Ⅰ 應急儲備管理特點有什麼
應急儲備的特點：
（1）用來處理預期但不確定的事件（已知的未知）；
（2）是成本績效基準的一部分；
（3）項目經理可以自由使用；
（4）作為預算分配；
（5）是掙值計算的一部分。
Ⅱ 應急儲備的通俗解釋是啥
項目經理可以自由使用，
是成本基線的一部分，
用於已知的未知事件
Ⅲ 項目管理儲備是什麼
項目的成本管理是從基本WBS的成本估算開始的。
應急儲備是為應對項目的已知風險所做的成本預算，歸項目所支配，受項目經理管理。
管理儲備是為應對項目的未知風險所做的成本儲備，歸企業管理層支配和管理。
一般意義上的項目預算即項目完工預算，只包含基於WBS的成本估算和應急儲備，並不包含管理儲備。
以下是估算、儲備、預算、資金需求、利潤、合同價的關系：
基於WBS的成本估算 + 應急儲備 = 項目完工預算。
項目完工預算+ 管理儲備 = 項目總資金需求。
項目總資金需求+ 目標利潤 = 項目總價(合同價)。
儲備經理的概念實際上就是儲備幹部。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。
另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。
如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。
Ⅳ 應急儲備和管理儲備的區別
應急儲備的特抄點：
（1）用來處理預期但不確定的事件（已知的未知）；
（2）是成本績效基準的一部分；
（3）項目經理可以自由使用；
（4）作為預算分配；
（5）是掙值計算的一部分。
管理儲備的特點：
（1）用來處理非預期且不確定的事件（未知的未知）；
（2）不屬於成本績效基準；
（3）動用之前一般需要獲得批准；
（4）不作為預算分配；
（5）不是掙值計算的一部分。
Ⅳ 什麼是權變措施什麼是彈回計劃什麼是應急計劃有什麼區別求解答
1、權變措施是未經計劃的應對措施，不利的風險發生時來不及進行計劃分析工作，只能根據當時的情況馬上採取措施。用於應對先前未識別出的新風險，或者被動接受的風險，在風險發生之前不採取任何權變措施。
2、彈回計劃是糾正措施、預防措施、缺陷補救 。
3、應急計劃是接受項目風險的一種做法，事先計劃好當接受的風險發生時，應該採取的具體步驟，例如制定備用的活動順序。需要建立一定的應急儲備，用於應對已知風險和已知—未知型風險，應急計劃中同時規定風險觸發因素，即出現何種徵兆時執行應急計劃。
區別如下：
1、風險不同：彈回計劃針對一個風險所制定的備用應對計劃，以便在主應對計劃不起作用的情況下使用。應急計劃是事先制定的風險應對計劃，而權變措施是針對已發生的風險而緊急採取的、原來未計劃過的應對措施。彈回計劃與應急計劃都可以針對威脅或機會，而權變措施只能針對威脅。
2、分配不同：應急計劃針是對已知的未知風險，通過分配應急儲備進行應對。
3、分配管理不同：權變措施針對未知風險，通過分配管理儲備進行應對。管理儲備不包括在項目基準范圍內。糾正措施包括應急計劃和權變措施。