㈠ 各位大俠你們好，我昨天去百勝餐飲集團面試了儲備經理肯德基的 我想請教一些問題請了解情況的人回答下。
升上去的永遠是少數。快的會非常快，半年一級。但需要你真正融入企業文化，得到上級的認可兩年升到餐廳經理不稀奇，四年可以升到區經理。得不到認可十年也升不到餐廳經理。如果你自認為有這樣的潛質可以去試幾年。助理轉正有2500，副理3500，餐廳經理5000左右（LV4)，區經理7000+。經濟發達地區更高一些。
㈡ 中國移動的實體門店專營店的任務考核壓力太大，如何解決或是有什麼好的方法
買和賣同音字，但卻是不一樣，你們追求的是業績 所以呢怎麼往出賣就是重點了.還要是你們賣的順心 顧客買的放心 首先呢你們要調查市場 看看那個人用什麼手機， 比方說 你們在一個經濟條件比較好的地方呢 人手裡有錢 現在的人講究面子 所以你們就要 弄一批比大眾機好一點的手機給櫃台 然後按照不同人群的消費水平 給予機身價格 然後促銷 弄個以舊換新的活動 比較長期的 尤其是在周六周天人比較多的時候打廣告 然後 假如 他們 買東西 你們就送一點小禮物之類的 然後買禮物 送積分 積分換手機 話費之類的 假如在經濟條件比較差的地方 就買一批檔次低一點的手機 比如說在縣城裡 農民也是比較多的 買以前的直板機 價格么 499之類的 然後也是做活動...就那樣了 注意要注意市場 按需供求 別太多了...
假如你認為我的純屬無趣 就不用看了 我手也不怎麼想打這么多字的 祝業績上去 工資上去 美女倒貼..
㈢ 有沒有人通過上海KFC的儲備經理，大家來說說，有沒有前途啊，工作待遇怎麼樣
挖小子不錯
管理組滴
應該不錯吧
有機會升職的
店長啊 區域經理都有機會
地區不用管要堅持
（服務員就可憐，我就是，現在不做了）
㈣ 中國移動儲備幹部是做什麼啊
廉價工，給你一個工作動力的希望。名稱聽起來很好！做的是底層的工作或是打雜！轉正的可能性低！
㈤ 我是上海人，剛剛畢業找工作階段，大家認為肯德基儲備經理的工作怎麼樣有前途么
我是天津的，不知道上海是個什麼情況。幹嘛非要去開封菜啊，往大了說就是給美國佬打工，賣給咱中國人垃圾食品，站在自己的角度想，剛畢業不一定非要掙很多工資，但一定要做一份有前途的工作，前幾年辛苦一些多積攢些經驗，以後會有出息的。還有，在上海一個這么多機會的大城市幹嘛去KFC做MT啊，即使你應聘上了，你對得起你學的專業知識么，對得起你父母供你上學么，供你上學出來就做一個賣飯的么
這是個人意見，僅供參考
㈥ 肯德基儲備經理是干什麼的
工作范圍：餐廳現場人員管理，訂貨排班，成本控制,設備維護等營運系統管理工作。
工作展望：未來的職位是儲備經理—餐廳副理—餐廳經理—區經理—區域經理及更高的職位。
儲備經理=見習經理，從員工做起，以後負責維持餐廳營運的各種事情，輪班制。指導員工新產品的製作、監督指導員工按標准執行各項工作（有標准手冊需要學習）、夜班需要盤貨（日盤周盤月盤）。
輸入電腦並且匯總一天的各方面數據（各種報表）、借調貨、核對進貨數量、處理前台顧客投訴、安排人員休息、安排人員做清潔、檢查時間條、記錄一天產品殘品數、指導員工換炸油、計算腌制數量、對宅急送訂餐進行派送工作等等。等做過一段時間會讓你著手進貨、排班、設備保養。
(6)上海移動門店儲備經理擴展閱讀:
肯德基的標識:
2006年11月，百勝餐飲集團旗下品牌肯德基成為世界上第一個從太空可以看到的品牌。8128平方米的巨幅山德士上校標識在美國內華達州51區沙漠地帶揭開了神秘面紗。這個向世人展現的標識正是肯德基在全球推出的第五代標志。
這個史無前例的項目，團隊成員經歷了意想不到的挫折和磨難。由近50名設計師、工程師、科學家（包括天體物理學家在內）、建築師及其他專業人員組成的團隊，耗時三個月，構思、創作並建造了這一世界上最大的標識。
這就是由65000塊1平方英尺的彩色瓷磚拼裝而成的太空可視肯德基標識。受到全球消費者的歡迎。這次推出的肯德基新標識保留了山德士上校招牌式的蝶形領結，但首次將他經典的白色雙排扣西裝換成了紅色圍裙。
這紅色圍裙代表著肯德基品牌家鄉風味的烹調傳統。它告訴顧客 ，今天的肯德基依然像山德士上校52年前一樣，在廚房裡辛勤為顧客手工烹制新鮮、美味、高質量的食物。
㈦ 店面儲備經理
先給你說說這個職位之前的儲備兩個字怎麼來的，什麼意思。儲備經理，版或者儲備幹部這種職權位，一般來說產生的背景都是從業人員素質較低，管理素質難以短期提升到公司期望的一種人力資源的工作手段。通常這種儲備式的幹部或者經理都有一個約定的學習期，比如說一年，在這個時間里，儲備幹部要學習這個崗位應該具有的知識、技能、流程，並接受公司企業文化的熏陶，認可公司的管理，在此基礎上如果該崗位一旦有空缺，即馬上可以調整為正式的幹部。比方說你這個儲備門店經理，就可以轉為店經理了。
另外你想知道的店面儲備經理，就是從事門店管理的工作崗位。但是各個企業定義稍有不同，有可能是單店的管理，這個其實就等同於店長了；也有可能是幾個店的管理，就是你管幾個店，這個店經理更象城市經理。你自己問問吧。
另外你說的電子產品……應該是大眾消費的電器產品吧？電子產品開門店銷售么？
大眾消費型電器產品的店經理一般管理的內容有店面人員管理、銷售技能培訓、排班出勤安排、存貨與訂單管理、促銷信息傳達、店面陳列、客戶服務、門店銷售、店面物品管理、收銀與台帳、報表製作、公司erp、oa使用、大客戶維護等等吧。
㈧ 做中國移動營業廳儲備店長怎麼樣
就是後備幹部，幹得好有空缺很快提升，發展模式：門店銷售--店長助理--店長--區域經理。有能力比較會溝通的可以試一試
㈨ 上海必勝客儲備經理具體情況
你應聘的是管理組，不是服務組。一般不到半年就能值班，如果實在不適合這個工作，也不會讓你做服務員，一般是試用期不合格，不續簽。但是這種情況非常少見。
但是，餐飲這行累，早晚倒班，如果是訂貨做成本晚班12點也完不了事。打車免不了。
休息一周兩天，一個月餐廳經理排一次，哪天休息不一定，一周兩天一般可保證，但如果休息日開會，那就義務勞動了。
如果你對服務業喜歡，自認為能吃點苦，那這個工作你可以考慮，大公司平台還不錯。否則進去了也不會有好的心態，也干不好。
㈩ 糾結星巴克和肯德基的見習/儲備經理這個職務，有經驗的前輩來說說唄
正好這兩個職位我都做過，給你一些建議吧。我現在在星巴克做店經理，之前是KFC的MT，後來轉入星巴克後不久也加入了MT。肯德基由於進入中國市場比較早，門店數量上也比星巴克多。從工作量上說肯德基因為屬於食材深度加工，涉及油污等不易清潔的因素較多，工作量是星巴克的數倍。從企業營運系統來說，肯德基的系統更成熟，更穩定。肯德基顯然更適合學習新的營運技能，可以更快的熟練掌握營運需要的工具。好，死的東西說完了，再來說人。星巴克的員工，從素質上來說要高於肯德基的員工，當然面對的顧客素質也比肯德基高得多，因為顧客群定位不同。和優秀的人一起工作往往是事半功倍的，當然也需要更高的個人魅力和團隊意識。所以，我認為：肯德基適合學理論，星巴克適合更長遠的發展。