㈠ 溫氏鴨棚怎麼補貼，每平米補貼多少錢 ，佔地有補貼嗎
耕地補償包括土地補償費、人員安置費、地上附著物和青苗費。其中土地補償費和人員安置費的總和，一般是前3年年均產值的10-30倍。
林木、果樹等地上物需要根據樹齡、是否在盛果期等因素來估算。菜地、大棚要看年產值，大棚還要補償地上物的建築重置成本。
㈡ 為什麼溫氏股份4季度業績增長沒其它豬肉股高
目前溫氏股份肉豬、肉雞銷售收入大概占總收入的95%，其中肉豬佔比大概為60%，肉雞佔比大概為35%，也即豬肉價格和雞肉價格對公司利潤影響非常大，今年豬肉價格和雞肉價格會呈現什麼狀態？
高波認為，整體而言，今年豬肉的價格還是會持續穩步向上。近期豬肉和雞肉價格上漲的原因主要有兩方面，首先，冬至之後是豬肉需求最旺盛的一個時間段，進入冬至之後，老百姓腌制臘肉的需求比較旺盛。而且臨近春節使豬肉的需求量會逐步提升，屠宰廠商會加大對生豬的收購。另外從供給端來看，12月中上旬生豬集中出來以及提前拋售的情況比較明顯，生豬存欄佔比下滑了2%，使得1月份的生豬整體出欄量總體減少，因此造成了近期階段生豬供應短缺。2016年價格會持續上漲也是由於出欄率的影響，後期生豬供應應該還會是一個偏緊的狀態，在需求刺激下，春節前還會保持上漲的態勢。整體來看，能繁衍的母豬持續下行使得生豬行情將保持一個持續的景氣度。
公司表示2015年業績增長的原因除了肉豬價格外，還來自成本下降和規模的擴大，至於該公司今年成本和規模的有利因素是否還存在，高波分析稱，成本和規模的優勢和其經營的模式有很大關系，即是緊密型的公司+農戶這樣一種經營模式。這種模式是公司長期經營所探索出來的一條道路，它需要時間和資本的積累。2016年這種整個經營模式不會有根本性的變化，因此它在成本和規模上的優勢依然存在。
溫氏股份目前估值在養殖板塊裡面是最低的，但市值也是最大的，高波認為，溫氏股份目前股價可能還會再往上進行拓展。
高波說，豬肉整個板塊的平均市盈率是40倍，溫氏股份現在是26倍，考慮到幾個重點的競爭對手，比如雛鷹農牧、牧原股份等，它們的市盈率更高，可能在70到100倍之間這樣一個估值，因此，整體而言，其估值有一個比較大的優勢。而且溫氏股份上市之後就是一個高開低走，經過的時間也比較長，經歷了一個月到兩個月的盤整，因此有可能還會再往上進行拓展。
溫氏股份的一個特點是全產業鏈和「公司+家庭農場」模式，在評價溫氏股份模式的優劣性上，高波認為，優勢方面在於，它的快速發展和規模擴張上，這種規模受土地因素的影響比較小，商品中有的環節是利用農戶的自留地而不是公司自己的養殖基地，這種輕資產方式才能使養殖規模進行快速的擴張。另外，動物的疫情防止標准以及防控方面比較好。此外，飼養這一塊，飼料也是嚴格統一供料。劣勢方面在於，利益和風險共擔，即公司和農戶的利益是共擔的，如果整個景氣度不好，公司要保證農戶的利益，在好的時候要多分給農戶的一些利益。所以對公司的抗風險能力以及資本的實力要求會比較高。
養殖股都是周期股，公司還在拓展下游的食品加工產業，談及未來公司是否可
在其他領域拓展從而平滑肉價波動對利潤的影響時，高波表示，溫氏股份一直在做全產業鏈的布局，比如以經營肉雞、肉豬養殖為主，奶牛和肉鴨養為輔，配套食品加工、糧食貿易農用設備等，它都是全產業鏈的一個布局。但目前沒有看到公司在其他方面的探索。
㈢ 修溫氏養豬場要拆農民的土房該怎麼賠法
你修養豬場，需要拆農民的土房子，怎麼賠法，這個問題你要從長遠考慮的話，就應該通過合法途徑去解決。
農村土地屬於縣市國土局主管，不可以亂佔用，你現在的意思是否是私下與農戶協商，給予一些賠付，然後和你現有的土地一並修建，這樣有後果的。
你通過向村委會申請，村委會把你的申請報鄉鎮政府，政府如何同意並支持，他們會上報國土局備案。至於賠償的金額，由他們出面協調，他們協調的依據是按該地區，農業養殖徵用土地的行情賠付的。這樣你不僅不會吃虧，以後也有保障。
有不少的人私自協商，達成民間協議，最後國土局一查，屬於違規佔地，你麻煩就大了。
目前的養殖業受政府的支持，會批準的。
㈣ 目前溫氏集團要在我村村民組建養豬場。在佔地租用和遷墳方面是鄉鎮幹部在協議。但這兩方面都還沒有達成協
哪個村裡來了溫氏集團千萬不要讓他再蓋豬圈了。再好的處理也很臭很臭。村民一點好處都得不到。開始講得很光鮮，到最後吃虧的都是老百姓。現在把我們整個村都要搬遷走，不讓在這里住了現在把我們整個村都要搬遷走，不讓在這里住了。我們村是山清水秀的地方，竟然讓溫氏集團把我們村莊給搞走了。
㈤ 「土豪」輩出的溫氏究盡刺痛了誰的神經
，1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這么一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱「七戶八股」)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。
30年後的2015年11月2日，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值「巨無霸」。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。
溫氏今天的成功，應了一句話：格局決定結局、定位決定地位。在一個企業內部而言「分配」就是第一生產力；在一個企業外部而言「競爭」就是第一生產力。一個企業的「分配力」體現一個老闆的經營格局乾和大事的胸懷，一個企業的「定位力」決定了企業的強勢發展持續潛力。
關於企業分配力：
今天我們很多老闆依然崇尚金字塔式的模板，對權力、地位、金錢的停留在過去的商業思維慣性中，基於人性的層面，這樣的價值取向本身沒有對錯之分，因為千百年來，大自然萬物的生存法則就是優勝劣汰、自然選擇。
但是，社會在經歷農耕文化蒙昧落後、工業文明的效率財富，一切正在加速著財富、思想的重組和演變。
80年代靠膽量，90年代靠知識，00年代靠政策、創新10年代靠信息、金融、互聯網，越來越多的元素正在被成為競爭發展的必須要素。
今天，我們正處後工業化時代由產能過剩、粗放低端的體量向技術創新、管理創新的體質升級大轉型時期，信息傳遞交換手段、工具的也在不斷豐富，每個層面的人思想認知都在以更快的頻率演變重組。
結構決定功能，思維結構的改變必然帶來內心訴求的改變，內心訴求的改變必然催生所在組織的結構和功能進行匹配，否則，組織內部將會產生不協調的矛盾對立。
我因為工作原因，時常有和農牧企業董事長、總裁交流的機會，明顯感覺到他們力不從心，糾結困惑。也許是過去市場競爭是在蛋糕越做越大的層面上的發展性競爭，今天蛋糕不再增大了，而且參與競爭的深度、廣度、力度正在向全面縱深挺近。
老闆都變得焦慮無策，職業經理人又從何找到著力點？在企業和個人訴求之間找到不平衡點，而且，面臨行業體量瘦身縮水帶來的擠壓，行業出現一些貌似不和諧的事情，比如：不斷上演挖牆腳游戲，今天這家做高管，明天那家做股東，互搏模式處處上演，為什麼？因為在價值觀、歸屬感上找不到切合點了，離開也許是最好的解脫。對於中層而言，更是面臨未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快樂，因為裝傻可以自我安慰；一旦清新就是恐懼，因為未來不可預期的痛苦，不少農牧企業已經進入病態模式。過去那種激情和期盼在今天的職業經理人身上完全找不到影子，這將是一個什麼樣的揪心場景。
溫氏股份創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解葯：是眾籌模式、是合夥人、是「公司+農戶（家庭農場）」，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！這何嘗不是一種大格局、大智慧、大氣魄！
今天我要再次問問我們一部分企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習廣東溫氏股份、你就學習深圳華為、你就學習許昌胖東來、你就學習廣西漓源。因為在這個人心浮躁，信仰游離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，去讓更多的人與某件事發生關聯，發生緊密的、長遠的、持續的關聯，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。解放別人就是解放自己，所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力。
關於企業定位力：
在中國這片土地上，30年來農牧業的發展從無到有，從小到大，飼料作為工業化的層面范疇，發生著巨大變化，然而，過去的養禽業、今天的養豬業作為第一產業的范疇，因為技術、人才、理念、管理等等因素的制約，導致行業飼料產業發展較快、養殖業發展緩慢，時至今日還在巨大的黑洞中踉蹌前行。
經常聽到業內很多有識之士嘆息道：學畜牧的、有專業知識的人都去賣飼料、賣獸葯去了，養殖業又辛苦、工作環境又差、又不掙錢。學養豬的不養豬、學獸醫的不在現場，這表面看是一個行業的尷尬，深層次的原因何嘗不是一個行業價值鏈分配出了問題，也可以說是一個社會缺乏匠人精神、專業精神的表現，給行業帶來的損失也許不可估量。
30年來，溫氏股份從來沒有和任何一家飼料企業成為競爭對手，沒有成為任何一家飼料企業、養殖企業的對手，在市場化高度白熱化的今天，各家企業在內外互耗，他卻如此獨善其身，心無旁騖，去成為中國第一、甚至很快世界第一的農牧企業？
答案也許就在企業的定位上。在企業戰略層面，定位就像汽車的方向盤，一但定位失誤，你的油門踩的再大也無濟於事，甚至會錯的更加離譜。企業一個好的定位足以讓一個企業四兩撥千斤，事半功倍。
大家常常講：做正確的事是「道」的層面，正確的做事是「術」的層面。溫氏股份，與其說是一開始就做產業鏈，還不如說是他們一開始就做了一件正確的事，盡管可能是風險很大的事，但他們選擇了、堅持了、做成功了。溫氏這個「道」難道不就是他們的定位嘛！也更算是一家畜牧業最經得住誘惑、最具工匠精神的企業之一。
最後用溫氏創始人溫背英先生的一段朴實的思想和今天溫氏集團董事長溫鵬程先生的經營思路結束我的文章，希望給各位同行、給行業下一步發展走勢帶來一點思考。
溫氏集團創始人溫北英先生胸懷廣闊：「認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。」隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」，這個「家規」一直持續到今天。
㈥ 平昌溫氏集團養豬加盟騙人無法合作。條件讓人無法承受。公司飼料比什麼都貴，除了公司的養殖戶沒有錢掙，
溫氏養豬很坑人的，我朋友也加盟了溫氏，剛開始門檻低，賺了一點錢，後面溫氏就以各種理由讓你買設備，建環保，一會讓你建這個，一會讓你建那個。你不合作就跟你終止合同。
㈦ 惠州一祠堂深夜被拆，是誰暴力拆除的
根據媒體報道，廣東惠州市一村莊的被列入征地范圍內。村莊里的溫氏祠堂被人在深夜間暴力強拆。造成這一現象，主要是村民們也很不滿意開放商給予的祠堂補償，才使得祠堂遭受深夜被拆遷的噩運！夜拆掉祠堂的開放商，就是惠州市鑫洲房地產開發有限公司（以下簡稱“鑫洲公司”）。
根據祠堂被拆事件的維權代表溫炳文，乃廣東惠州市惠城區河南岸街道冰糖村人。根據溫炳文介紹，在2009年，冰糖村1100多畝土地要被徵收，土地徵收范圍涉及到溫氏、廖氏、黃氏等三間祠堂。
對此，溫炳文回應稱，
上述230萬補償款一直在當地國土部門的賬戶里，溫氏村民至今沒有領取；有收到鑫洲公司30萬元搬遷費，曾提出過歸還，開發商稱先不用歸還；一直要求按廖氏祠堂同等待遇補償，溫氏祠堂被強拆後，村民提出過要求補償1000萬元，但雙方從未就此談過。
祠堂被拆後，溫氏村民走上了維權之路。據溫氏村民介紹，發現祠堂被拆後，他們立即報警，在外地的溫氏族人也紛紛趕到冰糖村，一同前去鑫洲公司討說法。
現在，警方已經立案調查，相信法律也會給予在這一起拆遷案中，會還給一個公道！