⑴ 項目進度管理的前期工作有哪些
1、前期合同評審，招投標書的查閱。
項目管理師需要對項目整個執行過程負責把握項目執行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統結構以及項目的背景等等細節以便能更好的處理協調好內外部的關系，帶領項目組按時優質的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務並掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
2、召開項目啟動會及設計聯絡會，內外部的協調。
項目拿到後項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬體開發的還需軟硬體部門參加並安排好相應的開發計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯絡協調還未能對項目的執行細節明確就需要召開設計聯絡會，以便項目所有的執行細節能明確並達成一致。
3、審核圖紙采購單、制定工程計劃。
項目管理師在項目的執行過程中對整個項目的執行負責並起到技術把關作用，根據要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據項目的進度及交貨時間，應當制定項目執行的工程計劃，並根據計劃合理安排時間協調好各個環節的工作。
4、項目執行過程中遇到問題協調組織相關人員討論、提出解決方案。
在項目的整個執行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協調相關人員來討論並解決問題的作用，在主持協調的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況並協調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。
5、負責安排客戶的驗收培訓、等一些接待工作。
在項目發貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對後面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目管理師應當安排好相關的不同人員的具體工作並督促按質按量完成。
我們管理團隊一直使用日事清進行項目管理，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。日事清可以根據實際需求創建不同的工作小組，小組溝通非常的方便快捷。
⑵ 工程項目建設的前期階段，主要應開展哪些工作
一、基建項目立項審批（提供以下資料）
1．項目業主主管部門的申報文件；
2．項目業主編制的項目建議書；
3．資金落實意向書；
4．有關部門意見；
5．土地取得證件。
二、建設項目選址意見（提供以下資料）
1．單位書面申請；
2．項目建議書及批復文件；
3．1：500地形圖十份。
三、建築工程設計方案核准（提供以下資料）
1．項目辦理申請書；
2．批准建設項目的有關文件；
3．建設用地規劃許可證及附件復印件；
4．經批準的規劃總平面圖復印件；
5．建設工程設計方案;
6．項目涉及其他部門的書面審核意見。
四、初步設計審批（市發改委組織）
1．申請報告；
2．有相應資質的工程設計單位編制並符合規范要求的項目初步設計文本；
3．立項文件；
4．建設用地規劃許可證；
5．資金落實證明；
6．工程概算書。
五、建設用地規劃許可證（提供以下資料）
1．建設用地規劃許可證申請表；
2．項目可行性研究報告及批復文件；
3．經審查同意的建築總平面布置方案圖;
4．項目用地規劃選址意見書；
5．土地預審意見；
6．項目所涉及的相關部門的書面意見。
六、施工圖審查（提供以下資料）
1．審查委託書一份；
2．立項文件一份；
3．規劃選址意見書及紅線圖一份；
4．擴初設計或方案及批文一份；
5．勘察合同一份；
6．設計合同一份；
7．工程勘察成果報告一份；
8．施工圖（藍圖）四套；
9．設計計算及使用軟體名稱一份。
七、工程消防監督審核程序（提供以下資料）
1．消防設計防火審核申報書或自動消防設施設計防火審核申報表；
2．建築工程所在地地形圖（1/500）工程概況及簡要說明；
3．建築工程項目1/500總平面圖，市發展改革委員會立項批文，城建規劃紅線圖一份；
4．工程設計消防設計專篇；
5．全套土建、水、電暖道及消防系統圖紙；
6．項目選址意見書；
7．設計單位消防自審表；
8．按消防要求修改的變更設計聯系單及修改圖紙。
八、建築工程竣工消防驗收程序（提供以下資料）
1．領取並填寫《建築工程消防驗收申報表》（一式三份）；
2．消防部門簽發的《建築工程設計審核意見書》；
3．施工單位提供的竣工圖；
4．消防設施、設備合格證書；
5．有自動消防系統應提供中介機構的檢測報告；
6．設計單位相關圖紙、施工單位相應資料證明復印證及其他相關資料。
九、工程防雷電設施的審核（提供以下資料）
1．項目防雷電設施施工設計的核准登記表；
2．總平面布置圖；
3．防雷設施布置圖（基礎、天面、大樣等）；
4．高層建築防側擊雷措施及說明（均壓環、幕牆等）；
5．電力設計說明；
6．接地系統圖；
7．其他有關批文；
8．建築物防雷設施施工監督、竣工檢測、委託書。
十、環境影響審批程序（提供以下資料）
1．工程立項文件，擴初批復文件；
2．建設單位項目申辦報告；
3．市給排水總公司同意污水納入截污管網意見；
4．環境影響登記表；
5．所在地政府，城建規劃部門及主管部門意見。
十一、建設項目人防建設費程序（提供以下資料）
1．麗水市人防工程易地建設審批表；
2．立項批復文件；
3．建設用地規劃許可證；
4．初步設計文本（一份）；
5．交納人防建設費；
十二、建設工程規劃許可證（提供以下資料）
1．建設工程規劃許可申請；
2．項目初步設計批復；
3．建設用地規劃許可證及附件；
4．土地批准文件及勘測定點圖；
5．項目涉及相關部門書面審查意見；
6．經審查同意的全套施工圖；
7．審核同意的設計方案；
8．面積預測報告及地下管線資料；
9．綠地審批表。
十三、建設工程施工許可程序（提供以下資料）
1．施工許可證申請表；
2．建設用地規劃許可證；
3．建設工程規劃許可證（預證或規劃申請表）；
4．資信證明；
5．施工圖審查批准書；
7．工程中標通知書；
8．施工合同（副本）；
9．監理合同；
10．質量監督書；
11．安全生產檢查申請表批准書；
十四、建設工程辦理質量監督手續（提供以下資料）
1．工程質量登記表四份；
2．立項文件；
3．規劃許可證申請表（復印件）；
4．工程中標通知書（復印件）；
5．施工單位、監理合同及其資質證書；
6．勘察報告一份；
7．施工設計圖一套；
8．工程質量登記表四份；
9．人身傷害保險單；
10．施工單位人員配備表及相關人員上崗資質證書；
11．監理人員配備表及相關人員資質證書；
12．交建築工程質量監督費。
十五、施工前的准備工作內容
1．完成前期工作的掃尾；
2．辦理征地拆遷手續，簽訂有關協議完成拆遷工作；
3．委託勘測單位完成工程測量和工程地質勘察，為設計提供依據；
4．做好施工圖及工程預算審查工作；
5．組織設備，甲供材料安排和定貨；
6．完成施工現場的「三通、一平」工作；
7．簽訂施工合同，確定開工日期，完成公正手續；
8．組織施工圖會審和技術交底工作；
9．做好現場測量控制圖，與規劃、施工單位配合完成放線和驗線工作。
十六、工程竣工備案制度（提供以下資料）
1．工程竣工驗收備案表（原件一式四份）；
2．工程竣工驗收報告，竣工驗收報告應當包括工程概況；工程建設程序執行情況、合同內容執行情況；對工程勘察設計、施工、監理評價情況；工程管理及竣工質量驗收情況；質量總體評價等（原件一份）；
3．工程施工許可證（復印件一份）；
4．施工圖審查意見；
5．法律、行政法規規定應當由規劃、消防、環保部門出具認可文件或者准許使用文（復印件1份）；
6．施工單位簽署的工程質量；
7．工程中標通知書（復印件一份）；
8．工程竣工驗收意見書（即由建設單位組織）；
9．工程施工竣工報告（復印件1份）；
10．監理報告（復印件1份）。
的，比較全
⑶ 邢和鐵路前期准備工作進展情況
09年計劃邢和鐵路得到推遲，開工邯濟鐵路改造開始.10年開工邢和鐵路推遲，邯濟鐵路擴能改造項目開工。11年計劃開工邢和鐵路再推遲，邯濟鐵路擴能繼續。12年，邢和鐵路擴建不在鐵道部12年范圍，邯濟鐵路改造完工
⑷ 項目情況，進度，工作量及目前遇到的困難，怎麼能更好的匯報
思路如下：
一、項目的基本信息
二、項目完成情況：
1、目標完成情況
2、任務完成情況
三、項目實施總結：
1、項目工作量說明
2、項目進度說明
3、項目風險及解決
4、bug總結與分析
5、實施情況總結
四、項目成果總結
五、經驗與教訓
六、問題與建議
(4)儲備項目前期工作進展情況擴展閱讀：
具體實施：
1、項目結束後開項目復盤大會
在項目完成上線或是發版後，積極和產品，開發人員組織項目復盤大會。准備好在測試過程中記錄的問題發生的情況，bug產生的原因分析，以及在項目實施過程中臨時解決方案，後期改進情況等等。如果可能，先把相關文檔發給大家，讓參與人員提前了解，以更好地進行問題總結與分析。
2、以測試為主，分享項目實施過程中遇到的問題
項目總結大會最好由測試來主持，先分析項目從需求分析開始，到項目上線的各個環節中遇到的問題。Bug產生的原因，對所有出現的bug進行分類，如：需求沒有理清楚，代碼邏輯問題，兼容性問題等等。將項目過程中遇到的問題全拋出來，以供其他參與人員對相應的問題進行討論。
3、開發，產品，設計等相關人員來分析問題產生的原因
在測試人員拋出項目實施中存在的問題的時候，相關人員需要針對問題進行討論。核心原則是對事不對人，由此來保證能准確地找出產生問題的真正原因。大家要積極對與發言，避免直屬領導參與，項目直接參與人參加即可，防止大家有所顧慮。
測試分享遇到的問題時，由什麼原因產生的，開發，產品，設計等是否知道其中的主要原因？當初是為什麼會出現，後續有沒有好的避免方案。
4、分析當時的解決方案是什麼，有沒有優化的空間？
項目實施的時候，可能遇到一些原先沒有想到的問題；為了更好的保證項目的實施，可能選擇一個臨時的或是非最優的解決方案。現在項目完成後，再分析一下當初的方案，有沒有更好的方案呢？後續需要不需要對進行優化。
項目中是否存在放到後續解決的問題，有沒有相應規劃？從面對整個項目進行全面的查漏補缺，總結和整理項目的相關文檔，做好技術備份和積累工作。
5、項目實施過程中有沒有遺漏的任務，當時的規劃是什麼？
項目實施過程中有沒有遺漏的任務？在需求評審的時候，由於需求規劃原因，技術原因等，將相應的功能後置的情況，在項目總結的時候也需要進行全面討論。分析一下當初這么處理的原因，後續有沒有相應的規劃？現在需要安排相應的工作不？
⑸ 工作進度與工作進展情況的區別
工作進度主要體現在數字數據上，工作開展情況是詳細情況說明