㈠ 安全庫存量、最低庫存量、最高庫存量的定義是什麼
安全庫存量：是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等）而准備的緩沖庫存。其大小取決於供應和需求的不確定性、顧客服務水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫存持有成本。
最低庫存量：最低庫存是指存貨在倉庫中應儲存的最小數量，低於此數量就有可能造成存貨短缺，進而影響企業的正常生產。
最高庫存量：最高庫存量又稱「最高儲備定額」，是企業為控制物資庫存量而規定的上限標准。
(1)合理的存貨儲備量擴展閱讀：
1、最低庫存量的計算公式——
最低庫存量 ( 成品 )= 最低日生產量 × 最長交付天數 + 安全系數 / 天。
最低庫存量 = 安全庫存 + 采購提前期內的消耗量。
最低庫存量 = 日銷售量 * 到貨天數 + 安全系數 / 天。
2、最高庫存量計算公式——
最高儲備日數=供應間隔日數+整理准備日數+保險日數。
最高儲備量=平均每日耗用量×最高儲備日數當某種物資庫存量達到或將超過此定額時，應暫停進貨。其超過部分，即構成超定額儲備。
㈡ 什麼是企業訂購下一批存貨時存貨的儲備量
就是保險儲備量，舉例，比如說某廠生產產品一天需要用一噸材料，如內果采購一批材料自下單容到材料運達倉庫需要兩天時間，那麼當倉庫里還剩兩噸材料的時候采購部門就要發出訂單了，否則材料會斷貨影響產品生產，這兩噸材料就是訂購下一批存貨時的存貨儲備量，即保險儲備量。
㈢ "存貨陸續供應和使用模型下,最高庫存量和平均庫存量為多少"
最高庫存量計算公式
最高儲備日數=供應間隔日數+整理准備日數+保險日數
最高儲備量=平均每日耗用量×最高儲備日數
當某種物資庫存量達到或將超過此定額時，應暫停進貨。其超過部分，即構成超定額儲備。
從財務的角度，平均庫存量=（月初庫存+月未庫存）/2
從物流管理或物流計劃的角度，平均庫存量=Q/2+安全庫存
其中：Q為訂貨批量，或是周轉庫存，通常為經濟訂貨批量
安全庫存是為應對供應的變化性、需求的變化性，而設定的安全庫存，其計算就更為復雜了。
(3)合理的存貨儲備量擴展閱讀
以天數作為計算庫存量的單位
將數量過多的物料個別控制，便能夠防止庫存過剩或不足。方法有兩種，一種方法是以實際數字計算，另一種方法是用天數計算，還可以將這兩種方法合並使用。要將庫存物料個別控制，就必須理解用天數計算庫存的方法。
這個方法的指標就是庫存循環率及庫存循環周期。將出庫金額除以庫存金額，所求得的數值為庫存循環率，我們用次數表示。當這個循環率越高，庫存減少，轉換為現金的速度也就越快。
庫存循環周期中的庫存循環日，就是以365日除以庫存循環率。這個日數是指從采購開始到銷售出去為止所需要的天數，所以這個數字就表示庫存。
總之，要控制庫存，就以「幾天份的庫存」來掌握會更容易理解，也即用天數來表示現庫存量。因此，用天數來表示量小及最大庫存量，也就是以「一天平均出庫量是幾天份」的庫存基準來設定。
㈣ 如何預算安全庫存量，需要考慮哪些因素
安全庫存=緊急訂貨所需天數 X 每天的使用量。
1.安全庫存量越大，你的庫存成本也就越大，但安全庫存太小，造成段料而影響生產，影響交期也許會產生更大的損失，所以安全庫存量必須合理。
2.客戶需求不確定、生產過程不穩定、配送周期多變、服務水平高低等是影響安全庫存的重要因素。
3.安全庫存的計算一般需要藉助統計學方面的知識，假設顧客的需求服從正態分布，通過設定的顯著性水平來估算需求的最大值，從而確定合理的庫存。
4.統計學中的顯著性水平a ，在物流計劃中叫做缺貨率，與物流中的服務水平是對應的，顯著性水平＝缺貨率＝1-服務水平如統計學上的顯著性水平一般取為 a=0.05，即服務水平為0.95，缺貨率為0.05。
5.安全庫存也稱安全存儲量，又稱保險庫存，是指為了防止不確定性因素，如大量突發性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因，而預計的保險儲備量。
影響因素
（1）存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長
短。預期存貨需求量變化越大，企業應保持的安全庫存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預計訂貨間隔期越長，則存貨的中斷風險也就越高，安全庫存量也應越高。 （2）存貨的短缺成本和儲存成本。一般地，存貨短缺成本的發生概率或可能的發生額越高，企業需要保持的安全庫存量就越大。增加安全庫存量，盡管能減少存貨短缺成本，但會給企業帶來儲存成本的額外負擔。在理想條件下，最優的訂貨和儲存模式可以求得，但在實際操作過程中，訂貨成本與儲存成本反向變化，不確定性帶來的風險使得這個自出現商品流通以來就出現的問題一直沒有得到有效地解決。
（3）一般地，廠商要處理兩種流：物流和信息流。公司內部間的隔閡影響了信息的有效流通，信息的成批處理使得公司內「加速原理」生效，需求信息經常被扭曲或延遲，從而引起采購人員和生產計劃制定者的典型反應——「前置時間或安全庫存綜合症」。該效應繼續加強，直到增加過量，相應的成本同時隨之上升。
過剩的生產能力不斷蔓延至整條供應鏈，扭曲的需求數據開始
安全庫存
引起第二種效應——「存貨削減綜合症」，廠商不得不選擇永久降低產品的銷售價格，侵蝕企業的盈利。前一種效應引起過量的存貨，公司為了求出路又導致後一種結果，不進行流程改變，這兩種效應將持續存在並互相推動。在市場成長期，兩種效應的結合所帶來的後果常被增長的需求所掩蓋，廠商可以生存甚至興旺而不顧及震盪周期的存在——段時間內，全力處理存貨；另一段時間內卻又不顧成本的加速生產。
當市場進入平穩發展或下降期後，廠商開始一步步走向衰亡。可以說，在目前企業與企業存在隔閡甚至企業內部門之間也存在隔閡的情況下，信息傳遞滯後、反應緩慢、成批處理和不確定性是造成上述兩種效應的深層原因，應對的根本也在於減少組織隔閡、加強信息疏導並能做到迅速反應。
㈤ 請計算：(1) 經濟訂貨批量是多少，（2）一年應該訂幾次貨 (3) 訂貨點的庫存儲備量為多少
1.依據EOQ模型的基本假設，我們有如下的基本公式：（D為需求量，K為每次訂購費用，Kc為存儲費率）
Q*=
㈥ 在企業管理中，為什麽要要求備庫存，備庫存有什麽好處又怎麼合理的備庫存
我理解的你說的是產品庫存，針對這個回答：
備一定的庫存用來解決突發事件或者緊急插單情況。。。
這兩種情況在企業中是非常常見的，這樣不會過分忙亂以及影響公司信譽。。
舉個例子：
你正在加班加點的生產都來不大急，這個時候客戶突然說要緊急插單常規產品A500件，B客戶說你剛給我發的B產品有100件出現質量問題，必須在2天內解決這個問題，但是這個時候原料又缺了。。
如果你備了庫存，那麼你就會比較容易一些，先用庫存應付一下，哪怕你庫存沒有達到客戶的要求，但是這個時候先應付一部分，不僅減輕壓力也給客戶有所交代。
備庫存的時候要注意幾點：
1、儲備常規產品，暢銷產品——這樣不怕沒有客戶要，都是常規暢銷的，不怕積壓過多庫存
2、儲備數量要根據淡旺季以及近期的銷售情況來酌情，不可過多，但是太少就失了備庫存的初衷了
3、針對近期客戶的情況，適當備一部分的特殊產品——不可過多，可以種類多每種只有幾個
㈦ 合理庫存的計算
可以採用月平均庫存數再平均求得年平均庫存數
1月平均庫存數為（0+9）/2=4.5
2月平均庫存數為(9+7)/2=8
………………………………………………………………
12月平均庫存數為（10+9）/2=9.5
年平均庫存數則為
((0+9)/2+9+7+6+7+10+9+11+8+5+6+10)/12=7.71萬
其實這種計算方法才是標準的計算年平均庫存的方法，而常見的（年初數+年末數）/2的計算方法是一種精確度不高的簡易演算法，因為年度資產負債表中只反映年初數和年末數，各月數據缺乏，只好這樣算。
㈧ 存貨周轉率低和存貨儲量不合理資金佔用量大沖突嗎
存貨周轉率低是指存貨入庫後不能及時銷售出去而在倉庫中滯留的時間長引起的。它和存貨儲量不合理資金佔用量大是一致的。它們都會使企業的資金運營效率降低而降低了企業的收益。它們是不沖突的。