A. 如何管理儲備人才
hehe 方安不是沒有，如果我要是說了一大堆的話你不去采吶？你可能會說我是個放屁的！管理你剛才說的只是其1．你所提的問題已經關繫到你今後企業的發展．通俗的說也是一次失敗！抓住員工的心是帶動企業的一個重要的環節，而你卻會在這個環節里出了差錯！（我個人認為）當然人有時候會有失敗的一面！很多事情你必須要換喊位子來思考一下！比如：按我是你員工來算我在你企業里幹了1年或1年半親眼目睹了你的發展！還記的水往高處流嗎＝＝＝＝＝＝人總是有目標的！不過我不太了解你的企業！但是在這里我是說不清楚的不過我可以提個醒你可參考！
1.精神和物質的鼓勵來迫使其留下（自己考慮你回明白的）
2.關心和照顧.
3.加強對黨員幹部的管理（有時你會忽略了著個小問題）
4.提高自己的生產力（你自己的企業）
當然還有很多......我說過在這里我是說不清楚的因為你的問題提的很好，如果我要回答的話要回答很多希望你自己對員工分配上多考慮一下
回答者：hyf4969200 - 試用期 一級 6-25 08:38
要是我在你的企業里，我同樣呆不下去，太不體諒員工的感受....
我所說的意思並不是，剛出來的學生眼高手低.....先問問你自己吧....管理崗位選拔有多少個名額......佔30個的多少......？這些你都需要考慮......
其實我沒有理由在這里指點你的是是非非...就是給你點建議吧....將來的企業挑戰........你很可能會倒閉......最好深做反省........這很重要...
回答者：liubo5109 - 初入江湖 二級 6-26 13:11
一個企業要想留住人，薪資福利是一個砝碼，因為它是比較直接也是比較實用的。
但要留住優秀人才的話，關鍵是企業要營造一個好的企業文化及品牌形象，特別是對一些有了職業生涯規劃而又比較注重個人提升的有志之士來說，只有讓它看到公司的希望與願景，以身為您公司的員工為榮，那麼這時侯你想攆他走都難了。
至於那些沒耐心等的人，走了就算了不用惋惜，至於留下來的無崗位可安置的話也不要緊，就讓他們在生產線上繼續待著就行了，當然也要通過些激勵手段讓他們看到希望，這種人如果能穩定下來，基本上對公司的忠誠度都比較高。
回答者：只想你會意04 - 助理 三級 6-26 18:01
一般人我不告訴他
回答者：家秋明石刀魚 - 秀才 三級 6-26 19:18
企業一定要有完善有效的競爭機制和激勵措施來配套人才的儲備，否則可能會造成人才的二次流失。特別對於高級人才，高薪雖然有一定的吸引力，但他們往往具有高度的內在工作動機，一旦被「閑置」起來，就會產生「懷才不遇」之感，要麼從此消沉而自暴自棄，要麼立馬走人。這樣的情況一旦發生，「儲備」的目的就無法實現了。但既然是「儲備」，有一段或長或短的等待期自然難免，因此建議企業要充分利用這段時間，根據企業戰略發展的需要，特別制定針對儲備目標的培訓計劃，對儲備人才進行系統的崗位培訓，幫助他們無論在技能、還是崗位操守上都能提高一步，使得他們更符合企業發展的需求；同時要「捨得」把他們放到基層去，讓他們熟悉各個崗位的具體情況，讓他們的技能、意志都得到磨煉，積累起經驗，以便今後在重要崗位上能夠做出科學合理的決策。至於儲備人才對原在職人員產生競爭壓力是自然的事情，甚至在有些企業中，「儲備」與「在職」之間會產生矛盾，這些問題解決不好定會影響到企業的正常運作。
因此HR部門一定要正視這一問題，提出合理的解決問題方法。如無論是對「在職」和「儲備」，都要建立基於績效的考核機制；對原在職人員要經常保持溝通，了解他們的需求，讓他們感覺到自己也是企業不可少的一分子，增強歸屬感，同時也提供培訓的機會，讓他們明白只要努力，只要不斷強化自身的能力，機會同樣也是存在的，這樣，壓力就能變為動力；當然，對於儲備人才，一定要防止他們恃才傲物，要注意培養他們的團隊精神，讓他們明白個人的力量只有融入集體之中，只有當集體中的每個人都認同你的能力時，你個人的職業生涯夢想才能實現。
回答者：薛白_ - 同進士出身 六級 6-26 19:57
http://www.qalex.com/peixun/peixun.htm這里就有一個人才儲備的專欄的~~~值得參考的~~
回答者：阿力士Apple - 助理 三級 6-27 16:16
如果想留住他們，首先要讓他們看到希望，尤其是讓那些你們認為對你們很有價值的人抱有希望。
具體的措施有很多，誠如上面說的一些，但建議你考慮如下：
1。先想：既然你們是按照企業的發展來招學生的，那麼按照道理這些學生，或者部分足夠優秀的學生都應該有一定的安排（這是前提，是你們制定招聘方案的前提）。那麼，你應該好好想想，到底這些機會和職位在哪？什麼時候可以空缺？
2。做計劃：兩方面的計劃——人的計劃：區分和分析這些學生，研究特點和能力差異；職位填補計劃：按照考慮到的職位空缺，結合現有的人員，計劃哪些人適合什麼崗位，什麼時候到崗
3。員工溝通：先找那些你認為有價值的學生，溝通下一步的安排和發展思路，讓他們看到希望，而且是最近的將來可以獲得的希望，是符合他們特點和願望的希望。有可能這個希望不能馬上實現（現在是淡季），但1個月後，3個月後就能夠實現。
4。內部溝通：還有，你需要和將來使用這些學生的管理人員溝通，讓他們看到這些學生的特長和特點，讓他們在學生未上崗之前就有思想准備。
當然，上面諸位提到的其他內容還可以結合使用，那就看你的功夫了。
回答者：recksheng - 試用期 一級 6-27 20:43
一個會拿200分在網路知道上爭取這種解決方案的企業如果能把這樣的問題處理好就怪了。而且凡是在這里你得到的方案也都不可能是好用的。還是我來教給你怎麼做吧：請一個高明的HR Manager，讓他/她能得到行使權。就都解決了。
回答者：Arthurwang1 - 千總 四級 6-28 23:07
老師好多啊，我也是個初學者，參加工作兩年了，經驗不是很豐富，以我個人得看法是：
1:先從自身利益考慮下，也就是換位思考，也許就會知道其中的答案，解決的辦法也會想出點，看法也會不同。
2:再就是企業內部領導對員工的態度，是好是壞，員工自己也會看的出來，待遇等方面，一個好的工作環境總會留住一部分好的人才。
3:再就是要抓住員工的心態，分析他們，多溝通是了解一個人最好的辦法吧，領導不要擺架子，最好以朋友進行了解，再怎麼說 員工對領導層的人物都會防備，不象平常那樣自由，溝通是了解的人的橋梁嗎。
以上我說的，只是我個人的看法，也是我自己的點小經驗，還請老師們多多指點啊！呵呵
回答者：xyq699311 - 試用期 一級 7-3 10:38
承諾兌現了沒有？招的是管理儲備人才，有合適的崗位人家才能從事管理或者較好的職位，沒有合適或者空缺的，人家就要繼續當工人，要當多久？別人的能力和志向不是在車間工人身上，人家他的將來的期望職位，好傢伙，三個月過了，你說沒有空缺職位，人家心理落差太大。
如果你人事經理在這里問的話，我肯定說你是最差勁的人事經理。要是老闆的話，你公司很難留住人。
B. 生產、技術儲備人才是幹嘛的啊
生產、技術儲備人才主要是對剛畢業的大學生來說進入公司一般會有一定的實習期（一般3-6個月），通過實習後對崗位內容以及員工所需素質具備後時宜是就會提升為非普工（算管理層）
C. 生產儲備幹部是什麼崗位，知道的幫忙說一下，。
生產儲備幹部亦稱生產管理儲備幹部，一般是指應屆本科以上或相當於以上學歷畢業生進入公司培訓以後向公司管理層發展的一類特殊培養對象。一般可以理解為公司擬用崗位的見習生。
工作職責：
1、進行生產作業分析，制定作業說明書，提高工作效率，降低人工成本產能人力評估與報告製作；
2、貫徹實施在生產能力與降低成本方面的持續改進作；
3、提供效率、人力及生產率等重要指標的同時提出合適的行動計劃；
4、建立流水化生產，負責生產線平衡的設置與改善，分析、處理製造現場生產線平衡問題；
5、生產/物流的持續改進，進行生產線平衡及生產計劃之改善，5S之施行及改善；
6、品質管理制度之編定及執行如統計製程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、製程能力分析(CPK)、試驗設計(DOE)等.生產文件之管理及修訂。
一般生產儲備幹部的要求有以下幾點：
1、熟練WORD, EXCEL, POWER POINT計算機辦公軟體。
2、優秀的溝通能力，富有開拓創新意識，具吃苦耐勞的精神。
3、思維敏捷、性格開朗、有團隊協作精神。
4、實事求是，有強烈的責任心，能夠在壓力下完成任務。
5、富有工作激情和熱情，學習能力強。
6、與流水線上員工處理好人際關系，合理安排調動人員。
7、能夠引起領導的足夠興趣，總是在領導想到問題的時候已經拿出方案。
8、具有執行與不斷學習的能力，從而在擔負重任時起到號召作用。
9、應屆畢業生或畢業不久的較年輕的人。
高等院校工業工程專業畢業生可以從事生產管理儲備幹部職位。
10、熟悉工作的流程，並向一線人員學習工作進程
參考：生產儲備幹部網路
http://ke..com/view/4830601.htm
D. 生產儲備人才是什麼
儲備人才，通常指企抄業管理階層的儲備幹部，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
對於應聘儲備幹部有幾個方面是你首先必須要了解的:
1,待遇:儲備幹部做為公司的儲備人才,雖然剛開始乾的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比普通員工還低,不去..
2:公司的規模:如果公司規模很小,他沒必要招儲備幹部,這樣的公司一般都把儲備幹部當苦力。
3:公司的發展前景:如果公司在短時間內將有快速的擴張計劃,那麼儲備幹部的升遷機會是很多,否則可能會呆很長的時間,特別在工業企業,人員基本飽和,升遷的機會較少,作為儲備幹部只是升遷的機會比普通員工要大。
4:所屬行業:保健品和保險等行業不建議你去,這些行業更注重你的銷售能力,不管你的學歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個能力,別說做幹部,估計吃飯都成問題.
E. 儲備人才是什麼意思
儲備人才，通常指企業管理階層的儲備幹部，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
從微觀角度看，企業首先要明確自身獨特的發展戰略和企業文化，將企業戰略與本企業的人力資源戰略結合起來，有的放矢地進行人才資源規劃。
在明確了人才戰略之後，進一步完善人才招聘、評估、培訓、提拔、激勵等一系列人力資源管理制度。先規劃，後規定，從而實現企業國際化人才儲備戰略與企業國際化人才培養和儲備措施的統一。
(5)生產管理儲備人才擴展閱讀：
對於企業來說，國際化人才儲備的目的是為企業「走出去」或「走進來」的戰略服務，講究的是國際化人才與企業發展的適應性。因此，無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進的海外高級人才，只要能夠符合企業國際化戰略的需要，都可以成為企業的人才儲備。
國際化人才，是既具備全球的視野、先進的知識，也具備較強的創新能力、溝通能力和國際競爭能力，能在參與經濟全球化進程中做出積極貢獻的人才，他們是企業參與國際競爭與合作的重要保證和核心優勢。
隨著經濟全球化的提速，從政府到企業對國際化人才的關鍵作用有了深刻的認識，我國人才戰略也具有了利用「兩個市場，兩種資源」的戰略導向。
F. 生產管理儲備是什麼工作
生產管理儲備工作指生產管理儲備幹部的工作，一般是指應屆本科以上或相當於以上學歷畢業生進入公司培訓以後向公司管理層發展的一類特殊培養對象。一般可以理解為公司擬用崗位的見習生。
工作職責：
1、進行生產作業分析，制定作業說明書，提高工作效率，降低人工成本產能人力評估與報告製作。
2、貫徹實施在生產能力與降低成本方面的持續改進作。
3、提供效率、人力及生產率等重要指標的同時提出合適的行動計劃。
4、建立流水化生產，負責生產線平衡的設置與改善，分析、處理製造現場生產線平衡問題。
5、生產/物流的持續改進，進行生產線平衡及生產計劃之改善，5S之施行及改善。
6、品質管理制度之編定及執行如統計製程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、製程能力分析(CPK)、試驗設計(DOE)等.生產文件之管理及修訂。
G. 企業如何儲備人才
企業儲備人才應該做到：
一、為員工提供廣闊的舞台，和員工共同制定；
職業生涯規劃不僅可以使個人在職業起步階段成功就業，在職業發展階段走出困惑，到達成功彼岸；對於企業來說，良好的職業生涯管理體系還可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。企業要幫助員工做好職業方向、發展方向的選擇。幫助員工設計他的職業生涯發展方向，也包括根據這個員工的職業發展方向的選擇，可能會重新設計他的崗位，這就是指將合適的人用在合適的崗位上，是企業管理的一個原點的理念。
二、為員工提供各方面的培訓，促進其向「復合型」人才發展；
企業發展需要專項高手，更需要綜合通才，因此，「復合型」人才，多能手的素質更能決定企業的未來。企業要根據公司未來發展需求，設計年度育人計劃，加強對員工復合型方面的培訓，促進其德智體美勞全面發展。員工培訓在戰略制定上要做到形式多樣性，包括脫產、半脫產、循環授課、現場培訓、跟崗實習、導師帶教、技術交流等；在培訓層次上，要做到「多」包括特種作業、崗位培訓、技能等級、項目綜合、專業技術、管理技能和任職資格培訓等多層次。堅持專業技能培訓與素質能力培訓相結合，在培訓計劃制訂前做好調研以及需求分析，培訓過程中注重全員性、全方位和全程性管理，培訓結束後及時總結、分析和改進，積累經驗、優化管理，確保「對象合適、內容適合、組織有序、效果理想」。
三、開展人才梯隊建設，制定好育人機制；
建立人才進步的「台階」機制。根據公司人才戰略規劃，擬定決策層培養對象、中層培養對象、基層幹部對象，並根據工作屬性劃分為行政管理方向、技術研發方向、生產製造方向、市場營銷方向等，制定好職位序列圖，便於員工有的放矢，階段進步，形成科學的人才梯隊。
1、建立人才拔高使用的機制。充分開放其潛能，讓其由不勝任到快速勝任。世界潛能第一激發大師安東尼羅賓說：「每個人體內都有一位沉睡的巨人等待著被喚醒」，研究表明，普通人的潛能尚有97%以上未被開發。因此，企業要善於利用人才的長處，對員工進行多激勵。特別是針對80後、90後群體善於創新，思維敏捷的特性，為其提供廣闊的平台，充分發揮其聰敏才智，發揮其主觀能動性，要不拘一格、大膽任用，能用人所長，則天下人皆可為其用。很多世界500強企業的實踐成功證明：被企業拔高利用的人才多數都取得了驕人的業績，為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。
2、建立人才交流沙龍和俱樂部，鼓勵其頭腦風暴，打造一支年輕有為的高凝聚力的團隊。團隊學習的效率是最高的，團隊學習一方面可以實現相互啟發、相互交流、相互促進的效果；另一方面，在公司中80%以上的管理問題是與他人相關聯的。因此，最好的辦法就是與「當事人」一起探討解決問題的辦法。這就意味著，上司和下屬結成學習小組，部門成員結成學習小組，經常打交道的部門一起學習，定期討論，輪流發言，換位演練等等會十分有效。如決策層潛在對象納入總裁辦，平日要求其參與公司戰略決策並積極發言。
3、建立後來者居上的優勝劣汰機制。要打破論資排輩，實現能者上，平者讓，庸者下的人才機制。引用「鯰魚效應」，充分調動員工的競爭意識和危機意識，發揮後來者和年輕人的聰明才智，使適者生存，不適者被淘汰，讓合適的人在合適的崗位上負責合適的事，人盡其才，優勝劣汰。
4、要循序漸進，逐步提升，管理技能的建立是一個慢功夫，或者說，是要一個動作、一項技能地去訓練，日積月累才能成為一名卓越經理人。而目前許多企業，從老總到職業經理，都比較浮躁，總想一口吃個胖子，對於這種管理上的慢功夫，因遠水不解近渴就放棄了。反觀國際上的成功企業，在經理人的管理能力提升上，注意一步一個腳印，今年培訓「時間管理」能力和「溝通」能力，明年培訓「目標管理」和「激勵」能力，第三年培訓「團隊建設」能力和「領導力」…企業育人，實在沒有捷徑可走。
H. 人事行政部門日常管理的「儲備人才」,是指什麼樣的人需要什麼條件才能是「儲備人才」在哪個部門辦理
儲備人才，通常指企業管理階層的儲備幹部，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
對於應聘儲備幹部有幾個方面是你首先必須要了解的: 1,待遇:儲備幹部做為公司的儲備人才,雖然剛開始乾的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比普通員工還低,不去.. 2:公司的規模:如果公司規模很小,他沒必要招儲備幹部,這樣的公司一般都把儲備幹部當苦力。 3:公司的發展前景:如果公司在短時間內將有快速的擴張計劃,那麼儲備幹部的升遷機會是很多,否則可能會呆很長的時間,特別在工業企業,人員基本飽和,升遷的機會較少,作為儲備幹部只是升遷的機會比普通員工要大。 4:所屬行業:保健品和保險等行業不建議你去,這些行業更注重你的銷售能力,不管你的學歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個能力,別說做幹部,估計吃飯都成問題.
I. 生產管理儲備幹部面試
因為是生產儲干，所以一般情況下您應該：
首先，您必須准備一下您的專業知內識方面的東西容，至少原理、理論知識要懂。
其實，您應該懂得既然您應聘的是生產管理儲備幹部，所以您除了在實干方面要有較扎實的理論知識外，還要在管理方面下些功夫。如怎麼樣管理一個車間、一個班組或一個團隊，怎麼樣協助您的上司（部門經理或主管）等做好工作，怎麼學會跨部門的協調，如何提前團隊的工作效益和積極性等。
因為儲備幹部一般情況下會是先干，在干中帶考，最後就是正生產管理人員的接班人。所以您不能一味的干，還要學會如何去管。只會干，不會管的，只能一輩子去干，無法提到管理層的。
這就要要求您要有自己的管理理念，哪怕有些不切實際的，但您必須有自己的定位。但同時您也必須強調願意從基層做起，這樣，公司才會對您有所關注。
希望能幫到您。