⑴ 技術員和儲備幹部各有什麼特點
男怕入錯行，你對自己有一個職業考慮，這是非常不錯的。
一個人的選擇比努力更重要，如果你一開始就選錯了方向，你再努力也是枉然。
從你的文字表達，我並不是十分清楚你的兩個選擇是具體情況，例如：公司所在位置，這個很重要，要是在北方是一個很大的城市，而南方是一個小城市，那你沒得選擇，只有選擇大城市。因為就現在來講，社會環境對你的影響很大，你在一種高壓和社會快節奏的生活之中，你做事效率肯定是比低壓下做事高，而且你學到的東西，做事的方法都會有很大幅度的提升，這是不自覺的。
既然這兩個都不是你的專業，我覺得你的地域條件是第一位。因為大的城市即使你現在選錯了，今後的機會還是很多。
現在就假如你所選擇城市相當，但是南方相對北方來說，容易出成績，更容易鍛煉自己的能力，也利於你今後做事業。
從你的兩個選擇來講，你的南方儲備幹部對你的提升更快，做技術往往只能是技術，你可以想像到你十幾年或者幾十年之後是一個什麼樣子。而南方儲備幹部，我認為只要你肯努力，肯學習，前途還是很開闊，你可以從市場、營銷、銷售整個流程跑下來，這樣是很鍛煉人的。而且你還得到了老闆的賞識，這一條很重要，只要你肯努力，表示你的決定，他的經驗是可以讓你提升很快。
而且你喜歡安靜，南方的氣候和生活條件適合安靜的人。但是我告訴你，要做大事的人，性格不可以改變，但是可以壓制。
其實在你提問的時候，我覺得你已經做出了決定。
我只想告訴你，年輕人現在的穩定不是穩定，現在的金錢不是錢。在這個需要學習的時候，你應該是用金錢換經驗的時候。所以你勇敢的去面對，給自己多一些自信和勇氣，你一定會做好的。
在你進去了解行情之後，我希望最好給自己一個目標，把目標分解一下，有目標的做事這樣效率會更高，進步也會更快！祝你好運！
⑵ 中國石化加油員和儲備幹部區別
區別特別大的，加油員說白了就是工人。工資也低，而儲備幹部是以工帶干，以後提拔，晉升就從儲備幹部當中進行挑選的。相對來說，成了儲備幹部就是有提拔的機會了，相當於預備役一樣，前面的位子空出來了，就從儲備幹部中選擇進行填補。
⑶ 儲備幹部和實習生的性質一樣么
不一樣。
儲備幹部是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
無經驗學習人員簡稱實習生，泛指在某一專業的高年級或剛畢業的大學生，在有經驗的工作人員的指導下學習實際工作經驗，屬於非正式僱用的勞工，通常以日薪計酬。也不像正式的勞工能夠享有退休金與每月最低工資的保障。
實習生又分成畢業、沒畢業兩類。聘用實習生目的為處理短期出現的額外工作並予以培養成為正式僱傭的勞工。
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儲備幹部儲備途徑
1、招聘
從外部招聘新員工。招聘應該是有一定預見性的，而不是出現人員短缺時才進行的應急行為。人才招聘可以通過常規的招聘會、報紙廣告等進行：也可以建立人才信息庫，通過對企業內部和外部人才的關注和經常性溝通，及時補充人才，保證關鍵性崗位有適度的力量儲備。
2、培訓
由於市場競爭壓力增大和知識更新的加快，需要對人員進行不斷的系統的培訓。否則，不但新員工不能適應新崗位的工作，而且即使是公司的骨幹員工也會因知識老化被淘汰出局。
人力資源部門應從工作分析開始，根據各崗位的不同要求和員工的差距進行業務和技能的培訓，同時針對市場競爭情況和知識發展，採取多種培訓方式對員工進行知識的完善和更新。
⑷ 儲備幹部和儲備人員的區別在哪裡
這么跟你說你也許能明白。
把儲備去掉，那麼幹部和人員的區別我想就不用說了吧，人員是基層，幹部是管理層或中高層
加上儲備，首先這個儲備更多的是預備，預備兵的含義你了解的話這個也應該很清楚，儲備幹部不是正式幹部，但是如果事態緊急（好比這個崗位的幹部辭職不幹了），那麼儲備就「轉正」了。
但是人員哪裡來的儲備？已經是基層人員了，為什麼還要儲備基層人員？如果你這樣想的話就錯了。
儲備人員是還沒有正式成為企業或公司的職員。也就是說儲備就是打算用你，但你現在是臨時工狀態，以後可能是正式
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⑸ 管理培訓生和儲備幹部有什麼區別
區別在於，
管理培訓生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會，會更多的接觸到公司的各個部門運作，對公司有更加宏觀上的了解，並最終定位為公司未來管理者的接班人；相對的儲備幹部在進入公司初期定位就在一個部門，在一個部門做基礎性工作，同時接受各種部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。
很多知名企業的管理培訓生項目經過多年的發展和積累，基本上已經趨於成熟，建立了完備的一套培訓系統。通過前瞻性的人才招聘，系統化的內部培訓，使求職者在不同的崗位間輪換，並且可以參與專案管理。同時還有資深的經理為求職者做職業生涯指導，使他們能夠對企業運作和企業文化擁有全方面的了解，再通過培訓後都能夠成為獨當一面的人才。因為管培生項目培養方向是管理人才，所以項目涉及范圍比較大，需要得到公司高層的支持和參與，項目的投資成本也比較高，需要大量的人力財力物力。因為其本身具有的巨大吸引力，管培生項目備受畢業生的青睞，例如，2005年匯豐銀行在招20名管理培訓生,竟然有近萬人投遞簡歷，因此管理培訓生的招聘比較嚴格，對英語的要求比較高，很多知名企業管培生需要參與的基本上都是國際業務，對英語的要求基本上接近母語水平。
儲備幹部無論在培訓規模和培訓的深度廣度上都有所不足。求職者在進入公司初期定位就在一個部門，往往要從最基礎的工作做起，同時接受各部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。相比之下，儲備幹部所接觸的工作業務范圍和晉升空間都比管理培訓生小的多，儲備幹部中，可能大部分人以及大部分時間都處於儲備階段了，真正能成為幹部的幾乎是鳳毛麟角，而且必須格外出眾，兼具能力運氣機緣巧合各種因素才能脫穎而出。甚至現在也有很多企業打著儲備幹部的招牌招聘，求職者進入公司後基本上和一般的實習生沒有什麼兩樣。
⑹ 儲備幹部是什麼職位
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
除了替未來做准備，引進有其他工作經驗的儲備幹部，也能為企業帶進新活力。零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經驗反而可能局限了發展。
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崗位職責：根據公司制訂的發展，定期在各部門進行實習。定期完成階段性工作匯報與工作總結。 協助各部門負責人完成工作任務。願意從基層向管理崗晉升。
儲備幹部，並不是指某一個特定的職位，而是一個企業為了自己長遠的發展而採取的人才儲備戰略，也可以說招聘這些人，目的是為了培養他們以後成為公司的管理者。
屬於企業人力資源的一部分，入職後要經過公司一系列的培訓與鍛煉，在日後為公司的管理層注入新的血液，帶動公司更好的發展。
⑺ 儲備幹部和普通員工有什麼區別
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。 對於應聘儲備幹部,有一些心得,有幾個方面是你首先必須要了解的: 1,待遇:儲備幹部做為公司的儲備人才,雖然剛開始乾的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比普通員工還低,不去.. 2:公司的規模:如果公司規模很小,他沒必要招儲備幹部,這樣的公司一般都把儲備幹部當苦力. 3:公司的發展前景:如果公司在短時間內將有快速的擴張計劃,那麼儲備幹部的升遷機會是很多,否則可能會呆很長的時間,特別在工業企業,人員基本飽和,升遷的機會較少,作為儲備幹部只是升遷的機會比普通員工要大. 4:所屬行業:保健品和保險等行業不建議你去,這些行業更注重你的銷售能力,不管你的學歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個能力,別說做幹部,估計吃飯都成問題.
⑻ 儲備幹部是做什麼的
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終回成為中層甚至高層管理人答員。
1、儲備幹部是讓你學習發展的，工資可以給很低。
2、儲備幹部沒有指定工作，可以是行政，也可以是銷售。
企業對儲備幹部的條件限制各有不同，部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備幹部的政策也不盡相同，有些一出手便是幾百人，有些採取精兵主義，每年的儲備幹部名額限制在15位以下。
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儲備途徑
1、內部培養：內部人才培養包括建立內部晉升機制和工作內容設計兩個方面。
2、招聘：從外部招聘新員工。
3、培訓：由於市場競爭壓力增大和知識更新的加快，需要對人員進行不斷的系統的培訓。
外界高標准要求
雖然儲備幹部能得到較多學習資源與升遷機會，但並非如外界想像的，是「搭著直升機上升」，儲備幹部等於是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。
⑼ 管理培訓生和儲備幹部有什麼區別呢
管理培訓生和儲備幹部都是公司為了長期的發展為將來儲備的人才，具體的職能分配可能每個公司都有不同的定義。
管理培訓生的說法來自於歐美企業，而儲備幹部的說法來自於台灣公司。
管理培訓生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會，會更多的接觸到公司的各個部門運作，對公司有更加宏觀上的了解，並最終定位為公司未來管理者的接班人；相對的儲備幹部在進入公司初期定位就在一個部門，在一個部門做基礎性工作，同時接受各種部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。
⑽ 管理培訓生和儲備幹部有什麼區別
一、聯系：管理培訓生和儲備幹部都是公司為了長期的發展為將來儲備的人才，具體的職能分配可能每個公司都有不同的定義。
二、區別：
（1）管理培訓生的說法來自於歐美企業，而儲備幹部的說法來自於台灣公司。
（2） 管理培訓生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會，會更多的接觸到公司的各個部門運作，對公司有更加宏觀上的了解，並最終定位為公司未來管理者的接班人；相對的儲備幹部在進入公司初期定位就在一個部門，在一個部門做基礎性工作，同時接受各種部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。
（3）根本區別：
很多知名企業的管理培訓生項目經過多年的發展和積累，基本上已經趨於成熟，建立了完備的一套培訓系統。通過前瞻性的人才招聘，系統化的內部培訓，使求職者在不同的崗位間輪換，並且可以參與專案管理。同時還有資深的經理為求職者做職業生涯指導，使他們能夠對企業運作和企業文化擁有全方面的了解，再通過培訓後都能夠成為獨當一面的人才。因為管培生項目培養方向是管理人才，所以項目涉及范圍比較大，需要得到公司高層的支持和參與，項目的投資成本也比較高，需要大量的人力財力物力。因為其本身具有的巨大吸引力，管培生項目備受畢業生的青睞，例如，2005年匯豐銀行在招20名管理培訓生,竟然有近萬人投遞簡歷，因此管理培訓生的招聘比較嚴格，對英語的要求比較高，很多知名企業管培生需要參與的基本上都是國際業務，對英語的要求基本上接近母語水平。
儲備幹部無論在培訓規模和培訓的深度廣度上都有所不足。求職者在進入公司初期定位就在一個部門，往往要從最基礎的工作做起，同時接受各部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。相比之下，儲備幹部所接觸的工作業務范圍和晉升空間都比管理培訓生小的多，儲備幹部中，可能大部分人以及大部分時間都處於儲備階段了，真正能成為幹部的幾乎是鳳毛麟角，而且必須格外出眾，兼具能力運氣機緣巧合各種因素才能脫穎而出。甚至現在也有很多企業打著儲備幹部的招牌招聘，求職者進入公司後基本上和一般的實習生沒有什麼兩樣。
當然，也有一些公司想通過儲備幹部計劃來培養公司未來的管理人才，但也僅僅局限於一些非常優秀的大企業，但是目前儲備幹部計劃還不像管理培訓生那樣有著完備的制度和體系，總體上看還是比較混亂，求職者應聘儲備幹部職位時一定要認真辨別。