❶ 計劃在管理中有什麼作用
1、計劃是組織生存與發展的綱領
如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋梁，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
2、計劃是組織協調的前提
要把繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不可想像。
3、計劃是指揮實施的准則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼近，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的准則。
它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。
結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會里，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
4、計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和准則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種復雜的管理活動確定了數據、尺度和標准，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據。
經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。
(1)儲備幹部計劃的作用擴展閱讀
特點：
好的計劃對企業的經營管理非常有利，一個好的計劃有如下的特點：
1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：盡量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
❷ 計劃的作用
計劃的作用主要有：
1、計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代，既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力范圍的競爭中更是如此。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇嚴重的後果。
2、計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越復雜，協調關系更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，就必須要有一個嚴密的計劃。
3、計劃是指揮實施的准則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
4、計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和准則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種復雜的管理活動確定了數據、尺度和標准，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據。
(2)儲備幹部計劃的作用擴展閱讀
一、計劃的結構
1、文章式，即把計劃按照指導思想、目標和任務、措施和步驟等分條列項地編寫成文，這種形式有較強的說明性和概括性，經常用於全局性的工作計劃。
2、表格式，即整個計劃以表格的形式表述，經常用於時間較短，內容單一或量化指標較多的工作計劃。
3、時間軸式，即整個計劃按照主時間軸一次列開，內容按照實施先後順序編制。
二、計劃編制的方法
1、工作分解結構：它是一個描述思路的規劃設計工具，幫助項目團隊確定和有效地管理項目工作。
2、項目計劃：用於協調項目編制、指導項目執行和描述項目控制，描述需要完成的工作內容、進度信息和預算信息。
3、滾動計劃法：按照近細遠粗的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐步向前推動，把短期計劃和中期計劃結合起來。
❸ 儲備幹部是做什麼的
下面說說儲備干來部的一些問題自： 1、待遇:儲備幹部做為公司的儲備人才,雖然剛開始乾的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比普通員工還低就不要去了. 2、公司的規模:如果公司規模很小,他沒必要招儲備幹部,這樣的公司一般都把儲備幹部當苦力. 3、公司的發展前景:如果公司在短時間內將有快速的擴張計劃,那麼儲備幹部的升遷機會是很多,否則可能會呆很長的時間,特別在工業企業,人員基本飽和,升遷的機會較少,作為儲備幹部只是升遷的機會比普通員工要大. 4、所屬行業:保健品和保險等行業不建議你去,這些行業更注重你的銷售能力,不管你的學歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個能力,別說做幹部,估計吃飯都成問題.
❹ 儲備幹部是幹嘛的不要復制的謝謝。
儲備幹部就是為公司儲備管理人才，經過公司培訓後，從基層做起，再根據能力和水平確定崗位，「能力突出的當然要晉升為幹部，不能勝任的只有選擇一般的崗位」。記者多方采訪後獲悉，「儲備幹部」是一個較「虛」的職位，不同企業給出的標准參差不齊，求職者應在認真了解企業的背景和實力後再做決定。
不同招聘企業的「儲備幹部」職位標准也不一樣，一些大型企業給出的這一崗位可信度較高，往往是應屆生進入大企業的重要渠道；公司一般有明確的培訓目標和計劃，應屆生通過鍛煉可以獲得更多工作技能。
但更多企業把招聘「儲備幹部」當作一個噱頭，名稱好聽實際上卻是在招聘基層員工。因此，求職者在決定應聘「儲備幹部」時應先了解公司的背景、實力等，如果招聘企業沒有明確儲備幹部的工作和培訓目標，最好不要投簡歷。
人事行政儲備幹部工作職責 ：
1、協助部門經理完成日常相關工作；負責人員的安排，工作的分配；保存員工的人事檔案，做好各類狀況的統計、分析、預測、調整和查詢等工作。
2、協助完成上級領導指示的宣導；協助公司辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以 及職務任免、調配等報批手續。
3、協助部門經理處理團隊內的人事管理工作；完成對員工戶籍調動等管理工作及 辦理其申請報批手續工作，落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善後處理和補償。
4、完成部門經理臨時交辦的其他任務。
❺ 儲備幹部是做什麼的
企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。 3:公司的發展前景:如果公司在短時間內將有快速的擴張計劃,那麼儲備幹部的升遷機會是很多,否則可能會呆很長的時間,特別在工業企業,人員基本飽和,升遷的機會較少,作為儲備幹部只是升遷的機會比普通員工要大. 4:所屬行業:保健品和保險等行業不建議你去,這些行業更注重你的銷售能力,不管你的學歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個能力,別說做幹部,估計吃飯都成問題.
❻ 儲備幹部是做什麼的，具體干什麼工作
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成專為中層甚至高層管理屬人員。
1、儲備幹部是讓你學習發展的，工資可以給很低。
2、儲備幹部沒有指定工作，可以是行政，也可以是銷售。
企業對儲備幹部的條件限制各有不同，部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備幹部的政策也不盡相同，有些一出手便是幾百人，有些採取精兵主義，每年的儲備幹部名額限制在15位以下。
(6)儲備幹部計劃的作用擴展閱讀
儲備途徑
1、內部培養：內部人才培養包括建立內部晉升機制和工作內容設計兩個方面。
2、招聘：從外部招聘新員工。
3、培訓：由於市場競爭壓力增大和知識更新的加快，需要對人員進行不斷的系統的培訓。
外界高標准要求
雖然儲備幹部能得到較多學習資源與升遷機會，但並非如外界想像的，是「搭著直升機上升」，儲備幹部等於是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。
❼ 儲備幹部是什麼意思
儲備幹部就是企來業管理階層自的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
對於應聘儲備幹部,我本人是頗有心得,有幾個方面是你首先必須要了解的:
1,待遇:儲備幹部做為公司的儲備人才,雖然剛開始乾的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比普通員工還低,不去..
2:公司的規模:如果公司規模很小,他沒必要招儲備幹部,這樣的公司一般都把儲備幹部當苦力.
3:公司的發展前景:如果公司在短時間內將有快速的擴張計劃,那麼儲備幹部的升遷機會是很多,否則可能會呆很長的時間,特別在工業企業,人員基本飽和,升遷的機會較少,作為儲備幹部只是升遷的機會比普通員工要大.
4:所屬行業:保健品和保險等行業不建議你去,這些行業更注重你的銷售能力,不管你的學歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個能力,別說做幹部,估計吃飯都成問題.