Ⅰ 項目管理儲備是什麼
項目的成本管理是從基本WBS的成本估算開始的。
應急儲備是為應對項目的已知風險所做的成本預算，歸項目所支配，受項目經理管理。
管理儲備是為應對項目的未知風險所做的成本儲備，歸企業管理層支配和管理。
一般意義上的項目預算即項目完工預算，只包含基於WBS的成本估算和應急儲備，並不包含管理儲備。
以下是估算、儲備、預算、資金需求、利潤、合同價的關系：
基於WBS的成本估算 + 應急儲備 = 項目完工預算。
項目完工預算+ 管理儲備 = 項目總資金需求。
項目總資金需求+ 目標利潤 = 項目總價(合同價)。
儲備經理的概念實際上就是儲備幹部。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。
另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。
如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。
Ⅱ 淺談如何提高電網物資計劃管理水平
物資計劃管理是物資部門為確保物資計劃能夠順利執行和全面實現而進行的調查研究、監督檢查、調節控制、考核總結等活動,是對物資從生產到消費過程的中間環節的管理過程。物資計劃管理是物資供應的首要環節,對後續的物資供應工作有著至關重要的作用。物資計劃包括物資需求計劃和物資采購計劃。物資需求計劃是由基層單位根據生產經營需要提交的計劃,它的管理對控制供應風險有著極其重要的作用。它主要解決需要什麼、需要多少、什麼時間需要等問題,物資需求計劃提報不準確,導致采購的物資不能滿足生產建設需要,提報不及時,導致無法在需用的時間采購到所需物資,直接影響企業的安全供應和及時供應。物資需求計劃管理對降低物資供應成本起著關鍵的作用。准確、及時的物資計劃,可以使物資供應有充足的時間尋找資源、以合理的價格買到合適的物資;提高計劃的標准化程度,可以進一步集合需求,充分發揮規模化采購優勢,降低儲備規模,增強物資供應降本增效的作用;有效防止供應
Ⅲ 南方電網工程營銷項目怎麼管理
方電網工程營銷項目怎麼管理？我覺得現在這種肯定是有他一套管理方法的，你可以去咨詢一下專業人員
Ⅳ 什麼是項目儲備經理
儲備經理的概念實際上就是儲備幹部。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。
實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。
Ⅳ 電力施工單位如何做好倉庫管理
電力企業的現代化倉儲規劃
現代化的倉儲規劃，就是要對其標准規范、儲存空間、倉儲設施、管理系統等進行決策和設計，通過科學合理的規劃倉儲系統，統一工作標准和管理制度，調整布局改造技術，構建統一規范的倉儲網路，建設現代倉儲設施，配備先進高效的自動化物流及倉儲管理信息系統。
第一，建立統一的物資管理規范
（1）優化管理流程
要達到現代倉儲管理，就必須對現有流程進行科學合理的優化，從體制入手改變過去原有的分散管理。結合公司ERP系統的管理要求，重新規劃倉庫布局，將現有的倉庫集中管理，通過轉倉、配送等方式實現統籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項目規劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護等，使其以倉庫為核心能夠動態了解各設備全生命周期任意環節情況，加強對供應商庫存的統籌管理，以便及時動態了解買方到賣方市場變化對設備采購的影響；加強自有配送力量和社會力量的統籌管理，實現優質采購，集約倉儲，高效配送。
（2）強化采購計劃管理
強化采購計劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加，即強化預測與訂單管理，生產計劃與預測本身的管理。在制定全年采購預算的基礎上，各項目建設單位物資管理部門上報月度采購需求計劃，物流中心根據采購需求計劃安排物資的出庫或進行批量采購、框架采購、定期采購、通過強化采購計劃，能夠妥善處理好庫存物資資金佔用與保證安全庫存之間的矛盾，減少因無計劃而產生的盲目倉儲而造成庫存積壓的現象。
（3）設置合理庫存限額並分類管理
在各倉庫集中管理的基礎上統籌匯總，在ERP系統中設置安全庫存預警的最低點和最高點；對於品種少、佔用資金大的設備物資，需要精心管理詳細計劃，並應盡量把庫存儲備數量壓到較低的水平；對於一般生產物資，結合採購計劃進行儲備並平衡調節儲備量；對於品種繁多，佔用資金少的非生產性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當庫存儲備數量即可。
第二，合理規劃倉儲空間
（1）根據實際業務需求和地域特點，整合傳統儲運功能，統籌管理各單位所轄倉庫，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發貨的移動。優化資源配置，重點建設高效現代化倉儲網路來滿足電網物資業務需求，輔以適當中轉庫的設置滿足邊遠地區生產運營和應急作業的需要。
（2）加強區域聯合倉儲
同一區域、同一投資主體的電力企業採用聯合倉儲，可整合倉儲資源，降低各倉儲分區的備品數額及總成本，實現高效共享倉儲資源。如果進一步引入「區域虛擬聯合倉儲」的概念，每個項目單位可以等同地把其他項目單位的庫存資源作為自己的後備庫存，體現虛擬倉儲成本低、風險小、需求類型近似物資的高流轉率等特點。既滿足電力行業生產需求，又節約了庫存自己，更重要的是縮短了向供應商頻繁采購及長途運輸所需要的時間，最大限度地滿足供貨周期的要求，減少對項目工期的影響。
（3）引入供應商庫存管理的概念
為了降低庫存，電力企業可將庫存的管理交由上游的供應商，當庫存的生產物資、非生產物資、備品備件低於安全庫存定額時，可由供應商主動補貨。一般使用於標准物資及耗材，因系統集成的思想要求庫戶、供應商和信息系統的交互，需要更智慧的供應鏈。
（4）科學的倉儲區域劃分
一般可以將倉儲區域劃分為庫外存儲區、立體庫區、危化品存儲區等。庫外存儲區主要用於露天存放物資；立體庫區主要包括自動化立體貨架區、普通立體貨架區、懸臂貨架區、恆溫恆濕存儲區、平面存儲區、室內操作區域、貨車操作站台等；危化品存儲區主要用於存儲變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，並與其他存儲區隔出安全距離。
第三，使用先進的倉儲設施
在科學的倉儲管理規范和合理倉儲空間規劃下，對立體庫區配置適當的設備，應用一些新型貨架、托盤、數碼自動識別系統等倉儲設備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運物流設備，這些新技術的應用已經為很多企業帶來可視的管理提升和可觀的效益回報，能夠大幅度提升現有倉儲自動化水平和物流運作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務水平。
普通立體貨架區宜採用統一設計的標准化托盤、料箱和相應貨架，來存放存儲量大、包裝標準的物料；懸臂貨架主要存儲鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲小型專業備品備件、消耗材料、工具等物料，並且設置恆溫恆濕區域來存儲有特殊要求的物料；線纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對環境要求不高的物資可以統一存儲在室內平面存儲區。
第四，引入智能化的倉儲管理系統
倉儲管理智能化體現在信息化，建立自動化的立體倉庫，配合倉儲信息管理系統、包裝、機械化搬運，對物料進行統一編碼並使用條碼攜帶物品信息。通過信息集成實現規劃、采購、收貨、出庫、配送等信息一體化；並可通過硬體信息採集器，如射頻技術實現快速的物資出入庫操作；並通過該技術實現工程設備智能定位、過期物資提前提示、智能盤點、貨位管理。對大型貴重物資如變壓器等設備可以引入RFID技術，從出廠之初就掌握該設備基本信息，實現在途跟蹤，送貨周期預測，直送項目施工現場，連同其配套物資數據信息，實現生產環節到工程結算的信息對接。並記錄後續檢修維護信息，實現大型貴重設備在ERP系統中的全生命周期管理。
在倉儲管理方面，採用立體倉儲貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統自動查知電力物資數量，並在領取電力物資時自動增減數量來完成系統功能。採用倉儲管理信息系統，通過對物資的庫存、進出庫過程的智能化管理，使信息服務准確及時，貨物進出倉作業快速准確，實現無差錯、低損耗的合理安排安全庫存。
預期效果和可能遇到的問題
現代化的倉儲理念將實現電力企業倉儲的變革。通過現代化倉儲的統一規劃，可以避免倉庫點數量多、規模不一、分布不合理的弊端。
當然，也應該注意到一些問題。在實際操作中，倉儲管理與市場和產品的穩定性、物資類型、倉儲設備的類型和數量、倉庫的規模和數量、信息管理水平和生產需求情況都有著重要關聯。因此要進行有效的倉儲管理，必須在合理需求預測下調整庫存，充分利用倉庫和倉儲設施，最大程度低減少操作環節，完善信息管理系統及保證良好的操作環境和庫存安全等，充分發揮集團化、集約化經營優勢，為公司提供可靠優質的物流服務。現代化的倉儲模式，將使嗲你物資供應鏈得到大幅優化，並向著智慧的供應鏈發展，實現前所未有的交互能力，將供應鏈從過去的「感應——響應」模式轉化為「預測——執行」的模式。