⑴ 縣項目促進中心是什麼
負責協調項目和各個職能部門、管理部門之間的關系，以促進項目順利進展的一個部門。工資待遇還可以。
⑵ 發改局儲備中心是什麼情況
（一）貫徹執行國家、自治區、市關於國民經濟和社會發展的戰略、方針、政策，擬訂並組織實施全旗國民經濟和社會發展戰略、中長期規劃和年度計劃，統籌協調經濟社會發展，研究分析全旗經濟形勢，提出全旗國民經濟發展、價格總水平調控和優化重大經濟結構的目標、政策；提出綜合運用各種經濟手段和政策的建議，受旗人民政府委託向旗人大提交國民經濟和社會發展計劃的報告。
（二）負責監測宏觀經濟和社會發展態勢，承擔預測預警和信息引導的責任；研究全旗宏觀經濟運行、總量平衡、經濟安全和總體產業安全等重要問題並提出宏觀調控政策建議。負責協調解決經濟運行中的重大問題，調節經濟運行，負責組織重要物資的緊急調度和交通運輸協調。
（三）負責匯總分析全旗財政、金融等方面的情況，參與制定全旗財政、金融、土地政策，綜合分析財政、金融、土地政策的執行效果。負責全旗全口徑外債的總量控制、結構優化和監測工作。
（四）組織貫徹落實國家、自治區、市價格收費政策，提出旗價格調控目標；組織制定調整自治區、市委託旗管理的商品服務和收費標准；負責監督檢查價格政策的執行，依法查處全旗價格違法行為和價格壟斷行為等。
（五）承擔指導推進和綜合協調經濟體制改革的責任，研究經濟體制改革和對外開放的重大問題，組織擬訂綜合性經濟體制改革方案，協調有關專項經濟體制改革方案，會同有關部門搞好重要專項經濟體制改革之間的銜接，指導經濟體制改革試點和改革試驗區工作。
（六）承擔規劃全旗重大建設項目和生產力布局的責任，擬訂全社會固定資產投資總規模和投資結構的調控目標、政策及措施，銜接平衡需要政府投資和涉及重大建設項目的專項規劃。負責審核並上報由國家、自治區、市審批（核准）的重大建設項目。審核申報中央、自治區、市財政性建設資金，按規定許可權審批、核准、審核重大建設項目、重大涉外項目和大額用匯投資項目。指導和監督全旗國外貸款建設資金的使用，引導民間投資的方向，研究提出優化利用外資和境外投資的規劃、總量平衡和結構優化的目標和政策建議。指導工程咨詢業發展。
（七）推進經濟結構戰略性調整。組織擬訂綜合性產業政策，負責協調第一、二、三產業發展的重大問題並銜接平衡相關發展規劃和重大政策，做好與全旗國民經濟和社會發展規劃、計劃的銜接平衡；協調農牧業和農村經濟社會發展的重大問題；擬定全旗服務業、現代物流業發展戰略、規劃和政策措施，協調有關問題；組織擬訂高技術產業發展、產業技術進步規劃和政策措施，協調解決重大技術裝備推廣應用等方面的重大問題。
（八）研究提出全旗能源開發戰略和政策建議，擬訂能源開發規劃，並監督實施；起草有關能源開發的政策規定；負責能源開發統計調度、預測預警、能源信息發布，參與能源運行調節和應急保障。負責全旗能源開發節能和資源綜合利用，指導能源科技進步、成套設備的引進消化創新，組織協調相關重大示範工程和推廣應用新產品、新技術、新設備。
（九）負責全旗煤炭、電力（含核電）、石油、天然氣、新能源和可再生能源的相關審批管理工作；銜接能源生產建設和供需平衡；審核上報全旗能源固定資產投資（產業升級）項目；指導協調農村牧區能源開發工作；配合核電相關工作。
（十）組織實施國家石油儲備規劃、計劃；掌握旗內外石油旗場供求變化，提出旗內石油儲備訂貨、輪換和動用建議並組織實施；按規定許可權審批和審核石油儲備設施項目，監督管理商業石油儲備。
（十一）承擔組織編制全旗主體功能區規劃並協調實施和進行監測評估，組織擬訂全旗區域協調發展和西部大開發的規劃和政策措施，研究提出城鎮化發展戰略和政策建議。綜合協調全旗開發區的規劃和發展工作。
（十二）承擔全旗重要商品總量平衡和宏觀調控的責任，編制重要農產品、工業品和原材料進出口總量計劃並監督執行，根據經濟運行情況對進出口總量計劃進行調整，擬訂戰略物資儲備規劃，負責組織全旗戰略物資的收儲、動用、輪換和管理，會同有關部門管理全旗糧食和食糖等儲備。
（十三）負責全旗社會發展與國民經濟發展的政策銜接，組織擬訂社會發展戰略、規劃和年度計劃；參與擬訂全旗社會發展政策規定，研究提出促進全旗就業、調整收入分配、完善社會保障與經濟協調發展的政策建議，協調社會事業發展和改革中的重大問題。
（十四）負責全旗節能減排的綜合協調工作，組織擬訂發展循環經濟、全社會資源節約和綜合利用規劃及政策措施並協調實施，參與編制生態建設、環境保護規劃，協調生態建設、能源資源節約和綜合利用的重大問題，綜合協調全旗環保產業和清潔生產促進有關工作。
（十五）組織實施國家、自治區、市應對氣候變化重大戰略、規劃和政策；組織擬定全旗應對氣候變化的規劃和政策。
（十六）起草全旗國民經濟和社會發展、經濟體制改革和對外開放的有關政策規定及其他規范性文件。按規定許可權管理和指導全旗招投標工作。組織擬訂貫徹落實國家、自治區、市國民經濟動員政策、規劃、計劃的措施辦法，組織實施全旗國民經濟動員有關工作。
（十七）承擔重大建設項目稽查責任，跟蹤檢查相關行業和地方貫徹執行國家、自治區、市和全旗投資政策和規定情況；組織開展對中央、自治區、市和全旗財政性建設資金投資安排實施情況的監督檢查。
（十八）承辦旗人民政府交辦的其他事項。
⑶ 項目推進是個什麼樣的職位主要做什麼有工程師的級別高么
有的稱為項目推進工程師或項目推進專員，一般指所負責項目的信息收集、指導、培訓、協調、策劃等工作。
崗位描述：
1．收集公司項目推進中心的工程項目信息，
2．為行業用戶進行綜合提案活動；
3．負責開拓項目推進中心對應的各行業SI（技術交流、投標合作、價格商談）；
4．對擔當范圍內的推進項目進行登記、管理。
⑷ 重點項目辦設個什麼單位是發改委的還是政府的
重點項目辦是設在發改委下邊的職能部門。
⑸ 如何理解引進大項目,培育大企業,構建大產業的現實意義
立足「轉型提升年」，圍繞「六個大」實現「六突破」
從歷史，我們一路走來；在今天，我們創造未來。當新年第一縷陽光從東海升起，遊走過廣闊的江面，普照在臨江大地上，臨江新城嶄新的征程已經揚帆起航。2010年，是全面實施大江東發展戰略的第一個完整之年，是應對金融危機的重大轉折之年，是實現轉型升級重大突破之年。臨江上下將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議精神，根據市委十屆七次全會和區委十三屆八次全會的統一部署，開展「轉型提升年」活動，積極推進從「建園區」向「造新城」轉型，深入推進經濟轉型升級，圍繞「六個大」，努力實現「六突破」，全面提升發展水平。
打造大平台，在新城開發建設上取得新突破。
新的一年，作為大江東地區中面積最大的一個新城，臨江將在打造大平台上下功夫，在理念思路上更創新，目標亮點上更明確，規劃引領上更科學，基礎設施上更加快，公建配套上更完善。要著重確立「產業興城、生態立城」的理念，堅持「高起點規劃、高標准建設、高效能管理、高強度推進」的「四高」要求和「規劃最優、環境最美、設施最全、推進最快」的「四最」理念，以功能開發為主導，以體制機制創新為動力，通過重大項目建設帶動重點區域開發，重點打好「產業牌」、「港口牌」和「生態牌」，以創新思維和前瞻謀劃，探索符合臨江實際、體現科學發展要求，堅持工業化與城市化協調發展路子，推動臨江從相對單一的工業發展為主，轉變為滿足復雜城市系統所需的工業、商業、居住、商務等多功能、綜合性的城市形態。圍繞大江東發展戰略規劃，將重點抓好《臨江新城分區規劃》、《重要區塊控制性詳細規劃》、《新城主中心城市設計》、《臨江新城景觀生態系統專項規劃》等規劃體系的修編完善工作。加快2000噸級試驗性臨時碼頭建設力爭2010年6月底前完工投入運營；紅十五線至出海碼頭的輔道力爭盡早開工建設；配合做好江東大橋和錢江通道連接線及塘新線東伸工程，爭取早日建成通車。要建設與臨江新城戰略定位相符合的公建配套體系，提升新城競爭力和吸引力，優先啟動臨江幼兒園、臨江小學、社區衛生服務中心、人才公寓等公建設施。
招引大項目，在培育新型產業上取得新突破。
在招商引資上，要實施大項目帶動戰略，明確「招什麼、如何招」。要抓住國際產業轉移、國家十大產業振興規劃、國家重大項目建設、民營企業二次創業、重大型工業向沿海集中布局、城市化建設等重大機遇，進行有針對性的招商活動，逐步構建網路化、專業化、戰略化、多元化的招商體系。要創新招商思路，突出兩條主線：加速引進「基地型、龍頭型」項目，把引資重點放在「央」字頭、「國」字型大小、「軍」字頭、「外」字頭等科技含量高、投資規模大的戰略性項目上；加速引進「雙自」企業，把引資重點放在「自主創新、自主品牌」企業上，重點引進具有「市場終端向上游遞進的逆向發展模式」和「利用全球化進行集成創新發展模式」特點的企業。要落實舉措，深化「敲門招商、駐點招商、專業招商、地塊招商」等招商方式，加快「台灣工業園」的各項前期准備，爭取盡早啟動建設。加強北京、上海、深圳的駐點招商工作，以及聘請一批信息靈、號召力強的招商顧問，招商引資人員逐步向專業化和專家化發展。依託已經規劃的「區中園」、「城中園」，著力打造產業基地，用產業的基地品牌、基地理念、基地效應來招引項目，使招商引資從「優惠政策招商」向「產業集群招商」轉變。要構建招商項目庫，進一步將招商工作制度化、規范化，並將招商項目按產業和重要性進行分類，尤其加強對戰略儲備項目的跟蹤。
發展大產業，在加快轉型升級上取得新突破。
2010年，要緊緊抓住「招、提、退、關」四個字來推動轉型升級。要招引龍頭產業、主導產業、戰略產業，培育新興產業；要推進創新，優化產業結構，改進工藝，提升傳統產業；要適時關閉落後設備和產品，進行產業重組。要抓住當前國際資本重新洗牌的新一輪契機，抓住製造業加速發展和城市化加速推進的戰略契機，以「工業經濟、外向經濟、服務經濟」為突破口，通過先進製造業與現代服務業「雙輪驅動」，加速實現優勢產業集聚，加快提升區域核心競爭力和影響力。要加快培育和發展汽車整車及零部件、機械裝備、新能源、新材料、軍民結合、航空器材、電子電信等新興產業。要打造臨江特色，重點發展港口物流業，依託港口資源，通過「以港興城」的發展戰略，吸引上下游關聯企業的匯聚。要完善城市功能，加快中介、培訓、賓館酒店、金融服務行業的發展。
培育大企業，在做強強隊經濟上取得新突破。
要注重「兩大梯隊」建設，一方面要注重發揮大集團、大企業在經濟發展中的引領作用、龍頭作用，2010年要重點培育富麗達、恆逸高新、東風裕隆、東方電氣等一批重點企業，培育更多的超50億元企業，為培育超100億元打好基礎，形成「大企業、大集團」的發展梯隊；重點關注一批具有高速成長性和巨大發展潛力的企業，輔之以相關政策激勵，激發企業的爭先意識、發展意識和目標意識，力爭形成「高成長、快發展」的企業梯隊。做強工業經濟，要做好目標引領文章、投入產出文章、氛圍營造文章、環境政策文章、保障領導文章。繼續推行「區管領導幹部聯系項目（企業）制度」，堅持深入企業，幫助破難解困；深入開展「比、學、趕、超、幫」活動，在企業中培育良性競爭新風尚；提升服務環境，加強領導，明確責任，完善機制。要突出重點項目建設，東風裕隆汽車項目爭取實現2010年上半年第一輛新車下線的目標；東方電氣新能源設備項目，要作為風能發電機「臨江製造」的代表早日走向市場；東風公司41000輛商用車項目力爭在第二季度開工建設，年底建成投產。另外，要積極推進裕隆全球研發中心早日落戶臨江，為臨江產業集聚提供智力支持。
立足大提升，在優化投資環境上取得新突破。
在優化環境上，要注重「六個強化」，要強化節能減排減碳，要強化生態環境保護，要強化視覺效果和有機更新，要強化設施養護健全機制，要強化服務意識提高效率，要強化要素保障。著重推進園區生態化建設與改造，要編制園區生態化建設與改造規劃並積極實施，緩解區域資源與環境壓力。加強產業准入，實行「一票否決」制，重點引進「三高三低」項目，即「高技術、高投入、高產出，低能耗、低材耗、低污染」的項目。多渠道爭取土地指標；在為企業提供融資支持上，提高「捆綁式授信」的額度；人才保障方面，適時組織企業開展專場招聘活動，滿足企業對專業技術人員、熟練技術工人、一般產業工種的用工需求。另外，進一步落實「以城帶街、城街合一」的管理模式，形成「圍繞中心、統一口徑、強化執行、分工協作、形成合力」，做到「扁平化」管理，高效化運作。
謀求大和諧，在統籌全面發展上取得新突破。
新一年臨江的統籌全面發展要落實在平安建設上、落實在民生事業上、落實在園區管理上、落實在隊伍建設上。要抓好綜合治理工作，進一步拓展「無線報警系統」覆蓋范圍，鞏固和深化人防、物防、技防三大防範措施；推動「平安臨江」建設。把發展經濟和改善民生有機結合，讓開發建設的成果惠及更多的居民群眾，特別是注重讓村和農場原居民從中得到實惠；推進就業再就業，開發更多的就業崗位，創造更多的就業機會；爭取臨江慈善分會盡快組建。強化園區管理，抓好安全生產，進一步讓企業確立安全發展的意識，要認真落實安全生產責任制，確保三項指標實現「負增長」；切實辦好實事，開建學校、衛生院、公交車站等實事工程；改善市容環境，完善河道衛生保潔，強化城市管理。要提升隊伍素質，增強科學發展意識，在應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展的實踐中提高能力水平，不斷培育一支特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗的黨員幹部隊伍，大力倡導「創新創業、激情奉獻」的工作理念和人生態度，為推動和諧發展提供堅強保障。
⑹ 什麼是項目儲備經理
儲備經理的概念實際上就是儲備幹部。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。
實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。
⑺ 膠州市大項目推進工作辦公室是干什麼的
負責膠州市大項目的選定、儲備、策劃、培育、跟蹤、服務、推進工作；大項目信息採集、統計匯總、系統建設。
⑻ 項目管理儲備是什麼
項目的成本管理是從基本WBS的成本估算開始的。
應急儲備是為應對項目的已知風險所做的成本預算，歸項目所支配，受項目經理管理。
管理儲備是為應對項目的未知風險所做的成本儲備，歸企業管理層支配和管理。
一般意義上的項目預算即項目完工預算，只包含基於WBS的成本估算和應急儲備，並不包含管理儲備。
以下是估算、儲備、預算、資金需求、利潤、合同價的關系：
基於WBS的成本估算 + 應急儲備 = 項目完工預算。
項目完工預算+ 管理儲備 = 項目總資金需求。
項目總資金需求+ 目標利潤 = 項目總價(合同價)。
儲備經理的概念實際上就是儲備幹部。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。
另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。
如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。