❶ 店經理、商圈經理和分行經理哪一個職位高
店經理就是負責一個店的運營。商圈經理就是負責一個商業圈的統籌運營，商業圈可大可小，一個圈內可能有多家店。分行經理負責一個分支機構的運營，分行往往以市，區，縣為單位，一個市區縣往往包括若干商圈及店。從分析來看，分行經理職位高一些。
❷ 鏈家M級員工是什麼意思
鏈家地產M級指的是店經理，店經理可分為M4~M10，數字越大級別越高。
區總績效不變，商圈經理底薪8000孰高（若之前底薪高於8000，則試行期間底薪還是之前的底薪），提成為該店所有經紀人和M業績總和的6%或季度利潤的30%孰高，M底薪為5000孰高（若之前底薪高於8000，則試行期間底薪還是之前的底薪），M開單的業績提成同經紀人，同時M享有帶領的作戰小組其他成員總業績5%的提成激勵。
試行期間，每家門店只能設置一名商圈經理。
試行區域內，參照合夥人管理辦法，M之前的合夥人或被合夥人收益均暫停，因該M可操作業務等同經紀人了。
試行期間，原分行經理改做M的，原分行經理在職期社保延續繳納。
若該試行區域有合夥經紀人，該合夥經紀人提成不變。
2017年1月1日開始試行，線下手工先行，系統後續做小改動配合試行。
M不考核市佔，商圈經理考核市佔，具體留存及考核方案一周內定下來。
新任命的M，社保同經紀人。
某些店內可能會出現N數量不夠，商圈經理直接帶經紀人。
❸ 鏈家地產是什麼時候改革開始有商圈經理的
一、組織結構及業績調整:
1、自2015年1月1日起,北京鏈家運營體系的組織結構調整如下:
說明:
①北京運營體系設2個管理大區,下設若干大區,每個大區分管多個店面；
②每家店面設置一個商圈經理,負責店面的經營、業務的管理以及人員的管理；
③處於同一商圈的幾家店面形成一個小區,由其中一家店面的商圈經理兼任小區的區董,負責協調店面間的合作及開展活動；
④每家店面中有若干店經理和經紀人.幾個店經理和經紀人可以形成一個輔導和協作關系的作業單元,由一名店經理帶領.
⑤商圈經理是店內所有經紀人和店經理的直接上級；大區總監是本大區內商圈經理的直接上級；運營副總是大區總監的直接上級.
2、運營序列分為:
①a序列為經紀人序列,職級為a0—a4
②m序列為店經理序列,職級為m4—m10
③s序列為商圈經理序列
④p序列為區董序列
⑤d序列為總監序列
本績效管理規定適用於北京鏈家房地產經紀有限公司運營體系的經紀人、店經理序列.商圈經理及以上序列的績效規定不在此列述.
3、業績計算標准調整:
自2015年1月1日起,按實收傭金的84.96%計運營業績,然後按照各個角色的業績分配比例進行分配.
❹ 肯德基儲備經理是干什麼工作的
你要學訂貨，排班，訓練，招募，外送，跑商圈，設備管理等等，關鍵東西是死的人是活的，不管哪一個都不是輕松的活（如果要做好的話）。
可能一個本科畢業的年輕人在肯德基儲備有點屈才，不過這是個相對穩定的工作而且一步步走能不快不慢的升。
肯德基號稱四年打造一個餐廳經理，儲備經理（我說的是一入職就是儲備的）滿一年考試升副經理，再過一年考試升資深副理，再過兩年考試升餐廳經理。（正好四年）
❺ 在北京朝陽區我愛我家的中介公司的商圈經理一個月能掙多少錢
這個東西可能是根據人家的提成到那個來說的吧，應該作為經理的話都有自己一個團隊，他們所有人的業績提升也跟他的工資掛鉤。
❻ 第一次開早會該說些什麼
早會應包含以下內容：
1、個人感想、昨日情況、今日安排、公司信息、聯絡事項。
2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。
3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。
4、今日安排包括計劃目標、任務分配、人員調配、注意事項等。
5、公司信息包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。
6、聯絡事項包括會議通知、特別提醒等。
這些內容是否囊括視部門實際情況而定，與開早會的頻率也有關系。假如每天都開早會，部門工作內容又單一，自然沒有太多新的經驗、信息需要溝通。不過，無論早會內容多少、時間長短，開早會最好是定時、定點、定人員，這樣才便於員工養成習慣。另外，也要養成做好會議記錄的習慣。
(6)儲備商圈經理擴展閱讀
開早會的好處
1、 打造良好的溝通圈地
早會為大家提供了表達的地方，開早會的過程就是思想輸入與輸出的過程。通過早會可以實施追蹤與反思，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
2、有序安排，提高工作效率
通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
❼ 貝殼商圈經理分為哪幾級
貝殼商圈經理分為四級。
❽ 商圈經理結合新人點評一般說啥
《≡頭≡≡≡≡≡象≡≡≡≡【搬文】守候by海無涯0（現代都市 渣攻×深情受 BE）