① 什麼是項目庫
項目庫是一種管理數據的系統名稱，適合單位用來管理數據一種程序化系統。項目是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。建立項目庫對項目進行統一管理。
定義
項目庫：是對行政事業單位項目支出進行規范化、程序化管理的資料庫系統。所有的項目預算都應通過項目庫，進行申報、論證、審核等環節，最後從項目庫納入部門預算。
重要意義
1、抓好項目庫建設有利於對項目建設實施有效管理。
地區經濟發展仍屬於增量型的、追趕型的，在這一階段的經濟發展主要靠投資拉動，這是由經濟發展內在規律決定的。而項目建設是帶動投資增長、促進經濟發展的重要載體，關系經濟社會發展全局。因此，項目建設尤其是重大項目建設，對於實現經濟發展預期，增強經濟發展信心，具有不可估量的重要意義。
抓好項目庫建設，通過對全地區現有在建項目、擬建項目、儲備項目等進行收錄入庫、匯總分析以及優化整合、策劃包裝等，就可掌握全地區項目建設進展情況，分析研究存在問題及原因，採取有效推進措施，從而實現對項目建設工作的有效管理，進而達到促進項目建設強勢推進、加快經濟社會全面發展的目的。
2、抓好項目庫建設有利於向上申報項目、爭取上級資金支持。
項目的儲備是申報項目、爭取資金的前提。近年來，國家、自治區在確定投資導向後，往往要求在很短時間內就要把項目報上去。因此，保證一定水準的項目儲備，對搶抓國家、自治區政策機遇，擴大投資，培育經濟發展後勁，有著非常重要的意義。
3、抓好項目庫建設有利於招商引資。
「抓招商就是抓發展」，招商引資的最終目的是使項目落戶哈密，發展壯大，促進地區的經濟社會發展。而抓好項目庫的建設也是招商引資的基礎工作。我們除了以良好的投資環境吸引投資外，更重要的是結合本地的資源、交通、土地、環境等優勢，提出一批具有良好發展前景的優質項目，通過優化整合、策劃包裝，編制形成工業、農業、旅遊、資源開發等方面的招商引資項目庫，這樣在招商引資中才有吸引力、有競爭力，才能提高招商成效。
② 關於規范完善2018年至2020年脫貧攻堅項目庫申報項目的村民代表評議
關於規范完善2018年至2020年脫貧攻堅項目庫申報項目的村民代表評議，沒有明白。
③ 前沿技術儲備項目的申報條件是什麼
1、中關村示範區注冊的企業（團隊）；
2、2013年1月1日以後成立的企業；
3、人才團隊：項目團隊核心人員為國家或省部級人才計劃入選者，或為國內外知名企業、高校、研究院所等機構高端人才或行業資深專家
④ 如何向請全國青年創業項目庫申報項目
你好，推薦給你一個項目，現在的動漫行業特別熱門呀。
喜歡的人很多,因為動漫現在已經很普及了，基本上融入到了生活中的點點滴滴,就算你身邊的朋友不喜歡動漫,但是你或多或少都能從他身上找出幾個與動漫有關的東東。說明動漫已經開始走進生活了。
動漫產品市場的關鍵就在於不光是動漫愛好者喜歡，很多的非動漫愛好者也會喜歡。因為是一件很有趣的事.
至於要開店的話，那麼你要選擇對地點，有了好的地點才能有好的銷售好的收益。所以地點至關重要.然後是貨品和銷售人員。
其實最早的時候沒有經驗,你可以選擇加盟做的，加盟做可以給你帶來很多便利的地方，還能從中總結出不少的經營經驗。像動漫大道就是動漫連鎖行業中做的最好的。比如一個變形金剛狂派鑰匙扣的扣類飾品底價才不到5元、一個星座石項鏈2-3元，利潤可以達到300%以上。
實話加油，最後無論你做出什麼樣的結論，希望你能創業成功。
⑤ 項目貸款儲備庫是什麼意思
可以在當地的銀行申請辦理。
小額貸款申請條件：
1、為年滿十八周歲中國大陸居民；
2、有穩定的住址和工作或經營地點；
3、有穩定的收入來源；
4、無不良信用記錄，貸款用途不能作為炒股，賭博等行為。
5、銀行要求的其他條件。
小額貸款辦理流程：
1、向當地銀行或者貸款機構提交申請；
2、准備貸款所需的各種資料；
3、面簽銀行或貸款機構；
4、銀行審核貸款人資質；
5、審核通過、成功放款。
⑥ 什麼是「入庫項目」
項目庫：是對行政事業單位項目支出進行規范化、程序化管理的資料庫系統。所有的項目預算都應通過項目庫，進行申報、論證、審核等環節，最後從項目庫納入部門預算。
入庫：相當於預報名
新項目將從項目庫中提出，凡向中央申請預算內資金的項目，以及列入年度省政府確定的重點建設項目，原則上從重大項目庫中擇優選定。
向國家推薦的重大項目，均須納入省重大項目庫。由各級政府和省直有關行業主管部門提出，省發展改革委按國家要求定期申報。
全省設立三級重大項目庫，實行分級管理。一級項目庫由省發展改革委負責管理；二級項目庫由各市發展改革委負責管理；三級項目庫由各縣(市)、區發展改革局負責管理。
項目庫實行網上計算機信息化管理。項目申報、篩選、審核、查詢等工作，均在網上進行。
(6)申報項目儲備庫擴展閱讀：
項目庫是一種管理數據的系統名稱，適合單位用來管理數據一種程序化系統。項目是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。 建立項目庫對項目進行統一管理。
項目庫的重要意義
1、抓好項目庫建設有利於對項目建設實施有效管理。
2、抓好項目庫建設有利於向上申報項目、爭取上級資金支持。
3、抓好項目庫建設有利於招商引資。
⑦ 私營企業怎麼申請建立國家糧食儲備庫
糧食問題是一個國家和社會最基本的問題，它關乎一個國家的正常運轉，關乎社會的穩定和人民的生命，所以也是任何國家和社會都極為重視的一個問題。特別是作為農業大國和人口大國的中國，對這一問題則更為重視。隨著改革的進一步深化和經濟的飛速發展，我國的糧食行業進入了一個新的格局，這是經濟發展的必然和社會的需要，特別是隨著糧食流通體制改革的不斷深入，以及加入WTO的經濟環境，糧食行業正在經歷新舊體制轉變的過程，糧食企業如何適應市場經濟的要求，迎接新的挑戰和探索，面對全新的生存發展環境，這是整個糧食行業現在必須考慮的問題，而且需要深層次地思考。
回顧歷史，國有糧食企業的改革已經取得階段性的成功，「十一五」期間的糧食工作將繼續以深化糧食流通體制為中心，始終堅持用科學發展觀指導糧食行業的改革和發展，著力創新經營管理機制，使我國的糧食行業煥發新的活力，適應新經濟和社會的需要。作為我國國有糧食先進單位的天津市武清區糧食局，在前階段的改革中已經取得成功，企業的發展已進入一個良性軌道。他們在充分貫徹國家政策的同時，緊緊抓住市場脈搏，得到了發展壯大。為了探尋天津市武清區糧食局在改革中獲得的經驗和體會，在今後如何繼續擴大自身優勢，走出一條符合自身發展的新路子，本報記者采訪了全國先進工作者（全國勞動模範）天津市武清區糧食局局長、黨委書記郭久苓。
武清區糧食局局長郭久苓作為中國糧企改革的先鋒在糧食戰線工作二十多年，憑著吃苦耐勞、踏實勤懇和無私奉獻的精神，堅持深化改革、開拓創新，以優質服務促快速發展，使武清糧食產業不斷發展壯大，成為全市乃至全國糧食戰線上的一個先進典型，多次受到國家和市有關部門的表彰。從1999年開始，郭久苓走上了區糧食局的領導崗位，面對當時企業嚴重虧損的困境，他團結帶領幹部職工齊心協力，置身企業改革，創新管理機制，開發就業崗位，妥善安置下崗職工，實現了「一年扭虧，兩年盈利，三年利潤翻番」的目標。從2000年開始，他千方百計籌措資金1000多萬元，創辦了「武清運河主食廚房工程」，每年主食供應量在600噸以上。他還在城區先後開辦快餐連鎖店24家，極大的方便了群眾生活，取得了良好的經濟效益和社會效益。同時安置了230多名下崗職工，使糧食系統下崗職工全部實現了再就業。在糧食經營上，郭久苓充分發揮主渠道功能，聚集優勢開創了「買全國糧，賣全國糧」的大流通格局，年糧油經營總量多達60萬噸，成為同行業的排頭兵。在他的帶領下，區糧食局曾先後榮獲「國有糧食企業改革先進單位」、全國總工會「送溫暖工程先進單位」和「天津商貿流通百強企業」等多個榮譽稱號。由於成績突出，他曾榮獲市級「十五」立功先進個人榮譽稱號，被評為市級「創新發展突出貢獻個人」，並於2005年榮獲「全國先進工作者」榮譽稱號。
在成績和榮譽面前，郭久苓從沒有停止過前進的腳步。他緊緊圍繞全區發展的大局，堅持「服務他人就是發展自己」的理念，精心謀劃糧食系統的建設與發展。2005年，為配合全區城市化建設，他帶領局黨委一班人提早動手，決定搬遷位於城區中心的武清糧食直屬庫等4個單位，並自籌資金5000萬元在大孟庄鎮啟動了雍陽糧食儲備庫工程，配有武清糧食批發市場信息系統和糧食檢驗系統的儲備庫很快投入使用，糧食儲存規模達到11.5萬噸。此舉既有力地支持了城區建設，又擴大了糧食庫容，為自身發展打下了良好基礎。此外，他還帶領全系統幹部職工積極支持路網建設，全系統共拆除建築物24505平方米，妥善安置職工168人。在全力服務武清發展的同時，郭久苓主動從服務國家儲糧需要出發，加快糧食倉儲設施建設。幾年間，他促成了在武清建立國家儲糧基地項目；自籌資金4300萬元，在國家糧食儲備庫原有設施基礎上，擴建倉房21棟，使該庫容量達到18.5萬噸；2006年，自籌資金5000萬元，在崔黃口鎮啟動建設了容量9萬噸的天津運東糧食儲備庫，預計今年年底可投入使用。9年來，企業由6800萬貸款滾動發展，目前不僅還清了全部貸款，而且使自有資產達到了2個億。幾個糧食儲備庫形成了全區糧食購、銷、調、存等整個流通環節的產業鏈條，形成規模化、專業化、現代化的糧食物流體系，不僅為國家做出了貢獻，帶動了農業發展，還拓展了自身的發展空間。與此同時，郭久苓始終把服務農業、調動農民種糧積極性，增加農民收入擺在重要位置。積極幫助農民種植優良高產品種，提高種糧效益；堅持敞開收購，解決農民賣糧難問題，且收購價格高於國家發布的糧食收購指導價格，幫助農民增收，做好糧食流通領域的服務。自2004年以來，每年糧食收購總量都在6萬噸以上，佔全市糧食收購總量的90％以上。
局長郭久苓在回顧武清區糧食局改革的歷程時，感觸頗多。他認為企業之所以能夠取得如此成績，一是離不開政府的支持，良好的改革環境使企業改革能夠順利進行。二是廣大員工的通力合作，每一個方案的通過，都得到了群眾的支持，特別是在減員分流的工作中，許多員工都做出了犧牲，這讓他們很感動。同時，成績屬於過去，改革仍在繼續，在今後幾年，他們將使改革繼續深入。調整企業經營思路，突出儲備糧管理重點，增加新的經濟增長點，全面提高企業效益、企業整體管理水平和企業領導團隊的戰鬥力，進一步強化企業的經營能力，他們將沿著這條改革之路繼續前進。