㈠ 什麼是項目儲備經理
儲備經理的概念實際上就是儲備幹部。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。
實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。
㈡ 儲備幹部 行動計劃
眾美崇尚雁的誠信、堅韌、團隊、友愛和理性，在眾美平台上共譜事業篇章的地產精英就深具雁的品質和風范。正如眾美\\「雁行計劃」中的雁陣所產生的升力與鬥志，眾美人正在跟隨著眾美的雁陣，共擔、共創和共享、協作、包容、堅韌和信任，蓄勢待發、乘風前行
雁行計劃 . 歸航行動——管理培訓生
雁行計劃 . 成長行動——基層主管、儲備幹部
㈢ 儲備幹部職業規劃如何寫
提供一個思路：建議你自己的特點結合期望的生活、事業、婚姻來做思考專和決策即可。
一般這樣屬的結構：
1、自我認知；---自己已經習慣和喜歡的狀態；
2、崗位認知；---本專業（或有興趣特長）的行業、崗位信息的收集分析；
3、工作計劃；
4、有效工作的檢查和監督。
參考書籍《遇見未知的自己》《你的降落傘是什麼顏色》。
如果經濟條件允許，可嘗試就近找下專業的咨詢機構，在專業的咨詢師引導下完成系統的規劃。
㈣ 應聘了超市儲備幹部，求一份如何從基層爬到管理層的晉升計劃書，謝謝
培訓方式與內容
理論與實踐相結合，在實戰中培養管理幹部。 拋磚引玉，授之以漁，引導學員以自我的實際案例來比照分析，在爭論中獲得分析問題以及解決問題的方法。
有課題、有案例、有作業、有回顧、有互訪，有針對性內容要涵蓋經濟學、管理學、統計學、營銷學、人員管理、商品管理、顧客管理、經營策略執行、庫存管理、現場管理、促銷管理和執行、數據分析等各個實用管理技術
要建立導師制培養體系
要培養合格的專業的幹部，簡單的課堂教學是遠遠不夠的，最好實施導師制培養體系，由專業導師進行傳幫帶。。
每日：就日常工作中出現的問題、難題和困惑，接受導師的現場或者遠程答疑和指導 —— 在線授業
每周：導師根據儲乾的成長過程，安排進行一次專項實踐課題，並進行專業點評，幫助店長提高實踐技能 —— 課題實踐計劃
每月：接受一次課堂培訓，通過討論和案例分享，以自我的實際案例來比照分析，在爭論中獲得分析問題以及解決問題的方法 —— 課題實踐報告
每年：接受一次專業考評，幫助店長鞏固和回顧掌握各項實用的管理技巧，養成良好的工作習慣 —— 課題論文答辯
需解決的常見問題
知識面狹窄，經營管理不均衡，重管理輕經營，重處罰輕激勵，重表面輕積累，思考問題高度不夠、制定計劃及預測規劃性不強，提出需求、決策靠拍腦袋、不用數據說話。
㈤ 儲備幹部是干什麼的
儲備幹部說的好聽一點是培養未來的管理層，中層幹部；說得不好聽就是進去打雜鍛煉什麼都干，堅持下來的就有機會做幹部。
一般來說，機械類工廠的技術性比較強，想要做幹部都得從基礎性的工作做起，不然哪談得上將來做領導。而直接從一線工人中間提升幹部的話一是基礎不高需要不斷進修提升慢，一是學歷有限潛力不高。所以現在傾向於從大學生中間招學歷比較高，以後發展潛力好的學生做所謂「儲備幹部」，然後招進來扔進一線去做，堅持下來的肯定是最符合需要的了，提升的機會自然很大。主要是做一線的操作車間的管理幹部，或是業務主管，銷售主管，以後往中層幹部，生產主管提升。
不需要什麼知識，學校裡面學的那些，真正在實踐中人家根本看不上，不然也不會做什麼「儲備幹部」。之所以叫儲備，就是讓你在實踐中鍛煉和學習來著，說白了就是你肯留下來的就可以，這是最看重的，就是你願不願意，吃不吃得苦，經過幾年摔打，肯定會做幹部的。
另外還有一種類似的就是主要外企招管理培訓生，這種一般是進去各個部門輪崗培訓實踐，然後幾年下來出來做經理。這個不像儲備幹部那樣有點定型的意思，管理培訓生主要進行管理、商業、咨詢、推廣方面的實踐和培訓，真的是面向「管理」而不是「生產主管」或是「銷售主管」的培訓
補充;有關職業規劃：
1、首先是認識你自己的興趣、愛好和特長，以及自己的專業，最好是有同時符合自己興趣特長和專業的交叉點的選擇，如果沒有沒關系，有關的都可以列出來。
2、分析各個行業，把和自己專業和特長相關的行業都列舉出來，然後挨個分析一下，這個行業的前景如何，重點跳出3個行業。
3、結合行業和自己的興趣、能力來做一個SWOT分析，分析自己在這個行業中發展的優勢和劣勢，以及行業大環境的機會和威脅。分析自己可以結合學歷、知識結構、興趣、溝通能力、人脈等幾個方面；分析行業可以結合行業面臨的政治、經濟、法律、文化等等方面來。最終從重點突破的3個行業中找到一個目標。
4、同樣一個行業也有不同的職業分工，那麼就看你自己最擅長做什麼了，擅長技術就走技術；或者在生產部門做操作，那就需要自己的專業背景相符；或者做銷售，那就需要你有很強的人際溝通能力和建立人脈的能力。這樣確定自己的突破口，也就是要進入這個行業，從哪個環節入手。確定這一步以後，就知道重點該注意哪些招聘信息，重點往哪些公司投簡歷了
5、但是你自己最終的目標是什麼，這又是一個問題，只是你現在對這個行業的了解不深的時候是沒有辦法列出來一個明確的選擇的。不過可以建議你，不要簡單的做工作，而是抓緊一切機會學習，了解有關這個行業的方方面面，然後明確自己希望往哪個發展。做生產操作的話就要往工段長、生產主任、主管或品控等等努力，做銷售的話就一直提升自己的業績往上走，或者覺得哪一塊更有前途可以做了一段時間以後進行切換，換到更適合自己的崗位上去。
6、如果是本科或是大專畢業，學歷上的劣勢是比較明顯的，往管理層走困難會更大，所以學歷上的提升不能忘記，讀在職碩士或是MBA，當遇到自己職業瓶頸的時候，想想自己的SWOT，找到欠缺是在什麼地方，未雨綢繆。
㈥ 蘇州科技園人才培養定向班的儲備幹部項目介紹
12名：6名男性，6名女性，只要學生幹部和學生會成員或者班幹部，經過基層1-2年的鍛煉和培養，充實到銷售管理一線，做主管和辦事處主任管理職務。
性格分類：完美型M和力量型C,不要活潑型S和和平型P
身高1.65以上，體重80公斤以下，專科以上，本科最好。
實習計劃：
一、銷售基層鍛煉5個月
歷城大潤發2名：5個月的實習期，基層銷售鍛煉
歷下大潤發2名：5個月的實習期基層銷售鍛煉
家樂福2名：5個月的實習期基層銷售鍛煉
山水大潤發2名：5個月的實習期基層銷售鍛煉
萊蕪辦事處1名：5個月的實習期（信譽樓）
章丘辦事處1名：5個月的實習期（東方冷庫）
泰安辦事處2名：5個月的實習期（齊魯銀座、大潤發）基層銷售鍛煉
二、系統化培訓3-5天（贏在聖都：人力資源部負責）
專業考試前6名優先安排，實習主管職務。不合格者延長基層鍛煉到1年。1年後還不能達標者，淘汰掉。
三、辦事處付主任競聘上崗（1年後），2-3年內高級辦事處主任內部競聘制，3-5年內副部長內部競聘，5-7年部門經理內部競聘，8-10年營銷總監、副總監內部競聘上崗，簽訂3-5年合同，一年後辦理養老保險，辦事處主任以上實行年薪制，享受帶薪假期、年假和每年2節福利待遇，足夠的系統化培訓。
四、分配去向：
超市部主管：2人
加盟部主管：2人
駐外萊蕪辦事處主管1-2人（包裝貨）
駐外泰安辦事處主管1-2人（包裝貨）
駐外濟寧辦事處1-2人（包裝貨）
聊城辦事處1人（限男性，可以出發）
濟南旗艦店主管1人
包裝貨主管4人（華聯1人、銀座1人、大潤發等外資賣場1人、濟南流通市場1人
㈦ 什麼是項目管理儲備幹部
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
儲備幹部管理制度
一、制度概況：
1． 目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2． 適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部。
3． 制度優化說明：
3.1優化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備幹部培養過程中各部門職責。
3.2優化內容：
3.2.1明確了儲備選拔的操作流程；
3.2.2確定了儲備幹部培養流程；
3.2.3確定了儲備幹部培養重點；
3.2.4明確了各部門對儲備幹部的管理職責；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2.定義：儲備幹部是公司根據發展戰略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內部選拔和外部招聘。
3.適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部的培養。
4.原則：
4.1提前儲備原則
根據公司的發展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養與關注，加速其成長。
4.2德才兼備原則
公司強調查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質修養、強烈的責任心以及對本公司企業文化的高度認同。
4.3能力與業績並重
業績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發展潛力。兩者結全進行考察，引導員工既關注當前業績又注重能力提升。
4.4客觀、公平、公正。
5.儲備幹部管理的職責分工
管理課
1. 了解公司的經營戰略，及時規劃所需管理崗位數量；
2. 及時發布儲備人員招聘信息，收集應聘人員信息；
3. 對儲備人員進行景調查；
4. 定期組織內部員工競聘；
5. 負責會務幹部的實習跟蹤，培養流程落實；
6. 及時向公司高層反饋儲備幹部實習期間的表現；
7. 負責對儲備幹部的評估。
各部門
1. 根據儲備幹部實習內容，安排儲備人員學習「師傅」；
2. 對在本部門實習的儲備幹部，定期與其交流，溝通；
3. 擔任儲備幹部實習期間的指導老師。
6.儲備幹部管理具體的工作指引
培養模式
儲備資格取消
培養方案實施
1. 確定培養期間在各部門的指導老師
2. 制定實習期間（培訓日程安排表）
3. 分階段進行培訓實施與考核，考核合格可進入下一個階段；
7.掛職鍛煉
1.儲備幹部實習培訓期結束後，進行成果匯報，由公司管理課及相關部門討論儲備人員發展方向，並選定部門進行實戰培養；
2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經理指導，協助掛職部門主管開展工作；
3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估；
4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高於此工資，則保留原待遇不變。
8.儲備人員的工資核定
1.儲備人員根據入職前的資歷與工作經驗，儲備實習期間工資核定為 元/月；
2.特殊情況、特殊崗位除外。
9.本制度由管理課負責解釋。
㈧ 營運儲備幹部的崗位職責
1. 配合公司戰略發展，制定營銷戰略、發展規劃，以及運營計劃和銷售方案回；
2. 負責建設公司營答銷組織機構和團隊管理體系，以及制定相關的管理制度與行為規范；
3. 組織、監督營銷團隊對各項規劃、政策和計劃的貫徹執行，完成公司的營銷目標；
4. 負責公司的品牌推廣和項目策劃，包括組織、參與、指導營銷方案的制定，媒體攻關活動的審定，以及完成公司的營銷推廣項目的總策劃和指導相關人員完成營銷宣傳和推廣工作；
㈨ 作為一名村儲備幹部如何發展當地經濟
可以利用自身的經濟條件，開辦企業，或者是搞規模化的種植養殖，也可以挖掘當地的優勢產業項目，從外部吸引有實力的商家企業，在村裡搞一二三產業，促進就業，增加村民收入。