『壹』 有哪位知道血液在醫院的儲備，取用等一系列流程謝謝了！！！！！
冷藏的運輸
專車…
非專車：可用泡沫箱等衡溫保溫設備儲存運輸
『貳』 我國醫院分為幾個等級
綜性醫院（分三個級別）：
一級（街道／鄉／鎮的衛生院，一般常見病的 初步治療）
二級（區／縣／地區性一般綜合性醫院，解決 普通常見病的治療）
三級（大型綜合性醫院，能解決疑難雜症）。
每個級別又分三等別，即甲等／乙等／還有丙等，三甲醫院最好，三乙次之，以此類推至一甲，一乙醫院條件太次幾乎就沒有了。
(2)儲備型醫院擴展閱讀
醫院等級評定重新啟動後還採用三級九等劃分等級，評審堅持「六重三不」原則，即重服務、重管理、重質量、重安全、重基礎、重保障、不搞運動、不搞形式、不弄虛作假，民營醫院可以與公立醫院平等的參與等級評定。
考核的主要項目包括醫療服務與管理、醫療質量與安全、技術水平與效率。實行1000分制，900分以上評為三級甲等，750分－900分評為三級乙等，600分－750分評為三級丙等。
醫院等級不搞終身制，實行動態管理。此外，此次醫療質量綜合考評標准突出了「以病人為中心」的服務理念，要求醫院必須定期徵集病人意見，每季度開一次病人意見座談會。
醫院還須設立免費飲水供應、公用電話、實行電子電話預約診療等，要求化驗室檢查報告在24小時內出結果，還要有收費價格公示，提供費用查詢，實行費用清單制度。
『叄』 醫院的等級是怎麼分的
是根據醫院的規模（大小，人員配備，硬體設施，科研能力）來分的
分一，二，三三個等級
每個等級又有甲乙丙三等
三甲醫院是最好的了其次是三乙
醫院等級評定重新啟動後還採用三級九等劃分等級，評審堅持「六重三不」原則，即重服務、重管理、重質量、重安全、重基礎、重保障、不搞運動、不搞形式、不弄虛作假，民營醫院可以與公立醫院平等的參與等級評定。考核的主要項目包括醫療服務與管理、醫療質量與安全、技術水平與效率。實行1000分制，900分以上評為三級甲等，750分－900分評為三級乙等，600分－750分評為三級丙等。醫院等級不搞終身制，實行動態管理。此外，此次醫療質量綜合考評標准突出了「以病人為中心」的服務理念，要求醫院必須定期徵集病人意見，每季度開一次病人意見座談會。醫院還須設立免費飲水供應、公用電話、實行電子電話預約診療等，要求化驗室檢查報告在24小時內出結果，還要有收費價格公示，提供費用查詢，實行費用清單制度。
1三級醫院主要指全國、省、市直屬的市級大醫院及醫學院校的附屬醫院
2二級醫院主要指一般市、縣醫院及省轄市的區級醫院，以及相當規模的工礦、企事業單位的職工醫院
3一級醫院主要指農村鄉、鎮衛生和城市街道醫院
等級醫院管理將醫院分成一、二、三、特級四級。一級醫院沒有甲、乙、丙三等；二、三級中有甲、乙、丙三等。級的劃分是按病床數來的：一百張以下，也就是鄉鎮衛生院為一級醫院；五百張以上，定為三級，原則上省級及每個市一至兩所；五百張以下，一百張以上評為二級。除這三個等級以外還有特等，這專指那些規模特大的醫院。至於甲、乙、丙三等的劃分是按技術水平、醫療條件、管理水平等的差別而定，也就是按千分制的要求評定的。
『肆』 中型醫院可以容納多少人
中型醫院可以容納多少人？這個你就要到中學醫院去了解，早有找他們的樣子，院長了解才知道來容納多少人，只有他們才知道他們的醫院有多大，究竟能容量多少人。我是不知道的，所以這個問題我答不出來。
『伍』 什麼叫急用型、實用型、儲備型、培養型人才他們如何區分
字面理解如下:
應急,以解決突發事件為主.如公關管理,陳冠XI類的東西.自己無法解版決自然找個人來做公關權.或是三鹿.突發培訓找外面的講師.
實用,大多是和績效掛鉤.
儲備,以備不時之需,運氣好的話能有一定的發展空間.
培養,更直接,就是為了成為接班人而選拔的人才.
完全個人理解.
『陸』 專科醫院的等級怎麼劃分的
等級醫院管理將醫院分成一、二、三級，一、二級醫院分別分為甲、乙、丙三等，三級醫院分為特、甲、乙、丙四等。
一級醫院：(病床數在100張以內，包括100張，是直接向一定人口的社區提供預防，醫療、保健、康復服務的基層醫院、衛生院。
二級醫院：(病床數在101張--500張之間)是向多個社區提供綜合醫療衛生服務和承擔一定教學、科研任務的地區性醫院。
三級醫院：(病床數在501`張以上)是向幾個地區提供高水平專科性醫療衛生服務和執行高等教育、科研任務的區域性以上的醫院。
(6)儲備型醫院擴展閱讀：
注意事項：
按特定任務分類有軍隊醫院、企業醫院等。
按所有制分類有全民所有制醫院、集體所有制醫院醫學教育`網搜集整理、個體所有制醫院和中外合資醫院等。
按經營目的分類可分為非營利性醫療機構和營利性醫療機構。
『柒』 醫院的儲備幹部是做什麼的
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。