㈠ 什麼是冷能冷能的概念
近40年來，由於人們對環境保護的重視，天然氣的開發與應用越來越受到重視，被廣泛用於發電、汽車燃料、化工原料、民用燃料等方面，其消耗量以5%~10%的速度逐年增長。由於LNG的溫度為-162℃，將它氣化成室溫時將會放出很大的冷量，LNG冷量值大約是837kJ/kg，因此如何合理利用這些製冷量是一個影響經濟效益的重要問題。
LNG主要用於發電和城市燃氣，LNG的氣化負荷隨時間和季節發生波動。對天然氣的需求是白天和冬季多，所以LNG氣化所提供的冷能也多。反之，在夜晚和夏季，可以利用的LNG冷能也隨之減少。LNG冷能的波動，將會對冷能利用設備的運行產生不良影響，必須予以重視。蓄冷裝置是利用相變物質的潛熱存儲LNG冷能。原理如下，白天LNG冷能充裕時，相變物質吸收冷量而凝固；夜間LNG冷能供應不足時，相變物質溶解，釋放出冷量供給冷能利用設備。
冰蓄冷主要是利用夜間的谷價電運行製冷機組將冷能儲存於蓄冷裝置中供白天冷能利用設備。冰蓄冷將白天的電力峰負荷轉移到晚上，而冷能供給主要集中在白天，冷能利用在中高溫范圍內。LNG蓄冷主要利用LNG氣化時富裕的冷量貯存起來，根據需氣化的LNG氣體的量，供冷主要集中在晚上，白天將充裕的冷量儲存起來。由於LNG溫度在-162℃左右，且單位冷量值極大，可運用到深冷領域。相變物質的選擇是LNG蓄冷裝置研究的關鍵，要充分考慮相變物質的熔點、沸點及安全性問題。
㈡ 蓄冷空調的含義是什麼蓄冷空調系統的組成有那些
蓄冰空調是指在夜間電力低谷時段，採用電製冷機製冷，將建築物所需的空調冷量部分或全部制備好，並以冰的形式儲備起來；在白天非電力低谷時段，通過融冰把儲存的冷量釋放出來，以滿足建築物的空調負荷需要。同時，在空調負荷較小的春秋季，可減少電製冷機的開啟，盡量融冰釋冷，滿足空調負荷的需求。
㈢ 系統的概念和定義
操作系統是最基本的系統軟體，它和系統工具軟體構成了系統軟體 但給操作系統下定義是困難的，至今沒有一個能公認的統一說法 以下列舉了現今操作系統教材中常見的幾種觀察操作系統的角度 自頂向下的角度，操作系統是對裸機的第一層軟體，是對機器的第一次擴展，為用戶提供了一台與實際硬體等價的虛擬機 自底向上的角度，操作系統是資源管理，在相互競爭的程序之間有序地控制對處理器、存儲器以及其他I/O介面設備的分配 從軟體分類角度看，操作系統是最基本的系統軟體，它控制著計算機所有的資源並提供應用程序開發的介面 從系統管理員角度看，操作系統合理地組織管理了計算機系統的工作流程，使之能為多個用戶提供安全高效的計算機資源共享 從程序員角度看（即從操作系統產生的角度），操作系統是將程序員從復雜的硬體控制中解脫出來，並為軟體開發者提供了一個虛擬機，從而能更方便的進行程序設計 從一般用戶角度看，操作系統為他們提供了一個良好的交互界面，使得他們不必了解有關硬體和系統軟體的細節，就能方便地使用計算機 從硬體設計者看，操作系統為計算機系統功能擴展提供了支撐平台，使硬體系統與應用軟體產生了相對獨立性，可以在一定范圍內對硬體模塊進行升級和添加新硬體，而不會影響原先應用軟體 總的來講，傳統的操作系統定義如下： 操作系統是控制和管理計算機系統內各種硬體和軟體資源、合理有效地組織計算機系統的工作，為用戶提供一個使用方便可擴展的工作環境，從而起到連接計算機和用戶的介面作用 此定義是以操作系統的具體功能為基礎的定義方式
㈣ 製冷系統熱源、冷源及熱負荷、冷負荷的概念
熱源是產熱的設備或熱動力源，如電加熱器，熱水 。冷源是製冷設備戓冷動力源，如壓縮機，冷凍水 。
㈤ 在數據備份的概念中有一個「冷備份」的說法，請問什麼是冷備份謝謝！
冷備份發生在資料庫已經正常關閉的情況下，當正常關閉時會提供給我們一個完整的資料庫。冷備份時將關鍵性文件拷貝到另外的位置的一種說法。對於備份Oracle信息而言，冷備份時最快和最安全的方法。冷備份的優點是：
1、 是非常快速的備份方法（只需拷文件）
2、 容易歸檔（簡單拷貝即可）
3、 容易恢復到某個時間點上（只需將文件再拷貝回去）
4、 能與歸檔方法相結合，做資料庫「最佳狀態」的恢復。
5、 低度維護，高度安全。
但冷備份也有如下不足：
1、 單獨使用時，只能提供到「某一時間點上」的恢復。
2、 再實施備份的全過程中，資料庫必須要作備份而不能作其他工作。也就是說，在冷備份過程中，資料庫必須是關閉狀態。
3、 若磁碟空間有限，只能拷貝到磁帶等其他外部存儲設備上，速度會很慢。
4、 不能按表或按用戶恢復。
如果可能的話（主要看效率），應將信息備份到磁碟上，然後啟動資料庫（使用戶可以工作）並將備份的信息拷貝到磁帶上（拷貝的同時，資料庫也可以工作）。冷備份中必須拷貝的文件包括：
1、 所有數據文件
2、 所有控制文件
3、所有聯機REDO LOG文件
4、 Init.ora文件（可選）
值得注意的使冷備份必須在資料庫關閉的情況下進行，當資料庫處於打開狀態時，執行資料庫文件系統備份是無效的。
下面是作冷備份的完整例子。
（1） 關閉資料庫
sqlplus /nolog
sql>connect /as sysdba
sql>shutdown normal;
（2） 用拷貝命令備份全部的時間文件、重做日誌文件、控制文件、初始化參數文件
sql>cp
（3） 重啟Oracle資料庫
sql>startup
㈥ 簡述發動機冷卻系統概念，功用和主要組成部件
冷卻系的功用是將受熱零件吸收的部分熱量及時散發出去，保證發動機在最適宜的溫度狀態下工作。
發動機的冷卻系有風冷和水冷之分。以空氣為冷卻介質的冷卻系成為風冷系；以冷卻液為冷卻介質的稱水冷系。
在整個冷卻系統中，冷卻介質是冷卻液，主要零部件有節溫器、水泵、水泵皮帶、散熱器、散熱風扇、水溫感應器、蓄液罐、採暖裝置(類似散熱器)。
㈦ 生產系統儲備是什麼意思
當90年代初美國的Gartner Group定義ERP這樣一個軟體系統的時候，誰也沒有想到它會在全球的
企業中引起那麼大的反響。而在今天的中國，這一漸漸平息的震動，在這兩年中又出現了一個又
一個的高潮。然而反觀ERP的發展和當今經濟的發展，我們不得不正視出現的這樣兩個問題：
1. Gartner Group當初的定義已經過於狹窄，和實際商業生活中正在被實際使用的ERP有著較大的
差距；
2. 一些非主流的思想為著其自身利益的要求，不斷在肆意的歪曲ERP的真實含義。
這兩個問題正在不斷的扭曲ERP的思想，對於後來者ERP的真面目已經被隱去，那麼到底ERP是什麼
呢？
我先回顧一下當時Gartner Group是如何通過一系列的功能標准來對ERP進行界定的，其界定如
下：
1、 超越了MRP－II的范圍和集成功能；
2、 支持混合方式的製造環境；
3、 支持動態的監控能力，提高業務績效；
4、 支持開放的客戶機/伺服器計算環境。
按其定義，ERP就是一個應用軟體系統，是在MRPII軟體系統的基礎上擴展了管理范圍，基本思想
是將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，並將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支
持子系統，如財務、市場營銷、生產製造、服務維護、工程技術等，可對企業內部供應鏈上的所
有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成
本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室 / 配方、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍
和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。
從這一應用范圍來講，給人的感覺第一ERP是為製造企業服務的，第二它只是個軟體。然而，在
Gartner Group定義ERP這個名詞之後，SAP公司創造性地將ERP和BPR兩個本來沒有被關聯在一起的
東西合到了一起，從而創造出了IT+管理的一個世界性奇跡。這個時候Gartner Group的概念在實
際應用中被完全更新了，一個被賦予了新的內容和意義的ERP誕生了：
1、）ERP不只是一個軟體系統，而是一個集組織模型、業務流程、企業規范和信息技術、實施方
法為一體的綜合管理應用體系；
2、）ERP使得企業的管理核心從「在正確的時間、製造和銷售正確的產品」，轉移到了「在最佳
的時間和地點，獲得企業的最大利潤」，這種管理方法和手段其應用范圍也從製造企業擴展至了
各個不同行業的企業；
3、）ERP從滿足動態監控，發展到商務智能的引入，使得以往簡單的事物處理系統，變成了真正
具有智能化的管理控制系統；
4、）從軟體系統的結構而言，現在的ERP必須能夠適應互聯網的應用，可以支持跨平台多組織的
應用，並和電子商務的應用具有廣泛的數據、業務邏輯的介面。
所以不妨我們來這樣給ERP下個定義：所謂ERP，就是通過利用信息技術，實現企業內部資源的共
享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業
務的精確度，獲得盈利能力的提高。
從ERP的功能來理解，一個成熟的ERP系統必須具備以下的功能：
1. 要具有參考的業務模型，並能夠基於這個模型，按客戶的實際需求進行客戶化工作，具備一系
列的建模手段和方法；
2. 實現多核算組織、多工廠、多地點的應用，要能夠實現集中和分布的應用模式；
3. 必須至少具備財務、采購、銷售、生產、和人力資源五個基本的子系統和一個信息分析平台，
要能夠具備或者支持專用的質量管理、設備管理、行業特殊管理、商務智能系統，要具備和其他
有關應用的介面，諸如專業化的CRM、SCM、CAD、工業控制系統等，所有這些系統能夠實現無縫的
有邏輯的集成；
4. 實現物流、信息流和資金流的完整過程：即物流要實現從購買到製造到銷售的正向流動，和反
向的信息追溯；信息流要實現銷售預測、采購計劃和生產計劃的自動生成，和關聯更改；資金流
要實現和物流的在線同步核算，和信息流的在線同步計劃，能夠實現ABC（營運成本）控制。
5. 實現物流、信息流和資金流的過程式控制制：比如在物流過程中，要具備發票、訂單和出入庫單的
三單匹配控制；在訂單過程中要具備庫存、在制、信用度、財務預算等多點控制；要具備多級的
工作流控制等。
6. 要具備一定的客戶化開發平台或工具，這樣的平台和工具至少需要支持客戶對輸出信息的任意
採集和編排。
7. 財務管理應當至少具備核算會計和管理會計功能，要具備資金管理和資產管理的能力，基本實
現會計信息直接來源於業務本身，而非財務系統本身，也就是說財務系統中90%以上的會計憑證是
自動生成的。
8. 在生產管理中，至少支持最基本的離散和流程業務模式，即根據BOM及能力進行計劃和根據工
單執行，根據工藝及配方進行計劃和根據期段排產單進行生產，並可以將這兩種模式進行混合使
用，當然還應當具備將MRP和JIT兩種模式的混合使用。
9. 在采購和銷售過程中，要支持多類型多地點的存貨管理和倉庫管理，這里存貨管理和倉庫管理
是兩個不同的方面；要支持訂貨過程的多維控制，即庫存檢驗、質量要求、信用狀況等。
10. 在人力資源管理中，其核心應當是目標管理和績效考核，而非簡單的人事管理。
以上十點應當是構成一個最基本的ERP系統的內容。當然對於一個完善的解決方案而言，只有以上
的功能還遠遠不夠，還應當具備一個完整的實現方法。
ERP項目的特殊性決定了它必須依靠專業顧問的咨詢和服務。但企業必須記住，項目的主人是企業
自己，顧問只是在某一時間為你出謀劃策，他不可能保證你的成功，也不會為你服務一輩子，所
以如何能在最短的時間內將顧問的知識學到手，那才是至關重要的。
ERP的實施，或多或少會涉及到企業管理流程的變化，因此BRP往往和它的實施結合在一起，也只
有這種結合，才能使得企業的ERP系統發揮最大的作用。一個成功的ERP的實施支持，必需包含有
一個廣泛的知識庫，和有實踐經驗的顧問。
ERP的實施過程基本都是必需經歷五個階段和六個步驟，五個階段：
1. 基礎建設
2. 引進觀念
3. 業務重組
4. 系統運用
5. 持續完善
六個步驟：
1. 方案規劃
2. 項目組織
3. 全面培訓
4. 原型定義
5. 數據准備
6. 系統切換
這五個階段和六個步驟互為穿插，不斷循環，以保證ERP項目的成功
對於現在的企業管理者而言，任何的投入必須產生回報，否則就是利潤的損失。因此對於信息化
的投入，到底能給企業帶來什麼回報，這是所有企業經營決策者在做出決定時最關心的事，我想
這也是這些年圍繞著企業實施ERP的是是非非的根本所在。
信息化的投入，特別是ERP項目的投入，是一項特殊的投資。
首先這種投資不是一個一次性的投入過程，企業一旦選擇信息化之後，可能產生一次性的購買硬
件和軟體的費用，但隨之而來的相應的維護和服務確是一項常年的投入，特別是由信息化而引發
的對企業整體人員基本素質的提高的需求，更是需要一個長期的培訓投資過程，因此一般評估信
息化的投入，我們採用的是總擁有成本（TCO）這樣一種說法，它包括有資源的成本、管理的成
本、技術支持的成本和最終使用的成本。
其次管理信息化是一個綜合性的項目，它涉及的是一個企業的方方面面，因此很難有一個絕對化
的指標來說明它所產生的回報，所以給人們造成的感覺是在信息化中只有投入，沒有產出，從而
使管理者不能明確其要害，要麼盲目投入，要麼不願意投入。
第三，信息化的建設需要一個較長的周期，在這一過程中，企業管理將經歷一個痛苦的轉變過
程，由於企業的經營是一個連續的過程，舊的管理模式不可以在一夜之中被打破，新的管理模式
也不可能在一夜之間被確立，雙方的磨合和逐步的替換，使得人們的管理工作量在某一時期將大
大的增加，其間很多沒有預計的成本將不斷產生。
由於這種投資的特殊性，很多管理者在投資之初並沒有做好充分的准備，因此往往會出現項目的
拖延，甚至半途而廢，其結果是產生了更多的投入，去彌補他們認為的失敗，造成化了很多錢，
卻造就了一個吃錢的系統。那麼如何避免這些不良結果的發生呢？其實很簡單，就是在決定投入
的時候，就明確的知道我們需要產生什麼樣的信息回報，也就是要建立一個項目的評價體系，以
明確的、量化的基準來判斷應該做什麼樣的計劃，應該做什麼樣的投入，應該得到一個什麼樣的
結果。
APICS曾經提出過一個A級MRPII的評價標准，但現在看來它的評價體系只是從一個側面來描述了
MRPII項目的結果，比如「庫存量」、「資金周轉期」等，應該說這些標准只是企業的一系列事務
處理過程的評價。但隨著企業市場化、管理自主化程度的提高，企業的經營者需要的評價體系的
根本點，已經從對業務過程的評價，提升到對企業價值的評價的要求，除了對「庫存量」、「資
金周轉期」的要求外，更要求對「企業投資回報率」、「市場價值」、「股東投資增值率」等的
評價。因此對於一個ERP項目而言，更需要一個全面的評價手段，來明確的反映它的項目效果，也
就是要了解信息的回報到底有多大。
1996年，美國著名的標准化研究機構Benchmarking Partners提出了一套ERP項目評價體系。在這
套評價體系中，包括項目驅動因素、事務處理指標和關鍵成功因素等三個方面的評估內容。
項目驅動因素：通過對不同行業的研究，現實的ERP項目主要有三種驅動因素。對於那些市場較成
熟、產品變化相對穩定的行業，比如化工、半成品加工業等，驅動他們實施ERP的因素是：關注業
務成本的降低。對於產品急劇變化、市場高速增長的行業，比如高新技術行業、電子行業等，這
些項目關注的是：提高響應市場和技術的能力。對於綜合性的集團型企業，他們關注的是：全
面、高速和標准化的管理流程。通過對項目驅動因素的評估，實際上是為整個項目尋找到一個基
點，和一個總體目標。
事務處理指標：對於事務處理的評估，可以分為戰略性收益和經濟收益，戰略性收益是從企業
戰略的角度來考慮項目的收益，比如業務處理的集成性、信息利用度、對客戶的響應度和靈活
度、成本和業務活動、以及對新的應用的基礎架構等；經濟性收益是用價值來評估項目引起的業
務流程變化而產生的效益，它包括對財務管理、人員管理、IT成本、庫存管理、訂單管理和供應
管理等。
關鍵成功因素：根據ERP項目實施的過程，對關鍵成功因素的評估，是從項目管理、高層支持、
培訓、管理改革、合作夥伴管理和流程重組等方面進行的，在這里又對每個因素進行具體化的衡
量，比如項目管理的衡量就包括有資源、團隊、技能和管理，高層支持包含有目標、活動等參與
度指標，培訓則包含費用、內容和時間，管理改革包含有交流度、期望度、阻力和可見度等，合
作夥伴管理包含有角色、價格和經驗等，流程重組則包含費用和時間。
ERP對企業來講是一個至關重要的組成部分，對於任何一個不斷發展的企業而言，現在不是討論上
不上的問題，而是應該討論怎麼上，如何盡快實現的問題。而對於產品的供應商和咨詢服務的提
供者而言，現在更為重要的是提供給使用者一個切實有效的方法，以幫助他們真正的從管理信息
化中獲得效益。
㈧ 簡述系統的概念和選擇標准。
本發明提供了用於進行數據管理和數據處理的系統和方法。各實施例可以包括涉及到以相當高質量的結果進行快速數據選擇的系統和方法，並且可以包括較快數據選擇函數和較慢數據選擇函數。各實施例可以包括涉及到針對數據集或數據串的數據散列和/或數據冗餘識別和消除的系統和方法。各實施例可以包括第一選擇函數和第二選擇函數，所述第一選擇函數被用來從數據集或數據流預先選擇邊界點或數據塊/窗，所述第二選擇函數被用來細化所述邊界點或數據塊/窗。所述第二選擇函數在確定所述邊界點或數據塊/窗在所述數據集或數據流中的最佳位置方面可以具有更好的性能。在各實施例中，可以通過第一較快散列函數和較慢但是辨識力更強的第二散列函數來處理數據。
㈨ 冷鏈系統的冷鏈系統概念
冷鏈系統是指冷凍冷藏產品或易腐食品在生產、保存、運輸配送、流通加工、銷售直至消費終端的過程中，始終保持恆溫或低溫環境，防止物品品質變異的活動，這一活動的每個環節有機的結合起來就組成了一個無縫連接的供應鏈系統，由於它是一個處於冷鏈狀態下的系統，所以我們稱之為冷鏈系統。
冷鏈系統應用范圍：初級農產品：蔬菜、水果；肉、禽、蛋；水產品；花卉產品。加工食品：速凍食品；禽、肉、水產等包裝熟食；冰淇淋和奶製品；快餐原料。特殊商品：葯品。
㈩ 簡述計算機存儲系統的三級存儲體系概念
高速緩存 速度最快 容量最小 存儲系統當前運行程序的數據文件的快表
主存 速度較快 容量較小 存儲系統當前運行程序的主要數據文件
輔存 速度最慢 容量最大 存儲大量數據文件