Ⅰ 2014通遼市中小企業儲備人才什麼時候考試
直接面試提問
Ⅱ 公務員考試和人才儲備考試有什麼區別
就是你參加了儲備人才的考試後 就把你列入儲備人才名單了 然後等你考公務版員時會有加分政策 加一權二分左右。 公務員都是考錄制的，不會在儲備人才里篩選。儲備人才是需要考的 考過了 列為機關單位儲備人才 事業單位的人員也可以考 跟公務員沒關系
Ⅲ 中小企業人才儲備有用嘛
有用！一個企業的發展壯大靠的不只是老闆個人的智慧和能力，而是整個企業這專個團隊屬所有人智慧和努力的結晶。所以一個企業的發展，離不開高素質高水準的團隊，也就離不開人才。人才儲備需要花費時間金錢人力物力，很多人覺得不值，但是這個過程卻是必須的。儲備了20個人有一個能為你所用，那就是物超所值了，而且一個人確定是不是人才，能否堪當重任，能否值得信任，本身就需要一段時間的考察期，我想儲備以後在提正的人都是得到你認可你放心你相信的人吧！總言而之，人才儲備利大於弊，人才是只潛力股，能把儲備人才做好的企業相信這個企業也會因這些而變的更好！
Ⅳ 什麼是儲備人才是否通過特定的考試才能成為儲備人才
你指的是什麼單位的儲備人才啊？
有的單位的儲備人才就是所謂的「學徒」，不過就是針對某個職位的學徒
有的單位就是這次沒有錄用，把你作為儲備
還有很多，你要確定你要問什麼
Ⅳ 2016年內蒙古呼和浩特儲備人才考試
根據《呼和浩特市2016年事業單位公開招聘工作人員總體方案》，現將本次招聘工作的有關事宜公布如下：
一、公開招聘計劃
本次公開招聘計劃招聘239名工作人員。詳情請閱讀《呼和浩特市2016年事業單位公開招聘工作人員崗位表》(以下簡稱《招聘崗位表》)。
二、報考條件
(一)報考人員應當具備以下條件：
1.具有中華人民共和國國籍;
2.遵守中華人民共和國憲法和法律;
3.具有良好的品行;
4.應往屆畢業生，且具有國家承認的符合擬招聘崗位要求的學歷，具體詳見《招聘崗位表》;
5.年齡在18周歲以上、35周歲以下(1998年9月26日至1980年9月26日期間出生);部分崗位對年齡的特殊要求以《招聘崗位表》為准;
6. 具有正常履行職責的身體條件，其中報考市公安局人民警察訓練學校的，要求男性身高不低於170厘米，女性身高不低於160厘米;
凡身體有殘疾者應在報名資格初審階段通過公布的咨詢電話向聘用單位提前聲明，並按要求提供相關材料，經確認符合報名條件後，方可報名;凡未提前聲明且經確認影響正常履行職責的，取消其聘用資格。
7.具有符合崗位要求的工作能力;
8.具備擬招聘崗位所需的其他資格條件。
(二)根據國家和自治區有關規定，本次公開招聘確定一定比例的崗位用於定向招聘服務期滿(最低服務滿2年，下同)且考核合格的服務基層項目生和大學生退役士兵(以下統稱「項目人員」);確定一定比例的崗位定向招聘蒙漢語兼通人員(蒙古語授課高校畢業生)。
對於定向招聘「項目人員」的崗位，要求報考者須為2016年12月31日前服務期滿且考核合格的服務基層項目生或在2016年9月26日前已退役的大學生士兵(含2016年應屆畢業的大學生退役士兵)。
凡是到2016年9月26日，被錄用為公務員(含參公單位工作人員，下同)或被聘用為事業單位工作人員(列入編制)的，不能報考定向招聘「項目人員」的崗位，只能報考其他崗位。
服務基層項目是指：自治區黨委組織部牽頭組織的選聘高校畢業生到嘎查村任職工作;自治區人力資源和社會保障廳牽頭組織的高校畢業生「三支一扶」計劃、高校畢業生社區民生工作志願服務計劃、高校畢業生中小企業人才儲備計劃;自治區教育廳牽頭組織的農村牧區義務教育階段學校教師特設崗位計劃;自治區團委牽頭組織的大學生志願服務西部計劃。
大學生退役士兵是指：具有內蒙古戶籍，按照國家有關規定取得全日制普通高等院校大學專科以上學歷並在報名開始日前已退役的士兵。
蒙漢語兼通人員是指：能熟練運用蒙古語言文字和漢語言文字的人員。
蒙古語授課高校畢業生是指：在自治區行政區域內，高中階段以蒙古語授課為主，且高考時使用蒙古語文試題答卷，錄取為區內普通高等學校蒙古語授課專業、民族班、少數民族預科班和錄取為區外普通高等學校蒙古語授課專業的畢業生。
(三)下列人員不得報考：
1.曾因犯罪受過刑事處罰和曾被開除公職的人員;
2.在公務員、事業單位招考中被認定有作弊行為且不得報考的人員;
3.現役軍人、服務未滿五年(2011年9月26日以後錄用，含試用期)的新錄用公務員(參照公務員法管理單位工作人員)、政法機關定向招錄培養公務員錄取後在讀以及未滿最低服務年限的人員、試用期內的事業單位工作人員(列編招聘);
4.2017年及以後畢業的全日制普通高等教育在讀大學生、研究生;
5.報考到崗位後構成迴避關系的人員;
6.法律、法規規定不得應聘的人員。
2016年應屆畢業生學歷學位取得時間和服務基層項目生的服務期滿且考核合格時間截止到2016年12月31日;其他條件的取得時間要求為2016年9月26日前。
Ⅵ 參加公司人才選拔考試三次都入圍了。但我沒有得到提升。請問我還要不要再參加考試我是一個對工作很有耐
不用了，沒必要了，會晉升不需要等十年
Ⅶ 關於人才儲備考試科目
一般是公共基礎知識，申論，當地情況。
Ⅷ 小型企業如何培養儲備人才
你要想發展，那就多招幾個員工，而不是多招幾個幫手。要讓員工成長起來，關專鍵是看你的態度屬。
20幾個人初創公司的員工，技能要多樣化，員工在這個公司要能學到東西。他如果是打樣的，你再讓他學製版等等，都得讓他學。創業公司一個人的技能要比別人多，大公司才是一個崗位一個人。
小公司讓員工多學學，對他也有好處，對公司也有好處。你不是請了一個工人，而是一個員工，員工是工廠的一員，要給他們發展的空間。
Ⅸ 如何選拔人才 考試題
隨著行業壟斷和企業日擴大經營規模需求的日益增加，企業對人才的需求的情況可以說是求賢若渴。但由於空降兵在我國的短命，所以大多企業便把選拔人才的方向轉到了企業內部。但我國的大多數企業，尤其是中小型企業很少有人才儲備的觀念，大都是到了破不得以的時候才趕鴨子上轎，開始雖然是周瑜打黃蓋，但結果通常是不歡而散。所以，一個企業只有真正解決了人才儲備，即對人才充分做到了選拔和培養，才能真正解決企業人才匱乏的問題。
一、如何選拔人才
在一次企業培訓公開課中，筆者聽到這樣一個故事。從前有個蠍子想要過河，但它不會游泳。正在它發愁的時候旁邊跳過來一隻青蛙。於是它就對青蛙說：「青蛙、青蛙，你背我過河好么？」青蛙回答道：「當然好，但我不能，因為你可能在我背你過河的時候蜇我。」「可我為什麼要這么做呢？」青蛙反問道，「這對我沒有任何好處，如果你死了我也會葬身魚腹的。」青蛙雖然知道蠍子的狠毒，但想想它的話也有道理。於是背著蠍子就游到了水中。這時突然蠍子彎起了尾巴蜇了青蛙一口。疼痛中的青蛙大聲喊道：「你為什麼蜇我，這對你也沒有好處，如果我死了，你也會沉下去的。」可蠍子卻邊下沉邊說：「可你千萬別忘了我是蠍子，只要我還是蠍子，就一定會蜇你的，這是我的天性。」
這是一個很傳統很古老的智慧。但我們不得不承認它在今天的社會中依然很有用處。也許有些人會問到，人雖然本性難移，但還是可以通過教育培養得到改善的。或者說選拔人才的關鍵是要看才乾和個人能力。這兩點筆者當然不否認。但筆者更認為在注重這兩點的同時，更應該注重的是這個人的本性和人品，尤其是比較重要的職位，更應如此。教育當然會改變很多，比如人的行為習慣和行為動機，也許你可以舉出1000個例子來證明你的觀點，但它要花費的時間和精力通常是我們企業負擔不起的。不公平的說，優秀的企業是選拔合格的人才放在適當的位置上，而不是培養人才放在合適的位置上，尤其是考慮的企業運營資本和戰略經營時機的時候。所以筆者認為選拔人才在先，培養在後。而不是普遍培養，重點選拔。不但費時費力，還會造成部分人員因為失望而產生不必要的流動。
二、提出合理的績效
企業選拔人才，當然會有讓他們做的事情。但如何能讓他們委依重任，又能很好的完成工作任務呢？提出合理的績效要求很是重要。過高或過低都是很不適宜的。要有挑戰，又要夠得到。但也不能只留下問題，而不予指導，這也是很多企業的通病。上級領導下目標，下級領導滿地跑。為什麼呢？不知道怎麼做。所以，尤其是對待新提拔和新重用的人們來說，不但要給方向，還要幫助尋找路徑，並提供相應的資助，才能達到令人滿意的績效。同時有兩點也要格外注意。一是一定要有完成績效的時間，另一個就是明確的敘述出公司的績效標準是什麼？也就是說在什麼時間內完成什麼樣的任務。
三、適時的激勵
現在有很多企業把激勵概念理解的過分狹窄，並把激勵和獎勵視為等同，造成了很大的偏差。筆者認為首先，激勵離不開獎勵，也可以把獎勵稱為激勵的一種推動機制。也就是說它應該是員工通過努力後想要得到的。其中主要包括獎金、升遷機會、分權以及授權等。這是一種向上的推力，它同時也是員工努力工作的基本前提。
其次，激勵管理也離不開牽引機制，它是一種向上的拉力。主要有企業文化、培訓機會以及自我實現等，都可以歸為精神層面。其中企業文化是非常有效的一種牽引管理機制。但需要企業已經擺脫生存危機，實施起來效果會更理想。再次，激勵管理也需要壓力，或者說是約束機制。因為任何獎勵終究會有失效的一天，而且現階段人們的需求日益豐富多變，管理者很難持續找到適合大眾的獎勵方案。簡單的來說，前面有紅羅卜的同時，後面最好在放只老虎，這樣才能跑得更快。也就是說，要約束員工發展和進步的方向以及速度。最後就是淘汰機制。當管理不起作用的時候，我們只能選擇放棄。但一定要起到警醒他人的作用，否則這種制度將不會起到較大的作用。
四、恰當的培養
首先誰來培養是個最關鍵的問題。企業經營者通常有這樣的一個假想，他們通常認為一個好的運動員一定會成為一個好教練。當然教練要有相關的技能，但更重要的是他培養人的能力。同時也不得把考慮教練是愛才還是妒才。
其次，培養時間的問題。在科技飛速發展的今天，時間當然比金子還要貴。但人才培養卻往往是急不得的，尤其是拿經驗來培養人。也許被培養者很容易學會了工作的方式和要領。但只知其然，不知其所以然也為其日後的失敗埋下了伏筆。有很多成長的經驗不是可以教出來的，所以企業不得不給他們開辟一塊試驗田，讓他們盡快經歷成長的痛。
最後，培養的方向與重點要與未來崗位相適合。同樣是做管理儲備，但也分為財務管理、人資管理、銷售管理、戰略管理等等。但其工作內容卻有很大差別，所需要的個人能力素質也不盡相同，所以培養者要根據被培養者自身的素質差別和興趣愛好有所區分，才能使得整個人才選拔和培養變得過程相得益彰。
Ⅹ 事業編考試中 中小企業儲備不夠兩年的可以報考六類項目人員的崗位嗎
儲備的不是一年就可以了么