Ⅰ 國企的人力資源部都是做什麼的
一、 協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃；
二、 協助部門經理制定分階段的人力資源戰略實施計劃，並協助組織實施；
三、 協助部門經理制定完善職務說明書；
四、 協助部門經理做好其它各項管理工作；
五、 協助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，並組織實施；
六、 協助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；
七、 協助部門經理對人力資源部員工的工作進行監督、檢查；
八、 負責績效考核工作；
九、 負責指導社會保險工作；
十、 當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能;
十一、 完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。
Ⅱ 國企人力資源部長什麼級別
企業沒有行政級別。
國企有大有小，人力資源部長的近似級別相差很遠的。
國家的大國企，如中石油中石化的人力資源部長，近似級別相當於地級市長或省廳廳長。
而地市級下屬的中型國企，人力資源部長，近似級別是副處或科級幹部。
Ⅲ 公司招的人才儲備是什麼意思招進去干什麼天天上班的那工作嗎還是就是掛名，不用上班
首先回答，人才儲備是什麼意思？字面意思，就是企業招聘人才用於公司發展的一種儲備策略。
這種儲備策略要區別於普通招聘，普通招聘要求員工能在最短的時間定崗到具體崗位。說得直白些，員工能夠直接上崗的時間越短越好，也就是越早能給公司創造價值越好。最直接的表現就是三個月試用期，有的公司甚至是兩個月，一個月試用期。超出這個時間還不能頂上崗位的，基本會被淘汰。
但對於人才儲備招聘進來的員工，公司在短期內一般不會要求其直接創造價值，原因是人才儲備更側重於人才的可塑性，也是希望人才在公司的能夠有長遠發展的計劃。
這就涉及第二個問題，招進去干什麼？
從個人經驗，人才儲備剛進公司，一般不會讓你直接接觸一線業務，而是更多分派一些計劃、統籌、上傳下達之類的工作，這一類工作更注重工作邏輯以及與人溝通對接的能力。但在小公司，可能沒有那麼多的業務需要梳理、整合。很多統籌類的工作可能直接被業務部門帶著做掉了，因此會造成在小公司，人才儲備的員工，無事可做的現象。但在稍具規模的成熟的公司則不會，因為這一類公司業務規模比較成熟，一線業務崗位專攻業務，後台的計劃職能工作需要有配置專人，這時候人才儲備的員工很大概率會先從這一類工作入手。
所以人才儲備崗，不是掛個名不用上班，公司不是福利機構，上班肯定是要上的，只是因公司規模不同，業務邏輯不同，會造成有的公司人才儲備崗很忙，有的卻很閑的狀況。極端一點的閑，如果再加上公司不太注重考勤制度，的確可能會產生您說的「掛個名字，不用上班」的現象。
這里涉及一個問題，企業招收人才儲備崗的一個重要目的，就是希望核心員工流失的時候，損失能夠最小。因為人才儲備崗一般都是對標核心員工的工作，如銷售精英、技術精英、部門管理人員。公司也會要求核心員工把工作內容盡量流程體系化，形成可復制模式，便於儲備人員學習和操作。這樣，即使核心員工離職時候，人才儲備崗，也能直接上崗。形成公司人才結構的穩定以及把損失降到最低的目的。
值得注意的是，人才儲備，歸根到底，公司需要儲備的是「人才」，最終公司還是需要員工能夠落到具體崗位去創造價值的。只要公司不是掛羊頭賣狗肉，而是想認真培養自己企業人才的，長遠去看，人才儲備崗的員工如果能夠堅持下去，比普通招聘的員工的發展潛力要大一些的。
Ⅳ 國企招聘是人力資源部決定的嗎
人力資源部門是負責招聘的，後面的面試得人力資源主管和應聘部門主管在場，然後如果你通過了他們的面試，他們就會寫面試評價報告，報上一級的主管，上一級主管最後決定
Ⅳ 國企里人力資源部工作，以後會評什麼職稱
職稱分為工程、經濟、會計、政工、衛生、檔案等系列。
1、一般來說，國企從事人力資源等文職都是走經濟系列，也就是評聘助理經濟師、經濟師、高級經濟師等。
2、經濟師不同於其他系列職稱，這個只需要考試就行了，參加每年一次的全國經濟專業技術資格考試即可，同時還要求通過職稱英語和職稱計算機考試，不同的央企，對英語和計算機的免試要求不同，但是經濟師考試是固定必須通過的。
3、高級經濟師是通過發表論文、答辯等評聘的。
至於其他系列：
工程系列適用於建築、製造等工程專業；會計系列僅針對財務部門工作人員；政工系列也基本是面對特定人員，企業內從事團委、黨務工作的人員可以參評，政工師不需要考試；衛生一般是國企內的職工醫院員工評聘；檔案系列針對檔案管理部門，這里指的是企業文書檔案，如果是人力資源部內的人事檔案管理員，一般仍然是評聘經濟師，當然，如果是專職檔案管理員，也能走檔案系列，不過一般央企都沒有檔案系列的評委，大多需要通過外部評聘的方式。
Ⅵ 國企里人力資源部經理有權給人升職嗎
沒有的。
一般需要升職的話，是有關部門打報告，提交領導審批同意後，由人力資源部門辦理相關手續。或者是領導決定人事升遷的事宜並商談完畢後，再會同有關部門開會進行宣布，由人力資源部門進行辦理。總之，不管國企還是私企，人力資源部門都沒有擅自進行人事變動的許可權。
Ⅶ 現在在國企做人力資源管理工作怎麼樣
1、現在在國企做人力資源管理工作的情況要看個人的想法了；
2、國企人力資源管理工作內容一般包括定製人力計劃、成本會計、各崗位分析及工作設計、培訓及教育、人力資源招聘、合同定製、工作績效、員工薪資福利、保管檔案等。
3、國企人力資源管理工作較為繁瑣，要劃分才能有序；
4、國企人力資源管理的薪資福利待遇據說還不錯的，不過也要跟地方經濟相關，要看是哪個國企單位的。
Ⅷ 國企人力資源經理面試
1 崗位勝任力
2 基本素質及家庭情況
3 談薪酬福利
Ⅸ 國有企業人力資源部和人事局是什麼關系，地方的國有企業招人要經過人事局同意不多謝
兩者之間沒有任何關系，企業的人力資源部管的是企業內部的人事，地方的人事局管的是當地黨政機關的人事工作，國企招人一般不經過地方人事局。