A. 建一座糧食儲備庫需要多少錢1平方米
這個要看你想見多大儲存量的啦，一般都按照噸糧算造價。
要是平房倉的話，噸糧造價在270~430之間，包括倉房，進出倉設備等。
要是建立筒倉及淺圓倉，要比平房倉貴點。
不明白繼續問我哦，希望採納，謝謝~~
B. 一個地區的糧食儲備倉庫（如：糧所）作用是什麼它的收入來源來自哪裡為什麼倉庫儲存的穀子越多收入就
儲存糧食 國家給發工資 儲存多 國家糧食就多 當然收入多
C. 私營企業怎麼申請建立國家糧食儲備庫
糧食問題是一個國家和社會最基本的問題，它關乎一個國家的正常運轉，關乎社會的穩定和人民的生命，所以也是任何國家和社會都極為重視的一個問題。特別是作為農業大國和人口大國的中國，對這一問題則更為重視。隨著改革的進一步深化和經濟的飛速發展，我國的糧食行業進入了一個新的格局，這是經濟發展的必然和社會的需要，特別是隨著糧食流通體制改革的不斷深入，以及加入WTO的經濟環境，糧食行業正在經歷新舊體制轉變的過程，糧食企業如何適應市場經濟的要求，迎接新的挑戰和探索，面對全新的生存發展環境，這是整個糧食行業現在必須考慮的問題，而且需要深層次地思考。
回顧歷史，國有糧食企業的改革已經取得階段性的成功，「十一五」期間的糧食工作將繼續以深化糧食流通體制為中心，始終堅持用科學發展觀指導糧食行業的改革和發展，著力創新經營管理機制，使我國的糧食行業煥發新的活力，適應新經濟和社會的需要。作為我國國有糧食先進單位的天津市武清區糧食局，在前階段的改革中已經取得成功，企業的發展已進入一個良性軌道。他們在充分貫徹國家政策的同時，緊緊抓住市場脈搏，得到了發展壯大。為了探尋天津市武清區糧食局在改革中獲得的經驗和體會，在今後如何繼續擴大自身優勢，走出一條符合自身發展的新路子，本報記者采訪了全國先進工作者（全國勞動模範）天津市武清區糧食局局長、黨委書記郭久苓。
武清區糧食局局長郭久苓作為中國糧企改革的先鋒在糧食戰線工作二十多年，憑著吃苦耐勞、踏實勤懇和無私奉獻的精神，堅持深化改革、開拓創新，以優質服務促快速發展，使武清糧食產業不斷發展壯大，成為全市乃至全國糧食戰線上的一個先進典型，多次受到國家和市有關部門的表彰。從1999年開始，郭久苓走上了區糧食局的領導崗位，面對當時企業嚴重虧損的困境，他團結帶領幹部職工齊心協力，置身企業改革，創新管理機制，開發就業崗位，妥善安置下崗職工，實現了「一年扭虧，兩年盈利，三年利潤翻番」的目標。從2000年開始，他千方百計籌措資金1000多萬元，創辦了「武清運河主食廚房工程」，每年主食供應量在600噸以上。他還在城區先後開辦快餐連鎖店24家，極大的方便了群眾生活，取得了良好的經濟效益和社會效益。同時安置了230多名下崗職工，使糧食系統下崗職工全部實現了再就業。在糧食經營上，郭久苓充分發揮主渠道功能，聚集優勢開創了「買全國糧，賣全國糧」的大流通格局，年糧油經營總量多達60萬噸，成為同行業的排頭兵。在他的帶領下，區糧食局曾先後榮獲「國有糧食企業改革先進單位」、全國總工會「送溫暖工程先進單位」和「天津商貿流通百強企業」等多個榮譽稱號。由於成績突出，他曾榮獲市級「十五」立功先進個人榮譽稱號，被評為市級「創新發展突出貢獻個人」，並於2005年榮獲「全國先進工作者」榮譽稱號。
在成績和榮譽面前，郭久苓從沒有停止過前進的腳步。他緊緊圍繞全區發展的大局，堅持「服務他人就是發展自己」的理念，精心謀劃糧食系統的建設與發展。2005年，為配合全區城市化建設，他帶領局黨委一班人提早動手，決定搬遷位於城區中心的武清糧食直屬庫等4個單位，並自籌資金5000萬元在大孟庄鎮啟動了雍陽糧食儲備庫工程，配有武清糧食批發市場信息系統和糧食檢驗系統的儲備庫很快投入使用，糧食儲存規模達到11.5萬噸。此舉既有力地支持了城區建設，又擴大了糧食庫容，為自身發展打下了良好基礎。此外，他還帶領全系統幹部職工積極支持路網建設，全系統共拆除建築物24505平方米，妥善安置職工168人。在全力服務武清發展的同時，郭久苓主動從服務國家儲糧需要出發，加快糧食倉儲設施建設。幾年間，他促成了在武清建立國家儲糧基地項目；自籌資金4300萬元，在國家糧食儲備庫原有設施基礎上，擴建倉房21棟，使該庫容量達到18.5萬噸；2006年，自籌資金5000萬元，在崔黃口鎮啟動建設了容量9萬噸的天津運東糧食儲備庫，預計今年年底可投入使用。9年來，企業由6800萬貸款滾動發展，目前不僅還清了全部貸款，而且使自有資產達到了2個億。幾個糧食儲備庫形成了全區糧食購、銷、調、存等整個流通環節的產業鏈條，形成規模化、專業化、現代化的糧食物流體系，不僅為國家做出了貢獻，帶動了農業發展，還拓展了自身的發展空間。與此同時，郭久苓始終把服務農業、調動農民種糧積極性，增加農民收入擺在重要位置。積極幫助農民種植優良高產品種，提高種糧效益；堅持敞開收購，解決農民賣糧難問題，且收購價格高於國家發布的糧食收購指導價格，幫助農民增收，做好糧食流通領域的服務。自2004年以來，每年糧食收購總量都在6萬噸以上，佔全市糧食收購總量的90％以上。
局長郭久苓在回顧武清區糧食局改革的歷程時，感觸頗多。他認為企業之所以能夠取得如此成績，一是離不開政府的支持，良好的改革環境使企業改革能夠順利進行。二是廣大員工的通力合作，每一個方案的通過，都得到了群眾的支持，特別是在減員分流的工作中，許多員工都做出了犧牲，這讓他們很感動。同時，成績屬於過去，改革仍在繼續，在今後幾年，他們將使改革繼續深入。調整企業經營思路，突出儲備糧管理重點，增加新的經濟增長點，全面提高企業效益、企業整體管理水平和企業領導團隊的戰鬥力，進一步強化企業的經營能力，他們將沿著這條改革之路繼續前進。
D. 如何把糧食倉儲管理好
1提高認識是前提
糧食是重要的特殊商品，關繫到國計民生的重要戰略物資，是人類社會專生存和屬發展的最基本的生活資料，它在國民經濟中佔有重要的地位和作用，儲備糧倉儲管理是糧食工作中的一個極其重要環節，是糧食流通領域的「平衡木」和「蓄水池」。
2領導重視是關鍵
糧庫領導要重視倉儲工作，把主要精力放在管住管好庫內儲備糧上，對倉儲工作面臨的新情況、新問題要心中有數，要把糧庫倉儲工作納入重要的議事日程，要明確一把手負總責，形成分管領導親自抓，職能部門具體辦、保化人員扎實乾的良好格局。
3隊伍素質是根本
要做好儲備糧管理工作，提高管理水平，首先必須對職工進行政治思想教育，使廣大糧庫職工認識到倉儲管理是糧庫工作的重中之重，也是糧庫生存和發展的生命線，培養職工愛崗敬業、樂於奉獻、忠於職守、愛庫如家的精神風尚，調動職工的積極性和主動性，增強糧庫幹部職工凝聚力和向心力。
4制度建設是保證
對倉儲企業來說，倉儲管理工作既是一項經常性的工作，又是一項龐雜的系統工程，來不得半點懈怠，稍有疏忽，便會出現甚至造成事故，給國家和人民生命財產帶來巨大損失。
E. 糧食儲備到底如何
中央直屬糧庫是國家直接管理的儲備庫，是中國儲備糧管理總公司的基層單位。中央直屬糧庫具有儲糧規模大，倉儲設施好，技術含量高等特點。
中央直屬糧庫管理得好壞，將直接影響中央儲備糧的管理水平，以及中央儲備糧垂直體系建設的成敗。因此，中央直屬糧庫要按高起點、高標準的要求,實行標准化、規范化、科學化管理，成為示範庫和樣板庫。按照國務院確定的中央儲備糧實行經營管理的方針，中央直屬糧庫要做到「三抓一創」,即抓管理、抓經營、抓效益、創一流，為提高中央儲備糧的經營管理水平，加快和完善中央儲備糧垂直體系建設，作出積極的貢獻。中央儲備糧是國家調控糧食市場的重要物質，是關系國家經濟安全的重要戰略物資。管好中央儲備糧，不僅是中央直屬糧庫的首要職責和戰略性主題，而且是國家賦予中央直屬糧庫的政治任務。中央直屬糧庫必須樹立高度的政治責任感，強烈的事業心，全力以赴地抓好中央儲備糧的經營管理，為國家宏觀調控服務，為國家的糧食安全和國民經濟持續穩定發展服務。
一是規范倉儲設施管理。各倉均建立了規范的倉房建設檔案，制定了具體的使用方法和明確的要求，配備了嚴密的防鼠防雀防蟲設施，密閉性能良好。各倉糧食全部實行散裝儲存，各倉信息卡片製作規范，內容完整。制定了完善的倉儲管理預案和儲糧安全事故應急處置預案等各項保糧措施。
二是加強糧情監控，規范日常管理。嚴格按照「低損耗、低成本，高品質、高效益」的工作思路，規范糧情檢查制度。嚴格按照「一、三、七」糧情檢查制度和《糧油儲藏技術規范》，採用環流熏蒸、電子檢測、機械通風等儲糧新技術監控糧情、熏蒸作業、通風降水，准確把握糧情變化情況。
三是規范出入庫流程。按照國家收購政策要求，濮陽國家糧庫不折不扣地把國家收購預案執行到位。嚴把出入庫糧食質量數量關，規范出入庫流程，加強現場管理。入庫時按照「准備——登記——檢驗——檢斤——清雜——入倉——去皮——結算」的標准流程，出庫按照「准備——收款——登記——檢驗——檢斤——結算——出庫」的標准流程。在現場管理工作中，分管副主任是第一責任人，每天隨機到現場督促檢查，協調指導工作開展，部門經理是直接責任人，現場值班解決工作中遇到的突發問題。
四是規范儲備糧輪換管理。制定《儲備糧輪換出入倉現場管理操作規程》，加強組織領導，明確崗位責任，建立了完整的工作機制。
五是規范器材物資管理。制定了器材領用管理制度、《機電日常管理制度》、《機電安全操作規程》等制度。器材機電管理帳務清晰、帳實相符，倉內器材擺放整齊有序，衛生整潔。
六是規范庫區環境管理。辦公區、倉儲區和物流區各區域標志明顯，功能完善，庫區道路硬化率100%，單位綠化率40%。爭取榮獲省級衛生先進單位、花園式單位等榮譽稱號。
F. 如何開展糧食倉儲管理
1提高認識是前提
糧食是重要的特殊商品，關繫到國計民生的重要戰略物資，是人類社會生存和發展的最基本的生活資料，它在國民經濟中佔有重要的地位和作用，儲備糧倉儲管理是糧食工作中的一個極其重要環節，是糧食流通領域的「平衡木」和「蓄水池」。
2領導重視是關鍵
糧庫領導要重視倉儲工作，把主要精力放在管住管好庫內儲備糧上，對倉儲工作面臨的新情況、新問題要心中有數，要把糧庫倉儲工作納入重要的議事日程，要明確一把手負總責，形成分管領導親自抓，職能部門具體辦、保化人員扎實乾的良好格局。
3隊伍素質是根本
要做好儲備糧管理工作，提高管理水平，首先必須對職工進行政治思想教育，使廣大糧庫職工認識到倉儲管理是糧庫工作的重中之重，也是糧庫生存和發展的生命線，培養職工愛崗敬業、樂於奉獻、忠於職守、愛庫如家的精神風尚，調動職工的積極性和主動性，增強糧庫幹部職工凝聚力和向心力。
4制度建設是保證
對倉儲企業來說，倉儲管理工作既是一項經常性的工作，又是一項龐雜的系統工程，來不得半點懈怠，稍有疏忽，便會出現甚至造成事故，給國家和人民生命財產帶來巨大損失。
G. 農民個人家用塑料糧食儲備倉
是過去糧食豐產過程做過一批，不錯的，但也有用鍍鋅板做的