① 有些公司招聘人才儲備和培訓生是什麼意思
簡單的就是說為本單位或公司的遠大發展而做的一個前期籌備工作，就好比似現在部隊一樣，盡管現在太平盛世，但為一防萬一，還是養很多的兵員，正所謂養兵千日，用兵一時，公司招聘人才儲備和培訓生也就是這個道理.
② 管理培訓生和儲備幹部有什麼區別
區別在於，
管理培訓生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會，會更多的接觸到公司的各個部門運作，對公司有更加宏觀上的了解，並最終定位為公司未來管理者的接班人；相對的儲備幹部在進入公司初期定位就在一個部門，在一個部門做基礎性工作，同時接受各種部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。
很多知名企業的管理培訓生項目經過多年的發展和積累，基本上已經趨於成熟，建立了完備的一套培訓系統。通過前瞻性的人才招聘，系統化的內部培訓，使求職者在不同的崗位間輪換，並且可以參與專案管理。同時還有資深的經理為求職者做職業生涯指導，使他們能夠對企業運作和企業文化擁有全方面的了解，再通過培訓後都能夠成為獨當一面的人才。因為管培生項目培養方向是管理人才，所以項目涉及范圍比較大，需要得到公司高層的支持和參與，項目的投資成本也比較高，需要大量的人力財力物力。因為其本身具有的巨大吸引力，管培生項目備受畢業生的青睞，例如，2005年匯豐銀行在招20名管理培訓生,竟然有近萬人投遞簡歷，因此管理培訓生的招聘比較嚴格，對英語的要求比較高，很多知名企業管培生需要參與的基本上都是國際業務，對英語的要求基本上接近母語水平。
儲備幹部無論在培訓規模和培訓的深度廣度上都有所不足。求職者在進入公司初期定位就在一個部門，往往要從最基礎的工作做起，同時接受各部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。相比之下，儲備幹部所接觸的工作業務范圍和晉升空間都比管理培訓生小的多，儲備幹部中，可能大部分人以及大部分時間都處於儲備階段了，真正能成為幹部的幾乎是鳳毛麟角，而且必須格外出眾，兼具能力運氣機緣巧合各種因素才能脫穎而出。甚至現在也有很多企業打著儲備幹部的招牌招聘，求職者進入公司後基本上和一般的實習生沒有什麼兩樣。
③ 現在招聘中的儲備幹部，管培生，具體都是干什麼的，職業太模糊啦
雖然我也沒有接觸過，但據其他網友說過。
儲備幹部這類空有虛名的頭銜，說白了就是找你去打雜的。
一進公司先是參加一系列的培訓，然後分配到各部門。
工作沒有固定內容，什麼都干，什麼人都能使喚你，叫你做什麼你就做什麼。
待遇是最低的等級，福利基本與你無關。沒有背景的人要轉正，遙遙無期。
儲備幹部的存活率是很低的，
不象那些從員工級別升上來那樣腳踏實地，做不了多久走人的很多。
儲備你幾個月後說你不合格，心甘情願被他們一腳踢開。
④ 管理培訓生和儲備幹部有什麼區別呢
管理培訓生和儲備幹部都是公司為了長期的發展為將來儲備的人才，具體的職能分配可能每個公司都有不同的定義。
管理培訓生的說法來自於歐美企業，而儲備幹部的說法來自於台灣公司。
管理培訓生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會，會更多的接觸到公司的各個部門運作，對公司有更加宏觀上的了解，並最終定位為公司未來管理者的接班人；相對的儲備幹部在進入公司初期定位就在一個部門，在一個部門做基礎性工作，同時接受各種部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。
⑤ 什麼是管理培訓生啊經常校園招聘就說來招什麼管理培訓生，這個是招聘的實習生還是招聘的正式員工啊
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。
中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。
因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。
(5)儲備培訓生招聘擴展閱讀
實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。
國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。
由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。
高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。
⑥ 校園招聘和管培生招聘有什麼區別
管培生招聘屬於校園招聘的一種，全稱是管理培訓生。
多部門輪崗大家一般在應聘時都是直接奔著一個具體的崗位去投遞的。而管培生在應聘時，通常是沒有一個具體的目標崗位的，入職後一般會在公司內部多部門進行輪崗，最後根據表現和個人能力再定崗。更高的招聘要求一些管培生項目是為公司的管理層儲備人才，且由於管培生要在多個部門輪崗，因此掌握的技能需要時多樣的，因此招聘要求比普通的校招要高一些。更高的待遇能力和待遇是成正比的，更高的門檻，也就意味著更高的待遇。同一公司、同一地區，管培生的待遇一般都是高於其他校招者的。
⑦ 各位前輩們，能否談談你們對於 企業招聘--儲備幹部或者管理培訓生 這樣的職位的看法嗎
儲備幹部：
實習生，看工作表現和細節，還有戰術的運用，比如銷售技巧，和日常處理的工作的細節表現
管理培訓生：
做管理的人，要具備管理的七個綜合技能，可以參考一些資料，還要有戰略思維，大局觀要強
⑧ 招聘網站上總提到的管理培訓生，儲備幹部等職位具體都是幹些什麼啊，有發展沒
要看你的人脈關系賴，如果有人做靠山的話，估計就有希望，沒有的話，那就是忽悠人的賴