㈠ 請問：工作招聘中的「儲備人才」是什麼意思
就是讓你從基層做起，看你有能力或者是你的工作能力實在是不錯，那麼會提拔你到部門經理或者是什麼的
㈡ 公司招聘 但要作為人員儲備 我應該怎樣實施具體的工作步驟應該是怎麼樣
呃，問領導啊!!
你是人資部門的嗎??還是你是要人單位的，
招聘之前應該就已經知道這些事情了吧??
怎麼聽起來大家都不知道在幹嘛!!
你該做的事情是，把上層的想法跟應試者溝通，
至於實際他們要幹嘛，你不知道，就不要瞎猜，
到時候人跑了，你也難過，
所以，一直跑，一直問，把握住時間，就算發薪水，人跑還是會跑，
所以，離通知錄取還有時間，這段時間就一直問，每天問，
發mail問，電話問，一直問領導，這批人怎麼辦，
一直跟新人溝通，確認他們情況，穩住他們，
或許領導會煩或許新人會鬧，但是當有人看到你用心留住這批人的時候，
公司就不會有人罵你，新人要離開也會記得你，千萬不要自做主張，
到時候被罵事小，真的值得留的新人跑了，才會扼惋
我自己猜，領導只是想到要有人員儲備，
具體他們也還沒決定，不想花錢又想留人，
沒那麼好的事，所以，你該做的就是
一直溝通雙方，一直到領導決定怎麼做為止，
最後，好人才一定會最先走，
留下來的通常是走不了的，別太執著!!!
㈢ 生產儲備大學生是什麼職位有個汽車零部件公司招聘的信息···
儲備幹部這類空有虛名的頭銜，說白了就是找你去打雜的。
一進公司先是參加一系列的培訓，然後分配到各部門。
工作沒有固定內容，什麼都干，什麼人都能使喚你，叫你做什麼你就做什麼。
待遇是最低的等級，福利基本與你無關。沒有背景的人要轉正，遙遙無期。
儲備幹部的存活率是很低的，
不象那些從員工級別升上來那樣腳踏實地，做不了多久走人的很多。
儲備你幾個月後說你不合格，心甘情願被他們一腳踢開。
㈣ 很多公司招聘「儲備幹部」, 到底是個什麼職位
有很多的公司在招聘職位的時候，打著儲備幹部的旗號說是招儲備幹部，那麼做了之後這個儲備幹部，就會做幹部嗎？其實，這只是一種員工比其他員工享受的特權而已，儲備幹部要明白儲備這兩個詞，其實你一開始入職的時候，你根本就不是個幹部，就是個員工。能在你的職工檔案中寫的儲備幹部，其實儲備幹部就是個稱呼，完全和幹部不能等同而論。
那比方說吧，你面試的這家公司一共招進來30個人，這30個人都是儲備幹部，我想說的是，難道這些人都會當幹部嗎？其結果可以想想是不可能的，儲備幹部只不過是一個噱頭。說白了就是一些公司慣用的小伎倆，當然了，如果說你有能力，有學歷，在公司好好混，說不定你這個儲備幹部慢慢的會提拔成正式幹部的，一定要好好的去努力，體現出自身的價值，體現出自身的存在。
㈤ 我在廣東招聘網站上都見到生產儲備人才，那麼什麼是生產儲備人才他的工作任務是什麼
工作任務基本等同於普工
不過試用期之後可能能給你別的工作
㈥ 富士康科技集團招聘的儲備幹部是做什麼的
儲備幹部是一個企業按照企業人力資源規劃而設定的職位。儲備幹部關鍵是在企業內學習和安排或者是未安排具體部門的工作的實習；有的企業會在招聘儲備幹部一欄內列註：如生產儲備、品質儲備等；這樣的話就容易知道儲備幹部在那個崗位做事了。當然，建議你應聘時，最好問清楚是在什麼崗位做事！儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
㈦ 好多公司都招儲備幹部這樣一個職位，有沒有前途啊是不是騙人的
儲備幹部抄，就是儲備起來准備當干襲部的人員。但並沒有說儲備期是多久，一般招儲備幹部的都是些工廠，要從生產線做起，當你熟悉生產線了以後再調入管理部門。但很多工廠招了儲備幹部以後就永久儲備了，一直在生產線上。這個是不是騙人要看公司，一般大廠如富士康的儲備幹部確實是儲備幹部。很多小廠就直接用儲備幹部這個名號來招普工。最黑的都一些皮包公司，他們的廣告一般都貼在公交站一類的地方，這些人招的儲備幹部都被他們賣到那些工廠里當普工，他們收取工廠介紹費（很多工廠普工不足，會給帶普工去的人錢）。更有甚者，會騙求職者的錢，一般以押金，服裝費等名義。
㈧ 什麼是儲備性招聘
就是該崗位人員是滿的，但是需准備一個備胎，以防在位的人走了，工作一下子沒人接手。
㈨ 什麼叫儲備編制招考錄用人員
實際上是沒有編制的，但是你的基本條件一般不會比有編制的差，等到單位空編下來，會優先選擇你，不過你也要體現自己的價值，否則只能一直儲備了
㈩ 招聘儲備幹部一般需要什麼條件
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。
另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。
就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。
專業栽培不遺餘力
這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出「儲備幹部」的名號，對新鮮人頻頻招手。為什麼會有這么多企業採用儲備幹部的做法呢？
動機1：為拓展版圖布局
既然名為儲備幹部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼於未來5年主管空缺而規劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏傑說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調「一脈相傳」的企業文化，會希望有一群「喝HSBC奶水長大的人」引領公司發展。
動機2：引進多元活力
除了替未來做准備，引進有其他工作經驗的儲備幹部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備幹部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。
動機3
有些行業持續招募儲備幹部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備幹部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備幹部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些採取精兵主義，每年的儲備幹部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓練資源龐大，擔心儲備幹部人數太多會照顧不來。
以IKEA為例，不僅為每位儲備幹部安排不同進度的訓練與實習，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導師）指導業務技巧、解決學習遇到的疑難雜症，並且安排一位人力資源經理做輔導，連儲備幹部的精神層面都照顧到。
匯豐每年只錄取10位儲備幹部，2年培訓投資的每個人身上的經費高達1、2百萬元，因此培訓期間若有人進度落後，訓練部門就要加強輔導，希望這10個人可以團進團出，因為畢竟匯豐投下相當多的時間與心力。