❶ 儲備幹部是干什麼的
儲備幹部說的好聽一點是培養未來的管理層，中層幹部；說得不好聽就是進去打雜鍛煉什麼都干，堅持下來的就有機會做幹部。
一般來說，機械類工廠的技術性比較強，想要做幹部都得從基礎性的工作做起，不然哪談得上將來做領導。而直接從一線工人中間提升幹部的話一是基礎不高需要不斷進修提升慢，一是學歷有限潛力不高。所以現在傾向於從大學生中間招學歷比較高，以後發展潛力好的學生做所謂「儲備幹部」，然後招進來扔進一線去做，堅持下來的肯定是最符合需要的了，提升的機會自然很大。主要是做一線的操作車間的管理幹部，或是業務主管，銷售主管，以後往中層幹部，生產主管提升。
不需要什麼知識，學校裡面學的那些，真正在實踐中人家根本看不上，不然也不會做什麼「儲備幹部」。之所以叫儲備，就是讓你在實踐中鍛煉和學習來著，說白了就是你肯留下來的就可以，這是最看重的，就是你願不願意，吃不吃得苦，經過幾年摔打，肯定會做幹部的。
另外還有一種類似的就是主要外企招管理培訓生，這種一般是進去各個部門輪崗培訓實踐，然後幾年下來出來做經理。這個不像儲備幹部那樣有點定型的意思，管理培訓生主要進行管理、商業、咨詢、推廣方面的實踐和培訓，真的是面向「管理」而不是「生產主管」或是「銷售主管」的培訓
補充;有關職業規劃：
1、首先是認識你自己的興趣、愛好和特長，以及自己的專業，最好是有同時符合自己興趣特長和專業的交叉點的選擇，如果沒有沒關系，有關的都可以列出來。
2、分析各個行業，把和自己專業和特長相關的行業都列舉出來，然後挨個分析一下，這個行業的前景如何，重點跳出3個行業。
3、結合行業和自己的興趣、能力來做一個SWOT分析，分析自己在這個行業中發展的優勢和劣勢，以及行業大環境的機會和威脅。分析自己可以結合學歷、知識結構、興趣、溝通能力、人脈等幾個方面；分析行業可以結合行業面臨的政治、經濟、法律、文化等等方面來。最終從重點突破的3個行業中找到一個目標。
4、同樣一個行業也有不同的職業分工，那麼就看你自己最擅長做什麼了，擅長技術就走技術；或者在生產部門做操作，那就需要自己的專業背景相符；或者做銷售，那就需要你有很強的人際溝通能力和建立人脈的能力。這樣確定自己的突破口，也就是要進入這個行業，從哪個環節入手。確定這一步以後，就知道重點該注意哪些招聘信息，重點往哪些公司投簡歷了
5、但是你自己最終的目標是什麼，這又是一個問題，只是你現在對這個行業的了解不深的時候是沒有辦法列出來一個明確的選擇的。不過可以建議你，不要簡單的做工作，而是抓緊一切機會學習，了解有關這個行業的方方面面，然後明確自己希望往哪個發展。做生產操作的話就要往工段長、生產主任、主管或品控等等努力，做銷售的話就一直提升自己的業績往上走，或者覺得哪一塊更有前途可以做了一段時間以後進行切換，換到更適合自己的崗位上去。
6、如果是本科或是大專畢業，學歷上的劣勢是比較明顯的，往管理層走困難會更大，所以學歷上的提升不能忘記，讀在職碩士或是MBA，當遇到自己職業瓶頸的時候，想想自己的SWOT，找到欠缺是在什麼地方，未雨綢繆。
❷ 急求儲備人才工民建專業考試的重點是什麼
三大力學，專業課程工程測量、工程施工管理
❸ 儲備項目是什麼意思
由於政來府投資項目是以政府源財政基本建設資金為投資主體的項目，所以它具有與一般投資項目不同的特點。從理論上分析，政府投資項目應該大多數是為社會提供公共產品，即主要提供非盈利的為社會大眾所需的項目。但也可能會包括一些雖盈利，卻難以收回投資或投資回收期較長的基礎設施項目。在近期，政府投資項目也可能會因國家發展高新技術產業，迎接知識經濟挑戰的產業政策而涉足部分高風險、高收益的高新技術產業等。
❹ 儲備幹部是干什麼的
招聘儲備幹部的單位一般都是台資企業。
所謂儲備幹部就是企業准備用的人才，但一時還沒有合適的崗位，但又怕人才流失，所以暫時儲備，一旦有員工離職，既可派上用場。
❺ 儲備幹部是做什麼的
儲備幹部說的好聽一點是培養未來的管理層，中層幹部；說得不好聽就是進去打雜鍛煉什麼都干，堅持下來的就有機會做幹部。
一般來說，機械類工廠的技術性比較強，想要做幹部都得從基礎性的工作做起，不然哪談得上將來做領導。而直接從一線工人中間提升幹部的話一是基礎不高需要不斷進修提升慢，一是學歷有限潛力不高。所以現在傾向於從大學生中間招學歷比較高，以後發展潛力好的學生做所謂「儲備幹部」，然後招進來扔進一線去做，堅持下來的肯定是最符合需要的了，提升的機會自然很大。主要是做一線的操作車間的管理幹部，或是業務主管，銷售主管，以後往中層幹部，生產主管提升。
不需要什麼知識，學校裡面學的那些，真正在實踐中人家根本看不上，不然也不會做什麼「儲備幹部」。之所以叫儲備，就是讓你在實踐中鍛煉和學習來著，說白了就是你肯留下來的就可以，這是最看重的，就是你願不願意，吃不吃得苦，經過幾年摔打，肯定會做幹部的。
另外還有一種類似的就是主要外企招管理培訓生，這種一般是進去各個部門輪崗培訓實踐，然後幾年下來出來做經理。這個不像儲備幹部那樣有點定型的意思，管理培訓生主要進行管理、商業、咨詢、推廣方面的實踐和培訓，真的是面向「管理」而不是「生產主管」或是「銷售主管」的培訓
補充;有關職業規劃：
1、首先是認識你自己的興趣、愛好和特長，以及自己的專業，最好是有同時符合自己興趣特長和專業的交叉點的選擇，如果沒有沒關系，有關的都可以列出來。
2、分析各個行業，把和自己專業和特長相關的行業都列舉出來，然後挨個分析一下，這個行業的前景如何，重點跳出3個行業。
3、結合行業和自己的興趣、能力來做一個SWOT分析，分析自己在這個行業中發展的優勢和劣勢，以及行業大環境的機會和威脅。分析自己可以結合學歷、知識結構、興趣、溝通能力、人脈等幾個方面；分析行業可以結合行業面臨的政治、經濟、法律、文化等等方面來。最終從重點突破的3個行業中找到一個目標。
4、同樣一個行業也有不同的職業分工，那麼就看你自己最擅長做什麼了，擅長技術就走技術；或者在生產部門做操作，那就需要自己的專業背景相符；或者做銷售，那就需要你有很強的人際溝通能力和建立人脈的能力。這樣確定自己的突破口，也就是要進入這個行業，從哪個環節入手。確定這一步以後，就知道重點該注意哪些招聘信息，重點往哪些公司投簡歷了
5、但是你自己最終的目標是什麼，這又是一個問題，只是你現在對這個行業的了解不深的時候是沒有辦法列出來一個明確的選擇的。不過可以建議你，不要簡單的做工作，而是抓緊一切機會學習，了解有關這個行業的方方面面，然後明確自己希望往哪個發展。做生產操作的話就要往工段長、生產主任、主管或品控等等努力，做銷售的話就一直提升自己的業績往上走，或者覺得哪一塊更有前途可以做了一段時間以後進行切換，換到更適合自己的崗位上去。
6、如果是本科或是大專畢業，學歷上的劣勢是比較明顯的，往管理層走困難會更大，所以學歷上的提升不能忘記，讀在職碩士或是MBA，當遇到自己職業瓶頸的時候，想想自己的SWOT，找到欠缺是在什麼地方，未雨綢繆。
❻ 管理倉庫主要注重的核心是什麼
倉庫作為企業的核心部門，擔負著原料與成品的運轉和流通, 然而，倉庫又不是單純寄放物品的場所，因為倉庫業務的管理涉及到對物資產品的的入庫、存放、保管、發放、核查等多種復雜的管理工作程序，所以倉庫管理工作既是技術性的管理，同時又是經濟政策性的管理,由此可見,倉庫在企業中的地位是舉足輕重的,本人依據這幾年的倉庫管理作業,總結出以下三個重點,不當之處,還望指正. 物流管理 物流管理簡單來說就是進出庫管理,企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理.倉庫動態管理的主要內容包括物資產品進庫、存放、發貨等環節的控制，以便能夠按照入庫有數、儲備有序、發料有據的規程運作。 物資入庫，倉管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。物資入庫應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準直接出庫。 原材料驗收合格，倉管員憑發票所開列的名稱、型號、數量驗收就位，並隨同托收單交財務科記賬.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用.驗收中發現問題要及時通知上級或經辦人處理。 成品出庫由生管開具出貨清單,並有廠長級以上人員簽字,該出貨清單內容包括承運車輛的相關信息,目的地,商品清單,必要時還需註明商品的單價,重量與體積等,出貨完畢後應馬上上報該定單負責人並同時做好相關帳目. 原材料按「推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料」的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量或材料用途，倉管員和領料人簽字. 發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。 帳務管理 傳統的倉管系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速准確實時的要求。建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標,這樣不僅簡化了日後的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄,大大加快了查詢速度。提高生產數據統計的速度和准確性，減輕匯總統計人員的工作難度。各種物品都應設置明細電子賬，收入、發出、結存都須實時入帳。同時要進行定期檢查，核實來往賬目，並定期清倉查庫，做到賬目、物資和實物互相吻合。 庫存管理 庫存指的是倉庫中處於暫時停滯狀態的物資。庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。一般來說，庫存管理一般涉及以下幾點： (1) 防止斷檔。縮短從接受定單到物料送達生產線的時間，以保證按時交貨，同時又要防止物料庫存為零的風險。 (2) 保證適當的庫存量，節約庫存費用。 (3) 降低生產成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的物料以降低生產成本，消除或避免定單波動的影響。 (4) 保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免定單波動的影響. 為了有效地確定倉庫物品的儲存數額，可以採用實物盤存制和帳務盤存制兩種基本做法。實物盤存法是根據物品儲存次序編製表格，按序清點，通常每月盤存一次，以便為計算物品的成本提供必要的資料數據。帳務盤存法的關鍵是使各種記錄吻合一致，在任何時候都能及時了解物品的庫存數量和金額有多少。當然最理想的做法是把兩種盤存法結合起來使用，以達到最有效的控制,一旦發現庫存量過低時,應該馬上通知相關部門進行相應的處理.
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❼ 重點儲備礦種的確定
我國目前查明儲量的金屬礦產54種，非金屬礦產91種（不包括水氣等礦產），按照戰略性礦產資源的含義和資源供需形勢，我國戰略性礦產有38種（不包括能源礦產），其中金屬礦產33種，非金屬礦產5種。這是選擇礦產資源戰略儲備種類的基礎。在此基礎上，根據資源對經濟社會的影響程度以及儲備的特點，進一步選取23種非能源礦產進行分析。
明確戰略儲備礦種和各礦種的儲備規模是實施礦產資源戰略儲備的重要步驟。儲備礦種的確定首先必須對資源形勢進行正確的研判和科學的預測，在此基礎上，更多的是靠專家依據影響儲備的主要因素加以評判，輔助一些如主成分分析法、多目標線性加權法等定量分析工具最終確定一定時期內需要儲備的礦種。資源形勢是動態的，因而礦種的選擇也是動態的。確定礦種應該同時確定各礦種建立或增加儲備、保持儲備和釋放儲備的條件。
在戰略性礦產的定義下，按照可得性和供應風險來源，總結為以下11個因素，通過指標化，半定量地對23個戰略性礦產供應的重要性進行排序，在此基礎上，確定戰略儲備的礦產資源種類。
11個考慮因素為：①國內資源的保證程度及資源的國際競爭力；②對外依存度；③境外來源地集中度和市場的壟斷程度；④替代供應商和供應地可選性；⑤需求方的競爭程度；⑥運輸通道安全性；⑦來源地的穩定程度；⑧產品技術的對外依賴性；⑨緊急動員能力及應急反應周期；⑩中斷或市場短缺造成的損害程度（包括重要產業、市場、國防）；⑪我國優勢礦產對世界市場的影響程度。
指標化方法如下：
1）將23種戰略礦產分為兩組分別進行量化：一組為對國家經濟安全影響較大的礦產品，如鐵礦石、氧化鋁等大宗礦產（表3.1）；另一組為對國家國防或高科技發展具有重要戰略意義的功能性礦產（表3.2）。
表3.1 戰略性礦產經濟組因子構成表
續表
表3.2 戰略性礦產戰略組因子構成表
續表
2）按照重要性程度的不同，給11個指標賦予不同的權重因子，再按照經驗判斷，給每一種礦產賦予相應的權重，最小值為1，最大值為10（權重用Qn來表示），賦值的大小表示相應因子重要性的分值大小。
3）根據這11個判斷指標對每一個礦產品進行打分（用N（m，n）表示，最高值為4，最低值為1），每一個品種在某種因素中得分越高，該品種受該因素影響就越嚴重。比如鐵礦石的國內資源短缺程度N（1，1）打3分，表明資源短缺程度較嚴重。由於11個因子中有些具有相關性，需要進行權重矯正。
4）將每一列的打分進行累加得Tn（例如T1為國內資源短缺程度累加之和，T1=49）。
5）計算每一個品種在所有品種中就某一個指標的縱向權重Y（m，n）
Y（m，n）=N（m，n）×Qn/Tn
例：Y（2，3）=N（2，3）×Q3/T3=1×7/43=0.1628
6）因第一個指標國內資源短缺程度與第二個指標對外依存度呈正相關，所以在計算兩者的縱向權重Y（m，n）的過程中就重復考慮了同一個因素，所以要對兩者的縱向權重Y（m，n）進行修正。
①若：N（m，n）+N（m，（n+1））≥4則分別將Y（m，n），Y（m，（n+1））修正為Y（m，n）×（1－a）和Y（m，（n+1））×（1－a）；
②若：N（m，n）+N（m，（n+1））≤3則分別將Y（m，n），Y（m，（n+1））修正為Y（m，n）×（1+a）和Y（m，（n+1））×（1+a）。
需要修正的還有產品技術依賴水平，不可動員能力兩個指標，演算法同上。
7）計算每個品種的最終得分Fm：
Fm=Y（m，1）+Y（m，2）+…+Y（m，11）（m取1，2，…，23）；
將Fm按照從大到小排隊得到各品種的重要性強弱順序。分值越高，說明供應的脆弱性或儲備的重要性越大。可以看出，相對重要的戰略性礦產，指標化後的得分均較高（表3.3）。
表3.3 戰略性礦產儲備的重要性指標化得分
考慮到首批推行礦產戰略儲備的礦種不宜太多，最後確定，銅、鋁、鉻、錳、鎳、鎢、稀土和我國優勢能源礦產煤炭8種資源作為我國首批非油氣資源儲備的礦種。需要說明的是鐵的重要性最高，但國際鐵礦石價格過高，國內需求量巨大，實行礦產地儲備對我國的負面影響嚴重，暫不作為首批礦產地儲備的儲備礦種；煤炭是我國的優勢資源，也是能源的主體，按照我國相當長時期的能源結構，如果說石油出現短期的供應中斷可以不影響我國能源的總體安全，那麼，煤炭出現的任何問題都可能導致我國能源的不安全，因此保護煤炭資源，將煤炭資源作為首批礦產地儲備顯得非常有必要；鉀鹽、鋅、金剛石的重要性也很靠前，但由於鉀鹽主要用作化肥，且世界供應充足，競爭度不大；金剛石的替代性較強，金剛石的緊急動員能力強；鋅國內需求相對能夠保障，結合國力，可暫不考慮儲備。
鈾資源的儲備更為重要，之所以不在國家首批礦產地儲備中列出，是由於當前鈾資源屬於國家專控資源，可以通過政策和指令來儲備。如果一旦鈾資源進入市場，就必須納入儲備的資源之列。
❽ 儲備幹部培養制度與方法是什麼
儲備幹部管理制度
一、制度概況：
1． 目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2． 適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部。
3． 制度優化說明：
3.1優化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備幹部培養過程中各部門職責。
3.2優化內容：
3.2.1明確了儲備選拔的操作流程；
3.2.2確定了儲備幹部培養流程；
3.2.3確定了儲備幹部培養重點；
3.2.4明確了各部門對儲備幹部的管理職責；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2.定義：儲備幹部是公司根據發展戰略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內部選拔和外部招聘。
3.適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部的培養。
4.原則：
4.1提前儲備原則
根據公司的發展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養與關注，加速其成長。
4.2德才兼備原則
公司強調查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質修養、強烈的責任心以及對本公司企業文化的高度認同。
4.3能力與業績並重
業績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發展潛力。兩者結全進行考察，引導員工既關注當前業績又注重能力提升。
4.4客觀、公平、公正。
5.儲備幹部管理的職責分工
管理課
1. 了解公司的經營戰略，及時規劃所需管理崗位數量；
2. 及時發布儲備人員招聘信息，收集應聘人員信息；
3. 對儲備人員進行景調查；
4. 定期組織內部員工競聘；
5. 負責會務幹部的實習跟蹤，培養流程落實；
6. 及時向公司高層反饋儲備幹部實習期間的表現；
7. 負責對儲備幹部的評估。
各部門
1. 根據儲備幹部實習內容，安排儲備人員學習「師傅」；
2. 對在本部門實習的儲備幹部，定期與其交流，溝通；
3. 擔任儲備幹部實習期間的指導老師。
6.儲備幹部管理具體的工作指引
培養模式
儲備資格取消
培養方案實施
1. 確定培養期間在各部門的指導老師
2. 制定實習期間（培訓日程安排表）
3. 分階段進行培訓實施與考核，考核合格可進入下一個階段；
7.掛職鍛煉
1.儲備幹部實習培訓期結束後，進行成果匯報，由公司管理課及相關部門討論儲備人員發展方向，並選定部門進行實戰培養；
2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經理指導，協助掛職部門主管開展工作；
3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估；
4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高於此工資，則保留原待遇不變。
8.儲備人員的工資核定
1.儲備人員根據入職前的資歷與工作經驗，儲備實習期間工資核定為 元/月；
2.特殊情況、特殊崗位除外。
9.本制度由管理課負責解釋。