『壹』 什麼是物資儲備，儲備和庫存有什麼區別
物資儲備是指社會生產過程中儲存備用的生產資料。 庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。
而物資儲備的物料不一定在倉庫中，也許在其它物流環節中。
『貳』 安全庫存量、最低庫存量、最高庫存量的定義是什麼
安全庫存量：是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等）而准備的緩沖庫存。其大小取決於供應和需求的不確定性、顧客服務水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫存持有成本。
最低庫存量：最低庫存是指存貨在倉庫中應儲存的最小數量，低於此數量就有可能造成存貨短缺，進而影響企業的正常生產。
最高庫存量：最高庫存量又稱「最高儲備定額」，是企業為控制物資庫存量而規定的上限標准。
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1、最低庫存量的計算公式——
最低庫存量 ( 成品 )= 最低日生產量 × 最長交付天數 + 安全系數 / 天。
最低庫存量 = 安全庫存 + 采購提前期內的消耗量。
最低庫存量 = 日銷售量 * 到貨天數 + 安全系數 / 天。
2、最高庫存量計算公式——
最高儲備日數=供應間隔日數+整理准備日數+保險日數。
最高儲備量=平均每日耗用量×最高儲備日數當某種物資庫存量達到或將超過此定額時，應暫停進貨。其超過部分，即構成超定額儲備。
『叄』 庫存調整是什麼意思
庫存調整是指為了減少成本，而對原材料或者存貨數量所作出的決策。一般售價核算的商業企業才進行庫存調整，是指調整庫存商品的售價後，對「庫存商品」進行金額的增加或減少，即庫存調整。通過調整庫存的信息，來明確計劃需求、管理製成品庫存以及安排配送渠道等。
庫存調整的作用
【1】保證庫存核算的准確性。
【2】保證成本核算的准確性。
【3】通過調整賬實核對的差異，加強資產的完整性管理。
『肆』 庫存控制的意義是什麼
庫存控制的意義：
（1） 有利於實施科學管理，防止短缺。庫存的重要目標之一就是在需要之時，將必需的物資按需要量供應。企業生產急需的物資不能及時供應，管理就會混亂；醫院沒有一定數量的床位庫存，病人就無法住院治療；銀行沒有現金庫存，存戶就可能取不到錢。
（2） 有利於提高資金的利用效果，縮短訂貨提前期。當製造商維持一定量的成品庫存時，顧客就可以很容易地采購到他們所需的物品，由此縮短了顧客的訂貨提前期，使得企業的經營活動更為靈活，
（3） 有利於有效地開展倉庫管理工作。通過庫存，可使得原來零散放置的物料整理得井然有序，廢舊物料堆放整齊，工廠空地整潔干凈，從而實現文明生產。
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
庫存的分類：
周轉庫存：為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。周轉庫存的大小與采購量直接有關。企業為了降低物流成本或生產成本，需要批量采購、批量運輸和批量生產，這樣便形成了周期性的周轉庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當降低到一定水平時需要補充庫存。
安全庫存：為了防止不確定因素的發生（如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等）而設置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數或者說與庫存服務水平有關。從經濟性的角度看，安全系數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等，就是一種安全庫存。
調節庫存：用於調節需求與供應的不均衡、生產速度與供應的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設置的庫存。
在途庫存：處於運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存，在途庫存的大小取決於運輸時間以及該期間內平均需求。
『伍』 什麼是物資儲備儲備和庫存有什麼區別
物質貯備是指社會臨盆過程中儲存備用的臨盆材料。 庫存是倉庫中實際儲存的貨色。 而物質貯備的物料不必定在倉庫中也許在其它物流環節中。 查看原帖>>
『陸』 物資儲備和庫存有何區別
1、性質不同：庫存是倉庫中實際儲存的貨物。物資儲備是社會生產過程中儲存備用的生產資料。
2、分類點不同：庫存是為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。物資儲備是由於采購與投入在時間上和數量上存在著差異，必然需要有一定量的物資作為周轉儲備，以確保生產的連續進行。
3、物資儲備是為預防不確定因素的發生，建立適當的安全保險儲備。庫存是生產季節開始之前累積的庫存，目的在於保證穩定的勞動力和穩定的生產運轉。
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庫存檔點的注意事項：
1、盤點人員需要清楚貨物的種類、擺放位置及貨物的殘缺毀損情況等。如果初次盤點的實際情況與賬面匯總的情況有差異，要分析差異的原因是失竊還是編碼有誤等，並且應將盤點情況及時反饋給相關部門。
2、建立系統的庫存檔案，並在實際操作過程不斷地完善，同時保存好這些歷史檔案。庫存歷史檔案對以後倉管工作中出現的問題有直接的參考作用，有利於更好地促進下一階段的盤點工作。
3、存貨盤點絕不是一個部門的工作，必須加強倉庫管理人員與設計部、財務部等部門管理人員的溝通。同時需要加強與獨立的會計記賬人員之間的溝通，時刻關注是否賬實相符。
4、倉管部門可以編制盤點情況表，使得存貨盤點情況一目瞭然。同時財務部門可以根據盤點情況表編制盤點報告表，主要顯示盤點的盈虧狀況，也可以作為賬項調整的依據。
參考資料來源：網路-庫存
參考資料來源：網路-物資儲備
『柒』 倉儲與儲存、保管、庫存、儲備的不同
倉儲
倉儲又稱「倉庫儲藏」。倉儲就是在指定的場所儲存物品的行為，倉儲過程中需要用到的倉儲物流設備主要包含地龍貨架、地龍搬運車、地龍堆高車、地龍電動叉車等。
倉庫又名貨倉，是一些用作儲存貨物的建築物。倉庫是服務於生產商、商品供應商、物流組織。為方便合作，倉庫通常鄰近碼頭、火車站、飛機場等。「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。
儲存
儲存指聚積保存。而在物流管理中，其具有時間價值。
儲存保管是指物資放置在一定的場所，採用科學的管理辦法，使其在儲存期間品質、數量不發生變化。
保管
保管，指擔保，保證；對物品進行保存及對其數量、質量進行管理控制的活動。
保管是在保證物品的品質和數量的前提下,依據一定的管理規則,在一定的期間內把物品存放在一定場所的活動,是對物品的保存與管理,它是物流系統的一個重要組成部分。企業在經營過程中對物品進行保管的主要目的是為了調節該物品需求與供給的關系,或者說是通過保管產生物品的時間效用。企業在采購、製造、銷售過程中的每一個環節都需要進行保管活動,保管對企業的直接經營活動起著重要的支援作用。
庫存
庫存(Inventory)有時被譯為「存貯」或「儲備」， 是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源 ，人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題 。
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
儲備
儲備，是指儲存，准備，備貨。儲存備用的東西。
【參考資料：網路、MBA智庫網路 「倉儲、儲存、保管、庫存、儲備」】
『捌』 倉儲、庫存、儲備的聯系與區別
「倉」也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；「儲」表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。
庫存控制（inventory control）又稱庫存管理，是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
商品儲備是指在商品流通過程中停滯存放、等待銷售的商品。
『玖』 庫存可分為幾大類詳細點哦！！
由於生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節性的庫存、閑置庫存。
1、周期庫存
補貨過程中產生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業能夠正確地預測需求和補貨時間。
2、在途庫存
從一個地方到另一個地方處於運輸路線中的物品。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進行庫存持有成本的計算時，應將在途庫存看作是運輸出發地的庫存。因為在途的物品還不能使用、銷售或隨時發貨。
3、安全庫存（或緩沖庫存）
由於生產需求存在著不確定性，企業需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。持有這個觀點的人普遍認為企業的平均庫存水平應等於訂貨批量的一半加上安全庫存。
4、投資庫存
持有投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出於其他原因，如由於價格上漲、物料短缺或是為了預防罷工等囤積的庫存。
5、季節性的庫存
季節性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產季節開始之前累積的庫存，目的在於保證穩定的勞動力和穩定的生產運轉。
6、閑置庫存
指在某些具體的時間內不存在需求的庫存。
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庫存的利弊
一、庫存的好處
1、應付各種變化，起到應急和緩沖作用；
2、防止短缺，縮短供貨周期；
3、提高對用戶的響應性；
4、通過庫存吸收季節性需求波動，維持生產過程均衡、平穩；
5、通過在製品庫存維持生產過程的連續性，使生產不中斷；
6、維持銷售產品的穩定；
7、維持生產的穩定。
二、庫存的弊端
1、佔用大量的資金；
2、企業要支付庫存維持費(管理費、場地費等)，從而影響企業的利潤；
3、庫存掩蓋了生產經營中的各種矛盾。