『壹』 倉儲決策包括哪些
進行有效的倉儲決策必須考慮以下幾個方面：
1． 有效的人工管理
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標准之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，並且可以採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。
有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理，而未和物流倉儲的結合又導致企業整體信息化的脫節。時力科技為中國物資儲運總公司的倉儲管理部分就充分考慮了企業對人工管理的需求，可以實現任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天作業結束後就可以准確地知道各個部門甚至每名員工的績效。
2．倉庫布局設計和設備的改進
作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。另外，對倉庫的設備改進還體現在對貨物物資的包裝上。長期以來，倉儲企業為了追求「零庫存」，一直投資於倉庫存儲環境的改善和庫房建設上，以吸引貨主的青眯。但庫房利用率不可能始終保持在100％，而且倉儲的周期也越來越短。這時，對貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一個考慮因素。
先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些教難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業提供方便。引進無線射頻和數據自動採集技術使包裝的標准化、集束化，可以充分發揮裝卸搬運機械的效能，從而提高裝卸、搬運、堆碼垛的效率，加速實現倉儲作業機械化。另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標准化所要實現的目標。因此，改善物資包裝，有利於倉儲管理自動化。目前，國內的大部分WMS軟體都包括了RFID技術等數據自動採集的功能。
3．開展增值服務以及逆向物流的實現
傳統的倉儲主要收益來源於保管費，所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲企業向貨主提供的服務不再局限於收貨、儲存和運送，已經開始向貨主或零售商提供額外的增值服務。一些製造業希望同時向多個市場提供產品，零售商也希望顧客能夠收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品。倉庫會在貨物出庫前對產品（貨物）進行加工，根據貨主的需要對產品進行設計、組合、包裝和貼標簽，然後向不同的市場發貨。例如PC機的庫內加工，就是將原來分散的各個計算機配件組裝成一台顧客需要的PC，而這一切不需要計算機的製造商將分散的貨物出庫完成，完全由倉庫代勞。
逆向物流也正呈現出越來越重要的地位，對很多沒有自己物流倉儲系統的製造商或零售商來說，倉儲中心對逆向物流的支持成為競爭因素之一，任何作業的神經中樞都是倉庫，有效管理倉儲中心產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響。
在時力科技的圖書行業物流系統中，不但實現了WMS對圖書回收的處理，並且系統可以實時顯示圖書庫內加工（例如破殘圖書修補）情況，有力地支持了增值業務的拓展。
4．倉庫內的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。倉庫內的作業操作是在「四面牆」的倉庫內完成的，倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等「牆內」的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。在倉庫管理系統下能夠實時查詢產品的存放地點以及在供應鏈的存放地點，並且運用實時信息可以准確、合理地在多節點網路中分配貨物。這就是WMS作為庫內指揮中心的作用。專業的物流軟體公司一般提供倉儲、配送、綜合物流一系列的信息化服務，就是為了整個物流過程的銜接與統一。倉庫在引進WMS時也要為今後物流其他環節的信息化應用留好對介面。
雖然有了完善的倉儲管理系統，但是人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
『貳』 倉儲有什麼類型
1） 按倉庫的職能不同分：
① 口岸倉庫—大都集中在沿海港口城市。主要儲存待運出口和進口待分撥的商品。
② 中轉倉庫—大都設在商品生產集中的地區和出運港口之間，以收儲轉運的商品。
③ 流通加工倉庫—這種倉庫將加工業務與倉儲業務相結合，以方便對某些商品進行挑選、整理、分裝、改裝。
④ 存儲倉庫—主要存放待銷的出口商品、援外物資和進口後待分撥的物資。
（2） 按存儲商品的性能及技術設備不同分：
① 通用倉庫—存儲沒有特殊要求的工業品和農用品的倉庫。
② 專用倉庫—這是專門用於存放某一類商品的倉庫倉庫，以確保該類商品的質量安全，因而要相應地增加一些設施，如密封、防蟲、防霉、防火及監測等方面的設備和器材。
③ 特種倉庫—這主要用於存放化工產品、危險品、易腐蝕品、石油及葯品等，這類倉庫主要有冷藏庫、保溫庫、危險品倉庫等。
（3） 按倉庫的主管部門不同分：
① 自用倉庫—這類倉庫均由各企業自營自管，只存放本企業的貨物，不對外。
② 公用倉庫—這類倉庫面向社會,由經營者自行管理.
③ 保稅倉庫—這類倉庫由海關統一進行監督管理，專門存放進口未稅的商品。
（4） 根據物流的目的不同分：
① 配送中心型倉庫—具有發貨、配送和流通加工的功能。
② 存儲中心型倉庫—以儲存為主要倉庫。
（5） 按倉庫的建築不同分：
① 平房型倉庫。
② 二層樓房型倉庫。
③ 多層樓房型倉庫。
④ 地下倉庫。
⑤ 立體倉庫，又稱高層貨架倉庫。
（6） 根據倉庫自動化程度不同分：
① 普通倉庫—這類倉庫無現代化設備，即使有也為數很少。
② 智能化倉庫—這類倉庫全部利用計算機系統操作，所以又稱為「無人倉庫」。貨物進出庫的驗放、存取、分揀、配貨、配送、統計、結算等等操作，全部自動化。現在日本擁有1833座，居世界第一位。建造這種倉庫的投資金額是建造變通倉庫的3－4倍。
『叄』 如何實現團隊梯隊建設和人才儲備
一家企業若想長治久安,穩步發展,需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善於自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。那麼，企業人才梯隊應如何建設呢？看企業培訓講師鍾虹添老師的人才梯隊建設八步法：第一步，人才盤點根據企業經營和發展需要，為了保證人力資源的及時、充足供應，對關鍵崗位制定接班人計劃，對相關崗位進行人才儲備，以建立人才梯隊。所以，首先必須對企業人力資源需求進行綜合規劃，再對企業人力資源需求進行預測，掌握各崗位還需要多少人力，最後對企業所需要的人力資源的供給情況進行預測，清楚人力資源有哪些來源，最終解決企業的人力資源需求，以適應企業的發展和變化。第二步，構建勝任力模型勝任力模型是針對某一個職位，依據其職責要求所提出的，為完成本職責而需要的能力支持要素的集中表示，它能夠具體指明從事本職位的人需要具備什麼能力才能良好地完成該職位職責，也是人才自我能力開發和學習的指示器。勝任力模型在人才梯隊建設工作中發揮重要的基礎性的作用，人才梯隊建設的各項工作——任職資格體系建設、職業生涯規劃、繼任候選人與儲備人才甄選、人才梯隊資源庫建設、人才培養、繼任者選拔都需要以勝任力模型為依據。第三步，建立人才任職資格體系為更好地對企業人才進行激勵，有計劃、針對性地對人才進行培養，促進人才的發展，需要規劃多元化的職業發展通道，設計任職資格等級標准，建立在崗人員的晉升/淘汰制度，形成人才能上能下的用人機制，為人才梯隊建設打好基礎。勝任力模型和任職資格體系是兩種相互重疊又側重不同的能力評價方案，勝任力模型傾向於與工作不直接相關的潛質的評價，而任職資格體系側重於與該職業工作相關的能力評價，所以，勝任力模型與任職資格體系都是人才梯隊建設的依據和基礎。第四步，人才職業生涯規劃人才職業生涯規劃在於穩定員工隊伍，提高員工滿意度，留住優秀人才，吸引外部優秀人才，並使每個員工的職業生涯規劃目標與組織發展目標相一致，促進人才梯隊建設，保證企業未來人才需求和企業的可持續、穩定發展，避免企業人才斷檔和後繼無人的情況出現。第五步，建立人才測評系統人才測評在現代人力資源管理活動中越來越廣泛，人才測量和人才評價為企業人力資源管理提供重要的參考依據。人才測評在企業人才梯隊建設中起到重要作用，人才梯隊建設中的勝任力模型認證、任職資格體系等級認證、職業生涯規劃、人才梯隊資源庫後備人才選拔、後備人才培養、接班人甄選等等，都需要進行大量的人才測評工作，所以，要做好人才梯隊建設工作，必須建立人才測評系統。第六步，建立人才梯隊資源庫通過前面的人力資源盤點，釐清了企業的人才缺口，企業必須進行人才梯隊建設，解決人才缺口問題，對關鍵崗位制定繼任者計劃，相關崗位制定儲備人才計劃，建立企業人才梯隊資源庫；設計測評方法和工具，挑選有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才梯隊資源庫，為對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統、針對性的培養打好基礎。第七步，進行人才培養體系設計，實施體系方案進入人才梯隊資源庫的人才，根據繼任計劃/人才儲備計劃，結合個人的職業生涯發展目標，企業對人才梯隊資源庫的人才規劃培訓課程體系，設計培養方法，制定培養管理制度，對他們進行針對性的培養，以達到人才梯隊建設的目的。進入人才梯隊資源庫的人才經過一段時間培養後，企業會根據目標崗位/通道層級對人才的需要，在資源庫中選拔繼任者，選拔成功者成為繼任人而「出庫」，選拔失敗者淘汰「出庫」。一批人才「出庫」了，企業根據儲備人才的需要，又會甄選一批人才「入庫」，周而復始，不斷為企業培養合格的繼任人才。第八步，人才梯隊建設管理人才梯隊建設是一項相當復雜的系統工程，與企業人力資源戰略規劃、人才招聘（包括內部招聘和外部招聘）、人才培養、培訓管理、職業發展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關。企業必須制定人才梯隊建設管理制度，明確職責分工，規范人才梯隊建設過程，確定人才梯隊建設的工作內容和范圍，通過有效管理，保證人才梯隊建設工作高效、順利進行。增強企業各單位人才培養意識，促使各單位明確人才培養的重要性和緊迫感，對各單位的人才培養工作進行考核，考核結果作為整體績效考核成績的一部分，並且作為單位負責人晉升、獎勵、處罰的依據之一。
『肆』 什麼叫石油戰略儲備
人們常說石油是工業的血液，若人體中血液不夠，輕則致病，重則有生命危險。對於石油進口較多的國家，如果沒有石油戰略儲備，那麼一旦石油進口中斷，在缺乏石油供應的地區必然會對各行各業產生災難性打擊，飛機不能飛，汽車不能跑，交通癱瘓，生產停滯。經濟的持續發展需要能源的不斷供給來保證。 目前，石油在世界能源結構中所佔的比重約為40%，在可預見的將來仍是主要的能源。近期在美國某報上有幅漫畫，畫了「9.11」3個豎立的大字，投射在地面上的陰影卻形成了「oil（石油）」三個字母，生動地揭示了美國「反恐倒薩」是為石油而戰。中東石油佔世界石油儲量的2/3，號稱「世界油庫」，誰能控制中東石油，誰就能支配世界經濟。 隨著國民經濟的高速發展和能源結構的改變，我國對石油的需求量急劇增加，而國內原油產量增長近期明顯放慢，使得石油的供需矛盾越來越突出。國家計委統計表明，20世紀90年代國內生產總值年平均增長9.7%，石油消費年均增長5.77%，而石油供應年均增長只有1.67%。1993年我國已由石油凈出口國變成石油凈進口國，2000年共進口石油7000 萬噸，2003年進口石油已超過8000萬噸，成為美國、日本之後的第3大石油進口國。據統計，1995年國內所需石油的6.6%靠進口，2000年已升至25%，2005年這個比例提高到32.5%。 在大量進口石油的情況下，必須採取有效措施穩定石油進口，保障石油供給。為此就不能像過去那樣被動地接受「國際油價」，必須居安思危，有備無患，以應付突發事件。積極參與國際石油資源的開發和進口石油多元化，可以緩解石油危機和調節石油供需平衡，然而最直接、最及時、最有效的方法是建立戰略石油儲備。由21個原油進口國組成的國際能源機構（IEA）建議，至少儲備90天的原油進口量。美國20世紀末的石油儲備量高達1.6億噸，日本石油消費的99.6%依靠進口，因此石油儲備更多，達到160天的原油進口量。儲備石油的措施就是建設大型油庫。 水庫在雨季多水時儲水，在旱季缺水時放水，以調節江河水量和穩定發電。石油儲備庫的作用類似，當產油地區動亂或運輸通道不暢而無法正常供油時，可動用儲備石油滿足國內需要，保證經濟持續發展。當國際油價波動較大時，可低買高賣，謀求國家經濟利益。 在全世界主要石油進口大國中，我國基本上沒有石油戰略儲備，因此建立石油戰略儲備庫，既是未雨綢繆，也是當務之急。值得欣慰的是我國已在「十五」期間建立石油戰略儲備制度，從2003年開始，首先在東南沿海地區建設陸地石油儲備基地，目前，已取得了一定的成果。
希望採納
『伍』 礦產資源戰略儲備的管理體制
國外礦產資源儲備一般都設立了專門機構進行礦產資源儲備的管理工作，有一套較為完整的管理體制，這些管理體制一般是由決策層、管理層和操作層組成的、相互分離的三級管理體制。
我國礦產資源儲備實行分部門管理，礦產品儲備、石油儲備和礦產地儲備分別由兩個部門負責。我國是人口大國，同時正處於發展經濟的關鍵時期，鑒於儲備對保證國家安全和保障經濟社會發展的極端重要性，考慮到礦產品儲備、石油儲備和礦產地儲備之間具有緊密的聯系，借鑒國外的成功經驗，結合中國國情，應該由高層機構統籌考慮3種儲備之間的協調，實行大儲備的管理體制，使各部門之間的儲備工作得以有效銜接。
大儲備管理體制是將礦產品儲備和礦產地儲備進行集中統一管理，這樣有利於協調礦產品儲備和礦產地儲備的規模和結構，從保障國家安全和經濟社會短期、中期和可持續發展的不同目的和層次科學、統一安排礦產品儲備和礦產地儲備兩種儲備形式的規模、布局和結構。為此，中國的大儲備體制也可以由決策層、管理層、執行層和操作層組成。
根據我國的政治體制，決策層可考慮成立國務院礦產資源儲備委員會，由國務院組織相關部門組成，對儲備規模、儲備結構、儲備布局、增儲和釋放等進行決策，統一協調全國的儲備工作。委員會根據需要可下設辦公室作為常設機構負責日常工作。管理層根據儲備對象和儲備形式的不同，由國務院相關職能部門分別行使物資儲備（包括原材料儲備）、石油儲備和礦產地儲備3方面的儲備管理職能。管理層中的各職能部門下設儲備機構作為執行層，負責儲備工作的組織設施。石油儲備、物資儲備根據儲備庫建設、維護、保管、運營的需要，還應設作為操作層的儲備公司和地方儲備機構。礦產地儲備由於不存在實物儲備庫，因此，初期可由執行層直接負責收儲、管理等方面的具體操作，機制完善後，根據儲備勘查基金保值和運作的需要，也可成立基地儲備運營准公司作為操作層負責對基地儲備勘查基金進行動作和保值。由於儲備工作比較復雜、影響面大，為了保證儲備的科學決策和有序運行，在國務院礦產資源儲備管理辦公室下設國家礦產儲備科學研究所，專門為各類儲備工作提供智力支撐（圖5.1）。
圖5.1 大儲備管理體制結構圖
從目前情況看，按照各部門的三定方案，已經將礦產品儲備、石油儲備和礦產地儲備的職責分別賦予了兩個部門。礦產品儲備和石油儲備由國家發改委負責，國家物資儲備局和國家石油儲備管理中心承擔具體實施工作；礦產地儲備由國土資源部負責，國土資源部中央地勘基金管理中心承擔具體實施工作。
按照統一管理、分級負責、責權一致的原則，合理劃分礦產地儲備的管理許可權和職責。我國的礦產地儲備管理架構可分為3個層次：
第一層次是行政管理層，即國務院國土資源主管部門，負責制定礦產地儲備的發展戰略和規劃；制定管理制度和管理辦法；決定礦產地儲備的礦種、方式和規模；決定儲備基地的收儲和動用。
第二層次是執行層，即國家礦產地儲備管理機構。從目前的職能劃分情況看，中央編辦通過三定方案將礦產地儲備的具體實施職責賦予國土資源部中央地質勘查基金管理中心。這一機構負責礦產地儲備的日常組織實施工作，包括進行礦產資源的供需形勢分析，分析和研究礦產地儲備情況動態；研究擬儲備基地的儲備方案，對儲備基地實行論證和篩選，提出增儲或釋放的建議；儲備基地的日常管理，建立台賬等；組織實施納入儲備基地的勘查；研究提出儲備基地的動用建議；對已納入規劃的儲備基地，指導監督下級主管部門履行職責。
第三層次是操作層，從未來的運作看，礦產地儲備工作一旦推開，僅僅依靠礦產地儲備管理機構來執行，力量有限，有一定難度。同時，出於市場化運作的需要，可以在礦產地儲備管理機構之下建立礦產資源戰略基地儲備公司，該公司與一般意義上的公司有明顯區別，即不以贏利為目的，負責儲備資金的周轉，實現儲備規模的動態穩定，並根據國家規劃和管理機關的意見，調整儲備布局。當儲備基地經批准動用釋放時，公司負責組織實施地質勘查，但實行特殊礦業權管理，礦業權歸國家所有。需要指出的是，礦產資源戰略基地儲備公司與石油儲備基地公司的性質不同。石油儲備基地公司的主要職責是基地的運行管理，而礦產資源戰略基地儲備公司是模擬市場運作的平台，在礦業權收購、儲備基地輪換或梯次動用時，由礦產資源戰略基地儲備公司充當市場交易的主體。
此外，地方國土資源部門負有儲備基地維護的義務，具體任務包括保留納入儲備的礦產地，根據礦產資源基地儲備管理機構的意見或委託，配合或組織開展儲備地地質工作；對已達到詳查和勘探程度的礦產地，對其進行保護，防止盜采；完成上級主管部門交代的其他工作和任務（圖5.2）。
圖5.2 礦產地儲備三級管理體制
採取三級管理的架構，符合我國現實的體制情況和礦產地儲備的要求，也是國際上礦產地儲備的通行做法。這種管理體系具有職責分明，管理集中，政令暢通和簡潔高效的特點。
『陸』 對今後中國戰略儲備的看法
無論是抗擊冰雪,還是汶川抗震救災,最需要的就是物力資源。充足的物力資源，不僅是快速處置突發事件做好應急工作的需要, 在戰爭中也是實施快速動員打贏戰爭的需要。目前，我國物力資源儲備實行的是國家和軍隊兩條線，容易造成部分物資的重復建設和儲備，為了減少對資源的浪費，應著眼應急應戰的需要，對部分應戰物資和應急物資進行協調管理，使各類物資進行合理優化配置，提高資源的利用效率。
建立「雙應」物資信息資料庫。以信息技術為主導，對各種儲備物資的種類、型號、性能、數量、分布以及存儲環境、運輸條件等信息進行搜集、儲存、處理和傳輸，實現各類信息資源綜合集成和共享，為妥善應對各類突發公共事件和實施動員提供可靠的基礎數據。其主要任務是及時給決策者提供准確的物資資源信息，以便做出正確的分析、判斷和決心。建立「雙應」物資信息資料庫主要建立各種資源資料庫，對各類物資進行統一編碼、規范包裝、射頻標簽和自動貨單系統，制定物資信息統計體系與分類代碼、電子數據交換和信息流程標准，運用智能技術對物資信息進行監控，逐步實現物資采購、儲備、管理、保障過程的自動化、可視化和標准化。為了實施精確投送，對應急應戰通用物資包裝袋、托盤或集裝箱上附加條形碼或射頻卡，在野戰倉庫、機場、碼頭等物資中轉站，用掃描器、詢問機等自動識別裝置，快速讀取和傳輸物資裝備信息，再依託信息網路傳輸到各級應急應戰物資指揮控制中心，以提高保障的時效性和准確性。
科學確定物資儲備范圍。目前，我國應戰物資儲備和應急物資儲備是兩條線，為避免物資資源的重復儲備，可將軍民通用性大、適應性強、應急應戰共同需用的物資進行有機整合，統一儲備。儲備的物資范圍根據需要可分為生活物資和通用物資。生活物資是指保證從事應急應戰人員生存必需的物資，如給養、被服、日用品等；通用物資是指具體應用於應急應戰中的物資，通常包括軍民通用的車輛、機械設備和隨其配套的儀器、器材、備件，飲食裝備，葯品、醫療器材，液體燃料、潤滑油、潤滑脂、特種液及油料裝備，以及營具、帳篷、照明器材，各種金屬、非金屬原材料和機電產品等物資。其次，國防工程中的一些設施、設備也可被列為儲備范圍為應急服務。如各類人防設施、戰備公路、滾裝碼頭、交通迂迴線等國防動員基礎設施，在和平時期可以為應急提供服務。
構建合理的物資儲備結構。建立和完善物資儲備體系，是一項調動社會力量和資源來服務於應急工作的系統工程。由於不同地區發生突發事件的類型和擔負的作戰任務不同。因此，在進行物資儲備時，要本著「平時不易籌措的物資多儲，易於籌措的物資不儲或少儲；高新技術的物資多儲，一般技術的物資少儲；消耗大的物資多儲，消耗小的物資少儲；搶運、搶救、搶修器材重點儲，其他非常用物資器材有選擇地儲」的原則，科學制定物資儲備結構。按照量化、細化、具體化要求，著力在「三個方面」加強儲備。重點儲備: 即有選擇的儲備戰略物資，就是要著重搞好遂行應急應戰任務所需的動員資源儲備。重點搞好交通運輸、通信設備、醫療器械、葯品、油料和其他高新技術物資、器材和設備的儲備。合成儲備:就是要著眼應急應戰任務的不同需求, 按照計劃科學、種類配套和功能匹配的原則，對於平時消耗量少，不易貯存管理，戰爭時期或發生突發事件等非常時期需要量又大的物資，均採取平時儲備少量成品，適當儲備生產能力和技術資料的方法，為提高快速動員和遂行應急任務提供有力保障。特需儲備：就是結合不同地區應急應戰的特點，突出抓好特殊環境下需要的特需物資儲備。如「非典」急需的供氧設備、高寒地區需用的防寒保暖被服、高原炊具、野戰醫療設備、野戰凈水裝置、野營保暖帳篷等特殊情況下需要的物資。另外，根據反恐怖等特種作戰需要，還要儲備一定數量的特種作戰物資，確保急需。
科學規劃物資儲備布局。由於應急應戰保障需求的多樣性和多變性，要充分運用信息技術手段，將分散在各個層次管理的物資集中起來，重點建設若干個戰略儲備基地，統一調度使用，以滿足不同方向、不同任務的需要。首先，建立物資綜合儲備基地。立足我國軍事戰略和應急情況的需要，結合國家經濟發展和軍事斗爭准備實際，綜合考慮地理環境、交通運輸、資源狀況、經濟發展、聯勤保障等因素，依託現有國家、軍隊和地方倉庫群，集中力量建設若干個規模適度、布局合理，具有全方位保障能力的大型綜合性保障基地。真正解決好儲什麼、如何儲、儲多少、哪裡儲、「雙應」調用怎麼方便等問題，以適應「雙應」的保障需要。其次，改進物資儲備管理方式。隨著全球經濟一體化發展，追求低投入、高效益已成為物資儲備必須把握的原則。要依託市場建立軍民結合開放型、流通型的物資儲備機制，減少庫存，加快周轉，降低損耗，精簡管理層次，壓減行政消耗性開支，努力提高物資儲備效益。第三，建立合理的物資儲備輪換制度。大部分的儲備物資都存在一個時限問題，過了時限，物資的使用價值就會降低甚至失效。因此，在儲備管理過程中，應在保證一定儲備規模的情況下，加快儲備物資的輪換，盡量避免不必要的損失。
『柒』 分析儲備庫和物流庫的異同之處
相同之處：
儲備庫和物流庫都是用來集中存放物資的。
不同之處：
儲備庫專一般是國家用以集中保管國屬計民生戰略物資的。如糧食、棉花、肉類、鋼材、石油等，不以盈利為目的，存放物資單一，存放周期相對固定，在一定的條件下，經審批才能動用儲備庫的物資。
物流庫是用來存放流通過程中的物資的。是以盈利為目的，存放周期短，品種多，物資出入頻繁。