❶ 急求物業管理領班新崗位工作計劃，內容：1.個人自述；2.對新崗位的認識；3.您的管理方案/工作計
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- 行政人事主管崗位工作說明書
- 姓名崗位(職位)行政人事主管所屬部門行政人事部
- 直屬上司物業經理崗位(職位)物業經理直屬下級行政助理、司機、飯堂主管、舍監
- 工作職責在物業經理的領導下，全面負責公司日常行政、人事事務工作。
- 工作內容
- 1、在物業經理的領導下，全面負責公司人員的招聘、培訓、考評、制訂年度人員編制及招聘、培訓費用。
- 2、年度人員的編制審核、統計年度人力資源的費用；按時按質向各用人部門輸送人力資源並落實開發、培訓。
- 3、組織各類公司活動,提高員工的集體榮譽感,培養員工的團隊精神,使員工有較強的凝聚力,做好員工的思想教育工作。
- 4、負責各類招聘、轉正、考評、考核的依據標准，為各部門員工的聘用、轉正、升降、晉級、解聘提供科學的數字依據，及操作程序規范。
- 5、行政人事管理機制，監督《員工手冊》執行情況，嘉獎好人好事，處罰違紀失職。
- 6、協調公司各部門的關系，對內負責理順管理人員之間的關系，處理員工的重大投訴。
- 7、負責員工考勤、獎金、津貼、勞保、保險及其他福利的審核管理，主持每月考勤、考評、提交工資表交財務部審核每月的次月二號交。
- 8、監督各部門辦公制度的執行，配合上級監督公司制度的執行情況。
- 9、負責公文的起草、傳遞、落實、跟進、工作進度、檔案管理，公章的使用監督。
- 10、負責新進員工的制服、工卡、體檢、工作台、文具、通訊工具、鑰匙、崗位內容、工作表現、適應程度，積極與用人部門協調，解決有關疑難問題。
- 11、工衣的收發、修補，離職的折舊管理。
- 12、各類辦公設施、文具、易耗品的采購、保管，及年度統計固定資產，行政費用，編制次年的計劃。
- 13、車輛的調派、管理。
- 14、膳食飯堂、宿舍內務的管理。
- 15、小區報刊、通訊的匯總，公司月刊的編制、印發、宣傳，20號收集各部門信息，28日出刊。
- 16、收集與公司相關的法規、信息，組織各部門學習。
- 17、各類指示牌、表格、名片、信箋、信封、工卡、文刊的印製。
- 18、小區活動的組織協調。
- 19、參加公司每周例會，各部門當值晨會及主持行政人事部例會。
- 20、與相關人事，勞動及政府部門保持良好工作關系。
- 21、完成上級交辦的其它任務。
- 許可權
- 1）人事權:
- 對行政人事部的各級員工有組閣權、獎懲權、調配崗位的決定權，解聘的建議權；
- 行政人事部編制范圍內的臨時員工招聘錄用權；
- 行政人事部員工200元范圍內的調薪建議權；
- 對行政人事部員工值班、公休有安排、調動、補休方式的決定權；薪資補償方式的建議權；對人事行政部門提供的本部門員工的考勤有確認權；對行政人事部員工的考評權；
- 對行政人事部員工因工外出未打卡有簽名確認權力；對員工已確認按時到崗但因其自己原因未打卡的3次/人/年度有確認權；對行政人事部員工加班的審報權及確認權；
- 對行政人事部員工1天以內病請假有審批權；
- 對遲到/早退30分鍾以內/次的行政人事部員工扣罰其基本工資20%以內的權力；對行政人事部員工曠工/次有扣罰其基本工資100%以內的權力；對行政人事部員工年遲到/早退超三次有扣罰其基本工資20%以內的權力；
- 有了解各部門主管培養副手（儲備幹部）情況的權力；
- 對員工申訴有聽取、調查、提出處理意見的權力。
- 了解員工思想、解決員工困難的權力。
- 對員工各種建議、意見會同相關部門研究可行性的權力。
- 2）財務權:
- 按公司相關財務手續申請「優秀員工」、「各種活動」等相關資金的權力。
- 按公司相關財務手續辦理報銷的權力。
- 按公司規定使用各類備用金的權力。
- 要求財務部及時提供收費狀況的權力，以便於及時跟進費用催款工作。
- 3）行政管理權:
- 主持行政人事部的各類工作會議；主持行政人事部日常管理工作；組織實施行政人事部的工作目標、工作計劃、工作標准、工作程序、管理制度、工作規程的權力；
- 按公司相關規定，會同審批各類經濟合同權（如保險合同、消防系統維護、電梯維護、外牆清洗）；對500元以上至3000元以下有建議權；
- 有檢查、記錄、考核行政人事部員工工作狀況的權務，獎懲行政人事部員工的權力；有定期不定期要求行政人事部員工出示、收集各類數據、報表、原始憑證、值班/巡查/走訪記錄等相關資料的權力；
- 對客戶投訴事務協調組織工程、保安、財務等部門共同處理權力；對責任部門完成情況有安排回訪的權力，對客戶仍滿意的有向經理匯報的權力；]
- 有督辦各部門工作權力。
- 調動安排車輛的權力。
- 對飯堂後勤服務有督導、糾正權力，對超支部分有權不予報銷。
- 對各部門的行政費用預算外的有權力予以審查合理與否。
- 協助財務部做好每年的固定資產清點、盤查工作。
- 參與管理評審，並提出整改意見的權力。
- 對各部門執行公司規章制度、運行規程、禮儀禮貌等情況予以檢查，對違規予以處理。
- 4）申請支持權:
- 根據行政人事部的工作進展，申請專項經營資金和其他資金支持；
- 申請修改行政人事部的組織架構和人員定編、招聘計劃；
- 申請專項事件調查權；
- 申請公章權；
- 與相關的保安、工程、管理處、財務、等部門溝通、協調、請求支援、互相監督權；
- 工
- 作
- 關
- 系部門
- 內部1、向物業經理負責。
- 2、領導行政助理、人事助理、飯堂領班、司機開展行政人事後勤服務工作。
- 3、督辦各部門的工作。並階段性向物業經理回復了解的情況。
- 4、協調各部門之間的關系，需要多個部門協助的事務。
- 5、協助財務部做好物資管理工作。6、
- 部門
- 外部1、接待、處理各公安、消防、居委會、水、電、氣等相關部門，協助管理處、
- 工程部、保安部做好業務關系的建立並保持。
- 2、接待客戶重大投訴。
- 3、接待相關單位的參觀，
- 4、會同業務主辦部門與相關業務單位洽談業務（如消防保養、電梯保養、游泳池
- 清洗、智能保養等）。
- 工作績效
- 要求1、辦公區的整潔管理；
- 2、員工的儀容儀表、行為舉止管理；
- 3、會議紀律管理；
- 4、辦公紀律管理；
- 5、對各部門的物品、鑰匙清點、登記管理；
- 6、對文件資料進行分類、立檔；物業檔案的管理；合同及公文的管理。
- 7、協調各部門間工作關系。
- 8、督辦各種工作任務的落實情況；提醒各部門在公司要求期限交辦的各項事務；
- 9、員工入職、培訓、考評、辭退的管理。
- 10、員工通訊錄的編制及及時更新。
- 11、後勤服務管理。飯堂及宿舍內務管理；員工的文體活動管理、組織。
- 12、采購管理。
- 13、與相關的業務部門、政府部門建立良好業務關系。
- 14、各種企業活動的組織、管理。
- 15、企業文化的建立與創新。
- 任職資格性別不限學歷
- 職稱行政、人力資源管理大專以上學歷持相關上崗證件；工作
- 經驗任職行政、人事主管3年以上工作經驗；
- 年齡28歲以上工作
- 技能能根據公司的管理目標和物業實際情況，制訂組織架構、人員編制、企業發展計劃和措施供領導參考，
- 人事錄用、培訓、考核等工作；
- 資料文檔的處理工作，
- 電腦操作；
- 行政管理工作，
- 有較強的協調能力，
- 溝通能力
- 執行能力強專業
- 知識熟悉有關人事、勞動、保險法規；
- 物業管理知識
- 管理學
- 行政管理
- 公共關系
- …………
❷ 儲備幹部培養制度與方法是什麼
儲備幹部管理制度
一、制度概況：
1． 目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2． 適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部。
3． 制度優化說明：
3.1優化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備幹部培養過程中各部門職責。
3.2優化內容：
3.2.1明確了儲備選拔的操作流程；
3.2.2確定了儲備幹部培養流程；
3.2.3確定了儲備幹部培養重點；
3.2.4明確了各部門對儲備幹部的管理職責；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2.定義：儲備幹部是公司根據發展戰略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內部選拔和外部招聘。
3.適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部的培養。
4.原則：
4.1提前儲備原則
根據公司的發展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養與關注，加速其成長。
4.2德才兼備原則
公司強調查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質修養、強烈的責任心以及對本公司企業文化的高度認同。
4.3能力與業績並重
業績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發展潛力。兩者結全進行考察，引導員工既關注當前業績又注重能力提升。
4.4客觀、公平、公正。
5.儲備幹部管理的職責分工
管理課
1. 了解公司的經營戰略，及時規劃所需管理崗位數量；
2. 及時發布儲備人員招聘信息，收集應聘人員信息；
3. 對儲備人員進行景調查；
4. 定期組織內部員工競聘；
5. 負責會務幹部的實習跟蹤，培養流程落實；
6. 及時向公司高層反饋儲備幹部實習期間的表現；
7. 負責對儲備幹部的評估。
各部門
1. 根據儲備幹部實習內容，安排儲備人員學習「師傅」；
2. 對在本部門實習的儲備幹部，定期與其交流，溝通；
3. 擔任儲備幹部實習期間的指導老師。
6.儲備幹部管理具體的工作指引
培養模式
儲備資格取消
培養方案實施
1. 確定培養期間在各部門的指導老師
2. 制定實習期間（培訓日程安排表）
3. 分階段進行培訓實施與考核，考核合格可進入下一個階段；
7.掛職鍛煉
1.儲備幹部實習培訓期結束後，進行成果匯報，由公司管理課及相關部門討論儲備人員發展方向，並選定部門進行實戰培養；
2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經理指導，協助掛職部門主管開展工作；
3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估；
4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高於此工資，則保留原待遇不變。
8.儲備人員的工資核定
1.儲備人員根據入職前的資歷與工作經驗，儲備實習期間工資核定為 元/月；
2.特殊情況、特殊崗位除外。
9.本制度由管理課負責解釋。
❸ 怎樣做一名優秀的儲備幹部
尊敬的安德魯森公司領導： 部?」面試題的個人見解敘述如下： 做一名優秀的儲備幹部，首先得做一名優秀的個人。印度聖雄甘地說「領導就是以身 作則來影響他人」，在這里不僅僅代表要嚴於律己、處處起到模範帶頭作用，更應該是要通 過提高自己的人品修養，以個人魅力來影響他人。這也正驗證了台灣林有田先生的話「成功 領導在於99％的魅力，1％的權利」，可見，作為儲備幹部對個人魅力的培養是何等的重要。 人格魅力的培養首先要提高自身的修養以提高人格品質;其次，要向成功的領導人學習，學 習他的領導風格和管理方法；再次就是得大量閱讀成功領導方面的巨作和參考書。 做一名優秀的儲備幹部，在實際操作中要注意做到以下方面：1、認真學習公司企業文 化。體會企業文化的精髓，並貫徹到實際當中；2、尊重每一個人。每一個人都有優秀的一 面，都有值得我們學習的地方，尊重別人就等於肯定自己;3、與人為善。對待任何人都要有 積極、友善的態度，「以和為貴」;4、肯定自己。對自己要充滿信心，熱愛生活，對工作要 有無限的熱忱；5、勇於承擔責任。為自己的行為負責，不推卸責任，不找任何借口；6、不 要吝嗇自己的微笑和贊美。對於自己的部下要揚善於公堂，規過於暗室，真誠的贊揚別人的 優點；7、重視與每一個部門的每一個員工的溝通和交流，「走動管理」會讓下屬更加了解你； 8、不能給下屬安排你自己都非常不願意做的事。這就要求我們多替別人想想，站在別人的 立場考慮問題；9、注重團隊的力量，「三個臭皮匠賽過諸葛亮」。 要做一名優秀的儲備幹部，不僅是要做好上面的各項，還要能吃苦、能堅持，要始終 讓自己保持對工作的熱情、對自己的自信。提高執行力，對待上級的命令要無條件的執行。 作為應屆畢業生的我們，缺少的就是歷練和經驗，我們得多聽、多看、多想、多問、多總結。 全身心的去做好每一件事。「殺雞我們也要用牛刀」對每一件事，哪怕是一件小事，也得當 成大事對待。 到批評和指正。此致敬禮程冉2009 年11 月4 日
❹ 儲備幹部培養制度與方法。
儲備幹部管理制度
一、制度概況：
1． 目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2． 適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部。
3． 制度優化說明：
3.1優化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備幹部培養過程中各部門職責。
3.2優化內容：
3.2.1明確了儲備選拔的操作流程；
3.2.2確定了儲備幹部培養流程；
3.2.3確定了儲備幹部培養重點；
3.2.4明確了各部門對儲備幹部的管理職責；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2.定義：儲備幹部是公司根據發展戰略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內部選拔和外部招聘。
3.適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部的培養。
4.原則：
4.1提前儲備原則
根據公司的發展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養與關注，加速其成長。
4.2德才兼備原則
公司強調查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質修養、強烈的責任心以及對本公司企業文化的高度認同。
4.3能力與業績並重
業績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發展潛力。兩者結全進行考察，引導員工既關注當前業績又注重能力提升。
4.4客觀、公平、公正。
5.儲備幹部管理的職責分工
管理課
1. 了解公司的經營戰略，及時規劃所需管理崗位數量；
2. 及時發布儲備人員招聘信息，收集應聘人員信息；
3. 對儲備人員進行景調查；
4. 定期組織內部員工競聘；
5. 負責會務幹部的實習跟蹤，培養流程落實；
6. 及時向公司高層反饋儲備幹部實習期間的表現；
7. 負責對儲備幹部的評估。
各部門
1. 根據儲備幹部實習內容，安排儲備人員學習「師傅」；
2. 對在本部門實習的儲備幹部，定期與其交流，溝通；
3. 擔任儲備幹部實習期間的指導老師。
6.儲備幹部管理具體的工作指引
培養模式
儲備資格取消
培養方案實施
1. 確定培養期間在各部門的指導老師
2. 制定實習期間（培訓日程安排表）
3. 分階段進行培訓實施與考核，考核合格可進入下一個階段；
7.掛職鍛煉
1.儲備幹部實習培訓期結束後，進行成果匯報，由公司管理課及相關部門討論儲備人員發展方向，並選定部門進行實戰培養；
2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經理指導，協助掛職部門主管開展工作；
3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估；
4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高於此工資，則保留原待遇不變。
8.儲備人員的工資核定
1.儲備人員根據入職前的資歷與工作經驗，儲備實習期間工資核定為 元/月；
2.特殊情況、特殊崗位除外。
9.本制度由管理課負責解釋。
❺ 中小企業如何培養儲備幹部
——張國祥老師課堂答問 我了解到的留不住儲備人才的情況是；用人企業往往以儲備幹部之名行招廉價勞動力之實，你根本就沒有把人當幹部培養，當然留不住；另一種情況就是把儲備人才放在普通員工中間，讓你自生自滅，所謂經受住考驗，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不攔。這就好比沙裡淘金，能找到金子的概率很小。 我之前的做法是先定位，再下放，到你將來可能管轄的范圍去輪崗實習。每個實習崗位，我給他訂出基本目標，實習天數，讓各實習單位主管指導並進行考核。時間不夠，可以延長，熟悉一個崗位，再轉下一個崗位。全部實習合格，就安排到應聘崗位試用。用一句話來概括，就是定向培養。 我們這樣做的結果與自生自滅的用人法相比，流失率大大降低，除了不勝任者被我們主動淘汰的以外，應聘者自動放棄的很少。企業的中層幹部我們都是這樣引進的，其中有人後來還做了企業副總，這當然與他個人潛力發揮出色有關。 在這個過程中，我作為企業的行政人事經理，是全程跟蹤整個實習過程的，每周我都會檢查他們的實習日誌，也會通報表現好的、批評表現差的。個別表現差的，當我去現場檢查時，總能「碰到」他上廁所，而那位後來當上營銷副總的實習生，我每次去車間，都看到他在認真安裝產品或零部件。他們必須每周向行政人事部上交一份實習小結。如果碰到他們在吃、住、工作方面遇到困難，我也會第一時間調查解決。 當然時代不同了，這個方法還能不能湊效，我也不敢打包票。但有一點是相通的，那就是事先做好用人規劃，把好進人關，讓招進來的人定位清楚，基本能力或潛力匹配，讓儲備幹部帶著目標和希望去工作，給他們鍛煉的機會，並且在制度上規定，現有員工特別是主管人員不得刁難或打擊儲備人才。企業必須有尊重知識、尊重人才的氛圍，如果一個企業排斥有知識的人、排斥暫時還沒有實踐經驗的員工，如剛走出校門的大學生，那麼，這樣的企業就很難找到有發展潛力的人才。 對於成長中的中小企業，空降兵不好使，挖人牆角不地道，自己培養才是唯一可行的解決之道。自己培養，除了嚴格要求，尊重人、關懷人、信任人也很重要。一己之見，僅供參考。
❻ 儲備幹部職業規劃如何寫
提供一個思路：建議你自己的特點結合期望的生活、事業、婚姻來做思考專和決策即可。
一般這樣屬的結構：
1、自我認知；---自己已經習慣和喜歡的狀態；
2、崗位認知；---本專業（或有興趣特長）的行業、崗位信息的收集分析；
3、工作計劃；
4、有效工作的檢查和監督。
參考書籍《遇見未知的自己》《你的降落傘是什麼顏色》。
如果經濟條件允許，可嘗試就近找下專業的咨詢機構，在專業的咨詢師引導下完成系統的規劃。