A. 儲備幹部職責
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。
B. 儲備管理員崗位職責什麼
儲備幹部就是公司管理階層的儲備人才，通過公司系列的培訓和鍛煉，最終發展成為中層甚至高層管理人員,經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。 在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。 儲備幹部在剛開始的時候可以說是對自己的一種強化訓練，很多公司會採取讓員工輪崗的做法，他們面對的挑戰以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經歷了1、2個月之後就會主動離去另尋他路，這種情況也很容易影響其他人的心態，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那麼這條路似乎並不太適合你。
C. 請問儲備主管是負責什麼工作的
儲備主管更通俗說法就是儲備幹部，就是企業管理階層的儲備人才，通專過系列的培訓和鍛煉，最屬終成為中層乃至高層管理人員。企業為了球的長期的發展就必須有中堅管理階層和優秀人才，為此企業會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具有潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。但在實際過程中，個別企業「掛羊頭，賣狗肉」，說是招儲備人才實則是招廉價勞動力來跑業務。
正常儲備幹部招聘進來做的事情會比較復雜一些，也會比較多的培訓，儲備期比試用期還要長一些。
D. 儲備幹部的工作職責是什麼
儲備幹部的定義是企業為了保證每個主要工作崗位隨時有人替代《主要是管理人員》，才有儲備人才的方式把替補人員放在公司內部，隨時替代缺崗人員。
工作職責呢？要看是什麼工作，每個工作崗位都有不同的工作職責，所以你的提問本身就不清楚
至於現場管理儲備幹部一般是班組長或者是工段長的儲備，是企業最基層的管理人員，工作職責就比較簡單，主要就負責人員的安排，工作的分配，上級領導指示的宣導，基礎數據的收集。
E. 你現在是一名儲備主管,要與一名問題員工進行面談,遇到,員工質疑你的身份卻不
你是一名儲備主管，還是沒有正式升為主管，你找有問題的員工談話？是不是有點喧賓奪主了，員工質疑你的身份也是正常的，如果不是現任主管讓你去和有問題員工談話，了解情況，你還是不要和問題員工面談，否則就是拉幫結派的嫌疑，後面即使升職上來，也會給上級領導不好的印象，辦好了無功，辦壞了有錯的
F. 如何做好一名儲備幹部
作為一名儲備幹部，也可以說是未來營運賣場的一名管理者，有多麼中要。我們要清楚知道公司的企業文化，經營宗旨，企業規模和發展方向。公司培訓我們的目的不僅是要我們學習服務技巧和管理職能。更重要的是讓我們在培訓中鍛煉自己的意志力，合作精神，服從性、禮節性、報備性。我們需要有超出常人的意志力，和自我控制能力。這樣我們才能在工作中發揮超強精力，在任何困難面前才不至於後退，才能迎難而上。有句話說得好：「困難像彈簧，你強他就弱，你弱他就強！」意志力讓我們有了面對各種困難的勇氣和決心。同時我們要有自我情緒的控制能力和面對各種誘惑的控制力。這樣我們在處理問題和狀況時就不會出現處理過當和過激的情況。有了自我控制能力就不會在一些利益問題上出現錯誤。那麼在未來營運賣場要解決問題或者去完成上級交給的任務，單憑我們個人的力量是不夠的，也可以說是很難辦到的，我們需要團隊合作，合作精神是現今各個企業內很重要的一種不可缺少的東西，以前的個人獨立工作，能力的強弱已不是評價一個人重要的標准了，更重要的是你能否和同仁同心合作，相對互補來完成工作。這也可以說你是否有組織能力，說明白了一點，團隊合作就是相互溝通，人與人之間要經常溝通，相互了解，主動去了解自己的同仁，才能知道同仁們心中的想法和態度。從中去找出我們和同仁之間的存在著的共同點。把這些共同點（其中包括，同一想法、同一目標、同一看法）集中起來去達成共識，去解決我們團隊所面臨的待要解決的問題。這就是我們每個儲備幹部要具有的團隊合作精神。同時執行力也是衡量一個幹部的重要標准，一個好的幹部要具有較高的執行力。上級主管的一個命令或工作任務是否能順利完成，代表著一個企業管理結構是否嚴秘，管理是否有漏洞。只有幹部具有較高的執行力，公司的各項命令才能及時有效的傳達到每一個職員那裡，使公司上下形成一個統一的標准。只有幹部具有較強的執行力，上級的工作任務才能一級一級的分部下去，得到很好的執行，完成工作，一級一級的在回報上去，形成一個良性循環。如果幹部沒有執行力，那麼工作任務就可能在執行中斷節。上級以為工作任務已經在執行，而職員根本就不知道工作任務的存在，那將是多麼可怕的事情。服從性、禮節性、報備性、當然是每個幹部更不能缺少的，要想成為一名好的幹部，就必須在培訓中嚴格要求自己，去除自身存在的一些小毛病，在培訓中按公司的要求養成一些好的習慣，一步一步向著合格的幹部去努力。力求做好每一件事，每一個細節。這些，就是做好一名儲備幹部最基本的東西和應具備的能力
G. 儲備主管是做什麼的
儲備主管表意是公司下一屆幹部的接班人，但實際不是，是因為企業在招聘過程中的一個策略問題，其實是因為人員流動太過於頻繁造成的，企業為了留住人才，會對每個錄用人員都給出一個能當領導的職位來作為你努力的目標，意思是你有希望，成為公司的高管，這樣，你就會安心做你未來的高管夢，不再想跳槽。實質還是平常的工作，看你的工作表現，好則留用，不好則被解聘。跟正常職務沒有兩樣。
H. 保險公司的儲備主管是負責什麼的
崗位職責：
1、負責市場調研和需求分析；
2、負責年度銷售的預測，目標的制定及分專解屬；
3、確定銷售部門目標體系和銷售配額；
4、制定銷售計劃和銷售預算；
5、負責銷售渠道和客戶的管理；
6、組建銷售隊伍，培訓銷售人員；
7、評估銷售業績，建設銷售團隊。