❶ 究竟是人才儲備還是人才浪費談談你的看法
就人才儲備而言我從兩方面談
一，人才儲備是每個企業的理想狀態，人才儲備庫就是當企業發展到急需高水平人才的時候提供的高級人才。可是，如果企業每每該有高級人才到位的時候沒能安排上，肯定會給企業帶來損失。這就需要在企業內部安排一些有才乾的人才，業務熟練機會成熟時派上用場。
二，人才儲備不僅是公司內部的儲備還是外部人才有關資料的人才庫，當需要時，及時地准確地上崗。
舉個例子：
YC公司是一家港資公司。人力部李經理已經在YC公司服務了3年，一直受到公司的青睞，公司總裁尤其欣賞他的才幹。這主要是由於公司業務不斷發展，時常需要不少中高級人才，而李經理每次都能及時提供人選，保證公司的順暢運轉。
最近，某部的經理出國留學離職，由於這位經理沒有事先通知，使公司預料不及，總裁非常著急。公司與全球十幾個地區有商務往來，一旦生產有問題，後果將不堪設想，當問及李經理是否有合適人選時，令總裁吃驚的回答是：「30分鍾後我將資料送到您的辦公室。」
果然，李經理按時將三份候選人資料送來，這是來自國內不同地區的人選，雖然條件都不錯，但好象仍然不能讓總裁滿意。20分鍾後，李經理很有自信心地又帶來一份個人資料，37歲，主要從事此製造行業，熟悉企業管理，曾在英國留學，有工科和管理學科雙重教育背景。總裁很滿意，馬上說：「很好，不論花什麼代價，盡快到位。」這確實讓總裁感到神氣，李經理從來沒有耽誤過人員選配工作，總裁很想知道李經理是如何搞到這些資料的。
原來，李經理有一個經營多年的人才庫，現在人才庫已經達到2萬人，從管理類到技術無所不有，主要是各類走俏的中高級人才。李經理告訴總裁，建立人才儲備其實並不難，只需要做個有心人就是了。每次參加招聘會、刊登招聘廣告需要花費很多錢，收到大量的簡歷，但由於職位數額有限，只有少數被選用。以前，大家習慣將剩下的簡歷當作廢品扔在一邊，李經理覺得太可惜，因為以後需要時又得投入資金重新收取新的簡歷。基於這種考慮，李經理將收到的簡歷分門別類地加以整理，建立資料庫。此外，李經理平時喜歡讀報刊書籍，經常將一些被媒體報道的傑出行業職業經理人資料整理後輸入人才庫，也從網路媒體上下載了一些資料，日積月累，李經理的人才庫著實壯大起來。
至於你說的人才浪費是可以避免的，所有的問題都是矛盾的，一分為二的
。這就要看管理者的方法和經驗了。
❷ 人才飽和的情況下是不是就不應該儲備人才了呢
人才是一個企業發展是否長遠的衡量標准，永遠不要把人才拒之門外。飽和與非飽和是一個相對的問題。企業要看長遠一點。不敢說做百年老店，總要做一陣子吧！
❸ 公司對儲備人才的要求
要求怎麼會低呢 儲備人才就是培養人才 公司要擴大時或有調整時，儲備人才就可以上了。待遇是比正式的要低些 但可以鍛煉人啊。就好比：你是個副職（某某主任，你就是副主任，正的上去了或有變動 誰機會大啊 ）
❹ 什麼是人才儲備
人才儲備計劃即為了企業的長遠發展戰略，在准確把握企業的戰略目標和人力資源規劃後，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，並實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略的規劃。
人才儲備計劃需要從企業未來的發展目標出發，對企業人才的現狀進行深入的分析，明確企業人才的層次、數量、結構與環境的關系。人才儲備，可以使企業在激烈的競爭中占據人才的優勢，通過優秀人才帶動企業發展，從而獲得競爭優勢。
人才儲備具有以下三個特徵：
1.擁有不用的人才
與人才使用不同，人才使用是指一旦擁有人才就馬上能夠發揮人才的能力優勢，使其為實現目標作貢獻。而人才儲備時，人才尚未發揮其作用，而是處於待用的狀態，並沒有在其優勢的領域做出獨特的貢獻，而僅僅作為一般人員使用。
2.擁有人才是為了在未來使用
3.所擁有的人才在未來是否必然使用是未知的
由於客觀環境的變化，往往使區域對人才需求發生變化，使原來儲備的人才不能走上適當崗位，不能發揮其獨特作用。人才儲備都具有一定的風險，並不能絕對肯定儲備的人才將來一定有作用。
所謂戰略，要具有一定的超前性，企業要實現其發展目標, 必須採取人才建設超前發展的戰略， 在經濟發展戰略的基礎上，先行進行人才的規劃與儲備，以科學預測、規劃為前提, 有計劃、有目的地吸引與開發人才。
❺ 儲備人才是什麼意思
儲備人才，通常指企業管理階層的儲備幹部，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
從微觀角度看，企業首先要明確自身獨特的發展戰略和企業文化，將企業戰略與本企業的人力資源戰略結合起來，有的放矢地進行人才資源規劃。
在明確了人才戰略之後，進一步完善人才招聘、評估、培訓、提拔、激勵等一系列人力資源管理制度。先規劃，後規定，從而實現企業國際化人才儲備戰略與企業國際化人才培養和儲備措施的統一。
(5)不儲備人才擴展閱讀：
對於企業來說，國際化人才儲備的目的是為企業「走出去」或「走進來」的戰略服務，講究的是國際化人才與企業發展的適應性。因此，無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進的海外高級人才，只要能夠符合企業國際化戰略的需要，都可以成為企業的人才儲備。
國際化人才，是既具備全球的視野、先進的知識，也具備較強的創新能力、溝通能力和國際競爭能力，能在參與經濟全球化進程中做出積極貢獻的人才，他們是企業參與國際競爭與合作的重要保證和核心優勢。
隨著經濟全球化的提速，從政府到企業對國際化人才的關鍵作用有了深刻的認識，我國人才戰略也具有了利用「兩個市場，兩種資源」的戰略導向。
❻ 面試結果是暫無崗位編制，作為人才儲備是什麼意思
也不完全是拒絕，該單位暫時沒有設置這個崗位，現將你作為儲備人選，以後如果有這方面人才的需求，就會聯系你
人才儲備的本意是企業為了長遠發展戰略，在准確把握企業的戰略目標和人力資源規劃後，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，並實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。
但在這里說的面試後告知「暫無崗位編制，作為人才儲備」，可能就是不錄用的一種托詞而已。
崗位編制：為了使部門工作正常開展，在組織結構內進行崗位和人員的設置。
如營銷部：文員1人，置業顧問5人，主管1人，經理1人，這就構成了營銷部的崗位編制
人才儲備：就是備選人才，現在用不上，但是以後如果有這方面的人才需求，就會在儲備人才裡面選擇。
一般公司說作為人才儲備有以下幾種情況：
1、應聘者確實符合該崗位要求，只是該單位暫時沒這個需求或者編制已滿，不能馬上給應聘者提供工作，以後如果有空缺，會跟你聯系
2、就是一個客套的說法，應聘者不符合面試要求，考慮到應聘者的心理承受能力，或者為了避免「拒絕與被拒絕」這種尷尬的情況出現，就說是作為儲備人選
3、就是你遇到的這種情況，公司暫時沒有設置這個崗位，但是以後會有這方面人才需求，他們提前開始物色合適的人選作為備選人才
4、還有一種情況就是，應聘者的綜合條件比較好，但是不符合目前這個崗位的需求，以後有其他合適的崗位，可以作為考慮人選
根據你這里提到的情況，建議不要等該單位了，馬上去找其他工作，但是注意禮貌回復，因為有可能他確實三個月以後有這個崗位編制，到時他就會聯系你也說不定，如果那時候你還在找工作，就可以直接過去了，
一般需求方如果第二次給應聘者打電話，那說明對應聘者的第一印象還是可以的，出去專業技能以外，我們在面試過程中給對方的第一印象是很重要的，包括你的態度、禮節和職業形象等
(6)不儲備人才擴展閱讀：
面試准備
（1）充分了解應聘單位。對用人單位的性質、地址、業務范圍、經營業績、發展前景、對應聘崗位職務及所需的專業知識和技能等要有一個全面的了解。單位的性質不同，對求職者面試的側重點不同。
如果是公務員面試，內容和要求與企業公司相差很大。公務員側重於時事、政治、經濟、管理、服務意識等方面。而一位資深人力資源專員說：「面試時，我們都會問求職者對我們公司了解多少，如果他能很詳細地回答出我們公司的歷史、現狀、主要產品，我們會高興，會認為他很重視我們公司，對我們公司也有信心。」
同時還應該通過熟人、朋友或有關部門了解當天對你進行面試考官的有關情況及面試的方式過程。以及面試時間安排，索取可能提供給你的任何說明材料。
（2）使自己的能力與用人單位工作的要求相符合。「知己知彼，百戰不殆」。求職者面試前應對自己的能力、特長、個性、興趣、愛好、長短處、人生目標、擇業傾向有清醒認識。
認真閱讀你所收集到的所有信息並牢記它們。盡量使自己的能力與工作要求相適應。參加面試時，通過顯示你對知識的掌握和理解來表達你希望進入這一職業工作的願望。
（3）模擬可能詢問應聘的問題。面試前不經過角色模擬，便無法達到最佳的效果。一些負責招聘的人事主管提出，求職者應當樂意提問題，這樣招聘者才能知道求職者的水準及想了解的問題。
（4）對可能遇到的問題進行准備。這項准備有助於認清自己真正的想法，有助於在面試的現場能夠清晰的自我表達。
（5）練習處理對你面試不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫經歷，即使自己曾經犯過錯，也可作為一段可供學習的經驗加以陳訴。務必用積極的事情抵消消極的事情，最好不要說有損自己形象的話。
參考資料來源：人民網—這樣面試通過率高
❼ 面試後說進入人才儲備計劃 沒有錄用是什麼意思
意思就是現在公司來沒有合適自的崗位適合你，將簡歷放進公司入人才儲備計劃理面，若以後有新的工作崗位招聘會優先考慮你，相當於也是一種禮貌性的拒絕讓求職者便於接受。
這樣既不傷害求職者的自信，同時又免費合法掌握了其的各方面個人信息，當然，最後才是假如用人單位規模擴張後或急需用人時的優先錄用儲備人選，以便於再方便進行及時聯系。
(7)不儲備人才擴展閱讀：
應聘結束時，被錄用可能性大的人，可以說：「你很棒！幾天內請耐心等我們通知吧。」這是對應聘者的一種鼓勵，使應聘者在以後的工作過程中更加積極的一種刺激。
不符合錄取的人員，在了解情況後可以說：「你某些地方也很棒，但業務的工作目前你身上還欠缺一些，不如先找適合自己的工作，可以邊工作邊學習，有心的話以後業務的機會還很多，相信你一定行！」
不管是錄取性大還是小的應聘者，招聘方都會盡可能婉轉的說清楚， 不會說傷人自尊的話。
❽ 「人才儲備」是什麼意思
「人才儲備」意思：為了企業的長遠發展戰略，在准確把握企業的戰略目標和人力資源規劃後，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，並實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。