① 管理和監控，應從哪些方面加以考慮
1、項目計劃和執行全跟蹤
項目能否圓滿完成，跟縝密的項目計劃、高效的落實行動是密不可分的。對項目計劃和執行過程進行跟蹤，能及時發現項目中出現的問題並落實到相關責任人，有效減少項目後續風險，提高項目執行效率。
2、明晰所有人責任和資源分配
一個項目，在項目啟動、計劃實施、控制、驗收等不同的實施階段，通常由不同的人員負責，而當多個項目同時推進時，人員構成更加復雜，如果不加以管理，很容易造成資源浪費，增大溝通難度。這時候，就需要明晰每個項目負責人的目標、責任，並進行恰當的資源分配，讓所有參與者能明確自己在項目工作中的目標及任務，減少溝通摩擦，更好地推進項目工作。
3、加強內外協調
合理規劃配置項目資源，建立順暢的溝通機制，使項目人員能夠在理念、行動方式上互相協調，同時，對內跟企業內部的各個部門，對外跟合作夥伴也要保持順暢溝通，爭取對項目的理解和支持。
4、加強成本控制和財務管理
成本控制和財務管理應當貫穿項目的整個流程，合理的管理機制有利於項目的平穩推進，避免因成本失控而造成資金鏈斷裂。
② 你認為項目風險管理還應該開展哪些方面的工作如何才能進一步搞好項目風險管理
http://ke..com/view/89.htm 這里比較詳細，來這里看吧 摘要：項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。主要包括： 風險識別 風險量化 風險對策 [編輯本段]風險量化 風險量化涉及到對風險和風險之間相互作用的評估，用這個評估分析項目可能的輸出。這首先需要決定哪些風險值得反應。 1、對風險量化的輸入 （1）.投資者對風險的容忍度。不同的組織和個人往往對風險有著不同的容忍限度。 2、工具和方法 1.期望資金額。期
③ 在你公司現行管理模式下支公司主要存在哪些風險你認為應如何管控
集團管控體系包含了各類子體系有計謀治理體系和文化治理體系和組織治理體系等是一個較為復雜的有機體系例如嘉合智博治理咨詢經由過程數十個咨詢案例的運作所形成的企業集團管控體系1包含如下內容： 1和集團計謀治理 集團治理體繫上鉤謀治理貫穿始終。中經久的計謀籌劃是集團公司各級組織偏向一致和步調一致尋求持續穩定成長的航標 。 2和集團文化治理體系 合營的價值尋求經營理念的同一以及行動規范和治理軌制的一體化是企業集團優勝運營的魂魄 。 3和集團組織治理體系 1和從組織層級方面架構四個別系：計謀決定計劃體系；營銷體系；本能機能支撐體系；中介辦事體系。2和從本能機能定位方面明白三大年夜中間： 投資中間：集團總部是投資中間實施計謀決定計劃和資產經營和金融治理和人力資本開辟與治理和經營監督和綜合調控等本能機能； 利潤中間：在集團總部的授權范圍內對臨盆經營進行相對自力決定計劃的經營單位。它們既能控制臨盆和發賣又要對成本和收入負責； 成本中間：只對成本和費用負責既不產生利潤也紕謬此負責的單位或部分包含標准成本中間和費用中間。 4和集團監控治理體系 1和集團目標治理體系 集團經由過程目標治理層層落實義務層層傳遞事跡壓力包管臨盆經營及治理目標的實現。 2和集團人事治理體系 明白集團公司的人事治理重點架構集團公司人才培養的流程為集團事跡目標的實現供給充分的人力資本保障。 3和集團事跡治理體系：建立症畢事跡指標KPI績效治理體系；建立薪酬治理體系；建立以股權鼓勵為核心的經久鼓勵體系；建立以職業生活籌劃為核心的員工成長體系；集團財務與審計治理體系 5和集團運營治理體系包含：(1)和集團營銷治理體系；(2)和集團物流治理體系；(3)和臨盆研發體系；(4)和集團其它本能機能治理體系 查看更多答案>>
④ 你認為項目風險管理還應該開展哪些方面的工作，如何才能進一步提高項目風險管理
1，制定風險管理計劃
1）明確風險管理的目標
2）確定風險管理人員的責任以及與其他部門的合作關系
2，風險識別
1）將公司人員和資產的構成與分布進行全面總結和歸類
2）對人和物所面臨的風險進行識別與判斷
3）分析損失原因
4）對後果與損失形態進行歸類於分析
3，風險評估
1）概率&損失幅度；
2)定性分析/定量分析
4,風險管理措施的選擇
1)控制型風險管理措施
2)融資型風險管理措施
3)內部風險抑制
5,措施的實施與效果評價
1) 風險管理人員對風險管理措施有執行許可權，對管理方面只有參謀許可權。
2）評價的主要目的：考察是否達到預先設定的標准；為了適應新的變化
⑤ 如何進行風險管理
風險並不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免「屋漏偏逢連夜雨」的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。
（1）預警
企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。風險預警機制的第一要素是對風險信息的敏感度。只有對本企業的未來有影響的信息才是風險信息。其來源主要有行業動態，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業銷售數據、財務數據的非線性變化或異常波動，企業人力資源的異常變動，企業質量控制的異常情況等。企業的各個職能部門都有責任和義務報告可能面臨的風險。
（2）決策
企業各個不同層次的決策機構應該對不同來源的風險預警信息在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時採取最有效的措施把企業放到可進可退的戰略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風險為機遇，把每一次風險都變成企業發展的一次轉折。
（3）風險應對
實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對於可以預見的風險，比如自然災害類的台風、地震等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對於隨時可能出現的種種風險，最重要的應對應該是預警准確，決策及時，措施得當，預後處理完善。
⑥ 在你公司現行管理模式下,支公司主要存在哪些風險,你認為應如何管控
集團管控體系包含了各種子體系，有戰略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等，是一個較為復雜的有機系統，例如嘉合智博管理咨詢通過數十個咨詢案例的運作所形成的企業集團管控體系[1]包含如下內容：
1、集團戰略管理
集團管理體系中戰略管理貫穿始終。中長期的戰略規劃是集團公司各級組織方向一致、步調一致，追求持續穩定發展的「航標」。 2、集團文化管理體系
共同的價值追求，經營理念的統一以及行為規范和管理制度的一體化，是企業集團良好運營的「靈魂」。 3、集團組織管理體系
（1）、從組織層級方面架構四個體系：戰略決策體系；營銷體系；職能支持體系；中介服務體系。（2）、從職能定位方面明確三大中心：
投資中心：集團總部是投資中心，履行戰略決策、資產經營、金融管理、人力資源開發與管理、經營監督和綜合調控等職能；
利潤中心：在集團總部的授權范圍內，對生產經營進行相對獨立決策的經營單位。它們既能控制生產和銷售，又要對成本和收入負責；
成本中心：只對成本和費用負責，既不產生利潤也不對此負責的單位或部門，包括標准成本中心和費用中心。 4、集團監控管理體系
（1）、集團目標管理體系
集團通過目標管理層層落實責任，層層傳遞業績壓力，保證生產經營及管理目標的實現。
（2）、集團人事管理體系
明確集團公司的人事管理重點，架構集團公司人才培養的流程，為集團業績目標的實現提供充足的人力資源保障。
（3）、集團業績管理體系：建立關鍵業績指標（KPI）績效管理體系；建立薪酬管理體系；建立以股權激勵為核心的長期激勵體系；建立以職業生涯規劃為核心的員工發展體系；集團財務與審計管理體系
5、集團運營管理體系包含：(1)、集團營銷管理體系；(2)、集團物流管理體系；(3)、生產研發體系；(4)、集團其它職能管理體系