Ⅰ 如何完善年輕幹部選拔機制
加強後備幹部隊伍建設是培養和造就一支高素質煙草幹部隊伍的基礎性工作，對保證煙草事業興旺發達、後繼有人，推動行業持續、健康、穩定發展，具有十分重大而深遠的意義。近幾年來，國家煙草專賣局積極推進幹部人事制度改革，完善幹部選拔任用和監督管理機制，特別是把加強後備幹部隊伍建設作為培養選拔優秀人才，加強領導班子建設的一項重要措施，健全機制，扎實推進，為行業的快速發展提供了有力的人才支持。但與社會其他行業相比，步伐邁得還不夠大，效果還不是十分明顯。 那麼如何加強煙草行業後備幹部隊伍建設，建立起一支數量充足、結構合理、素質優良的後備幹部隊伍，形成有利於優秀人才脫穎而出、健康成長、人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長效機制，則是擺在我們各級煙草企業領導班子面前的一項重要任務。筆者認為，應從以下幾個方面加強行業後備幹部隊伍建設。 統一思想，正確認識加強後備幹部隊伍建設的重要性 提高行業黨組織執政能力建設的客觀要求。黨組織執政能力建設是黨的十七屆四中全會提出的一項具體要求。當前，加強黨的執政能力建設對煙草各級領導班子和領導幹部提出了新的課題。加快年輕後備幹部培養，特別是青年人才的學習鍛煉，不僅有利於盡快提高他們的綜合素質和工作能力，而且有利於激活存量，讓有志青年覺得事業有希望有奔頭。隨著年輕後備幹部的迅速成長，使基層領導班子在吐故納新中活起來、強起來，這將對加強煙草基層黨組織執政能力建設起到事半功倍的效果。 優化行業幹部隊伍結構的現實需要。人是生產力發展的關鍵因素。不可否認，近幾年來，煙草行業得到了長足的進步和發展。但透過發展，我們應該看到，這其間專賣政策起著重要的作用。拋開政策因素，可以說，制約行業更優更好發展的「瓶頸」關鍵在人。一方面，由於受機制的制約，煙草企業存在著「門難進」的痼疾，優秀人才難進煙草，導致低層次的普通員工過多，人員結構老化；另一方面，優秀青年人才匱乏，特別是懂經營、會管理、素質高、能力強的經營管理人員嚴重缺乏，選人視野狹窄，無優可選，甚至存在著有優不選、按資歷選的現象。隨著煙草行業的不斷發展，行業的一些幹部和管理人員出現了程度不同的知識恐慌、本領恐慌和能力恐慌。因此，通過培養年輕幹部和專業人才引進，加快新陳代謝，不僅是提高煙草基層幹部和管理人員素質的客觀要求，也是加強幹部隊伍建設、優化幹部結構、推進煙草行業穩定發展的一項舉措。 促進煙草行業長遠發展的必然選擇。由於體制的原因，行業幹部隊伍管理存在剛性不足，工作壓力和動力缺乏的問題，沒有真正建立「能上能下」的激勵約束機制，加之少數企業的負責人存在後備幹部培養周期長的思想認識和行動上的短期行為，導致幹部隊伍存在青黃不接和「斷層」現象，無法造就一支「招之即來、來之能用」的後備幹部隊伍。隨著社會和行業改革發展步伐的加快，加強青年人才引進和年輕幹部培養已經到了刻不容緩的地步，這也是煙草行業長遠發展賦予各級煙草企業領導班子的歷史使命。 建立機制，構建後備幹部隊伍建設選拔機制 針對目前煙草行業後備幹部隊伍建設存在的問題和後備幹部隊伍建設的重要性，結合行業現狀和發展趨勢，筆者認為應建立行業後備幹部科學規范的選拔機制，給想幹事的人以機會，能幹事的人以舞台，會幹事的人以地位，干成事的人脫穎而出。 轉變觀念，營造環境。各級煙草企業領導班子要切實轉變選人用人觀念，牢固樹立「得人才者事業興」和「培養好接班人是最大政績」的觀念，破除講資歷、講關系等舊思想的禁錮和束縛，改變只重視使用現職幹部而忽視後備幹部的短期行為，站在企業長遠發展的高度，把後備幹部隊伍建設擺上重要位置，勇於開拓進取、善於改革創新，把培養後備幹部納入黨組織工作責任目標，對黨組織培養後備幹部工作進行考核，努力營造寬容失敗、放手鼓勵的有利於後備幹部隊伍建設的環境和氛圍。 廣度選拔，唯才是舉。一方面，要堅持眼睛向內，加強內部選拔培養工作，積極搭建選拔培訓平台，探索分類培訓、按需培訓與自主選擇培訓開放型培養方式，促進內部人才的培養和選拔。另一方面，大膽打破身份、區域界限，不搞「體內循環」，不斷拓寬視野，利用社會人才資源優勢，選拔社會人才進行培養，在選拔時，要重點破除對外來人員排擠、打壓的思想，不拘一格，加強對有事業心、有責任心、表現積極的外聘青年人才的培養，既給壓力，也給動力，為青年人才的成長提供廣闊的空間。同時，採取重要崗位人才「按需引進」的辦法，「一個蘿卜一個坑」，改變以往大學生掛職鍛煉、能力提升後得不到重用的狀況，減少人才浪費。 創新方式，拓寬渠道。要在總結過去選拔幹部成功經驗的基礎上，增加職工認可、實際工作能力和書面語言表達、基礎管理知識和基本政治理論的考試考查，用其所長，讓有為者有位，提高後備幹部選拔的透明度和公認度。完善「雙推優」工作機制，拓展青年人才培養渠道，搞好推優工作，努力建立一支素質強、形象好、復合型的共青團幹部隊伍，增加青年幹部儲備。同時，結合企業發展要求，認真做好分層選拔、分期選拔和分類選拔工作，進一步規范選拔程序，及時將選拔出來的人才納入後備幹部人才庫。 注重素質，抓好培養。嚴格執行幹部選拔任用程序，堅持德才兼備、注重考察實際工作能力和品行操守，把好「入口關」；不唯文憑，注重青年幹部對待理想與成才、推進企業改革發展與報效社會的正確態度，考察在服務職工、服務企業和服務社會中的一貫表現，把好「素質關」；堅持群眾認可，開展青年幹部職工滿意度測評，把「政治靠得住、工作有本事、作風過得硬」的青年幹部選拔到各級領導崗位上來，把好「作風關」。同時，採取有力措施，制定培養計劃、整合培養資源、完善培養方法，加大後備幹部培養力度，因材施教、量才培養，縮短成長周期，使後備幹部盡早具備一名幹部的領導素質和工作能力。 完善制度，規范和加強後備幹部教育管理 加強行業後備幹部隊伍建設，必須有一套切實可行的教育管理制度，通過制度化、規范化建設，變「圈養」為「放養」，既給青年幹部施展才華的空間，又嚴格要求嚴格管理，不斷優化後備幹部的成長環境。 建立後備幹部跟蹤考察制度。健全定期談話制度，企業領導班子成員每季度要對後備幹部進行談話，了解掌握後備幹部的思想動態，有針對性地指出存在的不足，提出新的要求。同時，後備幹部所在黨組織每年要對他們的工作、學習、生活情況進行跟蹤考察，年終寫出書面考察材料報組織備案，以便黨組織及時掌握後備幹部的思想狀況和工作表現，解決他們在工作、學習、生活上的問題，使青年幹部培養工作成為考核基層黨政政績的一項重要內容，避免出現「自生自滅」的情況。為調動後備幹部的工作積極性，要建立後備幹部交流制度，加強部門與基層縱向交流、不同部門之間的橫向交流和不同崗位的輪崗交流，讓後備幹部在不同部門、不同崗位上經受鍛煉。通過政治上給待遇、工作上多支持、生活上多關心，增強後備幹部對煙草工作的責任感，讓後備幹部經濟上有想頭、政治上有奔頭、工作上有干頭，在良好的環境中逐步成才。 建立後備幹部人才信息庫。結合單位實際，對企業現有人才機制、人才需求和發展預期進行科學規劃，為每名後備幹部建立個人檔案，收集幹部基本情況、培養規劃、思想匯報材料、學習培訓情況、獎懲情況等，及時更新，形成「一人一檔」的動態管理模式；按照黨政領導型人才、經營管理型人才、技術信息類人才，按比例分類合理編制計劃，形成近期「應用型」、中期「儲備型」和遠期「計劃型」梯次人才結構，未雨綢繆，提高人才引進、青年幹部培養的計劃性和科學性。 完善考核激勵機制。要探索建立後備幹部考核評價體系，每年年底對企業全體後備幹部進行考核，考核中可採取找後備幹部本人談話、徵求所在黨組織意見和走訪黨員、職工群眾等多種方式，對後備幹部作出真實、准確的評價。對涌現出來的優秀人才，按照規定的程序及時提拔；對後備幹部隊伍中不適宜繼續納入管理的，如政治思想、道德品質方面存在問題，工作態度不積極，成績不突出，發展潛力不大，或者作風不實，口碑不好，群眾意見較大的，要及時調整出去，實施優勝劣汰，形成後備幹部能上能下的良好格局，確保後備幹部質量。 完善備用結合制度。儲備、培養後備幹部的目的是為了使用好這些後備幹部，發揮他們的優勢和才能，更好地服務於企業。
Ⅱ 湖北省「年輕幹部成長工程」,的今後考慮
實施年輕幹部成長工程是事關湖北長遠發展的一項重要的戰略舉措，既要立足當前，又要著眼長遠。在深入推進這項工程中，我們將進一步統一思想認識、加大改革力度、完善政策措施，為優秀年輕幹部脫穎而出、擔當重任、施展才華創造條件。
一是進一步解放思想，堅定不移地大膽選拔優秀年輕幹部進班子。中央領導同志提出：在培養選拔年輕幹部工作中，思想上、輿論上、制度上的阻力不少。沒有一批特別優秀的年輕幹部走上領導崗位，黨的中高級領導幹部隊伍老中青合理結構就難以為繼，黨和國家事業的戰略接班人就來不及培養。我們將按照中央的要求和省委的既定方針，適應湖北科學發展、跨越式發展戰略的需要，進一步解放思想，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等思想障礙，進一步拓寬視野、大膽選拔，開辟年輕幹部健康成長的快車道，為年輕幹部健康成長、發揮作用創造條件、提供位置、搭建平台，使各級領導班子始終成為充滿生機活力的戰斗集體。
二是進一步嚴格標准和程序，提高選拔任用質量。培養選拔年輕幹部不能僅僅看年齡，必須始終堅持德才兼備、以德為先的標准，注重工作實績和群眾公認的原則。同時，要堅持年輕幹部選拔任用程序，嚴格按《幹部選拔任用條例》的規定辦事。對特別優秀、符合破格提拔有關規定的，也要按程序報批；對不堅持選拔標准、不按規定程序任用的，一經發現要及時糾正，嚴肅查處。
三是進一步統籌使用好各年齡段幹部。一個好的領導班子，應該是經驗與活力俱備，經歷能力互補。應當看到，當前在各級領導班子中，年輕幹部畢竟只佔少數。在這次市縣鄉領導班子集中換屆中，包括在今後各級領導班子建設中，我們要繼續保持領導班子科學合理的年齡結構，實行老中青結合的梯次配備，不搞一刀切，不搞任職年齡層層遞減，使領導班子新老交替有序、穩定持續發展。
四是進一步將年輕幹部成長工程向縱深推進。年輕幹部成長工程是適應我省科學發展、跨越式發展戰略需要而實施的一項戰略舉措，是一個系統工程，需要通盤考慮、長遠謀劃，持之以恆地抓下去。下一步，我們將結合貫徹實施中央和省委制定的後備幹部培養規劃綱要，明確年度目標，細化工作措施，加大工作力度，分期分批穩步推動年輕幹部成長工程各項子工程的組織實施。同時，進一步延伸年輕幹部的培養鏈，將我省選拔的選調生、大學生村官和參加三支一扶、西部計劃志願者的優秀大學生納入進來，作為年輕幹部成長工程的源頭工程，繼續深入加以推進，為我省科學發展、跨越式發展提供源源不斷的人才儲備和幹部支持。
Ⅲ 湖北省「年輕幹部成長工程」,的實施步驟
一是系統謀劃，統籌推進。省委組織部精心制定了全省年輕幹部成長工程的總體方案，明確了工程的目標任務、條件資格、選拔范圍、工作程序和具體措施，成立了領導小組和工作機構，制定下發了相關文件。按照省市聯動、上下銜接、整體推進的要求，組織指導各市（州）結合本地實際，同步實施年輕幹部成長工程。同時，適應各級領導班子長遠建設對各類專業人才提出的要求，我們正在會同省直有關部門分專業、分門類制定年輕幹部成長工程的子工程系統，涵蓋黨務工作、政法工作、經濟管理、城鄉規劃建設、社會管理、財政稅收金融等多個類別。
二是堅持標准，嚴格遴選。主要採取競爭性選拔的方式，按照組織推薦、資格審查、集中考試、組織考察、確定對象等工作步驟，選拔確定年輕幹部重點培養對象。堅持德才兼備、以德為先的標准，把年齡（70後、80後）、任職經歷（具有基層領導工作經歷）和考試成績作為基本要素，把考察結果作為確定培養對象的主要依據，看本質、看主流、看發展、看潛力，真正把那些德才素質好、發展潛力大、實績突出、群眾公認的優秀人才選拔出來。
三是創新方式，強化培訓。對全省范圍內選拔的2000多名年輕幹部培養對象，由省市兩級組織部門按照分層分類的原則，分期分批組織在各級黨校進行集中培訓或選派到抗洪救災、信訪維穩、征地拆遷等急難險重崗位進行鍛煉考察。在省委組織部舉辦的中青年幹部培訓班中，我們堅持改革創新，首次實行擇優遴選+理論培訓+測試考核+面對面考察四位一體的模式，把學員在校期間綜合表現情況作為考察識別幹部的重要內容，形成培訓與測試有機結合、互相促進的良性循環。
四是把握機遇，擇優選用。集中換屆是大力選拔使用優秀年輕幹部、優化領導班子結構的重要契機。各級黨委按照換屆政策對選拔配備年輕幹部提出的目標要求，積極運用年輕幹部成長工程初步成果。對2000多名培養對象按照重在培養、擇優選用的原則，根據各級領導班子建設的實際需要和幹部德才表現，大膽選拔到市、縣、鄉領導班子任職；特別優秀的，按標准按程序破格提拔。目前，隨著各級換屆工作的有序開展，將有一批優秀年輕幹部走上市、縣、鄉領導崗位，有的將擔任縣、鄉黨政正職。
五是跟蹤培養，動態管理。對確定的年輕幹部培養對象，由各級黨委按照發現一批、使用一批、儲備一批的思路，進行長期跟蹤、重點培養。對這次換屆中暫時沒有提拔使用的，將全部納入各級領導班子後備幹部隊伍，實行跟蹤管理、動態管理，進一步完善培養措施、加大培養力度。對不勝任或不適合繼續作為培養對象的，及時進行調整，著力提高年輕幹部隊伍建設的整體水平。
Ⅳ 年輕幹部儲備不足的主要原因是什麼
沒有相關成熟的政策及經驗，沒有負責的地方領導人，沒有相關的機制等等。
Ⅳ 如何完善年輕幹部培養選拔的制度化建設
（一）加強領導，轉變領導意識
1、選好一把手。一個領導的思想決定了年輕人的前途。作為一個實乾的，總是為群眾著想的一把手，就會把年輕人放到關鍵的崗位，發揮年輕人的積極性和專業性。因此，選好黨政機關一把手對於培養年輕幹部致關重要。
2、要有組織保障。組織部門要充分認識在培養選拔年輕幹部工作中擔負的直接的重大責任，主動當好黨委的參謀和助手，組織幹部要努力提高自身的整體素質，掌握現代人事人才管理的科學知識、科學方法和先進技術，提高識人、選人、用人的能力和水平；堅持黨性原則，公道正派，剛直不阿，堅持反對用人上的不正之風和腐敗現象。
3、要有制度保障。各級黨委應建立一整套有利於年輕幹部成長的制度，根據領導班子建設的要求，抓緊建設一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理、能夠擔當重任的黨政領導班子的後備幹部隊伍。要進一步改進選拔方式，嚴把後備幹部的入口關，對後備幹部要實施動態管理，備用結合，統一調配。
（二）形成有利於年輕幹部脫穎而出的機制
要建立一套能上能下、能進能出，充滿生機與活力的培養選拔年輕幹部工作運行機制，為年輕幹部的健康成長提供製度保障。
1、大膽使用。使用是最好的培養方式，要把年輕人放到艱苦的環境里和關鍵的崗位上去鍛煉，要支持和鼓勵他們。在政治待遇和物質待遇方面都要給予獎勵。要給他們施加壓力，要競爭上崗，要可上可下。
2、引入競爭機制。競爭越激烈越顯得形勢逼人，越能體現優勝劣汰的法則。 把年輕幹部放到競爭激烈的環境中去能夠提高年輕幹部的危機感和憂患意識。奮起直追、勇於搏擊能夠增強年輕幹部的創新活力，在競爭中開拓、在開拓中創新保持年輕幹部的優勢。
3、加強培養，建立正確人生觀和價值觀。當今世界、政治多極化、經濟全球化進程加快國際經濟合作與競爭不斷向廣度和深度發展。這種變化給我們帶來了難得的發展機遇，也給我們提出了新的挑戰和嚴峻的考驗。為了抓住機遇，加快發展，我們必須加快人才的准備，必須加快培養全方位、多層次的各類人才，因為現代年輕人是掌握信息最多，最與時俱進的，因此加快對年輕幹部的培養顯得很重要。
（三）暢通人才渠道，引進高素質的年輕人
現在的年輕幹部往往年富力強，大多數文化程度高，專業性強，眼界比較開闊，思想比較活躍，開拓進取精神強，他們本身綜合素質較高，引進一些高素質的人才，就能夠有效的增強我黨的後備力量，更加容易做出成績。
1、打開「綠色通道」，加大高素質人才的引進力度。
2、嚴格控制審查，嚴把公務員隊伍的入口關。要加大機構改革，有計劃地面向社會招考公務員。在錄用上要從嚴，寧缺毋濫。要特別注意當前和今後一個時期領導幹部隊伍緊缺專業公務員的錄用。
（四）倡導公開透明的選拔機制
選拔幹部關鍵看思想作風、業務素質等是否符合工作要求，打破論資排輩的痼疾，形成能者上、庸者下的氛圍，有利於人才的良性流動和健康成長。然而，如果缺少嚴格的選拔程序和考核制度，幹部年輕化就可能成為某些地方和部門任人唯親、謀一己之私的工具。因此，不拘一格降人才需要程序正義保駕護航。「制度選人」才能讓人心服口服，平息爭議。
Ⅵ 請簡述村幹部黨員積極分子以及村級儲備年輕幹部等各類村級骨幹三年內應具備怎樣的國語能力
這個沒有標準的，只有你具備當村幹部的能力，村民相信你推選你就可以了，
Ⅶ 當前年輕幹部儲備不足，幹部成長較慢的主要原因是什麼
人們關注他是不是有能力，是依靠什麼被提拔的，會不會上任後犯錯誤，關注哪方面的都有。
Ⅷ 如何培養選拔年輕幹部
一、培養選拔年輕幹部的重要性
年輕幹部是黨和人民事業的戰略接班人，肩負著中國特色社會主義事業薪火相傳、繼往開來的歷史重任。加強培養選拔年輕幹部工作，十分重要而緊迫。
1.長期執政的組織基礎。我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期，都非常重視培養選拔年輕幹部工作。90多年來，黨能夠始終站在時代前列、帶領人民取得一個又一個偉大勝利，從組織工作看，一條重要經驗就是始終高度重視培養選擇年輕幹部工作，不斷推進幹部隊伍的新老交替與合作，為黨和國家的長治久安奠定了堅實的組織基礎。
2.事業發展的根本要求。當前，改革發展穩定的任務繁重艱巨，這要求我們各級領導班子和領導幹部必須具備良好的能力素質和精神狀態，歸根結底取決於一批又一批年輕幹部的健康成長。
3.隊伍建設的迫切需要。培養選拔年輕幹部是加強幹部隊伍建設的重要內容。目前年輕幹部差距拉大、所佔比例日趨下降、幹部隊伍年齡老化情況比較明顯。
二、培養選拔年輕幹部存在的問題
1.年輕幹部總量較少。無論是整體上分級別看，還是按層級分級別看，都存在年輕幹部總量較少、比例較低的問題。這說明，年輕幹部培養選拔在各個層面都是個薄弱環節，成為幹部隊伍建設中的一個普遍性問題。
2.領導班子年齡斷層。各級領導班子不同程度地存在青黃不接的問題，年輕幹部培養選拔出現「斷鏈」。
3.關鍵崗位配備不多。關鍵崗位幹部，年齡普遍偏大，成長空間受限；而很多年輕幹部缺乏關鍵崗位的歷練，能力和經驗儲備不夠，難以擔當更大重任。
4.面向基層歷練不夠。一些年輕幹部缺乏基層領導工作經驗、沒有經受嚴格的黨內生活鍛煉和艱苦復雜環境的考驗，心態比較浮躁，駕馭復雜局面的能力和吃苦、奉獻精神相對缺乏。基層工作經歷特別是基層領導工作經歷，已經成為年輕幹部亟需補上的重要一課。
5.培養選拔渠道不暢。當前，年輕幹部的成長渠道和上升空間較窄，晉升一般只有公開選拔和換屆兩條渠道，在平時的班子調整中，由於各個層級都積壓了一大批年齡偏大的領導幹部，年輕幹部一般很難通過民主推薦上來。同時，現有的幹部政策，對提前離崗退養、退線改非等作了嚴格限制，再加上職數的限制，年輕幹部晉升空間很小。
三、大力培養選拔年輕幹部
針對存在的問題，就如何大力培養選拔年輕幹部提出如下建議：
1.制訂總體規劃。加強對提出培養選拔年輕幹部的原則、目標、思路、措施，既體現方向性、實踐性和前瞻性，也具有操作性、可行性和約束性。明確「時間表」。著眼中長期培養選拔目標的實現，和換屆相銜接，制定3年、5年的階段性目標，分步抓好落實，逐步配備到位。
2.實行常態配備。一是落實剛性配備制度。重要崗位出現空缺時，要優先考慮有發展潛力的年輕幹部。加強年輕幹部培養選拔的統籌，實行幹部統一調配，如果領導班子中沒有年輕幹部，一時又沒有職位空缺，採取進出平衡的辦法，通過交流選配。二是實行最低比例辦法。對黨委（黨組）提拔配備年輕幹部作出硬性規定，加強對幹部隊伍的宏觀分析，以年度為單位，提拔重用的幹部中，年輕幹部所佔比例應達到20—30%，直至幹部隊伍年齡結構趨於合理。由上級黨委組織部門進行審查把關，每年進行督促落實。三是拓寬配備職位空間。健全乾部能上能下的配套措施，暢通幹部「出口」，為年輕幹部成長拓展空間。
3.拓寬選拔方式。一是加大競爭選拔力度。推進公開選拔領導幹部常態化，堅持和完善機關內設機構競爭上崗辦法，為選拔機關優秀年輕幹部提供「通道」，進一步探索優秀年輕幹部脫穎而出的有效途徑。二是選拔重點培養對象。採取民主推薦、考試測評、組織考察等方式，分級分類選拔一批重點培養對象，進行持續跟蹤培養鍛煉，抓住換屆、機構改革等時機大膽使用。為實現各級各類領導班子年輕幹部的配備打好基礎。三是實行「先掛後任」辦法。對發展潛力較大的優秀年輕幹部，採取「先掛後任」的方式，進行重點培養鍛煉，掛職期滿後考核優秀的按照程序正式任職。
4.加強源頭建設。一是改進編制管理。加強公務員編制的總量控制和動態管理，對長期沒有調整編制數量的個別地區和部門，適時給予調整，用於補充年輕幹部。二是面向基層遴選。以縣鄉機關為主體直接考錄公務員，確保除特殊崗位外，新進公務員首先補充到縣鄉基層接受鍛煉，一律採取公開選調的方式面向基層遴選。三是吸納社會人才。在堅持以高校畢業生為主體的基礎上，每年拿出一定比例的名額，面向農民、工人、村幹部和大學生「村官」等群體中的優秀分子進行定向招錄，安排到鄉鎮基層工作，保證年輕幹部來源的多樣性。四是提高選調質量。把選調生隊伍作為黨政領導幹部後備力量，提高進入門檻，進行重點培養。對選調生實行重點培養制度，由市州組織部門直接對選調生進行聯系和培養。
5.強化實踐鍛煉。一是完善掛職鍛煉制度。二是建立多崗鍛煉制度。把關鍵崗位作為培養鍛煉年輕幹部的重要平台，對有培養前途的優秀年輕幹部，及時放到地方黨委和政府的常務副職崗位進行培養歷練。有重點地選派優秀年輕幹部到條件艱苦、情況復雜、矛盾較多的地方或單位鍛煉，提高他們應對復雜局面、處理復雜問題的能力。
6.優化成長環境。一是強化責任，將培養選拔年輕幹部作為各級黨委（黨組）及其「一把手」的重要政治責任，把培養選拔年輕幹部的情況納入各級黨委（黨組）書記述職和「一報告兩評議」的范圍，實行目標考核和責任追究制度。二是定期考核。要對各地各部門培養選拔年輕幹部的工作進行定期檢查，通過嚴格的檢查監督，發現問題、糾正偏差、堵塞漏洞、鞭策後進。三是加強統籌。統籌做好年輕幹部的培養選拔和其他年齡段幹部的選拔使用，充分調動各年齡段幹部的積極性，防止其他年齡段幹部對培養選拔年輕幹部產生抵觸情緒。