。對快速發展的企業來說，過量的人員儲備會使前兩項成本大幅度增加，第三項成本則會因為企業發展產生的機會而抵消。人才儲備不足同樣會產生額外的成本，應付人員短缺的招聘、培訓活動需要花費較長時間，新員工學習曲線的降低需要較長過程。因此，骨幹人才的獲得在時間上的滯後性會造成很大的機會成本。企業要在兩種成本之間進行權衡。
骨幹人才是指擁有較高的專業技術和技能，或有豐富的本行業從業經驗和高超的管理技能的員工，其能力通常需要經過長期的學習、培訓和工作鍛煉才能獲得。當企業因業務發展出現職位空缺時，骨幹人才便可以頂上去，不至於出現發展瓶頸，用人上捉襟見肘，從而保證企業發展的連續性。
4.儲備途徑
1）內部培養
內部人才培養包括建立內部晉升機制和工作內容設計兩個方面。
內部晉升——通過內部晉升，可以把組織發展形成的崗位空缺留給內部職工，使員工與企業共同獲得發展，增加員工尤其是優秀員工對企業的忠誠度。譬如A公司的營銷組織體系包括營銷副總、區域經理、辦事處主任，業務代表等幾個層次，隨著華南市場的開發列入公司計劃，公司總部可以調任某些業績較好的區域經理或副經理甚至某些優秀的辦事處主任負責華南地區的市場開發同時一些表現優異的業務代表也可以被提升到辦事處主任的崗位上來。
工作內容設計——員工工作內容設計的合適與否直接關繫到內部人才培養的質量。在一個運作良好的人力資源體系中，人才培養不只是人力資源部一個部門的事，各部門各級經理人員都應擔負起人才培養的重任，同時把人才培養的效果作為對他們業績考核的重要依據。各級經理人員應針對本部門人員的不同特徵和崗位的不同要求，為他們設計有針對性的工作內容，並進行持續的跟蹤考核，根據考核結果對工作內容進行調整。通過建立層層負責的人才培養制度，對員工進行有針對性的人力資源開發，可以使優秀員工在實際工作鍛煉中快速成長起來。
2）招聘
從外部招聘新員工。招聘應該是有一定預見性的，而不是出現人員短缺時才進行的應急行為。人才招聘可以通過常規的招聘會、報紙廣告等進行：也可以建立人才信息庫，通過對企業內部和外部人才的關注和經常性溝通，及時補充人才，保證關鍵性崗位有適度的力量儲備。比如A公司計劃開拓華南市場而當前公司的營銷人員已經處於滿負荷狀態，因此，公司可以根據華南市場的發展計劃或預期，提前半年甚至更長時間招聘一定數量的營銷人員，並對他們進行公司介紹、業務培訓以及崗位實踐以便他們在開拓華南市場時能夠迅速進入角色。
3）培訓
由於市場競爭壓力增大和知識更新的加快，需要對人員進行不斷的系統的培訓。否則，不但新員工不能適應新崗位的工作，而且即使是公司的骨幹員工也會因知識老化被淘汰出局。人力資源部門應從工作分析開始，根據各崗位的不同要求和員工的差距進行業務和技能的培訓，同時針對市場競爭情況和知識發展，採取多種培訓方式對員工進行知識的完善和更新。
Ⅸ 戰備儲備的物資有哪些
戰備儲備通常分為戰略儲備，戰役儲備和戰術儲備。
物資儲備：是指重要的武器裝備，軍工生產原料材以及必要的生活必需品的儲備。
財力儲備：指貴金屬、外匯及本國貨幣的儲備，必要時可以通過貿易獲得軍需品和戰略物資。
能源儲備：則是指國家對石油，煤炭，天然氣等不可再生能源的儲備，以防戰時進口受到限制時能源供應不暢。
其他儲備：戰略儲備還包括人力資源的儲備、軍工生產能力的儲備、交通運輸能力的儲備等多個方面。
(9)儲備戰打法擴展閱讀：
戰略儲備：系指為保障戰略行動和支援戰區作戰及其他特殊需要所進行的物資儲備，通常由軍隊最高領導機關和國家有關部門組織實施。
戰役儲備：系指為保障戰役作戰需要所進行的物資儲備，通常由戰役軍團組織實施。
戰術儲備：系指為保障部隊戰斗需要所進行的物資儲備，包括移動儲備和加大儲備，通常由師(或相當於師)以下部隊組織實施。
Ⅹ 儲備戰略和戰略儲備有什麼區別
儲備戰略是儲備的根本性方略（如總原則、大綱等等）；
戰略儲備指為實現戰略目標而儲備的物資和人才等等。