1. 什麼是項目管理儲備幹部
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
儲備幹部管理制度
一、制度概況：
1． 目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2． 適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部。
3． 制度優化說明：
3.1優化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備幹部培養過程中各部門職責。
3.2優化內容：
3.2.1明確了儲備選拔的操作流程；
3.2.2確定了儲備幹部培養流程；
3.2.3確定了儲備幹部培養重點；
3.2.4明確了各部門對儲備幹部的管理職責；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業、積極備實、勇於承擔並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支持公司的可持續發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展。
2.定義：儲備幹部是公司根據發展戰略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內部選拔和外部招聘。
3.適用范圍：本制度主要適用於外招儲備幹部與內部提拔儲備幹部的培養。
4.原則：
4.1提前儲備原則
根據公司的發展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養與關注，加速其成長。
4.2德才兼備原則
公司強調查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質修養、強烈的責任心以及對本公司企業文化的高度認同。
4.3能力與業績並重
業績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發展潛力。兩者結全進行考察，引導員工既關注當前業績又注重能力提升。
4.4客觀、公平、公正。
5.儲備幹部管理的職責分工
管理課
1. 了解公司的經營戰略，及時規劃所需管理崗位數量；
2. 及時發布儲備人員招聘信息，收集應聘人員信息；
3. 對儲備人員進行景調查；
4. 定期組織內部員工競聘；
5. 負責會務幹部的實習跟蹤，培養流程落實；
6. 及時向公司高層反饋儲備幹部實習期間的表現；
7. 負責對儲備幹部的評估。
各部門
1. 根據儲備幹部實習內容，安排儲備人員學習「師傅」；
2. 對在本部門實習的儲備幹部，定期與其交流，溝通；
3. 擔任儲備幹部實習期間的指導老師。
6.儲備幹部管理具體的工作指引
培養模式
儲備資格取消
培養方案實施
1. 確定培養期間在各部門的指導老師
2. 制定實習期間（培訓日程安排表）
3. 分階段進行培訓實施與考核，考核合格可進入下一個階段；
7.掛職鍛煉
1.儲備幹部實習培訓期結束後，進行成果匯報，由公司管理課及相關部門討論儲備人員發展方向，並選定部門進行實戰培養；
2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經理指導，協助掛職部門主管開展工作；
3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估；
4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高於此工資，則保留原待遇不變。
8.儲備人員的工資核定
1.儲備人員根據入職前的資歷與工作經驗，儲備實習期間工資核定為 元/月；
2.特殊情況、特殊崗位除外。
9.本制度由管理課負責解釋。
2. 請問一下在項目中部署實施的工作內容有哪些
你說的是軟體實施嗎？
基本上就是
硬體安裝
網路保障
軟體安裝
用戶培訓
缺陷搜集與解決
結束。
3. 儲備項目是什麼意思
由於政來府投資項目是以政府源財政基本建設資金為投資主體的項目，所以它具有與一般投資項目不同的特點。從理論上分析，政府投資項目應該大多數是為社會提供公共產品，即主要提供非盈利的為社會大眾所需的項目。但也可能會包括一些雖盈利，卻難以收回投資或投資回收期較長的基礎設施項目。在近期，政府投資項目也可能會因國家發展高新技術產業，迎接知識經濟挑戰的產業政策而涉足部分高風險、高收益的高新技術產業等。
4. 關於新項目儲備領班及主管如何篩選及培養
當要選拔一些比較關鍵的崗位，比如領班、主管這些崗位的時候，在篩選的之前是需要有一個崗位標準的，因為這些崗位如果一旦選錯了，往往不單只是影響團隊一個目標，更有可能會影響公司的目標完成情況。所以在篩選的這一點是很重要的。
那怎麼去建立這個崗位的標准呢？在做建立標準的時候，首先要梳理要選的這個崗位，它所需的能力是什麼，通過工作的內容，還有公司的文化戰略，去梳理出這個崗位的勝任力模型，也叫人才畫像。
根據這個人才畫像去篩選哪一個是符合的人才，也可以用一些工具來幫助去篩選的，比如利用T12人才測評去進行科學的篩選。
在測評前把崗位勝任力模型在測評的後台進行設置以後，再進行測評的邀請，就會有一個人崗的匹配度，也會比較直觀的知道被測者符不符合這個崗位的一個科學性參考，精準度也是很高的。
現在有很多大公司都會用這種方式進行一些關鍵崗位的篩選和提拔。
另外怎麼培養呢，現在關於對員工的培養還有很多公司會用一種常規性的培訓的方式，就是簡單的入職培訓，所有新人一起學習公司文化和產品。
其實這種方式沒什麼錯，但是它只是企業培訓裡面的一部分。現在的大公司更加關注的是個性化的培養，就是因材施教。
因為常規的培訓，比如說公司文化，公司的規矩，這些其實都是很簡單的，而且對他更好的勝任本職工作幫助不大。
只有根據每個人的個人能力進行一些定向的培養，這種培養才是有效的，有針對性的。
所以在進行培養之前，要對員工進行能力情況調查，看一下他要更好的勝任這個崗位缺哪一些能力，或者說提升那種能力。
針對勝任力來進行多個方式的培養，培養不單只是一個方式，可以多種方式進行。
5. 如何理解引進大項目,培育大企業,構建大產業的現實意義
立足「轉型提升年」，圍繞「六個大」實現「六突破」
從歷史，我們一路走來；在今天，我們創造未來。當新年第一縷陽光從東海升起，遊走過廣闊的江面，普照在臨江大地上，臨江新城嶄新的征程已經揚帆起航。2010年，是全面實施大江東發展戰略的第一個完整之年，是應對金融危機的重大轉折之年，是實現轉型升級重大突破之年。臨江上下將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議精神，根據市委十屆七次全會和區委十三屆八次全會的統一部署，開展「轉型提升年」活動，積極推進從「建園區」向「造新城」轉型，深入推進經濟轉型升級，圍繞「六個大」，努力實現「六突破」，全面提升發展水平。
打造大平台，在新城開發建設上取得新突破。
新的一年，作為大江東地區中面積最大的一個新城，臨江將在打造大平台上下功夫，在理念思路上更創新，目標亮點上更明確，規劃引領上更科學，基礎設施上更加快，公建配套上更完善。要著重確立「產業興城、生態立城」的理念，堅持「高起點規劃、高標准建設、高效能管理、高強度推進」的「四高」要求和「規劃最優、環境最美、設施最全、推進最快」的「四最」理念，以功能開發為主導，以體制機制創新為動力，通過重大項目建設帶動重點區域開發，重點打好「產業牌」、「港口牌」和「生態牌」，以創新思維和前瞻謀劃，探索符合臨江實際、體現科學發展要求，堅持工業化與城市化協調發展路子，推動臨江從相對單一的工業發展為主，轉變為滿足復雜城市系統所需的工業、商業、居住、商務等多功能、綜合性的城市形態。圍繞大江東發展戰略規劃，將重點抓好《臨江新城分區規劃》、《重要區塊控制性詳細規劃》、《新城主中心城市設計》、《臨江新城景觀生態系統專項規劃》等規劃體系的修編完善工作。加快2000噸級試驗性臨時碼頭建設力爭2010年6月底前完工投入運營；紅十五線至出海碼頭的輔道力爭盡早開工建設；配合做好江東大橋和錢江通道連接線及塘新線東伸工程，爭取早日建成通車。要建設與臨江新城戰略定位相符合的公建配套體系，提升新城競爭力和吸引力，優先啟動臨江幼兒園、臨江小學、社區衛生服務中心、人才公寓等公建設施。
招引大項目，在培育新型產業上取得新突破。
在招商引資上，要實施大項目帶動戰略，明確「招什麼、如何招」。要抓住國際產業轉移、國家十大產業振興規劃、國家重大項目建設、民營企業二次創業、重大型工業向沿海集中布局、城市化建設等重大機遇，進行有針對性的招商活動，逐步構建網路化、專業化、戰略化、多元化的招商體系。要創新招商思路，突出兩條主線：加速引進「基地型、龍頭型」項目，把引資重點放在「央」字頭、「國」字型大小、「軍」字頭、「外」字頭等科技含量高、投資規模大的戰略性項目上；加速引進「雙自」企業，把引資重點放在「自主創新、自主品牌」企業上，重點引進具有「市場終端向上游遞進的逆向發展模式」和「利用全球化進行集成創新發展模式」特點的企業。要落實舉措，深化「敲門招商、駐點招商、專業招商、地塊招商」等招商方式，加快「台灣工業園」的各項前期准備，爭取盡早啟動建設。加強北京、上海、深圳的駐點招商工作，以及聘請一批信息靈、號召力強的招商顧問，招商引資人員逐步向專業化和專家化發展。依託已經規劃的「區中園」、「城中園」，著力打造產業基地，用產業的基地品牌、基地理念、基地效應來招引項目，使招商引資從「優惠政策招商」向「產業集群招商」轉變。要構建招商項目庫，進一步將招商工作制度化、規范化，並將招商項目按產業和重要性進行分類，尤其加強對戰略儲備項目的跟蹤。
發展大產業，在加快轉型升級上取得新突破。
2010年，要緊緊抓住「招、提、退、關」四個字來推動轉型升級。要招引龍頭產業、主導產業、戰略產業，培育新興產業；要推進創新，優化產業結構，改進工藝，提升傳統產業；要適時關閉落後設備和產品，進行產業重組。要抓住當前國際資本重新洗牌的新一輪契機，抓住製造業加速發展和城市化加速推進的戰略契機，以「工業經濟、外向經濟、服務經濟」為突破口，通過先進製造業與現代服務業「雙輪驅動」，加速實現優勢產業集聚，加快提升區域核心競爭力和影響力。要加快培育和發展汽車整車及零部件、機械裝備、新能源、新材料、軍民結合、航空器材、電子電信等新興產業。要打造臨江特色，重點發展港口物流業，依託港口資源，通過「以港興城」的發展戰略，吸引上下游關聯企業的匯聚。要完善城市功能，加快中介、培訓、賓館酒店、金融服務行業的發展。
培育大企業，在做強強隊經濟上取得新突破。
要注重「兩大梯隊」建設，一方面要注重發揮大集團、大企業在經濟發展中的引領作用、龍頭作用，2010年要重點培育富麗達、恆逸高新、東風裕隆、東方電氣等一批重點企業，培育更多的超50億元企業，為培育超100億元打好基礎，形成「大企業、大集團」的發展梯隊；重點關注一批具有高速成長性和巨大發展潛力的企業，輔之以相關政策激勵，激發企業的爭先意識、發展意識和目標意識，力爭形成「高成長、快發展」的企業梯隊。做強工業經濟，要做好目標引領文章、投入產出文章、氛圍營造文章、環境政策文章、保障領導文章。繼續推行「區管領導幹部聯系項目（企業）制度」，堅持深入企業，幫助破難解困；深入開展「比、學、趕、超、幫」活動，在企業中培育良性競爭新風尚；提升服務環境，加強領導，明確責任，完善機制。要突出重點項目建設，東風裕隆汽車項目爭取實現2010年上半年第一輛新車下線的目標；東方電氣新能源設備項目，要作為風能發電機「臨江製造」的代表早日走向市場；東風公司41000輛商用車項目力爭在第二季度開工建設，年底建成投產。另外，要積極推進裕隆全球研發中心早日落戶臨江，為臨江產業集聚提供智力支持。
立足大提升，在優化投資環境上取得新突破。
在優化環境上，要注重「六個強化」，要強化節能減排減碳，要強化生態環境保護，要強化視覺效果和有機更新，要強化設施養護健全機制，要強化服務意識提高效率，要強化要素保障。著重推進園區生態化建設與改造，要編制園區生態化建設與改造規劃並積極實施，緩解區域資源與環境壓力。加強產業准入，實行「一票否決」制，重點引進「三高三低」項目，即「高技術、高投入、高產出，低能耗、低材耗、低污染」的項目。多渠道爭取土地指標；在為企業提供融資支持上，提高「捆綁式授信」的額度；人才保障方面，適時組織企業開展專場招聘活動，滿足企業對專業技術人員、熟練技術工人、一般產業工種的用工需求。另外，進一步落實「以城帶街、城街合一」的管理模式，形成「圍繞中心、統一口徑、強化執行、分工協作、形成合力」，做到「扁平化」管理，高效化運作。
謀求大和諧，在統籌全面發展上取得新突破。
新一年臨江的統籌全面發展要落實在平安建設上、落實在民生事業上、落實在園區管理上、落實在隊伍建設上。要抓好綜合治理工作，進一步拓展「無線報警系統」覆蓋范圍，鞏固和深化人防、物防、技防三大防範措施；推動「平安臨江」建設。把發展經濟和改善民生有機結合，讓開發建設的成果惠及更多的居民群眾，特別是注重讓村和農場原居民從中得到實惠；推進就業再就業，開發更多的就業崗位，創造更多的就業機會；爭取臨江慈善分會盡快組建。強化園區管理，抓好安全生產，進一步讓企業確立安全發展的意識，要認真落實安全生產責任制，確保三項指標實現「負增長」；切實辦好實事，開建學校、衛生院、公交車站等實事工程；改善市容環境，完善河道衛生保潔，強化城市管理。要提升隊伍素質，增強科學發展意識，在應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展的實踐中提高能力水平，不斷培育一支特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗的黨員幹部隊伍，大力倡導「創新創業、激情奉獻」的工作理念和人生態度，為推動和諧發展提供堅強保障。
6. 如何把本地項目部署到伺服器上
把本地項目部署到伺服器上方法比較多，這里以javaee項目為例：
把項目打包成zip，FTP上傳到生產伺服器tomcat的webapps目錄下解壓；
本地修改好的文件，立即FTP上傳到生產伺服器對應的目錄；
生產伺服器安裝svn服務，在本地把修改過的文件commit，然後生產伺服器update。
方式一、簡單直接，但是缺點也很明顯：項目太大上傳太慢，比如改了一個錯別字就要把整個項目打包上傳。
方法二、只上傳修改了的文件，但是有時候改到一半，可能會忘了上傳，長此以往本地和生產伺服器文件的同步就很麻煩了。
方法三、好處是每次部署和改動，都有svn記錄，即使誤刪文件也不怕了。
7. 什麼是項目儲備經理
儲備經理的概念實際上就是儲備幹部。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。
實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。
8. 徵收計劃項目和徵收儲備項目有什麼區別
查賬徵收，查定徵收，查驗徵收屬於稅務機關針對納稅人的不同情況採取的徵收方式，具體的：(1)查賬徵收，適合財務核算制度比較健全，能夠如實核算，正確計算應納稅款的納稅人。
(2)查定徵收是稅務機關通過按期查定納稅人的實物量而確定其應納稅額，進行分期徵收稅款的一種徵收方式。
(3)查驗徵收是稅務機關對某些難以進行源泉控制的徵收對象，通過查驗證、照和實物，據以征稅而採取的一種徵收方式。這種徵收方式適用於經營：品種比較單一、經營地點、時間和商品來源不固定的納稅人。
9. 關於eclipse自動部署項目的問題，哪位大嬸能幫忙解決一下，要瘋了。
autopush：這個勾上是指你修改代碼後自動編譯，不是自動打包。所以你要先把項目Add到Tomcat里，然後start Tomcat