❶ 儲備資金的案例分析
案例一:石化企業的儲備資金管理應用分析[2] 企業為了保證生產正常進行而用於原料及主要材料、輔助材料、燃料、包裝物、備品配件、低值易耗品、外購半成品等物資儲備的流動資金稱儲備資金，儲備資金是企業生產流動資金的重要組成部分，在工業企業中特別是大型石油化工企業中儲備資金佔用十分巨大。對儲備資金進行管理是企業供應部門的重要職責，企業儲備資金管理的目標是以最小的資金佔用，最大可能地滿足企業生產建設的物資需求。在實現儲備資金效益最大化是擺在每個石化企業面前的重要課題。
一、石化企業
我國的石化企業的物資儲備資金佔用一直較大，究其原因主要有以下幾個方面:
①管理體制相對落後形成的多頭采購、層層設庫、級級儲備的物資供應管理模式；
②思想意識保守，不善於利用市場機制，以大庫存保生產，超儲積壓嚴重，企業儲備資金效益十分低下；
③備品配件的國產化程度低；
④積壓報廢物資處理不力形成了一個較大的存量資產，嚴重阻礙供應經濟效益的提高。
近幾年，物資管理部門通過加強計劃管理，改革供應管理體制，物資供應效益有所提高，但同國內、國際先進水平仍有相當的差距。
以中國石化集團下屬的某大型石化企業為例，近幾年來通過機構調整，實行物資采購的統一歸口管理，強化計劃管理等多種方法，大力壓縮庫存資金，儲備資金佔用由1997年的7億5千萬下降到2001年的5億，但儲備資金仍然占固定資產重置價值的2%-2.5%周轉天數為180天。而國際上同類企業如BASF、BP的儲各資金佔用僅為固定資產重置價值的1%-1.5%，儲備資金的周轉天數僅為60天。海爾集團運用現代物流的理念，成功地實現了零庫存、零資本營運。中國現已成功加入WTO，石化企業將面臨前所未有的激烈競爭，在相同的市場條件下企業只有加強內部管理挖掘自身潛能才能在競爭中立於不敗之地.儲備資金管理作為企業管理的一個重要方面，必須努力接近或達到國際先進水平。中國石化集團公司近幾年來一直將降低儲備資金佔用作為物資工作的重點，因此石化企業特別是物資供應部門必須將追求儲備資金佔用效益的最大作為工作目標。
二、影響因素及降低辦法
(1)零庫存管理
企業生產所需的物資品種繁多，對於大企業更是如此，如果凡是生產所需的物資全部都儲備的話，勢必形成很大的庫存，佔用大量的儲備資金。經過20年的改革開放，10多年的市場經濟的建設，綜合國力大大增強，市場上商品供應充足，己由過去的賣方市場變為買方市場，企業完全可以利用市場經濟的有利條件實行這類物資的零庫存管理。企業不但可以根據需要隨時采購，而且可以採取配送等現代化的供應方法來保證供應。所謂配送是按用戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，並將配好的貨送達用戶。配送有以下特點:
①配送是從物流據點至用戶的一種特殊送貨形式。從事送貨的是專職流通企業，而不是生產企業，配送是中轉送貨；
②配送不是單純的運輸輸送，而是運輸與其他活動共同構成的組合體；
③配送是以供給者送貨到用戶的服務性供應；
④配送是在全面配貨纂礎土，完全按用戶的要求，包括種類、品種搭配、數量、時間等方面的要求所進行的運送.配送是現代化專業化的流動分工方式，是大生產、專業化分工在流通領域的反映。
企業需要上述物資只要將審批後的計劃報給選定的配送企業，配送企業根據要求即可供貨。供應部門既可以保證供應降低儲備，又可以減少在市場上的頻繁采購，提高供應效率，節約人力物力。以中國石化集團公司下屬的某大型石化企業為例，它們從1998年起對企業生產所需的全部55大類物資根據對生產影響程度，市場商品的豐富程度選擇了建築材料、玻璃儀器、化學試劑、橡膠及製品、油漆料、包裝物、輕紡產品、勞保用品、電工材料、日用電器、消防器材、小型機械、專用工具、通用工具、焊接材料、建築用五金產品、密封件、雜品共18大類作為零庫存管理，大大地減少了儲各品種。對這類物資在實行零庫存後，強化計劃管理，發揮對供應商管理的職能，運用定點供應、配送制等方法保證了供應，收到良好的效果。
(2)大宗原輔材料
大宗的原輔材料由於消耗有一定的規律性，根據一定時期的生產任務即可確定需用量。對這類物資完全可以通過確定這類物資的經濟訂貨批量來確定經濟儲備定額，達到以最少的資金佔用，確保物資供應。經濟批量法它是根據訂購費用和保管費用相互對立的支出特點，通過對有關資料的分析和計算以得最小存儲費用的目的出發，得最佳經濟批量的一種方法。經濟批量的數學模型為:
EOQ=2K×D/P×I式中:EOQ為經濟訂貨批量:K為每次訂購費用；D為年度物資需用量；P為物資的單價:I為每年保管費系數，以物資儲備價值的百分比表示。
(3)壓縮備品配件庫存資金
根據統計現在石化企業儲各資金中的85%-90%為備品配件的儲各，因此如何降低備件儲備資金是減少儲備資金佔用的關鍵。備品配件是指為確保企業連續生產而儲備的機電儀設備零部件的總和，企業要保證連續生產必須儲存一定的備品配件。要降低備品配件的庫存資金可以從以下幾個方面入手。
①制定合理的備品配件的儲備定額，並根據實際情況適時修正，確保儲各定額先進、合理。必須在認真統計設各的備件消耗量的基礎上編制備件的儲備定額。每台設備的備品配件的消耗量都要認真統計，絕不能僅統計部分設各來推算其它同類設備的備件消耗量，因為每台設備的使用工況不同，其消耗的備件也不可能相同。如果僅根據部分設各的消耗量來推算其它設備的備件勢必造成備件儲各量不符合實際極有可能造成庫存儲備量過大，從而佔用過多的儲各資金。
②要根據各類備件消耗特點正確選擇儲備形式。根據各品配件的使用壽命的長短通常將備品配件分為易損件、一般件、事故件。易損件是指平均使用壽命在一年以下的備品配件，一般件是指備件的使用壽命在一年以上五年以上的備品配件，事故備件是指平均使用壽命在5年以上、製造周期長、材料特殊、價值大的重要備品配件。各件儲備定額的計算公式為:
M=K×N×A/P×T式中:M為某種備件的儲備定；N為某種各件的單機配量；A為相同設備的台數:屍為零部件的平均使用壽命:T為平均訂貨周期；K為零件的通用系統，隨A×N積增大減少。
從公式中可以知道零件的通用性程度越高，各件的儲備量越少。易損件大都為油封、O形環、機械密封等消耗性備件，有一定的通用性，因此要利用這類備件通用性的特點，歸類集中儲備，加速周轉以降低這類備件的儲備量。在廠內首先要改變易損件按設各位號儲存的方法，在有條件的單位可以實行這類各件公司或一定區域內的集中儲各。實行集中管理後由於加大了周轉量，有利調動供應商的積極性，推行社會庫存，用後付款的方式來保證這類物資的供應。以石化集團公司某企業為例，在1998年實行了軸承等6大類各件公司內的集中儲備，僅軸承一項就節約儲各資金2000萬元，收到了很好的效果。一般性備件要努力減少儲備量，盡力推行零庫存管理，由於一般性備品配件專用性強，這類備件佔全部備品配件資金的50%左右，是備件庫存結構一年、三年以上無動態物資的重要組成部分，如何管理這類備件做到既保證生產需要又達到儲備合理也就顯得十分重要。備件的零庫存管理是指對部分備品配件平時不作儲備或少儲備，根據設備檢修計劃，適時采購，做到隨到隨用的供應模式。實行零庫存管理的各件必須滿足下面的二個條件:
不經常使用；製造周期短。現在庫存中大量儲各的一般性備件都符合上面二個條件，以離心泵現儲備的備件項目為例，一般儲備，葉輪、泵軸、軸套、葉輪口環、殼體口環、葉輪螺母、連軸節、連軸節螺栓，除葉輪、泵軸及材料特殊的部件需要較長的准備周期外，其它部件均可以在相當短的時間內保質保量地供應。這類各件完全可以根據設備的檢修計劃來准備各品配件，即使偶然發生設備事故，只要充分發揮定點供應的優勢也可以極時得到解決。因此對普通的離心泵備件建議平時僅儲各葉輪、泵軸即可。其它的如壓縮機、風機類設備也同樣存在大量的類似備件，完全可以推行零庫存管理。事故性各件企業必須儲備，不儲備有可能給企業造成重大的損失。
降低事故性備品配件儲各資金佔用可以通過下面的兩個方法來解決:
①開展修舊利廢工作。事故件價值高，製造周期長，一般都具有修復價值，通常投入新件價值20%-30%的資金就可以100%恢復使用功能，對修復後的備件經檢定後，以修復的價值重新入庫，對確實無法修復的事故性備件再考慮購置新件，這樣既可以直接減少成本，又可以降低儲備；
②根據現場設備的實際情況，合理確定事故件的訂貨時機，避免一長期儲而不用；
③要合理確定各件的價格。
備品配件的價格既直接影響企業的生產成本，也是影響儲備資金佔用的一個重要因素.對易損件、一般性各件採取協商定價，堅持貨比三家的原則，制定統一的工時定額和工時單價作為審核分項報價的依據。對大型事故件採取招投標的方式組織訂貨，按照招標投標法的要求規范運作，推行專家采購，集中批量采購。仍以中國石化集團的某企業為例，近幾年較好地堅持了上述做法，年采購資金節約率均在15%以上。繼續堅持積極穩妥原則大力開展備品配件的國產化工作，進口備件價格高，周期長，使用進口備件勢必加大儲備，因此物資供應部門要大力開展備品配件國產化工作，切實降低備品配件的儲備資金佔用。
(4)加強物資處理
石化企業儲備資金中都存在一定量的積壓、報廢物資，這部分物資長期佔用儲備資金嚴重製約著庫存結構的進一步改善。首先要對庫存物資進行全面清理，根據各類物資的定義列出積壓、閑置、報廢物資清單。其次要加強對上述物資的處理，對報廢物資要適時進行帳面處理，對閑置、積壓物資要根據物資的實際情況通過改代利用、調劑、廠家折價回購等多種方法進行處理，最大可能盤活上述存量資產。要把對積壓物資的處理成效，作為對業務人員考核的內容之三、進一步降低儲備資金的條件。
(l)首先要提高從業人員的素質，無論是實行通用物資、低值易耗品的市場配送，大宗原材料的經濟批量儲各，還是各品配件的集中歸類管理以及備品配件的國產化都必須有賴於人員素質的提高。物資管理人員一定要加強業務知識的學習，用先進的物資管理理念指導實際的供應工作。
(2)進一步加強物資計劃管理。計劃管理是物資管理的關鍵環節，要充分發揮市場經濟的優勢，保證企業物資供應，計劃工作必須加強。物資計劃越准確，企業物資供應越有保證，無論是物資的零庫存管理，積壓、報廢物資處理，還是配送、商家廠家代保管代儲存都依賴於物資計劃。因此必須十分重視物資編制，努力提高計劃准確率、及時率、合格率。
(3)比較合理的檢修計劃，高素質的檢修隊伍。各品配件實行零庫存管理後，適時購進備品配件，必須依賴於正確的檢修計劃，否則有可能影響石化企業的連續生產。
同樣由於庫存物資不再是以前的大庫存，如果說檢修質量不高頻繁返工，物資的供應量將出現不足導致影響生產的事件發生。
(4)良好的市場條件，穩定的供貨渠道。隨著生產力水平的提高，社會分工越來越細，各企業可能是在一個相對狹窄的領域內生產經營，每個企業都有一定的規模不能無限擴張，同其它企業密切合作可以降低交易費用，是保證企業成功的關鍵，供應商、企業、客戶組成了一個共同的價值鏈，企業要想發展的好，這個價值鏈就應該暢通無阻，每一個環節都不能出問題。作為一個企業，在考慮自身利益的同時，也要考慮客戶的利益和供應商的利益，保證各自合理的利潤才是企業發展的長久大計，企業同供應商的利益是一致的。
❷ 物資儲備定額的分類
物資儲備定額按其具體作用和運用條件的不同，一般有下述幾種分類方法。
按定額計算單位的不同分
可分為相對儲備定額和絕對儲備定額。相對儲備定額以儲備天數為計算單位，它表明應保有可供多少天使用的物資。利用相對儲備定額，可比較不同物資、不同單位的儲備水平。絕對儲備定額是按實物計量單位如噸、套、台、個、件、立方米等作為定額單位的。它用於物資計劃編制、庫存量控制和倉庫保管面積的計算等。相對儲備定額和絕對儲備定額可以互相換算，用平均一日需要量乘以儲備天數就得出絕對儲備定額。
例1：企業某種物資全年需用14400件，相對儲備定額為40天，求絕對儲備定額。
解：絕對儲備定額=平均-日需要量×儲備天數=14400件÷360天×40天=1600（件）
按定額綜合程度的不同分
可分為個別儲備定額和類別儲備定額。
(1)個別儲備定額是按物資的具體規格型號查定的，用以編制明細規格的物資計劃，進行具體物資的庫存量管理。
個別儲備定額的查定，一般按其構成分別查定經常儲備定額和保險儲備定額，個別儲備定額是這二者之和：
個別物資儲備定額=經常儲備定額+保險儲備定額
(2)類別儲備定額是按物資大類品種查定的，由於物資類別的劃分是相對的，因而類別儲備定額也有綜合程度大小的區別。類別儲備定額用以編制類別物資計劃，確定倉庫保管面積和倉庫設施，以及類別物資的庫存量控制。類別物資包括若干個具體規格物資，類別儲備定額是從總體上反映各種具體規格物資自儲備狀態，反映整個類別物資的平均儲備水平。其計算公式為：
類別物資儲備定額=（平均供應期天數×調整系數+保險儲備天數）×平均一日需要量
式中的「平均一日需要量」為該類別各個別物資平均一日需要量之和；「平均供應期天數」和「保險儲備天數」是根據各個別儲備定額的相應天數，通過加權平均方法求得。
按定額的作用不同分
可分為經常儲備定額、保險儲備定額、季節儲備定額等。
此外，除查定實物儲備定額外，企業物資部門和財務部門還要查定儲備資金定額，用價值單位，規定總體的物資儲備水平。儲備資金定額對加強內部核算、實施財務監督有重要作用。對某些不便按實物單位查定的，如各類物資儲備的匯總，一般就採用儲備資金定額來控制。
❸ 什麼叫定額如何分類
定額是指在一定的條件下確定的數量標准。通常也被稱之為「標准成本」。
定額是組織在進行生產和服務提內供活動或執行預算過程中，對人、財、物等資源的配置、利用和消耗以及獲得成果方面所應遵守的標准和應達到的水平。定容額通常包括：消耗定額、勞動定額、費用定額和儲備定額等。如單位產品原材料消耗定額、單位產品工時定額、管理費定額、原材料儲備定額等。此外，定額還包括：員工人數定額、產品產量定額、產品質量定額、設備利用率定額、資金定額等。
反映計劃期內應達到的平均水平的定額，稱「計劃定額」；反映工作進行時應達到的水平的定額，稱「現行定額」；運用技術分析的方法制定的有關工時方面的定額，稱「技術定額」；根據統計資料運用統計分析的方法制定的定額，稱「統計定額」；靠人的經驗制定的定額，稱「經驗定額」。
定額是企業管理的重要基礎工作，是編制計劃和預算的依據，也是進行核算、薪酬分配和成本控制的基礎。制定和執行合理的定額，有利於調動人員的積極性、控制消耗、節省資源、降低成本、增加效益和提高競爭力。
❹ 有哪些高手知道(倉庫的最大庫存量和最小庫存量）的含義是什麼和具體應作
這個是定義每一個商品的最大庫存量和最小庫存量的。
如果當前庫存的商品的庫存量大於定義最大庫存量，則庫存積壓了，如果小於最小庫存量，則庫存缺貨了。
其實就是為了方便倉庫管理而已和財務上管理，好讓決策者知道當前商品的庫存狀態。
❺ 求兩個專業名詞解釋
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什麼是設備備件
在修理設備時用來更換磨損和老化零件的零件叫做配件。為了縮短設備修理停歇時間，在備件庫內經常保存一定數量的配件，叫做備件。 配件和備件是做好設備維修工作的重要物質條件。配件和備件供應及時，不僅可以提高企業的設備完好率，而且還可以縮短設備修理停歇時間。所以每個企業必須做好配件、備件的供應工作，除配合設備保修計劃有計劃地按期按量生產配件外，還必須生產和儲備一定品種和數量的備件。
[編輯本段]設備備件的分類
設備備件的種類很多，為了便於管理和供應，一般按下列方法分類。 1.按零件類別分 機械零件：指構成某一型號設備的專用機械構件，一般可由企業自行製造配套零件：指標准化的，通用於各種設備的由專業廠家生產的零件。 2.按零件來源分 自製備件：指企業自己設計、測繪、製造的零件，屬於機械零件的范疇。 外購備件：指企業對外訂貨采購的備件，一般配套零件均系外購備件。 3.按零件使用特性分 常備件：指經常使用的、設備停工損失大和單價較低的、需經常保持一定儲備量的零件。 非常備件：指使用頻率低、停工損失小和單價昂貴的零件，按其籌備方式又可分為計劃購入件和隨時購入件兩種。 4.按備件精度和製造復雜程度分 關鍵件：指精度高、製造難度大、在設備中起關鍵作用的零件。 一般件：指除關鍵件以外的其它機械備件。
[編輯本段]設備備件的儲備形式
(1)成品儲備 在設備修理中，有些備件要保持原來的尺寸，如摩擦片、齒輪、花鍵軸等，可製成（或購置）成品儲備，有時為了延長某一零件的使用壽命，可有計劃有意識地預先把相關的配合零件分成若干配合等級，按配合等級把零件製成成品進行儲備。例如，活塞與缸體及活塞的配合可按零件的強度分成兩三種不同的配合等級，然後按不同配合等級將活塞環製成成品儲備，修理時按缸選用活塞環即可。 (2)半成品儲備 有些零件必須留有一定的修理餘量，以便拆機修理時進行尺寸鏈的補償。如軸瓦、軸套等可以留配刮量儲存，也可以粗加工後儲存；又如與滑動軸承配合的淬硬軸，軸頸淬火後不必磨削而作為半成品儲備等。 半成品備件在儲備時一定要考慮到最後製成成品時的加工工藝尺寸。儲備半成品的目的是為了縮短因製造備件而延長的停機時間，同時也為了在選擇修配尺寸前能預先發現材料或鑄件中的砂眼、裂紋等缺陷。 (3)成對（套）儲備 為了保證備件的傳動和配合，有些機床備件必須成對製造，保存和更換，如高精度的絲杠副、蝸輪副、鏜桿副、螺旋傘齒輪等。為了縮短設備的修理的停機時間，常常對一些普通的備件也進行成對儲備，如車床的走刀絲杠和開合螺母等。 (4)部件儲備 為了進行快速修理，可把生產線中的設備及關鍵設備上的主要部件，製造工藝復雜、技術條件要求高的部件或通用的標准部件等，根據本單位的具體情況組成部件適當儲備，如減速器、液壓操縱板、高速磨頭、金剛刀鏜頭、吊車抱閘、銑床電磁離合器等。部件儲備也屬成品儲備的一種形式。 (5）毛坯（或材料）儲備 某些機械加工工作量不大及難以預先決定加工尺寸的備件，可以毛坯形式儲備，如對合螺母、鑄鐵撥叉、雙金屬軸瓦、鑄銅套、皮帶輪、曲軸及關鍵設備上的大型鑄鍛件，以及有些軸類粗加工後的調質材料等。採用毛坯儲備形式，可以省去設備修理過程中等待准備毛坯的時間。 根據庫存控制方法，儲備形式分下列兩種： ①經常儲備。對於那些易損、消耗量大，更換頻繁的零件，需經常保持一定的庫存儲備量。 ②間斷儲備。對於那些磨損期長，消耗量少、價格昂貴的零件，可根據對設備的狀態檢測情況，發現零件有磨損和損壞的徵兆時，提前訂購（生產），作短期儲備。
[編輯本段]設備備件與其它物資的區別
了便於管理和減少備件儲備資金，下列物資通常不列入備件范圍，在實際工作中，要注意備件與這些物資之間的區別。 1.備件與低值易耗品的區別 在設備維修過程中經常用到的標准緊固件、連接桿、手球、油杯、油標、紙墊、氈、絕緣布帶、保險絲、低壓橡塑管等，都不屬於備件，而是作為低值易耗品存放在輔助材料庫或工具室，按實際需要領用攤銷。 2.備件與材料的區別 為了縮短零件加工周期，必須儲備一定數量的鑄件、鍛件、銅棒、鋁棒、調質鋼材等，這些都屬於材料，在毛坯庫、材料庫或備件毛坯庫存放管理，一般不佔用備件備資金。 3.備件與工具及設備附件的區別 設備上隨產品規格和工藝變化而更換的零部件，如卡頭、卡盤、分度頭、砂輪、刀片、刀桿、回轉工作台、平口鉗等均不屬於備件，應作為工具和設備附件管理。
❻ 舉例說明什麼是儲備資金
儲備資金是指企業生產過程供應階段的資金佔用。
儲備資金的實物形態表現為各種庫存材料物資和工具等。儲備資金通常有定額屬於定額流動資金。儲備資金的管理，就是對佔用在儲備階段中的各種材料物資和工具等，進行經常的核算、監督、調度，使之經常保持在定額范圍之內，既不影響生產，又避免積壓和損失浪費，節約使用資金，達到加速資金周轉，促進生產發展的目的。
案例：石化企業的儲備資金管理應用分析
企業為了保證生產正常進行而用於原料及主要材料、輔助材料、燃料、包裝物、備品配件、低值易耗品、外購半成品等物資儲備的流動資金稱儲備資金，儲備資金是企業生產流動資金的重要組成部分，在工業企業中特別是大型石油化工企業中儲備資金佔用十分巨大。對儲備資金進行管理是企業供應部門的重要職責，企業儲備資金管理的目標是以最小的資金佔用，最大可能地滿足企業生產建設的物資需求。在實現儲備資金效益最大化是擺在每個石化企業面前的重要課題。
一、石化企業儲備資金佔用的現狀和差距
我國的石化企業的物資儲備資金佔用一直較大，究其原因主要有以下幾個方面:
①管理體制相對落後形成的多頭采購、層層設庫、級級儲備的物資供應管理模式；
②思想意識保守，不善於利用市場機制，以大庫存保生產，超儲積壓嚴重，企業儲備資金效益十分低下；
③備品配件的國產化程度低；
④積壓報廢物資處理不力形成了一個較大的存量資產，嚴重阻礙供應經濟效益的提高。
近幾年，物資管理部門通過加強計劃管理，改革供應管理體制，物資供應效益有所提高，但同國內、國際先進水平仍有相當的差距。
以中國石化集團下屬的某大型石化企業為例，近幾年來通過機構調整，實行物資采購的統一歸口管理，強化計劃管理等多種方法，大力壓縮庫存資金，儲備資金佔用由1997年的7億5千萬下降到2001年的5億，但儲備資金仍然占固定資產重置價值的2%-2.5%周轉天數為180天。而國際上同類企業如BASF、BP的儲各資金佔用僅為固定資產重置價值的1%-1.5%，儲備資金的周轉天數僅為60天。海爾集團運用現代物流的理念，成功地實現了零庫存、零資本營運。中國現已成功加入WTO，石化企業將面臨前所未有的激烈競爭，在相同的市場條件下企業只有加強內部管理挖掘自身潛能才能在競爭中立於不敗之地.儲備資金管理作為企業管理的一個重要方面，必須努力接近或達到國際先進水平。中國石化集團公司近幾年來一直將降低儲備資金佔用作為物資工作的重點，因此石化企業特別是物資供應部門必須將追求儲備資金佔用效益的最大作為工作目標。
二、物資儲備資金的影響因紊及降低儲備資金辦法
企業的儲備資金總量式中C代表企業的全部庫存資金，i代表儲備物資的總類，Ni代表某一物資的儲備數量，Pi代表某一物資的單價,從上式可以看出儲備資金佔用同儲備物資的種類、某一物資的儲備量，儲備物資的價格有關。石化企業要降低儲備資金可以採取下面的方法。
(1)通用物資、低值易耗品實行配送制供給，實行零庫存管理
企業生產所需的物資品種繁多，對於大企業更是如此，如果凡是生產所需的物資全部都儲備的話，勢必形成很大的庫存，佔用大量的儲備資金。經過20年的改革開放，10多年的市場經濟的建設，綜合國力大大增強，市場上商品供應充足，己由過去的賣方市場變為買方市場，企業完全可以利用市場經濟的有利條件實行這類物資的零庫存管理。企業不但可以根據需要隨時采購，而且可以採取配送等現代化的供應方法來保證供應。所謂配送是按用戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，並將配好的貨送達用戶。配送有以下特點:
①配送是從物流據點至用戶的一種特殊送貨形式。從事送貨的是專職流通企業，而不是生產企業，配送是中轉送貨；
②配送不是單純的運輸輸送，而是運輸與其他活動共同構成的組合體；
③配送是以供給者送貨到用戶的服務性供應；
④配送是在全面配貨纂礎土，完全按用戶的要求，包括種類、品種搭配、數量、時間等方面的要求所進行的運送.配送是現代化專業化的流動分工方式，是大生產、專業化分工在流通領域的反映。
企業需要上述物資只要將審批後的計劃報給選定的配送企業，配送企業根據要求即可供貨。供應部門既可以保證供應降低儲備，又可以減少在市
場上的頻繁采購，提高供應效率，節約人力物力。以中國石化集團公司下屬的某大型石化企業為例，它們從1998年起對企業生產所需的全部55大類物資根據對
生產影響程度，市場商品的豐富程度選擇了建築材料、玻璃儀器、化學試劑、橡膠及製品、油漆料、包裝物、輕紡產品、勞保用品、電工材料、日用電器、消防器材、小型機械、專用工具、通用工具、焊接材料、建築用五金產品、密封件、雜品共18大類作為零庫存管理，大大地減少了儲各品種。對這類物資在實行零庫存後，強化計劃管理，發揮對供應商管理的職能，運用定點供應、配送制等方法保證了供應，收到良好的效果。
(2)大宗原輔材料實行經濟儲備定額
大宗的原輔材料由於消耗有一定的規律性，根據一定時期的生產任務即可確定需用量。對這類物資完全可以通過確定這類物資的經濟訂貨批量來確定經濟儲備定額，達到以最少的資金佔用，確保物資供應。經濟批量法它是根據訂購費用和保管費用相互對立的支出特點，通過對有關資料的分析和計算以得最小存儲費用的目的出發，得最佳經濟批量的一種方法。經濟批量的數學模型為:
EOQ=2K×D/P×I式中:EOQ為經濟訂貨批量:K為每次訂購費用；D為年度物資需用量；P為物資的單價:I為每年保管費系數，以物資儲備價值的百分比表示。
(3)努力壓縮備品配件庫存資金
根據統計現在石化企業儲各資金中的85%-90%為備品配件的儲各，因此如何降低備件儲備資金是減少儲備資金佔用的關鍵。備品配件是指為確保企業連續生產而儲備的機電儀設備零部件的總和，企業要保證連續生產必須儲存一定的備品配件。要降低備品配件的庫存資金可以從以下幾個方面入手。
①制定合理的備品配件的儲備定額，並根據實際情況適時修正，確保儲各定額先進、合理。必須在認真統計設各的備件消耗量的基礎上編制備件的儲備定額。每台設備的備品配件的消耗量都要認真統計，絕不能僅統計部分設各來推算其它同類設備的備件消耗量，因為每台設備的使用工況不同，其消耗的備件也不可能相同。如果僅根據部分設各的消耗量來推算其它設備的備件勢必造成備件儲各量不符合實際極有可能造成庫存儲備量過大，從而佔用過多的儲各資金。
②要根據各類備件消耗特點正確選擇儲備形式。根據各品配件的使用壽命的長短通常將備品配件分為易損件、一般件、事故件。易損件是指平均使用壽命在一年以下的備品配件，一般件是指備件的使用壽命在一年以上五年以上的備品配件，事故備件是指平均使用壽命在5年以上、製造周期長、材料特殊、價值大的重要備品配件。各件儲備定額的計算公式為:
M=K×N×A/P×T式中:M為某種備件的儲備定；N為某種各件的單機配量；A為相同設備的台數:屍為零部件的平均使用壽命:T為平均訂貨周期；K為零件的通用系統，隨A×N積增大減少。
從公式中可以知道零件的通用性程度越高，各件的儲備量越少。易損件大都為油封、O形環、機械密封等消耗性備件，有一定的通用性，因此要利用這類備件通用性的特點，歸類集中儲備，加速周轉以降低這類備件的儲備量。在廠內首先要改變易損件按設各位號儲存的方法，在有條件的單位可以實行這類各件公司或一定區域內的集中儲各。實行集中管理後由於加大了周轉量，有利調動供應商的積極性，推行社會庫存，用後付款的方式來保證這類物資的供應。以石化集團公司某
企業為例，在1998年實行了軸承等6大類各件公司內的集中儲備，僅軸承一項就節約儲各資金2000萬元，收到了很好的效果。一般性備件要努力減少儲備
量，盡力推行零庫存管理，由於一般性備品配件專用性強，這類備件佔全部備品配件資金的50%左右，是備件庫存結構一年、三年以上無動態物資的重要組成部
分，如何管理這類備件做到既保證生產需要又達到儲備合理也就顯得十分重要。備件的零庫存管理是指對部分備品配件平時不作儲備或少儲備，根據設備檢修計劃，
適時采購，做到隨到隨用的供應模式。實行零庫存管理的各件必須滿足下面的二個條件:
不經常使用；
製造周期短。
現在庫存中大量儲各的一般性備件都符合上面二個條件，以離心泵現儲備的備件項目為例，一般儲備，葉輪、泵軸、軸套、葉輪口環、殼體口環、葉輪螺
母、連軸節、連軸節螺栓，除葉輪、泵軸及材料特殊的部件需要較長的准備周期外，其它部件均可以在相當短的時間內保質保量地供應。這類各件完全可以根據設備
的檢修計劃來准備各品配件，即使偶然發生設備事故，只要充分發揮定點供應的優勢也可以極時得到解決。因此對普通的離心泵備件建議平時僅儲各葉輪、泵軸即可。其它的如壓縮機、風機類設備也同樣存在大量的類似備件，完全可以推行零庫存管理。事故性各件企業必須儲備，不儲備有可能給企業造成重大的損失。
降低事故性備品配件儲各資金佔用可以通過下面的兩個方法來解決:
①開展修舊利廢工作。事故件價值高，製造周期長，一般都具有修復價值，通常投入新件價值20%-30%的資金就可以100%恢復使用功能，對修復後的備件經檢定後，以修復的價值重新入庫，對確實無法修復的事故性備件再考慮購置新件，這樣既可以直接減少成本，又可以降低儲備；
②根據現場設備的實際情況，合理確定事故件的訂貨時機，避免一長期儲而不用；
③要合理確定各件的價格。
備品配件的價格既直接影響企業的生產成本，也是影響儲備資金佔用的一個重要因素.對易損件、一般性各件採取協商定價，堅持貨比三家的原則，制定統一的工時定額和工時單價作為審核分項報價的依據。對大型事故件採取招投標的方式組織訂貨，按照招標投標法
的要求規范運作，推行專家采購，集中批量采購。仍以中國石化集團的某企業為例，近幾年較好地堅持了上述做法，年采購資金節約率均在15%以上。繼續堅持積
極穩妥原則大力開展備品配件的國產化工作，進口備件價格高，周期長，使用進口備件勢必加大儲備，因此物資供應部門要大力開展備品配件國產化工作，切實降低
備品配件的儲備資金佔用。
(4)加強積壓、閑置、報廢物資的處理
石化企業儲備資金中都存在一定量的積壓、報廢物資，這部分物資長期佔用儲備資金嚴重製約著庫存結構的進一步改善。首先要對庫存物資進行
全面清理，根據各類物資的定義列出積壓、閑置、報廢物資清單。其次要加強對上述物資的處理，對報廢物資要適時進行帳面處理，對閑置、積壓物資要根據物資的
實際情況通過改代利用、調劑、廠家折價回購等多種方法進行處理，最大可能盤活上述存量資產。要把對積壓物資的處理成效，作為對業務人員考核的內容之三、進一步降低儲備資金的條件。
(l)首先要提高從業人員的素質，無論是實行通用物資、低值易耗品的市場配送，大宗原材料的經濟批量儲各，還是各品配件的集中歸類管理以及備品配件的國產化都必須有賴於人員素質的提高。物資管理人員一定要加強業務知識的學習，用先進的物資管理理念指導實際的供應工作。
(2)進一步加強物資計劃管理。計劃管理是物資管理的關鍵環節，要充分發揮市場經濟的優勢，保證企業物資供應，計劃工作必須加強。物資計劃越准確，企業物資供應越有保證，無論是物資的零庫存管理，積壓、報廢物資處理，還是配送、商家廠家代保管代儲存都依賴於物資計劃。因此必須十分重視物資編制，努力提高計劃准確率、及時率、合格率。
(3)比較合理的檢修計劃，高素質的檢修隊伍。各品配件實行零庫存管理後，適時購進備品配件，必須依賴於正確的檢修計劃，否則有可能影響石化企業的連續生產。
同樣由於庫存物資不再是以前的大庫存，如果說檢修質量不高頻繁返工，物資的供應量將出現不足導致影響生產的事件發生。
(4)良好的市場條件，穩定的供貨渠道。隨著生產力水平的提高，社會分工越來越細，各企業可能是在一個相對狹窄的領域內生產經營，每個企業都有一定的規模不能無限擴張，同其它企業密切合作可以降低交易費用，是保證企業成功的關鍵，供應商、企業、客戶組成了一個共同的價值鏈，企業要想發展的好，這個價值鏈就應該暢通無阻，每一個環節都不能出問題。作為一個企業，在考慮自身利益的同時，也要考慮客戶的利益和供應商的利益，保證各自合理的利潤才是企業發展的長久大計，企業同供應商的利益是一致的。
❼ 備件儲備定額有哪些分類，怎麼確定
備件儲備定額的分類：
①按照儲備單位分為：以實物表示的備件儲備數量定額；以貨幣表示的備件儲備資金定額；以時間概念表示韻備件儲備或周轉天數定額。這三種定額是相互關聯的，可以分射計算，進行綜合考慮和應用，並進行相關分析。
②按儲備定額的綜合程度可分為：單件儲備定額、分類儲備定額和綜合儲備定額。
③按物資儲備的不伺作用可分為：經常儲備定額、保險儲備定額和季節儲備定額。
備件儲備定額的確定：
1、確定備件儲備定額的依據
經常儲備哪些備件取決於備件本身的周期壽命，而確定物資儲備多少，即儲備定額取決於備件的消耗量、本企業的維修能力和物資供應周期。確定備件儲備量定額時，應以滿足設備維修需要、保證生產和不積壓備件資金、縮短儲備周期為原則。因此備件平均使用壽命(C)、供應周期(Z)及備件擁有量(E)，是確定備件儲備定額的主要依據，表現物資儲備定額的公式為：
物資儲備定額(D)=系數(K)×備件消耗量(M)×供應周期(Z)
備件消耗量(M)——指在一定時間內同種備件的實際消耗件數，可用一個大修周期的實際平均消耗量來代替理論上的消耗量；
供應周期(Z)——對自製備件是指從提出申請到成品。入庫所需的時間；對外購備件則是指從提出申請至到貨入庫的時聞；
系數(K)——一般取值為1～1．5，根據企業的設備管理與維修水平，備件製造能力及製造水平，地區供應及協作條件等確定；條件好的用小數，條件差的用大數。
2、確定備件儲備定額應考慮的其他因素
①設備使用連續性的影響。
②設備加工對象的影響。
③關鍵設備的備件、不易購得的備件及有訂貨起點的特殊備件，可適當加大儲備定額。
一個經濟合理的備件儲備定額，必須同時滿足以下三個條件：
①滿足維修的需要；
②具有應付意外變故的能力(在經常使用的儲存量之外，還要有一定的安全儲存量，以應付突發故障和隨機故障)；
③不超量儲備，以免積壓資金。
❽ 什麼是定額水平及其原則
工程建設中使用的定額種類較多，根據各類定額的性質，通常可分為兩大類：一類是建築安裝產品生產中的活勞動和物化勞動消耗定額；另一類是工程建設的資金運用定額和流動資金定額，這類定額包括工程投資、原材料儲備、流動資金的發放和管理等定額。相對而言，前一類包含更細，按其用途、內容和管理層次又可分為三大類：
第一類按不同用途分，這類定額包括施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、估算指標、間接費定額、設計周期定額。
第二類按管理層次和執行范圍分，這類定額包括全國統一定額、主管部部頒定額、地方定額、企業定額。
第三類按其費用性質分，這類定額包括建築工程定額、安裝工程定額、設備購置定額、工具和器具定額，工程建設其他工程和費用定額。
一）勞動定額水平的概念及種類
勞動定額水平是在一定的生產技術組織條件下，國家或企業單位規定的勞動定額在數值上所表現的高低程度。
在生產過程中，由於勞動定額形式的多樣化，勞動定額水平可分為多種。
1．按定額的綜合程度，勞動定額水平可分為：
（1）工序定額水平。是指各工序之間勞動定額的高低松緊程度。
（2）工種定額水平。是指各工種之間勞動定額的高低松緊程度。
（3）零件或產品定額水平。它是工序、工種勞動定額匯總的結果。
2．按照勞動定額考察的范圍，勞動定額水平又可分為：
（1）車間定額水平。它是車間內部各個班組之間勞動定額綜合達到的高低程度。
（2）企業定額水平。它是企業內部各個車間之間勞動定額綜合達到的高低程度。
（3）行業或部門定額水平。同行業或部門所屬企業之間勞動定額綜合達到的高低程度。
3．按照定額的種類，勞動定額水平又可分為：
（1）現行定額水平。它是指報告期內正在執行的勞動定額在數值上達到的高低程度。
（2）計劃定額水平。它是計劃期內預計勞動定額應達到的高低程度。
（3）定額標准水平。它是指時間定額標准在數值上所達到的高低松緊程度。
（二）勞動定額水平是定額管理的核心
勞動定額在企業管理中佔有極其重要的地位，是因為它具有以下兩方面的作用：
1．在組織生產方面，它是企業編制各項計劃，核算成本，以及提高勞動生產率的必要條件。
2．在組織勞動方面，它是確定定員的重要依據，是合理安排和使用勞動力，衡量工人的生產成果，貫徹按勞分配原則的重要依據。
定額水平過高、過低、或定額水平不平衡，都會直接影響勞動定額上述作用的發揮。定額水平過於先進，會使生產計劃冒進，計劃難以完成；定額水平過低，又會使計劃任務安排不足，造成人員和設備能力的浪費。定額水平不平衡，計劃會出現漏洞，生產任務安排不均衡，成本核算也容易出現忽高急低的現象。
在分配方面，定額水平過高，工人經過很大努力仍達不到，則會挫傷工人的生產積極性，也會影響工人的獎金收入；定額水平過低，工人不經努力，就能輕易超額，又會使工資和獎金超支；定額水平不平衡，還會造成苦樂不均，不能充分體現按勞分配原則。
從勞動生產率方面看，定額水平過高或過低，都會束縛生產，妨礙勞動生產率的提高。因此，勞動定額水平確定得是否合適，是定額工作質量的重要標志。定額管理的各個環節，包括定額的制定、貫徹執行、統計分析以及定額的修訂等，都是圍繞著勞動定額水平開展的。
（三）確定定額水平的基本原則
定額水平具有相對性，由於對比的方法、衡量的標准不同，往往會得出不同的結果。
保證定額水平既先進又合理，使其作用得到充分的發揮，是確定定額水平的基本原則。
根據先進合理的原則，勞動定額水平應努力達到；在正常條件下，經過努力，多數工人能夠達到或超過，部分工人能夠接近的水平。所謂正常條件是指在定額執行 期內，正常的生產組織和勞動組織，正常的工作環境和勞動條件，包括生產工藝、技術、管理等方面能夠改進的因素。在上述正常條件下規定的定額，還應達到以下幾點要求：
1．在每個工作班內，使工人充分和有效地利用工作時間，保持適當的工時強度。
2．大多數工人在多數情況下，以正常的速度進行操作，其腦力或體力上活勞動量的支出，應達到或接近國家或部門的勞動衛生標准。
3．從定額執行的全過程來看，一個工作崗位或一名工人，在定額執行初期可能存在著一些困難，但到了中期、後期，由於工人提高了熟練程度，通過積極努力會 達到並超過定額。就全體實行定額的工人來說，從定額執行初期到中期、後期，也有一個從相對多數（60%~70%）到大多數（70%~80%）工人，乃至絕大多數（90%以上）工人逐步適應，最後達到或超過定額的過程。只有符合上述幾點要求，勞動定額水平才能視為先進合理。