1. 今天有人讓我去賓館應聘儲備店長。 這到底是干什麼的 有必要弄的這
環境造人，人能改變整個環境的畢竟少，儲備店長給工資一樣多就好，囗氣這么大虧吃的還不夠，打工當一人之上萬人之下還是打工，碰到高高在上的老闆也顯慘白，這世道就是有錢才能任性橫行，我是深有體會，看不慣就別去、
2. 儲備店長在任職之前有工資嗎
那麼首先我個人感覺作為一個儲備的一個店長，在任職之前有沒有這樣的一個工資？這個的話肯定是有的，最起碼這個月是儲備店長的話肯定可以拿到這個保底工資的。
3. 去應聘儲備店長 應聘的跟我說店長一年能拿到三十萬 一個快餐店 可能嗎
這要看是什麼品牌的連鎖店，是有多大營業面積，客流量和需要管理的人員數量的。比如說我們這里，有些快餐店一個月流水就100W多，給你年薪30W也不是不可能啊。
4. 智聯招聘上 招聘儲備店長之類的 靠譜嗎
搜一下：智聯招聘上
招聘儲備店長之類的
靠譜嗎
5. 儲備店長工作心得
店長工作心得
通過店長輪崗，我發現很多店長存在店務工作一人獨攬、不知如何發揮團隊力量的問題。我也是一名店長，這些事情也曾經發生在我的身上。在步一店輪崗半年期，店鋪業績逐步上升，在這里將我積累的經驗拿來和大家一起分享。
記得剛去步一店的時候店鋪業績很不理想，銷售額不穩定。於是我開始尋找是什麼原因讓店鋪的業績上不去？仔細觀察店堂內的貨品陳列、衛生情況，給我的第一感覺是沒有秩序，非常凌亂，沒有達到粉藍終端店鋪形象要求。後來從導購那裡了解到：以前店裡的陳列工作、店務工作都是由店長一個人負責，偶爾導購也會去做陳列，或其它的店務工作，但是每一次都達不到要求，基本上店長都會重新再做，後來導購就不再參與店務與陳列的工作了，只管做好銷售。
於是我發現問題就是出現在這里，不是導購不願意跟著學習參與店鋪工作，而是店長沒有注意到店務與陳列的重要性，沒有掌握好工作方法，以致不能合理安排好工作。我相信這個問題不單單只是步一店存在，其它店鋪應該也是存在的。
發現了問題，就要找到解決的方法。
我的第一步：調整心態
無論何時何地、何情何景，只要進入到工作狀態，就要調整好自己的心態，保持一個樂觀、積極的態度，那麼你周圍的人一定可以感受到你的快樂與積極，從而營造出良好的工作氣氛，帶動你的團隊共同完成目標。
第二步：親自感受與實踐（也是讓大家對你的能力得到充分的信任）
1、陳 列 首先讓大家領悟到陳列是維護終端店鋪形象以及品牌形象的重要工作，好的店鋪陳列可以提高進店率，從而提升銷售業績。
每個星期分別帶一個導購做陳列，從整體的顏色分區到陳列細節的成套搭配，以及貨品擺放的間距。一一講到，並且讓她們參與到其中操做。做得不好的再從中指出，分析原因，並教她們怎樣做才是正確的方法。而且不管她們之前做得好與不好（其實只要你細心觀察，總會發現有進步的地方），在她們參與的同時要有適當的表揚，這樣可以帶動參與的積極性，讓導購有信心才會做到更好。
2、店 務 日常店務特別是帳務、報表方面的，方法也是跟上面一樣，每周給每人分配不同的任務。俗話說得好，「做一件事容易，做好一件事就沒那麼容易」。我們需要付出時間，通過你的帶領、鼓勵與表揚，她們才會更有信心、有激情投入和參與到工作中。
第三：抓好銷售（做續銷）
把公司經常培訓的商品知識與銷售技巧運用到工作中，在顧客對我們的單品感興趣時，運用自己的專業知識為顧客選擇好適合顧客的服裝並做好搭配，多給自己的銷售工作製造機會，進而促成續銷。大單多了業績就自然的上升了。這些其實都要在陳列上下足功夫，可能也有很多的店鋪是這樣做的，但是仍沒有帶動銷售，我也想把我的做法講講：
1、新款到店後一定要試穿和研究。屬於什麼風格？適合什麼樣的人群？了解衣服的賣點與面料成分等。我是之前在某店輪崗時無意中發現有一名導購把一件04F035的風衣推給了一位特別有女人味的顧客，結果顧客只看了一眼就搖搖頭走了。這說明了什麼呢？我們的導購沒有觀察顧客、沒有了解顧客的需求就盲目推薦，這樣不會引起顧客的興趣，甚至讓顧客反感。那麼如何改善這些日常銷售中存在的問題呢？這就需要在平時的工作中多多積累，多多相互討論、學習，了解貨品，做到在顧客進入店鋪以後可以根據自己的觀察判斷結合現有貨品為顧客提出合理建議。
2、貨品的合理展示。店鋪內所有正掛、側掛、形象牆上所展示的產品一定要做到顏色、款式呼應，內外，上下搭配完美，才會更吸引顧客，也會為你在做推薦時，提供更多的搭配試穿方案。櫥窗也要根據天氣的變化、新款的上市及時更換陳列，每周至少更換一次模特搭配，不能這個款穿在模特身上效果好，就一直穿在上面。櫥窗是店鋪最有吸引力的地方，也是最能體現店鋪形象的窗口，一定要做到常換常新，起到突出店鋪形象、傳遞品牌文化的作用。有了好的店鋪形象，才能讓我們品牌在消費者心目中留下好印象。
3、要有足夠的自信心。我們的導購一定要對自己的產品充滿信心（當然，有信心的前提是一定要了解產品），在銷售中充分利用好，這樣，銷售工作才有了動力。
4、銷售技巧的運用。把握好顧客的心理需要、消費水平，同事之間互相配合。面對形形色色的顧客，在不同的顧客面前做不同的贊美，這些都需要我們在工作之餘多多學習和積累。我們為什麼能把大單越做越多？重在推薦，同時把上面幾點掌握好、運用好，業績上升的空間就會越大！
以上是我在步一粉藍半年的工作中所總結和積累的經驗。我相信肯定還有很多店長比我做得更好，也希望大家拿出更多的寶貴經驗多多交流與學習！共同進步與提升我們的個人能力和店鋪業績。
6. 儲備店長是干什麼的面試的時候會問些什麼
儲備店長就是來公司即將源培養成為店長的人員,每個公司都不能擔保人員的流動,所以雖說是儲備店長,但還是基層工作做起,只不過正規一點的,會讓店長帶著你做,那樣能方便的學習店長平時的工作方法,有的心術不正的公司以這個頭銜為幌子就是讓你做店員,要小心
7. #泉盛餐飲(上海)有限公司#你好，我看你們現在好多店招聘儲備店長一職，可以理解是在招聘服務員嗎
儲備店長，顧名思義，是作為店長的候選人來培養的，比如有一些公司是1 2模式，即一個店經理加兩個副理作為管理團隊的，儲備店長與副理的職責和權利基本等同，當然，前期肯定是要把所有的崗位技能熟悉運用之後，才能得到提拔，祝順利！ 來自職Q用戶：張先生
8. 泉盛餐飲的儲備幹部，儲備店長有人做過嗎請問發展性大不大有沒有機會上升
就是個垃圾企業 一開始 不跟你說住宿要交錢 後面說職位越高房租越貴 每天累成狗 就是讓你當服務員 一年之後確實能當店長 但是當了店長還是要干很多活 他根本不是培養管理人員 而是在找廉價勞動力 他就是專門騙應屆畢業生的
9. 儲備店長是干什麼的面試會問什麼
儲備店長就是公司即將培養成為店長的人員,每個公司都不能擔保人員的流動,所以雖說是儲備店長,但還是基層工作做起,只不過正規一點的,會讓店長帶著你做,那樣能方便的學習店長平時的工作方法。
面試官提的問題：
(1)如何做一個優秀的店長？
(2)你為什麼能勝任這份工作？
(3)你對某某企業了解多少？
(4)你的優缺點？
(5)自我介紹？
10. 中域電訊為什麼每年都招那麼多儲備店長和儲備幹部,是不是騙人的有在裡面待過的說說具體情況
中域電訊在全國各個地方都有分店，而且像這樣的行業人員的流失率也是比較大的，而且有很多大學生未必願意過去工作，所以招聘量很大，但是真正去的人不一定很多的。我應聘過，不過沒有去，因為一開始要輪崗，就是買手機什麼的，我不樂意就沒去。