新增糧油儲備

『肆』 都是為了減小農民負擔，增加糧食儲備，為什麼不允許用農機收割麥子

可能是因為農機收割麥子的話會有一定的損失，所以說，禁止使用是為了將損失降到最低化。

『伍』 私營企業怎麼申請建立國家糧食儲備庫

糧食問題是一個國家和社會最基本的問題，它關乎一個國家的正常運轉，關乎社會的穩定和人民的生命，所以也是任何國家和社會都極為重視的一個問題。特別是作為農業大國和人口大國的中國，對這一問題則更為重視。隨著改革的進一步深化和經濟的飛速發展，我國的糧食行業進入了一個新的格局，這是經濟發展的必然和社會的需要，特別是隨著糧食流通體制改革的不斷深入，以及加入WTO的經濟環境，糧食行業正在經歷新舊體制轉變的過程，糧食企業如何適應市場經濟的要求，迎接新的挑戰和探索，面對全新的生存發展環境，這是整個糧食行業現在必須考慮的問題，而且需要深層次地思考。
回顧歷史，國有糧食企業的改革已經取得階段性的成功，「十一五」期間的糧食工作將繼續以深化糧食流通體制為中心，始終堅持用科學發展觀指導糧食行業的改革和發展，著力創新經營管理機制，使我國的糧食行業煥發新的活力，適應新經濟和社會的需要。作為我國國有糧食先進單位的天津市武清區糧食局，在前階段的改革中已經取得成功，企業的發展已進入一個良性軌道。他們在充分貫徹國家政策的同時，緊緊抓住市場脈搏，得到了發展壯大。為了探尋天津市武清區糧食局在改革中獲得的經驗和體會，在今後如何繼續擴大自身優勢，走出一條符合自身發展的新路子，本報記者采訪了全國先進工作者（全國勞動模範）天津市武清區糧食局局長、黨委書記郭久苓。
武清區糧食局局長郭久苓作為中國糧企改革的先鋒在糧食戰線工作二十多年，憑著吃苦耐勞、踏實勤懇和無私奉獻的精神，堅持深化改革、開拓創新，以優質服務促快速發展，使武清糧食產業不斷發展壯大，成為全市乃至全國糧食戰線上的一個先進典型，多次受到國家和市有關部門的表彰。從1999年開始，郭久苓走上了區糧食局的領導崗位，面對當時企業嚴重虧損的困境，他團結帶領幹部職工齊心協力，置身企業改革，創新管理機制，開發就業崗位，妥善安置下崗職工，實現了「一年扭虧，兩年盈利，三年利潤翻番」的目標。從2000年開始，他千方百計籌措資金1000多萬元，創辦了「武清運河主食廚房工程」，每年主食供應量在600噸以上。他還在城區先後開辦快餐連鎖店24家，極大的方便了群眾生活，取得了良好的經濟效益和社會效益。同時安置了230多名下崗職工，使糧食系統下崗職工全部實現了再就業。在糧食經營上，郭久苓充分發揮主渠道功能，聚集優勢開創了「買全國糧，賣全國糧」的大流通格局，年糧油經營總量多達60萬噸，成為同行業的排頭兵。在他的帶領下，區糧食局曾先後榮獲「國有糧食企業改革先進單位」、全國總工會「送溫暖工程先進單位」和「天津商貿流通百強企業」等多個榮譽稱號。由於成績突出，他曾榮獲市級「十五」立功先進個人榮譽稱號，被評為市級「創新發展突出貢獻個人」，並於2005年榮獲「全國先進工作者」榮譽稱號。
在成績和榮譽面前，郭久苓從沒有停止過前進的腳步。他緊緊圍繞全區發展的大局，堅持「服務他人就是發展自己」的理念，精心謀劃糧食系統的建設與發展。2005年，為配合全區城市化建設，他帶領局黨委一班人提早動手，決定搬遷位於城區中心的武清糧食直屬庫等4個單位，並自籌資金5000萬元在大孟庄鎮啟動了雍陽糧食儲備庫工程，配有武清糧食批發市場信息系統和糧食檢驗系統的儲備庫很快投入使用，糧食儲存規模達到11.5萬噸。此舉既有力地支持了城區建設，又擴大了糧食庫容，為自身發展打下了良好基礎。此外，他還帶領全系統幹部職工積極支持路網建設，全系統共拆除建築物24505平方米，妥善安置職工168人。在全力服務武清發展的同時，郭久苓主動從服務國家儲糧需要出發，加快糧食倉儲設施建設。幾年間，他促成了在武清建立國家儲糧基地項目；自籌資金4300萬元，在國家糧食儲備庫原有設施基礎上，擴建倉房21棟，使該庫容量達到18.5萬噸；2006年，自籌資金5000萬元，在崔黃口鎮啟動建設了容量9萬噸的天津運東糧食儲備庫，預計今年年底可投入使用。9年來，企業由6800萬貸款滾動發展，目前不僅還清了全部貸款，而且使自有資產達到了2個億。幾個糧食儲備庫形成了全區糧食購、銷、調、存等整個流通環節的產業鏈條，形成規模化、專業化、現代化的糧食物流體系，不僅為國家做出了貢獻，帶動了農業發展，還拓展了自身的發展空間。與此同時，郭久苓始終把服務農業、調動農民種糧積極性，增加農民收入擺在重要位置。積極幫助農民種植優良高產品種，提高種糧效益；堅持敞開收購，解決農民賣糧難問題，且收購價格高於國家發布的糧食收購指導價格，幫助農民增收，做好糧食流通領域的服務。自2004年以來，每年糧食收購總量都在6萬噸以上，佔全市糧食收購總量的90％以上。
局長郭久苓在回顧武清區糧食局改革的歷程時，感觸頗多。他認為企業之所以能夠取得如此成績，一是離不開政府的支持，良好的改革環境使企業改革能夠順利進行。二是廣大員工的通力合作，每一個方案的通過，都得到了群眾的支持，特別是在減員分流的工作中，許多員工都做出了犧牲，這讓他們很感動。同時，成績屬於過去，改革仍在繼續，在今後幾年，他們將使改革繼續深入。調整企業經營思路，突出儲備糧管理重點，增加新的經濟增長點，全面提高企業效益、企業整體管理水平和企業領導團隊的戰鬥力，進一步強化企業的經營能力，他們將沿著這條改革之路繼續前進。

『陸』 最近蘭州糧油銷量增加什麼原因

最近有很多市民都在儲備糧油、因為有謠言說因為全球疫情的嚴重感染引起糧油供應不足、所以很多人都開始儲備了

『柒』 國家儲備糧油的具體要求

1、帳實相符。帳實相符是管住管好國家儲備糧油的根本要求。凡有儲備糧油的地方，都必須做到帳與實物相符，統計帳、會計帳與保管帳相符，保管帳與倉內、專卡相符。
2、專倉儲存。專倉儲存是管住管好儲備糧油的基礎。在一個倉內不準儲備糧與非儲備糧混存。儲備數量較少的，要集並到大庫實行專倉儲存。儲存儲備糧的倉必須是質量完好，能保證儲糧在較長時間安全儲存的倉庫，而且一經確定，不得隨意變動。儲備糧倉外要掛牌，用代號標明儲糧性質，「甲字」用「J」代表，「5O6」用「W」代表，國家專項儲備糧用「ZZ」代表。牌子掛的部位、尺寸、橫豎全省必須統一。 3、專人保管。專人保管是管住管好儲備糧油的關鍵。各級糧食部門要有專門的機構、專職管理人員管理國家儲備糧油，既要管儲備糧油庫存數量准確，又要管庫存糧油安全，經常保持在質量標准要求的范圍之內。儲備糧油保管人員，要定編、定崗、定責任、定獎懲。要選擇思想素質好，工作責任心強，有保糧經驗的人員擔任儲備糧油的保管員。缺乏保糧經驗的，必須經過培訓，並經上一級主管部門考核合格後方可上崗。對保管員不得分配各種經營任務和利潤指標，不得隨意變動工作崗位，確需變動時，要報縣（市）糧食局儲備管理部門批准，同時還必須有嚴格的離任交接手續。
4、專帳記載。專帳記載是確保儲備糧油在帳務上獨立的重要條件。地（市）、縣（市）、庫（所、站）要逐級建立儲備糧的專帳、專卡，對調進調出、輪換的糧食要准確、及時地在帳卡上反映出來。帳卡全國要規范，要按附件一、二的格式統一建立。省級糧食儲備管理部門要在此基礎上建立台帳。專卡一式五份，市、縣、庫（所、站）、保管員各掌握一份，一份掛在儲備糧油倉（囤、垛）、罐上，進行輪換或出庫時，必須抽出舊卡，重新填新卡，同時上報市、縣儲備糧油管理部門各一份。
5、數量落實。數量落實是管住管好儲備糧油起碼的要求。國家儲備糧油是國家宏觀調控的重要物資，所有權、動用權在中央，未經國務院批准，任何部門、單位和個人都不得擅自動用。各級儲備糧油管理部門必須嚴格執行儲備糧油出入庫管理制度，國家儲備糧油的出入庫必須以國家糧食儲備局簽發的《國家儲備糧油出入庫通知書》為准。各級儲備糧油管理部門在辦理出入庫手續時，必須轉引國家糧食儲備局簽發的出入庫通知書字型大小。儲糧單位接到有國糧局字型大小的出入庫通知書，要立即組織力量按要求出入庫。