⑴ 米業日常經營如何管理
目錄
一、市場分析
1) 廣東省大米市場格局
2、不同產區大米市場份額佔比
3、不同產區大米批發價格及銷向對比
2）東北米市場分析
1、主要東北米品牌對比分析
2、東北米競爭現狀
3、市場價格增長及利潤空間分析
2、市場價格趨勢分析
3、我司產品價格增長空間
二、消費者分析
三、經銷商分析
四、自身分析
1）營銷現狀
2）SWOT分析
五、分析總結
六、整合營銷
1）產品規劃
1、產品線規劃
2、產品組合策略
3、價格提升規劃
2）渠道規劃
1、不同渠道優劣勢對比
2、復合渠道規劃
3、渠道運作計劃
4、渠道開發計劃
3）市場開發階段推進
4）銷售指標制定
1、經營成本費用預算
2、盈虧平衡點測算
3、銷售指標分解
七、運營管理
1）組織管理
1、組織架構
2、責權利劃分
2）賬期管理
3）經銷商管理
一、 市場分析
引言：通過前期走訪調研廣州、深圳、珠海、中山、東莞、佛山等廣東省主要的大米流通市場，從中看出，東北米在整個市場中只佔有極小的比例（平均不到10%）。下面從競爭格局、市場佔有率等營銷指標來分析市場格局概況。
2) 廣東省大米市場格局
本次數據統計口徑，以佛山三眼橋糧油市場和廣州瑞寶糧油市場上市鋪貨的大米種類和品牌種類為統計依據。
1、 批發流通市場大米種類市場份額
9%
18%
73%
東北粳米
進口米+ 其他米
南方秈米
遼寧、吉林、黑龍江三省產區成品糧流向廣東市場的市場份額不足10%。
抽樣調研統計顯示：
分析：追溯歷史，在民國以前，在建國以前，甚至在80年代以前，廣東人口構成以廣東本地人及沿海地區的流動遷徙人口構成，主食南方地產的大米，當時在物流不暢通和信息交流不暢通的現狀下，東北產區的成品糧很少有貿易與廣東對接。廣東對東北米的認識還在於80年代後期，隨著東北產區米業和加工廠的增多，本地市場容量飽和，大量米業公司爭先探尋南下廣東為主的珠三角和長三角市場。但由於大多米業經營者品牌意識缺乏和互相競爭市場，整個東北產區的品牌沒有形成合力，沒有在培育東北米時形成統一的價值觀，更沒有引導廣東消費者按正確的方法煮食東北米。廣東消費者習慣了南方秈米的煮食方式，如此，在嘗試東北米之後，多數反應口感偏硬，但用來煲粥，粥汁濃稠，優於南方秈米。久而久之，廣東本地人形成了一個約定俗成的觀念，即，東北米就是用來煲粥。
根據抽樣調研統計數據顯示，南方秈米占據70%的市場份額，南方秈米在廣東人的消費意識中已經根深蒂固，這是世代傳承的，在短暫的幾年甚至更長時間內，不會因為一個東北米品牌或多個東北米品牌的強勢營銷而改變。
以泰國香米、越南米、巴基斯坦為主的進口大米以及其他產區的大米占據18%的市場份額。
2、不同產區大米市場份額佔比
0
2%
4%
6%
8%
湖南
(單位：百分比%)
10%
12%
14%
16%
18%
江西
湖北
廣西
江蘇
安徽
廣東
東北
泰米
越米
其他
3、不同產區大米批發價格及銷向對比
產地
批發價格
銷向
主要食用方法
湖南
2.3—3.5
飯店、消費者
煮飯
江西
2.4—3.6
飯店、消費者
煮飯
湖北
2.3—3.1
飯店、消費者
煮飯
廣西
2.5—3.5
飯店、消費者
煮飯
江蘇
1.90—2.10
工廠、飯店
煮飯
安徽
2.0—2.20
工廠、飯店
煮飯
廣東
2.0—3.0
飯店、消費者
煮飯
東北
2.14—2.30
飯店、消費者
少數煮飯、主要煲粥
泰國米
消費者
煮飯
越南米
經銷商調米用
煮飯
2）東北米市場分析
1、主要東北米品牌對比分析
廠家
/品牌
產
地
市場
年限
品牌
知名
子品牌/
分包裝
批發價
策略
祝氏
遼寧
10年
高
一剪梅
2.29
一線產品，占量，占利
巧樂米
2.29
一線產品，占利
超級稻
2.26
二線產品，占量
家樂福
2.14
陳米占量，走工廠和飯店
東北大米
2.22
三線產品，占量
康森
遼寧
10年
高
楓葉
2.30
一線產品，占量，占利
新稻花香
主力產品，占利
稻花燦
新品種，占利
寶泰隆
建三江
3年
高
米娃娃
2.28
單一產品，精耕細作
五峰
遼寧
3年
高
五峰
2.20
二線產品，占量
五哥稻
2.23
一線新產品，占利
綠濱
遼寧
2年
中
珍珠米
2.24
北大荒
建三江
5年
高
精潔米
2.26
稼賈福
3年
中
桂花香
2.38
一線產品，占利
恆盛
依蘭縣
2年
中
禾苑
2.26
單一產品，量少，占利
中糧
3年
中
荷花米
2.14
陳糧，釋放庫存，調市場
2、東北米競爭現狀
①廣東市場上流通的東北米品牌多達數十個。
②除了正規的東北米廠品牌外，南方米廠和有實力的經銷商也開發出自有東北米品牌。
③整體東北米批發價格在2.20—2.30之間，在0.1元差價中，又分高、中、低三個檔位。
④在2.28—2.30價位的品牌至少在市場上流通3年以上，已打出一定的知名度，價格相對穩定。
⑤在2.25—2.28價位的品牌眾多，大多已進入市場2年左右甚至更長時間，或者是老品牌開發出的新包裝。這個價位層的產品還沒有形成穩定的市場，各自有各自的經銷群體。
⑥在2.20—2.25之間的價位產品，多是剛剛進入市場的新品牌，爭先打價格戰，以低價格入市，搶占競爭對手的經銷商群體。
⑦在新品牌競爭市場中，低價入市沒有利潤，為了平衡利潤空間，不得不在加工中提高利潤空間，這樣使得產品質量不穩定，沒有給經銷商和消費者一個穩定的保障，很多新品牌剛進入廣東市場不到一年就夭折退回。
⑧剛進入市場不久的新品牌，一沒有多少穩定的渠道資源，二沒有知名度，極易受到來自政策壓低物價和整體市場價格下調的影響。
⑨有較高知名度的品牌和有龐當的穩定經銷商資源的品牌相對來說不會輕易受政策調控和市場下行壓力的影響。
⑩作為一個有較高知名度和市場鋪貨量的品牌，自有工廠難以滿足供應量，大多採用貼牌生產模式，導致產品質量不恆定，但市場依然認可，例如一剪梅。這足以說明品牌的影響力和作用。
⑾受廣東特殊氣候影響，市場上多數為烘乾米，烘乾米的到岸價平均為2.24，按市場高價計算，每噸的利潤為80—100元。
⑿廣東市場上，還沒有絕對領導型的東北米品牌，在廣州、佛山、中山、東莞、珠海的東北米消費市場中，50%的市場被以一剪梅為主力的祝氏系列產品、以楓葉為主力的康森系列產品及米娃娃、五峰等各品牌占據。剩下一半的市場又被各種東北米瓜分。
小結：
競爭混亂互相蠶食——我公司產品以低價格入市，在2—3個月內快速搶占競爭對手的經銷商資源，提高市場鋪貨率，為培育品牌知名度做鋪墊。
品牌影響市場價格——我公司產品以立足品牌戰略為根本，應堅定市場信念，度過市場啟動期間的種種困難，所有進入廣東市場的東北米都有一個過渡期，在這個過渡期有很多智慧的考量，量與利的取捨，先失與後得的權衡。很多夭折的產品都沒有做品牌的意識和信念，做不到先失而後得，做不到先量而後利。
質量恆定貨源保證——在沒有較高知名度時，新品牌建立市場一怕質量不穩定，二怕數量不充足，我公司應該在質量和數量上下功夫，拿最多最優質的產品來打市場。
先佔市場後要利潤——目前，我公司產品定價為2.20元，月鋪貨量為500噸，每噸虧損40元，當鋪貨量為2000噸時，可以考慮提價0.01—0.02元，達到盈虧平衡，先以低價格迅速鋪貨，提高市場佔有率，在市場認可和習慣我公司產品後，逐步的提價。
3、市場價格增長及利潤空間分析
①市場容量分析
從宏觀市場分析，根據廣東人口網數據顯示，2010年末，廣東省常住人口為10440.94萬人，其中戶籍人口為8521.55萬人，外來人口為1919.39萬人。
煮粥需求分析：按人均每月喝粥消費東北大米0.5斤計算，每年廣東在煮粥方面對東北大米的需求量為31萬噸。
煮飯需求下限分析：根據統計學中市場份額倒退市場需求原理，按廣東總人口10%日常煮食東北米推算，若人均年消費東北大米50斤，每年廣東在煮食方面對東北大米的需求量為26萬噸。
煮飯需求上限分析：若根據統計學無限趨中原理，按廣東總人口50%日常煮食東北米推算，人均年消費東北大米50斤，則每年廣東在煮食方面對東北大米的需求量為為130萬噸。
小結：廣東每年對東北大米的需求量區間為57萬噸—151萬噸之間，中間量為100萬噸。
（根據廣東省糧食儲備局統計的數據顯示，2007年—2009年，廣東省大米的消費需求量分別為1255萬噸、1222萬噸、1227萬噸，其中，2007年—2009年，廣東省粳米的消費量分別為20萬噸、55萬噸和80萬噸）
②市場價格趨勢分析
從供求方面分析: 供求決定市場價格，2008—2010年，市場需求量遞增了50%，而東北米整體市場價格也遞增了50%，據統計，截至3月10日，遼寧、吉林、黑龍江、江蘇、浙江、安徽等6個粳稻主產區各類糧食企業累計收購2011年新產粳稻2700.3萬噸，其中國有糧食企業收購1646.5萬噸，占收購總量的61%，原糧結存充足，無糧荒現象，目前的供求關系比較穩定,單一從供求看，價格難有大幅度波動。
從政策調控分析：2012年3月份，全國居民消費價格總水平同比上漲3.6%。一季度，全國居民消費價格總水平比去年同期上漲3.8%。CPI持續高位運行走勢，國家為平抑物價，關注民生，勢必調控和民生息息相關的糧油市場，稻米作為民生必需品，其價格必然是政府重點關注的對象；其次，國家一直重視保證農業生產和農民增收的問題，在2011年底召開的中央經濟工作會議上提出將繼續穩步提高糧食最低收購價，可以預計2012年繼續上調稻穀最低收購價的可能性很大。在種子、化肥、農葯、農用機械以及人工費用等環節價格不斷上漲的推動下，糧食種植成本不斷上漲，上調稻穀的最低收購價，可以有效的保護農民的種糧積極性。綜合考慮，預計2012年稻米市場的整體運行將呈小幅上漲態勢。在品種區域種植面積改變、運輸補貼取消以及終端消費不振等因素影響下，國內稻米「秈強粳弱」和「稻強米弱」的格局仍將延續。粳稻連年增產為市場提供了充足的供給，2011年粳稻市場價格始終疲軟，豐產後又出現了買方入市意願不足，農民賣糧難的問題，預計2012年粳稻市場將以穩為主。
小結：
2012年4月—9月，廣東東北米整體市場持續2011年疲軟現象，供求整體趨穩，缺乏炒作題材，價格難以高企。
2012年9月末，新糧上市後，第四季度開始，市場價格會出現波動，屆時，現有的2011年成品糧會出現價格小幅下調，新糧包裝米會借勢小幅度漲價。
③我司產品價格增長空間
不考慮整體市場價格大盤漲勢，只從我公司產品目前的定價和市場平均水平來看，我司產品價格就有增長的機會。
蘇牧河系列產品到檔口價為2.20元
市場均價為2.25元
市場主流品牌價格為2.29元
小結：我司產品與市場均價相比，還有0.05元的增長機會。
我司產品與市場高價相比，還有0.09元的增長機會。
二、 消費者分析
在廣東，購買東北大米的客群主要分為兩類，一類是經常場所用米，一類是居家消費者用米。
經營場所用米主要有：飯店餐館、工廠食堂、壽司店等
消費者又分為兩類，一是廣東本人地，一是外來人口。
在消費群體的調查方面，經常性購買大米的消費者，女性高於男性，且以中年女性為主，年齡段大約在30-59歲，主要以家庭婦女、退休老人為主，通過訪談得知，她們買米時大米質量辨別仔細，平時關注大米價格變化。部分消費者只是根據自己的經驗、喜歡的口感購買。一般選擇中等價位的大米品種。
1）經營場所用米
購買東北米主要用途：煲粥和煮飯
購買場所：批發市場、糧油店（大部分是經銷商送貨到門）
購買數量：一次購買量在5包—10包左右（50斤裝）
購買決策：價格是否低，米質和價格是否匹配，受經銷商推薦影響較大。
2）廣東本地消費者
購買東北米主要用途：煲粥，煮飯很少
購買場所：商超、菜市場
購買數量：散裝米居多，一次購買量在5—10斤左右。
購買決策：看米質、看價格、看包裝、聽朋友推介、看競品比較，綜合選擇，多次購買，就習慣依賴同一種品牌。
購買喜好：喜歡包裝新鮮和討口彩的品牌。
3）廣東外來人口消費者
購買東北米主要用途：煮飯和煲粥
購買場所：商超、菜市場
購買數量：經常購買東北大米的外來人口都是習慣吃東北米，買散裝米，一次購買量會大，在10斤左右。嫌麻煩的消費者會購買袋裝米，20斤、30斤的一次會購買一袋。50斤裝的大米，購買者很少，一是因為吃不完怕壞，二是因為重量太沉。
購買決策：看米質、看價格、看包裝、聽朋友推介、看競品比較，綜合選擇，多次購買，就習慣依賴同一種品牌。
小結：
①針對廣東本地人煲粥的特點，應該單獨開發一款主打煲粥的包裝。 ②包裝規格應考慮消費者攜帶方便，應盡可能開發幾款15公斤、10公斤小包裝系列。
③針對不同類別的客群，開發出不同類別的包裝，在每一個細分市場中順應每一個消費需求。
三、經銷商分析
1、經銷商不敢忠誠一個品牌。
不是經銷商不忠誠，是市場是廠家讓經銷商「受過傷」，走訪調研中，與很多經銷商談話中了解到，他們以前增加東北米項目時，也忠心耿耿的為廠家做品牌，但廠家總是不顧經銷商的感受，不是斷貨就是看市場形式好大幅度的提高價格，廠家這種脫離市場的遙控市場營銷政策，讓經銷商銷售壓力很大，賺錢了廠家就加大發貨量，不賺錢，就不發貨。最好市場沒了。大米市場不是剛新興的行業，現在的市場已經被很多早先進入廣東市場卻又夭折的廠家們傷怕了，經銷商不敢衷心的為一個品牌打市場。
2、經銷商也不願意頻繁換品牌
經銷商即使不再忠誠，但習慣進銷某個品牌後，也會依賴上這個品牌，只要廠家在利潤分配上不是很過分，同時也沒有競品以大幅度的利潤空間誘惑，經銷商也不會輕易的換牌子，他們下級的客戶同時也都習慣了這個品牌。在與經銷談進貨的時候，經銷商都一致的會說，他們進不進這個牌子的大米，他們決定不了，是他們下設的客戶群體決定的。如果下級客戶反應良好，就進貨銷售，否之，不進銷。
3、經銷商擔憂經常換包裝和斷貨
經銷商不喜歡頻繁換包裝和經常斷貨的品牌，市場斷貨一個進貨周期，經銷商下次就不會再進銷。因為一個品種斷貨，用另一個品種代替給經銷商，已經穩固的經銷商或者相熟的經銷或許會接受，但不穩固的經銷商一定會拒絕，同時終止和你的合作關系，因為他們拿一個新的包裝去給下級的客戶，他們要花費很長時間去解釋。
4、經銷商不熟悉廠家根底或無熟悉的人推銷，不會進貨銷售。
廠家怕經銷商壞賬，同樣，經銷商也擔心廠家不退還產品或者廠家隨時走人的現象發生，壞損幾包米，經銷商幾個月的利潤就全無。
5、經銷商擔憂水分和包退換。
因為廣東的氣候原因，經銷商特別擔憂大米的水分，若沒有包退換政策，經銷商不會進貨。即使包退換，但水分大，頻繁壞包，久而久之，經銷商會對這個品牌失去信心。
6、若沒有合作過或者正在合作，一個高價格的大米產品，經銷商不願意進銷。
在調研走訪中得知，一個新品進入市場，定價過高，經銷商不會進銷，即使產品質量比其他競品都好，經銷商只會說，米質很好，但價格太高。若已經合作的經銷商，他已經熟悉和信任這個廠家，再出新品時，即使價格高，經銷商也會試著少量進貨來表示支持，經銷商比廠家更懂得市場和利潤空間，低價格打市場沒利潤，只有推出高價的產品，才會有利潤賺。只要經銷商賺了，他們是不會讓廠家一直賠著賣的。
小結：
①保證產品質量恆定，控制水分，保證貨源充足不斷。
②先和經銷商接觸合作，互相了解熟悉，彼此產生信任，信任是忠誠合作的前提。
③先期以高質量低價格的產品切入市場，讓經銷商穩定賺錢，後期經銷商也會讓我們穩定賺錢，他們會同意我們把系列產品輸入進他們的渠道。
④對於處理經銷商關系方面，利潤來保障，感情來維護，管理來提升。
四、自身分析
1）營銷現狀
1、覆蓋市場
從4月1日接到第一組貨櫃開始，截止4月28日，產品已經在廣州、佛山、珠海、中山鋪貨，其中廣州和佛山的銷售是從檔口發貨，中山和珠海的銷售是從港口直接調櫃。
2、月鋪貨量
截止4月28日，本月鋪貨量總計為8組半，即476噸。其中從檔口銷售出的產品已達7組半（420噸），港口直接調櫃到中山客戶一組貨（56噸）。（珠海黃老闆和陳老闆提請的貨櫃未送達，不計入本月統計范圍內）
3、賬期回款
4月10日前達到的貨櫃款大部分收回，截止4月28日，收回的賬款已有85餘萬，占已銷售額的40%，回款狀況良好，平均賬期為12天左右。
4、客戶數量
目前每次進貨在100包—400包以上的客戶數量約為30個，其中東興市場4家，天平架1家，花都1家，廣花1家，海珠6家，三眼橋2家，番禹1家，中山1家，珠海3家，台山1家，清河1家，天河1家，順德1家，大瀝1家。
其他為零散零售客戶。
5、壞米壞包
截止4月28日，因為包裝袋質量和水分大存儲不當導致壞米壞包數量約為300包，壞米率為1.5%。重新換包後損包約為9包，損包率為萬分之五。
6、虧損狀況
產品到岸價為2.20元，目前定價策略是送到價為2.20—2.21，裝車費為9元/噸，運費為20—35元，現每噸虧損區間為9—44噸，平均每噸虧損27元。
7、周轉周期
平均每組貨櫃到檔口3日內銷售完畢，周轉周期為3天，周轉速率較快。
8、供求狀況
產品供不應求，三個單品同時出現斷貨現象，平均一個單品斷貨周期為10—15天，整體斷貨周期為3—5天。由於產品到岸量少，供應不上客戶的需求量，整體營銷進度不敢過快，以免出現只談客戶，不給產品的現象，導致客戶對公司失去信任和信心。
9、市場反饋
①市場反饋回來的信息顯示，米質狀況良好，具有競爭力。
②水分偏大，儲存不當，容易出現壞包現象，退貨換包，既增加工作量，更重要的是影響下級客戶對品牌的信任和信心。
③斷貨現象嚴重，經銷商習慣進銷一種單品，在斷貨時，也不情願用別的單品替換。
④很多經銷商詢問是否有小包裝，有進銷小包裝的需求，
2）SWOT分析
S（優勢）
1、米質外觀良好
2、自有加工廠，穩定的質量標准可以控制。
3、在加工、資金、銷售等方面人脈資源豐富，可以藉助這些優勢資源，快速打開市場。
4、具有品牌意識，也具有創新意識。
W（劣勢）
1、與競品相比，水分偏大
2、運輸條件相對較差，導致發貨量緊張。
3、運輸成本高，沒有成本競爭力。
4、包裝材質較差，容易破損。
5、包裝外觀相對沒有競爭優勢，給客戶一種低檔米的感官認識。
O（機會）
1、市場疲軟，新品牌進入市場較少，老品牌價格高，在市場疲軟期以低價格入市，可以快速爭奪競爭對手的經銷商客戶和市場份額。
2、等待11月份新米上市後，整體市場行情漲價，再次之前，提高市場佔有率，大范圍布局市場，積累眾多的經銷商客戶資源，以備整體行情漲價時，我們有足夠大的客戶資源基礎和市場銷量基數。期間，根據市場反饋信息，可以小幅度漲價。
T（威脅）
1、來自水分大和天氣炎熱以及經銷商存儲不當等綜合因素而導致的大量壞米現象威脅。
2、來自競爭對手用低端品牌降價等手段來狙擊我們產品的威脅，例如祝氏系列米中的一款東北大米，目前價格是2.22元，若對方降價，我們的產品會遭到威脅。
3、來自工商等相關質檢部門的抽查。如出現問題產品而導致的威脅。市場有過因發霉，產品不合格，不足斤等問題，最後被工商局嚴厲查處的案例。
五、分析總結
綜上所分析，我們要抓住市場的機會，在紅海市場對決中，堅定信念，用不同款式產品一步步搶占競爭對手的市場份額。同時，創新產品，差異化定位，差異化營銷，搶先開發市場盲點。
1）在產品水分方面——要嚴格控制標准水分，以避免大量壞米的風險，給經銷商信心，也在消費者心目中建立良好的第一印象。目前因為成本壓力，不宜烘乾米，但也要盡力將水分控制在15。
2）在產品質量方面——要嚴格保障質量恆定，制定質量標准，出廠要有質量檢測環節，與標准相差太大的批次產品可以銷往廣東以外的市場，一個單品每批次產品質量相對保持一致，絕不能相差太大，質量是做品牌的基礎。
2）在產品組合方面——要開發高中低檔位的產品，以不同價位的產品互相配合的開發市場。
3）在市場定位方面——要根據細分市場，細分目標群體開發出與之需求相對應的產品，產品是為了滿足需求。
4）在價格定位方面——市場切入期，要採用低開高走的價格策略，有一定市場佔有率和穩定的經銷商渠道關系之後，可以邊銷售邊提價，再有新品上市時，可以正常價入市。
5）在渠道模式方面——可以多渠道模式運作，批發市場+中小連鎖商超+社區終端點集中配送
六、整合營銷
1）產品規劃
產品是用來滿足目標客群需求的，不同的客群有不同的大米消費需求，我們可根據不同細分市場、細分人群的特點來開發與之需求相對應的產
品。
細分市場
現有資源是否可以達到
建議
工廠用米
產品到岸價高，而工廠需求低價米，滿足不了需求
暫時放棄
低檔大眾米（2.3元以下）
現有3款包裝，後期可增加新款，在2.2—2.3之間再分出高中低類。
可以開發新款
中低檔米（2.3—3.0）
此類開發小包裝，市場有需求，米質精加工可以滿足
可以開發新款
中高端米（3—5元）
此類開發真空或高品質小包裝，市場有需求，米質米質精加工可以滿足
可以開發新款
團購禮品米（5—20元）
此類開發精美禮盒產品，市場有需求，米質精加工可以滿足。
可以開發新款
煲粥米
主打煲粥用米，正好迎合廣東本地人用東北米煲粥的需求。
可以開發新款
兒童用米
主打兒童用米，差異化定位，細分人群，訴求東北米營養，兒童茁壯成長。有需求，米質也可滿足。
可以開發新款
中老年人用米
主打中老年人群用米，差異化定位訴求口感柔軟，有需求，米質也可滿足。
可以開發新款
孕產婦用米
主打孕產婦專業用米，差異化定位，訴求固元益氣，保持活力等，有需求，米質也可滿足。
可以開發新款
⑵ 明朝的賦稅那麼底為什麼還會激起大規模起義
原因：
明朝末年，各種社會矛盾空前激化，突出表現在農民與地主階級之間的階級矛盾。
在腐朽的封建地主階級壓榨下，全國各地反抗斗爭層出不窮，陝西地區成為農民起義的 中心地。 陝西長期以來是全國社會矛盾的焦點，明朝藩王對農民橫征暴斂，農民生活比其他 地區更為困苦，階級矛盾尖銳。
明朝
明朝（1368－1644年）是中國歷史上最後一個由漢族建立的大一統王朝，歷經十二世，共十六位皇帝，享國二百七十六年。
⑶ 中國十大品牌麵粉
五得利（五得利麵粉集團）
上榜理由：五得利集團產銷量就領先於麵粉加工行業，將戰略發展目標定位在麵粉行業，做世界領先的麵粉專家，引領麵粉行業的發展趨勢。五得利產品以良好的成品效果和穩定性深受廣大客戶青睞，在北京市場無論是鋪貨率還是銷售量在行業內均遙遙領先。
香雪（沈陽香雪麵粉股份有限公司）
上榜理由：公司堅持中糧"業績至上"的工作理念，以客戶為導向，以企業發展為目標，圍繞企業經營戰略，精細管理，創新思維，使企業走上了良性循環的發展軌道，企業效益連年攀升。企業使命是以優質的服務為客戶奉獻營養、健康、高品質的麵粉及面製品，使客戶、股東、員工價值最大化。
河套（內蒙古恆豐食品工業（集團）股份有限公司）
上榜理由：恆豐集團以河套優質小麥為原料，生產"河套"、"大公"牌系列麵粉率先通過QS認證，並被評為"麵粉行業十大質量信譽雙保障產品"和"消費者滿意商品"， 河套牌手拉麵榮獲"全國農產品加工業博覽會金獎"。恆豐集團公司的銷售網路覆蓋全國27個省、市、自治區的130多個地區，產品出口日本、俄羅斯、菲律賓、韓國、朝鮮、蒙古、紐西蘭、加拿大等國家，高檔麵粉的市場佔有率居全國同行業前列。
利生（山東利生食品集團有限公司）
上榜理由：利生集團充分發揮自身優勢，發揚"做利於百姓生活的事業"的企業理念，強化企業的內部管理，實施名牌帶動戰略，以市場為導向，以效益為中心，以科技為動力，以人才作支撐，以食品安全為己任，努力探索農副產品深加工、精加工的路子，在激烈的市場競爭中，由小到大，由弱到強，展現出勃勃生機。
金像（南順集團）
上榜理由： 南順在香港的業務始於一九六一年,已成為業內翹楚，設於國內的蛇口麵粉有限公司是最大的外資麵粉加工企業之一。 為了確保產品的優良質素﹐南順一向積極投資新科技﹐集團在香港及內地的廠房﹐均採用最先進的機械設施﹐並聘請外國專家擔任技術顧問。秉承這嚴謹的服務態度及品質至上的原則﹐成功進入內地市場﹐成為受歡迎的牌子。
發達（發達麵粉集團股份有限公司）
上榜理由：發達麵粉集團及其產品、商標先後被國家有關部門和山東省人民政府認定為：糧食加工業十強企業，全國食品加工業優秀龍頭企業，全國農產品加工示範基地，農業產業化重點龍頭企業，"名牌產品"、"消費者滿意麵粉"、"放心麵粉"、"放心掛面"、"綠色食品"，公司連續十一年被金融機構評為"AAA"企業。
半球（山東半球麵粉有限公司）
上榜理由：以"塑品牌、造精品"為目標，嚴格按照國家標准組織生產，對原糧接收、生產加工、入庫運輸、售後服務實行全方位、全過程管理，實現了與國際管理體系的全面接軌，先後通過了ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系、ISO18001國際職業健康安全管理體系和HACCP食品安全管理體系認證。
皖王（ 安徽皖王麵粉集團有限公司）
上榜理由：創建於1999年，是一家專業研發生產、銷售五金辦公轉椅的大型民營企業。公司以獨特的設計理念，完美的風格以及強大的產品開發能力，享譽行業內外，80%的產品獲得國家外觀設計專利。遍布全國的營銷網路，完善的客戶服務體系，擁有1200餘家國內外經銷商；100餘家總代理和500餘家一、二級代理專賣店，產品遠銷港澳台及中東、歐美與東南亞。
恆天（杭州恆天麵粉集團有限公司）
上榜理由：公司技術力量雄厚，專業技術人員占員工總數31%，擁有全省唯一的專用粉研究所、專門從事新產品新技術研究和產品開發的市級企業技術中心和省級研發中心。公司成功開發生產出通用粉、專用粉、營養保健麵粉三大系列品種，產品多次經省、市各級技術監督局和糧油檢測站抽檢，均100%合格
⑷ 廣東中山輸送機械設備、自動化流水線廠家都有哪些，有實力的
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⑸ 國家糧食局關於免徵所得稅的文件
財政部 國家稅務總局關於部分國家儲備商品有關稅收政策的通知
財稅[2006]105號
海關總署，各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、國家稅務局、地方稅務局，新疆生產建設兵團財務局：
經國務院批准，現將部分國家儲備商品有關稅收政策通知如下：
一、對中國儲備糧管理總公司（以下簡稱中儲糧總公司）及其直屬糧庫取得的財政補貼收入免徵營業稅、企業所得稅；對中儲糧總公司及其直屬糧庫資金賬薄免徵印花稅，對其經營中央儲備糧（油）業務過程中書立的購銷合同免徵印花稅，對合同其他各方當事人應繳納的印花稅照章徵收；對中儲糧總公司及其直屬糧庫經營中央儲備糧（油）業務自用的房產、土地，免徵房產稅、城鎮土地使用稅。對中儲糧總公司用於轉儲備和輪換以及履行政府承諾而組織的進口糧（油），照章徵收進口環節增值稅，所納稅款由中央財政金額退付，具體退付辦法按《關於對部分進口商品予以退稅的通知》[（94）財預字第42號]執行。
二、對中國儲備棉管理總公司（以下簡稱中儲棉總公司）及其直屬棉庫取得的財政補貼收入免徵營業稅、企業所得稅；對中儲棉總公司及其直屬棉庫資金賬簿免徵印花稅，對其經營中央儲備棉業務過程中書立的購銷合同免徵印花稅，對合同其他各方當事人應繳納的印花稅照章徵收；對中儲棉總公司及其直屬棉庫經營中央儲備棉業務自用的房產、土地，免徵房產稅、城鎮土地使用稅。
三、對華商儲備商品管理中心（以下簡稱華商中心）取得的財政補貼收入免徵營業稅、企業所得稅，對其資金賬簿免徵印花稅，對華商中心經營中央儲備糖、肉業務過程中書立的購銷合同免徵印花稅，對合同其他各方當事人應繳納的印花稅照章徵收；對中國糖業酒類集團公司、華商中心直屬的國家儲備糖庫和中國食品集團公司直屬的國家儲備肉庫取得的財政補貼收入免徵營業稅、企業所得稅，對其資金賬簿免徵印花稅；對華商中心、國家儲備糖庫、國家儲備肉庫經營中央儲備糖、肉業務自用的房產、土地，免徵房產稅、城鎮土地使用稅。
四、對中國鹽業總公司國家直屬儲備鹽庫經營中央儲備鹽業務自用的房產、土地，免徵房產稅、城鎮土地使用稅。
五、享受上述稅收政策的國家直屬儲備糖庫、肉庫、鹽庫的名單詳見附件。
六、本通知自2006年1月1日起至2008年12月31日止執行。《財政部 國家稅務總局關於中國儲備糧管理總公司有關稅收政策的通知》（財稅[2004]74號）、《財政部 國家稅務總局關於中國儲備棉管理總公司有關稅收政策的通知》（財稅[2003]115號）、《財政部 國家稅務總局關於華商儲備商品管理中心及國家直屬儲備糖庫和肉冷庫有關稅收政策的通知》（財稅[2004]75號）、《財政部 國家稅務總局關於中國鹽業總公司直屬國家儲備鹽庫有關稅收政策的通知》（財稅[2004]57號）從2006年1月1日起廢止。
附件：國家直屬儲備糖庫、肉庫、鹽庫名單
中華人民共和國財政部
國家稅務總局
二OO六年八月十六日
附件：
國家直屬儲備糖庫、肉庫、鹽庫名單
一、國家直屬儲備糖庫
1．魏善庄國家直屬儲備糖庫（北京中糖物流有限公司）
2．塘沽國家直屬儲備糖庫（天津中糖物流公司、中糖世紀股份有限公司塘沽分公司）
3．西營門國家直屬儲備糖庫（天津中糖華豐物流有限公司）
4．廊坊國家直屬儲備糖庫（河北中糖物流有限公司）
5．霸州國家直屬儲備糖庫（河北中糖華洋物流有限公司）
6．營口國家直屬儲備糖庫（遼寧中糖物流有限公司）
7．南通國家直屬儲備糖庫（中糖世紀股份有限公司江蘇分公司、中國糖業酒類集團公司南通儲運公司）
8．寧波國家直屬儲備糖庫（寧波中糖物流有限公司）
9．蚌埠國家直屬儲備糖庫（中糖世紀股份有限公司安徽分公司）
10．漳州國家直屬儲備糖庫（漳州中糖物流有限公司）
11．青島國家直屬儲備糖庫（青島中糖海灣物流有限公司）
12．新鄭國家直屬儲備糖庫（中糖世紀股份有限公司河南分公司）
13．周口國家直屬儲備糖庫（河南中糖物流有限公司）
14．灄口國家直屬儲備糖庫（中糖世紀股份有限公司湖北分公司）
l5．順德國家直屬儲備糖庫（佛山市順德區中糖儲備糖庫）
16．小塘國家直屬儲備糖庫（南海華商實業有限公司）
17．北海國家直屬儲備糖庫（廣西中糖物流有限公司）
18．德陽國家直屬儲備糖庫（四川中糖物流有限公司）
二、國家直屬儲備肉庫
1．北京國家直屬儲備肉庫（中食格瑞食品有限責任公司）
2．大興國家直屬儲備肉庫（北京中瑞食品有限公司）
3、房山國家直屬儲備肉庫（北京榮豐食品有限公司）
4．保定國家直屬儲備肉庫（中食產業集團保定有限公司）
5．台州國家直屬儲備肉庫（中食集團台州宏大經貿有限公司）
6．青島國家直屬儲備肉庫（華孚信利（青島）食品有限公司）
三、國家直屬儲備鹽庫
中國鹽業總公司新鄭206庫
⑹ 珠海輸送機自動化流水線設備生產製造廠家有哪些
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⑺ 十大品牌麵粉是哪些
第一名: 金龍魚
截至目前，益海嘉里在祖國的總投資已超過300億元人民幣，現有員工2.3萬人，在全國25個省、自治區、直轄市，建立生產基地60餘個，生產型實體企業130多家，主要涉足油籽壓榨、食用油精煉、專用油脂、油脂化工、玉米深加工、大豆精深加工、水稻循環經濟、小麥深加工、食品原輔料、糧油科技研發等產業。
益海嘉里旗下擁有「金龍魚」、「歐麗薇蘭」、「胡姬花」、「香滿園」、 「海皇」、「豐苑」、「金味」、「銳龍」、「綠滌」、「潔勁100」等品牌，產品涵蓋了小包裝食用油、大米、麵粉、掛面、米粉、豆奶、餐飲專用糧油、食品原輔料、油脂化工等諸多領域。與此同時集團在國內建立了網點廣泛、點面結合、渠道暢通的營銷網路，為廣大消費者提供優質服務。
展望未來，益海嘉里將繼續響應國家產業和經濟政策，發揮自身的品牌、規模、研發、人才等優勢，秉承營養、健康、安全的研發理念，把國內外食品、營養等學科的新研究成果與中國人民的膳食特點相結合，持續不斷地為國人提供更營養、更健康、更安全的優質糧油產品，以實業報國，為推動中國糧油行業發展做貢獻。
第二名: 香雪
沈陽香雪麵粉股份有限公司（以下簡稱香雪公司）是由中糧集團與沈陽市糧食局共同投資組建的、我國北方大規模的麵粉及面製品加工企業。公司為股份制企業，於2005年11月重新組合遷入沈陽輝山經濟技術開發區，新園區佔地13.3萬平方米，位於輝山大街158號。一期投資3億元人民幣。公司擁有員工400餘人，大中專以上學歷人員接近50%。
產品技術水平： 公司擁有檢化驗儀器與設備，專業技術力量雄厚，通過多點檢測保障產品質量穩定、安全。公司在各類強、低筋烘焙專用粉研發、中筋民用粉專業化、面條製造工藝等多方面擁有獨到的技術優勢，有能力為各類客戶提供有價值、多樣化、可信賴的麵粉及面條產品。公司通過了ISO9001質量管理體系認證和ISO22000食品安全管理體系認證。
生產能力： 公司擁有瑞士布勒及義大利GBS制粉生產線共4條，年產麵粉30萬噸；擁有日本鈴木及國產面條生產線共8條，年產面條近4萬噸。設計有兩條鐵路專用線，是國家、省、市三級儲備糧儲存單位。
銷售情況： 公司主要產品為香雪牌、東大牌麵粉及面條產品，銷往東三省及北京市，滿足當地居民及食品生產企業的用糧需求，還擔負著沈陽市的軍供任務。公司與頂益、百勝、達利等國際、國內大型食品生產企業保持著穩定的合作關系。
第三名: 蘇三零
江蘇省糧食集團有限責任公司（以下簡稱「蘇糧集團」）是省政府直屬國有獨資企業，主要承擔糧油儲備、糧食收購、進出口等調控任務，在實施糧油宏觀調控、保障全省糧油安全、推進糧食產業化經營、服務「三農」中發揮主力軍和重要載體作用。
蘇糧集團2001年6月成立，經過10多年的發展，截至2015年底，直接管理全資和控股企業46家，糧油年加工能力155萬噸，年糧油經營量300多萬噸，年物流吞吐量700多萬噸。
蘇糧集團堅持「突出主業、做強產業、打造核心、融合發展」的發展戰略，打造「糧油儲備、糧油工業、糧油物流、糧油貿易、糧油期貨和證券、房產等綜合創收業務」「5+1」產業鏈。集團以「禾為先」為產品主品牌，旗下擁有「蘇三零」、「蘇暢」、「蘇星四季」等產品子品牌。蘇糧集團堅持深化改革，創新管理，提質增效，穩健發展，已成為江蘇省較大的國有糧食流通企業，，逐漸發展成為集糧油儲備、貿易、工業、物流、期貨、多元化經營等六大業務板塊為一體的綜合性糧食產業集團。
第四名: 金沙河
河北金沙河面業集團始於1996年，下屬：邢台金沙河面業有限責任公司，河北金沙河物流有限責任公司、承德金沙河面業有限責任公司、廊坊金沙河面業有限責任公司、沙河市佛照山荒山綜合開發有限責任公司五家全資子公司。擁有員工3000餘名，4個生產基地，7個制粉生產車間，日處理小麥6600噸，46條掛面生產線，日生產掛面2200噸。
公司相繼通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系和HACCP食品安全管理體系認證。 公司地處河北省邢台市，自然環境得天獨厚，是國家優質小麥生產基地，為公司提供了優質的糧源。金沙河掛面在生產過程中除了食用鹽之外，不添加任何添加劑，掛面具有麥香味，口感勁道爽滑。
金沙河始終堅持「為員工創造福利、為客戶創造價值、為大眾創造健康、為社會創造和諧」的理念和使命，通過十餘年的努力，金沙河已擁有1000餘名優秀經銷商，產品暢銷全國各地，進入了沃爾瑪、家樂福、大潤發、華潤萬家、樂購等國際賣場。
金沙河人一直秉承老老實實做人、認認真真做事的工作作風，真誠做人、真實做事。公司著力強化產品質量優勢、服務誠信優勢、形象品牌優勢，從而打造出獨具文化特色的、可持續發展的掛面加工基地，為社會發展和進步做出更大的貢獻。
第五名: 金像
金像牌麵粉與香港麵粉廠同步成長，自一九五九起已推出市面，一直穩踞香港高級麵包粉市場的主導地位，為全港一千多個麵包粉用家提供優質麵粉及專用的技術服務。
金像牌麵粉以其穩定性高及質優見稱，穩占整體麵包粉市場約兩成的佔有率，為全港銷量高之單一麵包粉品牌，客戶組群包括麵包連鎖店、大型的連鎖快餐店、五星酒店、全香港的大部分零售麵包店等。
金像牌麵粉曾於二零零二至二零零四年度連續兩屆獲選為全國烘焙大賽之指定專用粉。二零零四年第二屆「金像杯」全國烘焙大賽，是由南順（香港）有限公司，同中國糧食行業協會、中國食品工業協會、全國工商聯烘焙業公會，以及業內精英共同舉辦。比賽在北京、上海、廣州、香港展開，並在香港舉行總決賽；旨在促進國內與香港同業的技術交流與協作，促進烘焙行業的水平。
金像牌麵粉亦成功打進了歐、美、加拿大等海外華人市場。港式飽點得以在海外繼續發揚，「金像牌」麵粉對推動此工藝作出不少貢獻。
第六名: 利生
山東利生集團始創於1995年，位於山東濟寧高新技術產業開發區內，是由山東利生食品集團有限公司、山東利生集團成武食品有限公司、山東利生集團汶上面業有限公司、山東利生集團深州麵粉有限公司、河南利生面業有限公司等8家公司組成。擁有員工1280餘名，5個生產基地，糧食收儲能力20萬噸，日處理小麥4600噸，日產掛面560噸，是集糧食收儲、加工、銷售、物流於一體的大型集團企業。
集團各生產基地地理位置優異，自然環境得天獨厚，是國家優質小麥生產基地，為公司提供了優質的糧源。集團各公司以生產高品質產品和倡導健康的飲食為目標，以食品安全為己任，在生產中從原材料采購到生產全過程式控制制，嚴格把關，科學管控，環環相扣，用良心、細心、恆心呵護每一包出廠產品。
利生集團始終秉承「做利於百姓事業」的企業宗旨，充分發揮利生集團的質量優勢、規模優勢、誠信優勢、品牌優勢和服務優勢，著力將利生集團公司打造成為一個特色鮮明、科技含量高、具有核心競爭力的大型食品企業集團。通過二十餘年的努力，產品在國內大中城市及沃爾瑪、家樂福、大潤發、華潤萬家等國際賣場均有銷售。
利生集團高度重視團隊制度建設，現已招聘專業人員近百名充實到生產、研發等崗位，為企業發展奠定基礎，同時引進現代的企業管理制度，建立能者上，庸者下的用人機制，充分發揮人才力量；利生人充分發揮集團的質量優勢、規模優勢、誠信優勢、品牌優勢和服務優勢，著力將利生集團公司打造成一個特色鮮明、科技含量高、具有核心競爭力的大型食品企業集團，為社會發展和進步做出更大的貢獻。
第七名: 魯王
山東魯王集團有限公司成立於1992年，是以麵粉加工為龍頭，集食品加工、紡織製品、包裝製品等為一體的農業產業化企業。該公司下轄慈溪縣魯王制粉有限公司、周口魯王麵粉有限公司、魚台宏達紡織製品有限公司等三個控股子公司。截至目前，公司擁有資產6.8億元，流動資產12000萬元。連續多年公司各項經濟指標位居全國同行業前列。公司主導產品—「魯王」牌系列麵粉、掛面、棉紗，引用國內外精良生產設備及工藝加工而成，質量穩定、規格齊全、包裝精美，頗受廣大消費者喜愛，在國內擁有較高的市場佔有率，有力帶動了當地及周邊地區經濟的發展。
公司自成立以來，積極實施和開展商標戰略，不斷加大商標品牌的宣傳力度和商標專用權意識，樹立了良好的品牌形象，得到社會公眾的認可和信賴。同時，不斷加強質量安全管理和質量保證體系建設，積極實施和開展商標戰略，取得明顯的經濟和社會效益。
第八名: 美玫牌
金像牌麵粉與香港麵粉廠同步成長，自一九五九起已推出市面，一直穩踞香港高級麵包粉市場的主導地位，為全港一千多個麵包粉用家提供優質麵粉及專用的技術服務。
金像牌麵粉以其穩定性高及質優見稱，穩占整體麵包粉市場約兩成的佔有率，為全港銷量高之單一麵包粉品牌，客戶組群包括麵包連鎖店、大型的連鎖快餐店、五星酒店、全香港的大部分零售麵包店等。
金像牌麵粉曾於二零零二至二零零四年度連續兩屆獲選為全國烘焙大賽之指定專用粉。二零零四年第二屆「金像杯」全國烘焙大賽，是由南順（香港）有限公司，同中國糧食行業協會、中國食品工業協會、全國工商聯烘焙業公會，以及業內精英共同舉辦。比賽在北京、上海、廣州、香港展開，並在香港舉行總決賽；旨在促進國內與香港同業的技術交流與協作，促進烘焙行業的水平。
金像牌麵粉亦成功打進了歐、美、加拿大等海外華人市場。港式飽點得以在海外繼續發揚，「金像牌」麵粉對推動此工藝作出不少貢獻。
第九名: 發達
發達麵粉集團股份有限公司，是一家集優質小麥基地建設、麵粉和掛面加工、包裝材料生產、糧食經營、畜牧養殖、小麥精深加工技術研究於一身，聯姻央企，合作國企，在國內兩省六地擁有七家子公司和兩個科研機構——山東省（發達）小麥精深加工工程技術研究中心、國家小麥加工技術研發分中心的大型糧食企業集團。目前集團小麥加工能力6000噸/日，掛面加工能力360噸/日。 集團公司本著「以誠為本，以義謀利，務實創新，和諧共贏」的經營理念，以誠信為根本，以企業與供應商、銷售商、消費者；以企業與員工；以企業與社會；以企業發展與環境保護和諧共贏為中心；以產品質量符合或優於國家標准為道德底線；以創立民族品牌，引導消費者健康理性消費為己任；以維護糧食安全保障消費者利益為目標。不斷發現需要，滿足需要，不斷完善自我，超越自我。
集團公司堅持「以人為本，科技興業，提高奉獻，造福社會」的發展理念，不斷通過各種渠道招聘品學兼優的大學生持續充實企業的各個層面，為集團健康持續發展奠定和儲備了人才基礎；不斷通過各種渠道選拔抱負遠大、工作扎實、經驗豐富的基層員工進入企業管理層，為企業管理創新和管理持續提升注入了不竭動力；不斷利用各種形式讓企業的中堅力量和後備力量參加各類培訓、學習和交流， 為企業思想創新、管理創新、技術創新、產品創新增添了活力。
保護生態愛護環境，壯大企業奉獻社會，以誠信為基礎，以人才為根本、以創新為動力，讓社會因有發達麵粉而更加和諧；讓人們的生活因有發達麵粉而更加豐富多彩；讓信任發達、選擇發達、合作發達、支持發達的朋友終生無悔；讓牽手發達的您成就事業發達、家庭發達的夢想，實現和發達麵粉集團共同發達，是我們發達人永遠不變的目標追求。
第十名: 金禾
廣東金禾麵粉有限公司位於廣東省佛山市順德區均安鎮廣安路3號，是國內專業生產高品質專用麵粉的民營企業。 公司擁有兩條生產線，日加工小麥1000噸，生產工藝採用布勒設備及工藝，生產及配粉全程PLC自動化控制。
公司總佔地面積25000平方米，配有環流熏蒸和電子測溫系統的10萬噸倉儲設施。自有專用碼頭及散裝麵粉儲存、運輸系統。是一家集糧食加工、儲藏、進出口貿易於一體的大型糧食企業。
公司專門建立研發中心，佔地600平方米，下設品控、烘焙及微生物實驗室等，擁有布拉班德粉質儀、拉伸儀、糊化儀、白度儀、實驗磨、近紅外檢測儀和烘焙儀等設備。對原料、半成品、成品等各環節進行嚴格的檢驗把關，保障產品的理化指標符合國家標准。同時，烘焙室通過烘焙試驗，認真分析麵包、糕點等產品的烘焙特性，務求使產品更貼近用戶、貼近市場。
公司現在「金禾象」、「金禾美」、「金禾樂」、「蓮花」、「禺山」特級麵包粉、精製麵包粉、糕點粉、專用粉等二十多個專用粉品種，產品銷往全國各地，並出口香港及東南亞等地。
⑻ 麵粉有哪些品牌
1 五得利(中國馳名商標,中國製造500強,最具市場競爭力品牌之一,農業產業化國家重點龍頭企業,五得利麵粉集團有限公司)
2 香雪(中糧面業,中國馳名商標,中國名牌,遼寧省著名商標,遼寧省名牌,中糧集團旗下,沈陽香雪麵粉股份有限公司)
3 古船(中國名牌,北京市名牌,北京市著名商標,集麵粉/食品生產/研發/貿易/服務為一體的大型企業,北京古船食品有限公司)
4 皖王(中國名牌,安徽著名商標,安徽名牌,國家級重點龍頭企業,安徽農業產業化重點龍頭企業,安徽皖王麵粉集團有限公司)
5 發達(中國名牌,高新技術企業,山東省著名商標,山東名牌產品,省級農業產業化重點龍頭企業,山東發達麵粉集團有限公司)
6 金像(中國名牌,國際知名品牌,十大麵粉品牌,大型上市集團,南順香港集團旗下,蛇口南順麵粉有限公司)
7 豫花(河南著名商標,全國最大的糧食加工轉化企業之一,河南農業產業化重點龍頭企業,河南省大程糧油集團股份有限公司)
8 利生(中國名牌,山東名牌,山東省著名商標,山東省農業產業化重點龍頭企業,麵粉十大品牌,山東利生面業(集團)有限公司)
9 恆天(國家高新技術企業,中國馳名商標,浙江省骨幹農業龍頭企業,浙江省農業科技企業,杭州恆天麵粉集團有限公司)
10 湖雪(中國名牌,河南著名商標,河南名牌產品,麵粉十大品牌,河南省農業產業化龍頭企業,許昌湖雪麵粉有限公司)
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實在找不到時間，網上都沒有時間的。
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