❶ 餐飲，儲備幹部（儲備店長）的職責是什麼
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
崗位職責：
1、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施；
2、監督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業；
3、監督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；
4、掌握門店各種設備的維護保養知識；
5、監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理；
6、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾；
7、負責對員工的培訓教育。
❷ 您好，儲備店長工作范圍主要是什麼期待回復
是公司即將培養成為店長的人員。如果儲備店長可以順利應對各種挑戰，實現短期內個人能力的快速提升，那麼他就能成長為店長。
具體工作是：
儲備店長也是需要從基層做起，只不過正規一點，潛力較大，幫助店長處理事務，熟悉公司的運作，在工作的過程中學習工作方法，提高能力。有升為店長的資質。
(2)儲備店長的意思擴展閱讀：
儲備店長是企業為了滿足自身快速擴張帶來的用工需求，所作的「蓄水池」准備。公司的人力資源部會為儲備店長制定培養計劃，如果儲備店長可以順利應對各種挑戰，實現短期內個人能力的快速提升，那麼他就能成長為店長。
儲備幹部能得到較多學習資源與升遷機會，但並非如外界想像的，是「搭著直升機上升」，儲備幹部等於是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。
多數的儲備幹部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備幹部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備幹部難以調適。
選擇儲備幹部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最後才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精采旅途。
參考資料：網路—儲備店長
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❸ 儲備店長是干什麼的面試的時候會問些什麼
儲備店長就是來公司即將源培養成為店長的人員,每個公司都不能擔保人員的流動,所以雖說是儲備店長,但還是基層工作做起,只不過正規一點的,會讓店長帶著你做,那樣能方便的學習店長平時的工作方法,有的心術不正的公司以這個頭銜為幌子就是讓你做店員,要小心
❹ 儲備店長是干什麼的面試會問什麼
儲備店長就是公司即將培養成為店長的人員,每個公司都不能擔保人員的流動,所以雖說是儲備店長,但還是基層工作做起,只不過正規一點的,會讓店長帶著你做,那樣能方便的學習店長平時的工作方法。
面試官提的問題：
(1)如何做一個優秀的店長？
(2)你為什麼能勝任這份工作？
(3)你對某某企業了解多少？
(4)你的優缺點？
(5)自我介紹？
❺ 今天有人讓我去賓館應聘儲備店長。 這到底是干什麼的 有必要弄的這
環境造人，人能改變整個環境的畢竟少，儲備店長給工資一樣多就好，囗氣這么大虧吃的還不夠，打工當一人之上萬人之下還是打工，碰到高高在上的老闆也顯慘白，這世道就是有錢才能任性橫行，我是深有體會，看不慣就別去、
❻ 鏈家地產儲備店長是什麼
在鏈家新人都是從置業顧問開始做起的，前三個月底薪2800）+高額提成（10%-30%）+現金獎+帶薪培訓+保險（社保+商保）。以後轉正之後就是底薪2000加保險，加提成。做的好的話，三個月以後可以升職做儲備店經理（hrc）。
公司相對來說正規，對量化要求沒有說的那麼嚴格，人文氣氛好，文化價值觀正。
❼ 請問儲備店長是什麼意思具體干什麼
儲備店長是企業為了滿足自身快速擴張帶來的用工需求，所作的「蓄水池」准備。公司的人力資源部會為儲備店長制定培養計劃，如果儲備店長可以順利應對各種挑戰，實現短期內個人能力的快速提升，那麼他就能成長為店長。
1.負責連鎖店的日常經營，包括財務管理、營銷管理、後勤管理、客戶管理。
2.填寫和整理日報表、月報表等經營報表，向總部和運營分部提供信息支持。
3.熟悉店內各個崗位的工作流程，對新員工進行業務配合和指導。
4.帶領分店團隊，實現公司預定利潤。
在儲備店長培訓期間，可以具體學到哪些東西？
以Tesco樂購的Express便利店為例，分為三個階段。第一階段是體驗員工的工作，用來熟悉各個崗位的員工工作職能，包括收銀、理貨、排面陳列、倉庫整理、牌價卡列印、賣場清潔、商品促銷及清倉等。
第二階段是體驗庫存管理員的工作，用來學習訂貨，盤點，庫存更正等。
第三階段是體驗值班長的工作，用來學習金庫管理，開店和關店流程，員工管理，排班等。在值班長工作完成良好的情況下，會安排其進行店長工作的鍛煉，從而晉升店長。
(7)儲備店長的意思擴展閱讀：
要求
外界高標准要求
雖然儲備幹部能得到較多學習資源與升遷機會，但並非如外界想像的，是「搭著直升機上升」，儲備幹部等於是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。
例如這種說法是經常見的「有很多挑戰，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。」
放下面子從頭學起
多數的儲備幹部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備幹部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備幹部難以調適。
別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備幹部必須要有的心理調適。
IKEA創辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：「讓我們繼續當一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受「不可能」為答案的。
選擇儲備幹部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最後才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精采旅途。
❽ 儲備店長跟店長的區別是什麼
儲備店長跟店長最大的區別是，店長是正在店鋪中進行管理的，實際性人員具有最重要的決策權，而儲備店長是一個准備型的人才，可以讓他在店鋪中進行實時以及管理，但是沒有店長實際性的操作范圍。