⑴ 國家石油儲備的國家石油儲備一期工程
國家石油儲備一期工程包括舟山、鎮海、大連和黃島等4個國家石油儲備基地，總儲備庫容為1640萬立方米，儲備原油1243萬噸。其中：舟山國家石油儲備基地庫容為500萬立方米，儲備原油398萬噸。鎮海國家石油儲備基地庫容為520萬立方米，儲備原油378萬噸。大連國家石油儲備基地庫容為300萬立方米，儲備原油217萬噸。黃島國家石油儲備基地庫容為320萬立方米，儲備原油250萬噸。一期工程於2014年11月建成。 鎮海國家石油儲備基地是一期工程中最大的項目。工程位於浙江省寧波市鎮海區比鄰東海的一片開闊地，佔地1.12平方公里，國家發改委於2004年1月批准建設，由中石化集團承建，建設規模520萬立方米（合3270萬桶），共52座儲油罐，每座儲油罐高22米（相當於8層樓）；直徑80米（超過足球場寬度），能儲原油10萬立方米（約合9萬噸原油），價值超過1億元人民幣。整個基地儲滿油能有400多萬噸。一整套覆蓋了儲運、工程、消防、自動控制等各個環節的安全監測系統，構成了確保鎮海基地安全生產運行的「防火牆」。
從2006年8月11日開始，中石化集團將購自俄羅斯的300萬桶原油注入鎮海基地。當日，一艘裝載有14萬噸俄羅斯烏拉爾原油的油輪靠泊在寧波算山碼頭，向18公里外的儲油罐注油。此舉意味著中國戰略石油儲備體系邁出了第一步。2006年12月，第二批400萬桶石油繼續注入鎮海基地。目前，該基地已全部儲存原油。
2007年底鎮海基地通過國家驗收，成為首批戰略石油儲備基地中第一個交付使用的項目，也是一期規劃中規模最大的項目。除此之外，中石化集團在鎮海還將建設320萬立方米的商業庫容，到時候將和國家儲備基地連成一片。鎮海基地背靠以上海為龍頭的長江三角洲，沿線分布著上海石化、揚子石化、儀征化纖等眾多巨型石化煉油廠，市場需求非常龐大。而且中石化集團原本在鎮海就有煉化設施。 舟山國家石油儲備基地位於浙江省舟山市嶴山島，全島面積5.4平方公里，西與寧波北侖港隔海相望。這里庫容總規模僅次於鎮海基地，佔地1.42平方公里，有50座10萬立方米儲油罐，依山而建，比鄰江海，總庫容為500萬立方米，總投資超過40億元。嶴山島上還有我國最大的石油儲運公司——中化興中石油轉運（舟山）有限公司投資建設的158萬立方米的儲油罐。浙江萬向集團投資12億元建設的150萬立方米嶴山石油儲存項目正在進行。一旦這些工程陸續完成，嶴山島上的所有石油儲備能力將達到1100多萬立方米，成為世界最大的單體石油儲備基地。
2007年5月22日下午5時16分，一艘27.6萬噸的新加坡籍「普羅達」號油輪，載著第一批23.8萬噸原油徐徐靠上浙江省舟山市嶴山1號碼頭，這標志著舟山國家石油儲備基地第一期工程投入運行。
按規劃，鎮海舟山石油儲備將主要來源於中東、拉美和俄羅斯，以中東為主。舟山嶴山油庫與相距不遠的鎮海油庫實現管網互聯，管網同時也具有儲存和輸送的功能，兩大基地間可以很方便地調配庫存。 大連國家石油儲備基地，位於遼寧省大連市開發區新港鎮，佔地0.73平方公里，總投資25.1億元人民幣，能儲備原油300萬立方米，這一數字相當於大慶油田年產量的6%。共有30個10萬立方米儲油罐。分5個罐群組，每組由6座10萬立方米儲罐組成。
⑵ 中石化海南煉化的工作,生活環境和待遇怎麼樣啊
1月11日，離中國石化史上可圈可點的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日，才3個半月，一座大型煉油基地雄起海南，運轉自如。它的「文化管人，制度管事」的理念讓前去采訪的記者怦然心動。
海南煉化，這個被譽為中國石化21世紀樣板煉廠的新企業創造了奇跡，它以最短的時間、最快的速度建成我國20世紀90年代以來第一個整體新建的環保型煉油廠。它以國內領先的煉油技術運營生產，成為國內單系列規模最大的煉油企業之一。
不僅如此，海南煉化創造的奇跡更體現在它運行著一個與老企業截然不同的管理模式，管理體制上的創新構成海南煉化的最大亮點。
「定員500人。」中國石化的領導話音落地，李國梁簡直不敢相信自己的耳朵
海南煉化承擔800萬噸/年煉油項目（配套有30萬噸原油碼頭和10萬噸成品油碼頭及油品儲運公用工程廠外工程，輔助工程等），被定為中國石化的進口原油加工基地和成品油出口基地。按照國外先進煉化企業的定員標准，海南煉化配備人員不應低於800人。而基於中國石化現狀，老企業人員定額都高於國際慣例3至4倍。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上。現實是，沉重的人員負擔成為制約企業發展的桎梏，扭轉人浮於事的現狀成為企業管理體制改革的當務之急。中國石化痛下決心，傾力打造一個全新的企業，首先從定員開始。
2003年6月，時任中國石化濟南分公司總經理李國梁擔綱上任時，明白自己被逼到了改革的前沿，後面沒有退路，只有勇往直前。此時，李國梁深深體會到上級領導打造全新企業的決心。
對方說第三句話還沒把主題說出來，他們便會問：「請問您有什麼事需要我辦，我在忙」
海南煉化管理創新首先體現在內部管理體制和運行機制創新。一是機構高度扁平化，不設車間管理層，建立以經理班子、部門、運行班組的扁平化管理模式；二是部門精減，只設十個部門，既是管理部門也是運行部門；三是一人多崗、一專多能，崗位職能高度復合化；四是輔助後勤系統社會化、專業化，使主業精幹高效。
在海南煉化，管理部門同時也是執行部門，管理人員一般身兼數職。比如，綜合管理部的職能包括經理辦、黨委辦、企管、紀檢、審計、宣傳、法律事務等部門職能。各部門的管理崗位、生產操作崗位幾乎都是復合崗和交叉崗，即每個人在承擔本崗位工作的同時還兼管其他業務。如操作工，在老石化企業，分工很細，有司爐工、司泵工、巡檢工、一操、二操等，在海南煉化，操作工工作內容高度復合，只區分為外操工和內操工。
在海南煉化，沒有懶人、閑人，無論是管理人員還是操作人員都有很強的時間觀念，上班時間接電話，如果對方說第三句話還沒把主題說出來，有的員工便會問：請問您有什麼事需要我辦。這么大的一個煉化企業只有500人，工作量加大每個人吃得消嗎？事實是在海南煉化隨時都會感覺到員工隊伍昂揚向上的精神狀態和主人翁責任感。在老企業操作工外檢，一般習慣於每檢查一個地方翻個牌子，以示檢查到位，同時還有專門的人員去檢查翻牌情況，表現好的被稱為「免檢班組、免檢操作工」；在海南煉化，提倡幹活不用監督檢查，人人都是免檢級。
人員少，但人的責任意識強了，同時每人能按勞取酬，多勞多得。海南煉化工資結構一改老企業崗位津貼+技能級別+工齡工資的結構，實行按崗位取酬，採取「你在什麼崗位，就拿什麼崗位的工資」的工資結構，這種公平合理的分配方式帶來的是每個人心裡上的平衡，這種感覺在老企業是找不到的。
海南煉化「以崗論英雄」，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等
海南煉化取消了幹部編制，不管你原來任何職，職務高與低，來到這里都變成了員工，即使是做管理，也僅僅是分工的體現。除此之外，海南煉化「以崗論英雄」，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等。起初，這種變化實在讓人接受不了，尤其是對於那些在老企業當慣了「長」的人。漸漸地人們嘗到了甜頭，這種打破人才特權的作法，是為每個人的發展提供了更大的空間，盡管不帶「長」了，但成就感更大了，盡管上崗時起跑線相同，但跑著跑著距離加大了，工資待遇也拉開了檔次。運行3個多月以來，海南煉化把人用活，把人用好，使每個員工在企業找到了「感覺」，提升到「我與企業共榮辱、共發展」的境界上。
在海南煉化廠的大門樹立著一條醒目的標語：「與海南煉化共成長」。海南煉化董事長、總經理、黨委書記李國梁介紹說：「這就是海南煉化企業文化的核心理念，可不要小看這幾個字的份量，它是海南煉化的領導層大力倡導並身體力行，在企業發展過程中逐漸沉澱、積累、總結、升華，並為企業員工廣為接受、自覺踐行的價值理念和行為准則。無論你在什麼崗位，無論是對外還是對內，你的一言一行，都必須符合『共成長』的准則。否則，你就要付出不成長的代價」。
從2004年4月26日奠基、9月16日開始施工建設，到2006年7月底建成、9月底全面投產，海南煉化已經創造了無數個奇跡。被領導和專家給予了設計方案最優化、建設周期最短、工程質量控制最好、開工組織最周密、安全環保是優良等諸多贊譽。我國石化戰線一些著名的專家也都密切關注海南煉化，多次親臨現場。原中國石化高級副總裁曹相洪院士認為：「海南煉化建設是先進管理模式和集團化優勢的集中體現，它的結果是具有中國特色的近乎完美的管理模式。」
⑶ 法寶有靈氣儲備煉化會不會成功
沒關系。隨機的，看你人品的，最好開師徒玉，開跑環幸運，換葫蘆娃2套裝，放掉法寶技能，帶幸運bb，晚上12點人少後點法寶，這樣成功率高。請採納…
⑷ 我國的戰略石油儲備一般儲藏在什麼地方用什麼儲存一般存多少
早在「十五」發展規劃中，有關部門就明確提出了「加快建設國家石油儲備體系
⑸ 茂石化煉化裝置儲備崗要不要在太陽底下工作
煮稀飯用的小黃可以放在太陽下面曬，但曬的時間不宜過長，不然裡面的營養成分容版易流失。權小黃米中的維生素B1可達大米的幾倍；小黃米中的無機鹽含量也高於大米。具有防止消化不良及口角生瘡的功能。具有防止泛胃、嘔吐、滋陰養血、清熱解渴、健胃除濕、和胃安眠等功效。
⑹ 看到報道說鎮海煉化的「浙煉變」安全長周期運行達2500 多天，他們平時是如何維護的
你好，電氣專業部職工平時增加巡檢次數，加強與地方電網的溝通協調，保證了變電站正常運行，他們還利用先進的紅外成像儀進行精細巡檢，開展了「爭創五好變電站」勞動競賽，為變電站長周期運行打下基礎。
⑺ 法寶的靈氣儲備滿拉,煉化時是否能一次性成功
靈氣儲備
是加快練法寶的熟練度，比如沒靈氣儲備一次加1點熟練度，有熟練度就加得多點
，和煉化沒關系的