『壹』 大潤發儲備幹部培訓的情況
培訓的時候是很苦的,她還有一點沒說,會叫你掃廁所一個星期.所謂的考試是必須的,考過了才能繼續留下來.還有在培訓期間肯定是要到賣場里和員工一樣幹活的,超市裡的事情你不親自去做自己是沒一個概念的,你親身體會才會更加好的管理員工.如果你堅持下來了,相信你會體會到零售業的好處的.其實你應該知足了,很多人混了幾年甚至十幾年都不等到這樣一個機會.不過個人建議去家樂福會更有錢途.
『貳』 儲備幹部競聘評估表
員工工作表現評估表 姓名： 員工編號： 部門： 班組： 職位： 評估日期：自 年 月 日 至 年 月 日1.工作守時與考勤員工是否守時及經常保持出勤？ 員工是否經常遲到或請病假或事假？A員工保持很好的考勤記錄，在評估期限內絕無遲到或缺席.。B員工能基本保持良好的考勤記錄，在評估期限內曾有少於3天缺勤記錄。C員工保持平平的考勤記錄，在評估期內，偶有遲到並有超過4天的缺勤記錄。D員工考勤記錄甚差，並評估期內經常保持遲到並有缺勤超過5天的記錄。2.儀表、儀容員工是否修飾整潔？A對個人清潔衛生非常注重，並經常保持適當的修飾。B通常注意修飾整潔。C偶然有不整潔。D衣著不整潔及錯誤的修飾。3.工作知識員工對本職工作的應有認識如何？ 員工是否了解自己工作的一切功能、要求與不責任？A對本職工作各方面有充分認識，極少需要指導。B對本職工作多方面基本上有足夠的認識，偶然需要引導。C對本職工作多方面缺乏認識，經常需要引導，並需繼續培訓。D對本職工作缺乏認識，經常需要引導，需繼續培訓。4.工作質量員工是否處事精確及不易出差錯？ 員工的工作是否有條不紊，容易使人接受？A工作做得很好，極少發生差錯。B工作良好，只稍有些錯處，極少犯相同錯誤。C工作表現平平，要經過審核才能被接受。D處事十分粗心大意，經常犯同樣錯誤。5.可信賴程度員工是否值得信賴並對委派工作謹慎盡責。A非常值得信賴，經常准時按要求完成指定工作，極少需要督導。B大多數情況都可以信賴，只是偶然需要督導。C在完成工作前需要經常查核。D不可以信賴，需要經常密切監督。6.進取態度員工是否有創業精神及具有應變能力？即使沒有提醒，員工能否主動負起自己的職責？A能主動地應付工作，善於發揮能力及智慧去完成工作。B基本能夠主動地完成經常性的工作，偶然會有所疏忽。C工作中需要提醒才能完成本職任務。D需要經常催促，不能主動完成工作任務。 7.禮貌與合作態度員工對上司、同事及客人是否謙恭有禮？ 員工是否十分樂意地與上司、同事及下屬協調的工作？A非常注重禮貌待人接物，經常保持和顏悅色，樂於助人。B基本能做到彬彬有禮，樂於與人合作。C只對喜歡的人有禮貌及願意分工合作。D沒有禮貌及不願意分工合作。 8.管理能力（如適用）員工是否具有啟發下屬工作熱情與工作目標的能力？ 員工是否具有指引，監督及對下屬提供技術指導的能力？A能有效地激勵與引導下屬去完成工作。B基本能夠保持良好的工作環境。C需要改善個人的領導作風，使下屬更好協調工作。D不能監管下屬使其完成工作。總評分 適合晉升 降職 予以轉正 表現滿意 表現一般 延長試用期/不予錄用A是一位工作表現一貫卓越的非常良好的員工。B是一位具有能力去完成預期的工作，表現良好的員工。C是工作表現頗好的員工，在若干方面具備長處，但仍需改進，以收到更佳的工作效果。D是一位工作表現平平的員工，需要繼續努力，以求達到更佳工作表現。E 員工需要改善工作表現，才能達到基本的工作要求。 改進建議（范圍及方法）： 所需培訓建議（詳細說明）： 其他評語： 評估人簽名： 職位： 日期： 員工簽名： 意見： 日 期： 部門主管審閱： 日期： 下次評估日期： 年 月 日
正本：送員工個人檔案 副本：送有關部門主管
『叄』 富士康儲備幹部培訓心得報告
多寫點點執行力方面的,這對管理非常重要
『肆』 公司要求填寫儲備幹部表，可是裡面有項：自我評估（參加培訓的意向及優勢）該怎麼寫，有範文嗎
問度娘，啥都有
『伍』 富士康製造部基層儲備幹部培訓學習總結怎麼寫
結合企業文化及企業的策略方向,加上自身實習經驗,個人規劃寫寫吧
『陸』 怎樣寫儲備幹部培訓申請
有幾個方面是你首先必須要了解的: 1,待遇:儲備幹部做為公司的儲備人才,雖然剛開始乾的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比
『柒』 儲備幹部培養制度與方法。
儲備幹部管理制度
一、制度概況：
1． 目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2． 適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部。
3． 制度優化說明：
3.1優化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備幹部培養過程中各部門職責。
3.2優化內容：
3.2.1明確了儲備選拔的操作流程；
3.2.2確定了儲備幹部培養流程；
3.2.3確定了儲備幹部培養重點；
3.2.4明確了各部門對儲備幹部的管理職責；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2.定義：儲備幹部是公司根據發展戰略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內部選拔和外部招聘。
3.適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部的培養。
4.原則：
4.1提前儲備原則
根據公司的發展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養與關注，加速其成長。
4.2德才兼備原則
公司強調查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質修養、強烈的責任心以及對本公司企業文化的高度認同。
4.3能力與業績並重
業績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發展潛力。兩者結全進行考察，引導員工既關注當前業績又注重能力提升。
4.4客觀、公平、公正。
5.儲備幹部管理的職責分工
管理課
1. 了解公司的經營戰略，及時規劃所需管理崗位數量；
2. 及時發布儲備人員招聘信息，收集應聘人員信息；
3. 對儲備人員進行景調查；
4. 定期組織內部員工競聘；
5. 負責會務幹部的實習跟蹤，培養流程落實；
6. 及時向公司高層反饋儲備幹部實習期間的表現；
7. 負責對儲備幹部的評估。
各部門
1. 根據儲備幹部實習內容，安排儲備人員學習「師傅」；
2. 對在本部門實習的儲備幹部，定期與其交流，溝通；
3. 擔任儲備幹部實習期間的指導老師。
6.儲備幹部管理具體的工作指引
培養模式
儲備資格取消
培養方案實施
1. 確定培養期間在各部門的指導老師
2. 制定實習期間（培訓日程安排表）
3. 分階段進行培訓實施與考核，考核合格可進入下一個階段；
7.掛職鍛煉
1.儲備幹部實習培訓期結束後，進行成果匯報，由公司管理課及相關部門討論儲備人員發展方向，並選定部門進行實戰培養；
2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經理指導，協助掛職部門主管開展工作；
3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估；
4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高於此工資，則保留原待遇不變。
8.儲備人員的工資核定
1.儲備人員根據入職前的資歷與工作經驗，儲備實習期間工資核定為 元/月；
2.特殊情況、特殊崗位除外。
9.本制度由管理課負責解釋。
『捌』 儲備幹部培養制度與方法是什麼
儲備幹部管理制度
一、制度概況：
1． 目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2． 適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部。
3． 制度優化說明：
3.1優化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備幹部培養過程中各部門職責。
3.2優化內容：
3.2.1明確了儲備選拔的操作流程；
3.2.2確定了儲備幹部培養流程；
3.2.3確定了儲備幹部培養重點；
3.2.4明確了各部門對儲備幹部的管理職責；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2.定義：儲備幹部是公司根據發展戰略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內部選拔和外部招聘。
3.適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部的培養。
4.原則：
4.1提前儲備原則
根據公司的發展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養與關注，加速其成長。
4.2德才兼備原則
公司強調查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質修養、強烈的責任心以及對本公司企業文化的高度認同。
4.3能力與業績並重
業績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發展潛力。兩者結全進行考察，引導員工既關注當前業績又注重能力提升。
4.4客觀、公平、公正。
5.儲備幹部管理的職責分工
管理課
1. 了解公司的經營戰略，及時規劃所需管理崗位數量；
2. 及時發布儲備人員招聘信息，收集應聘人員信息；
3. 對儲備人員進行景調查；
4. 定期組織內部員工競聘；
5. 負責會務幹部的實習跟蹤，培養流程落實；
6. 及時向公司高層反饋儲備幹部實習期間的表現；
7. 負責對儲備幹部的評估。
各部門
1. 根據儲備幹部實習內容，安排儲備人員學習「師傅」；
2. 對在本部門實習的儲備幹部，定期與其交流，溝通；
3. 擔任儲備幹部實習期間的指導老師。
6.儲備幹部管理具體的工作指引
培養模式
儲備資格取消
培養方案實施
1. 確定培養期間在各部門的指導老師
2. 制定實習期間（培訓日程安排表）
3. 分階段進行培訓實施與考核，考核合格可進入下一個階段；
7.掛職鍛煉
1.儲備幹部實習培訓期結束後，進行成果匯報，由公司管理課及相關部門討論儲備人員發展方向，並選定部門進行實戰培養；
2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經理指導，協助掛職部門主管開展工作；
3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估；
4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高於此工資，則保留原待遇不變。
8.儲備人員的工資核定
1.儲備人員根據入職前的資歷與工作經驗，儲備實習期間工資核定為 元/月；
2.特殊情況、特殊崗位除外。
9.本制度由管理課負責解釋。